「やらなきゃいけない作業」を分解したタスクベースのWBSと、「作らなきゃいけないもの」を分解した成果物ベースのWBS。この2つを混同すると、プロジェクト管理は一気にややこしくなる。
タスクベースのWBSは、やり方を変えるたびに構成が崩れ、WBS自体の修正が頻発しがち。その結果、 管理対象が進捗ではなく更新作業になってしまう。
でも、成果物ベースのWBSは、どう作るかが変わっても、何を完成させるかは変わらない。だから基本は成果物ベースで全体を押さえ、タスクはその内側で柔軟に変える。この切り分けができると、管理がシンプルになる。
WBSは「作り方」を管理するためのものではなく、「完成させるもの」を管理するためのもの。
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