こんにちは。北陸の片隅で、今日も時の流れの速さに少しばかりの焦燥感を覚えながら貿易商を営んでおります、ツイ鳥です。

今、この記事を書いているのは、私がこのnoteというプラットフォームで本格的に情報発信を始めてから、5ヶ月ほど経った頃です。

たった5ヶ月。されど5ヶ月。

この短い期間で、私のビジネス、いや、人生の景色は劇的に変わりました。正直なところ、自分でも驚くほどのスピードで。

まずは、現状を正直にお話ししましょう。

• note開始：5ヶ月

• メンバーシップ開始：約2ヶ月半

• フォロワー数：約4,350名

• メンバーシップ参加者数：約165名

PVで言えば、今や57万ビューです。

さらに言えば、直近で書いている記事の約8割は有料コンテンツであり、メンバーシップに参加してくださっている方の約7割は、上位プランを選択してくださっています。

noteの規約上、具体的な売上金額をここで明かすことはできません。しかし、控えめに言っても、多くのサラリーマンの平均的な月収を、このnote単体で優に超える収益が上がっている可能性がある、とだけお伝えしておきましょう。

「すごいじゃないか、ツイ鳥さん」

「短期間でよくそこまで伸ばせましたね」

ありがたいことに、そんな言葉をかけていただくことも増えました。私がこれまでの人生で血反吐を吐きながら、貿易の現場で培ってきた知識や経験が、多くの方に価値として認められた証拠ですから、それは素直に嬉しい。

しかし、です。

もし私が今、この5ヶ月間を振り返って、たった一つだけ「後悔」を口にするとしたら、それは何だと思いますか？

「あの記事の書き方が良くなかった」とか、「価格設定を間違えた」とか、そういった戦術レベルの話ではありません。もっと根本的な、戦略レベルでの後悔です。

それは──

「なぜ、もっと早く、本気で始めなかったのか」

これに尽きます。

「1年前、いや、せめて半年前から、今の熱量で真剣に取り組んでいれば、今頃どれだけの高みに到達していただろうか……」

夜、一人でコーヒーを飲みながら、そんな「もしも」の世界を想像し、ため息をつくことがあります。おそらくメンバーシップ1000人は超えていた可能性もあります。

多くの人は、「成功してから言えることだ」とか、「結果論だ」と言うかもしれません。

しかし、違うんです。これは単なる結果論ではありません。

情報発信、特にnoteのようなストック型のプラットフォームにおけるビジネスの本質に関わる、極めて重要な真実なのです。

情報発信ビジネスは、「時間の複利」が強烈に作用する世界です。1日早く始めることが、1年後の結果に想像以上の差を生む。

始めるのが遅れれば遅れるほど、私たちは未来の可能性を、そして本来得られたはずの莫大な「機会」を失っているのです。

本稿では、私自身のリアルな実績データを基に、もし1年前に本気で始めていたらどうなっていたのか、その「失われた機会」を徹底的にシミュレーションします。

そして、なぜ情報発信において「早期着手」が重要なのか、そのメカニズムをビジネス戦略と心理学の観点から解剖します。

これは、過去の私自身への戒めであり、そして今、情報発信を始めようか迷っているあなたへの、私からの最も切実なメッセージです。

あなたが半年後、私と同じ後悔をしないために。少し長くなりますが、どうぞ最後までお付き合いください。

第1章：成功の裏で芽生えた、たった一つの後悔

まずは、この5ヶ月間の軌跡をもう少し詳しく振り返ってみましょう。成功の要因と、その裏で静かに、しかし確実に蝕まれていた「時間」という名の資産について。

1-1. 試行錯誤の2ヶ月と、覚醒の2ヶ月

私がnoteを始めた当初、明確な戦略があったわけではありませんでした。最初の2ヶ月間は、ひたすら無料記事を更新し、方向性を探っていました。

貿易の実務、海外での失敗談、経営哲学、時事ニュースの深掘り。様々なテーマで記事を書き、「何が読者に響くのか」「自分はどんな価値を提供できるのか」をテストマーケティングしていたのです。

この「助走期間」を経て、自分の強みと市場のニーズが交差する点が見えてきました。それは、「綺麗事ではない、ビジネスの現場のリアル」と「失敗から学ぶ教訓」でした。

そして3ヶ月目、方向性が定まったところで、メンバーシップを開始。ここからの2ヶ月間は、まさに「覚醒」でした。自分の提供する価値に「値札」をつけ、覚悟を決めて発信し始めたことで、成長は加速度的に進んだのです。

1-2. なぜ私のnoteは「当たった」のか？

正直なところ、新規ビジネスは何が当たるか分かりません。私が過去に手掛けた事業の中には、鳴かず飛ばずで撤退したものも数多くあります。

たまたま私の場合は、noteでの情報発信が「当たった」側面があることは否定しません。

しかし、その背景には、長年貿易ビジネスの最前線で培ってきた経験という「種」がありました。

重要なのは、その「種」は、もっと前から私の手元にあったということです。私は、その種を植えるタイミングを、自ら遅らせてしまっていたのです。

1-3. アインシュタインが「人類最大の発明」と呼んだ力

私が後悔している理由は、情報発信ビジネスの構造的な特性にあります。それは、「複利」の力が強烈に作用するということです。

かのアルバート・アインシュタイン氏は、複利を「人類最大の発明」と呼んだと言われています。

複利とは、元本だけでなく、それまでに発生した利息に対しても、さらに利息がつく仕組みのことです。最初は小さな差でも、時間が経つにつれて、その差は雪だるま式に膨れ上がっていきます。

1-4. noteは「信頼」を複利で運用するビジネスである

情報発信における「元本」とは何でしょうか。それは、あなたの「知識」「経験」、そして何よりも「信頼」です。

あなたが価値のある記事を投稿すると、読者がそれを読み、信頼残高が積み上がります（利子）。

そして次の記事は、その積み上がった信頼残高を元にして、さらに多くの人に届き、さらに大きな信頼を生み出します（利子に利子がつく）

• コンテンツの蓄積（ストック）: 過去の記事が検索やレコメンドを通じて新たな読者を呼び込みます。

• 信頼の蓄積: 継続的な発信により、読者との関係性が深まり、ファン化が進みます。

• 影響力の拡大: フォロワーが増えると、プラットフォーム内での影響力が増し、さらに露出が増えやすくなります。

このサイクルを繰り返すことで、あなたの影響力は指数関数的に大きくなっていくのです。

私が躊躇していた半年間、1年間。その間にも、時間は刻一刻と過ぎ去っていました。

もしその期間も「信頼」を積み上げていれば、今頃どれだけの資産を築けていたことか。

この「時間の複利」を軽視していたことこそが、私の最大の後悔なのです。

第2章：失われた未来──もし半年前、1年前に始めていたら（シミュレーション）

では、具体的に、私がどれだけの機会を失ったのでしょうか。「たられば」を語ることは生産的ではありませんが、未来の戦略のために、過去の選択を検証することは重要です。

ここでは、私の実績データを基に、「あり得たかもしれない未来」をシミュレーションしてみましょう。

2-1. 現実の成長曲線と「加速モデル」の導入

注目すべきは、メンバーシップの増加数です。3ヶ月目から4ヶ月目にかけて、増加数が加速しています（+70名→+95名）

これは、フォロワーという母数が増加し、信頼が蓄積された結果、参加率が向上していることを示唆しています。

これを基に、もし早く始めていたらどうなっていたかを予測するために、「加速成長モデル」を導入します。複利の効果を反映させるため、月間の新規参加者数が一定の割合で増加していくと仮定します。

【加速成長モデルの仮定】

メンバーシップ開始後、月間の新規参加者数が毎月5%ずつ増加していくと仮定します。

現実のデータ（3ヶ月目→4ヶ月目）は約35%増ですが、これは初期ブーストと考え、持続可能な成長率として大幅に保守的に設定します

2-2. シミュレーション：もし半年前（10ヶ月前）に始めていたら

もし半年前、つまり合計10ヶ月前に始めていたとします。助走期間（2ヶ月）の後、8ヶ月間のメンバーシップ運用期間があったことになります。

いかがでしょうか。もし半年前から始めていれば、

今頃メンバーシップ参加者は650名規模になっていた可能性があります。

現状の165名と比較して、約3.9倍の規模です。

成長率を5%と保守的に見積もっても、これだけの差が生まれます。

2-3. シミュレーション：もし1年前（16ヶ月前）に始めていたら

さらに、もし1年前に始めていたらどうでしょうか。加速モデルをさらに延長してみます。

メンバーシップ参加者が1,300名を超えます。

成長率を20%と仮定した時（4,000名超）ほどの爆発力はありませんが、それでも現状（165名）の約8倍です。複利の効果が着実に積み上がっていることがわかります。

フォロワー数も、それに伴い15,000名規模になっていたかもしれません。これはあくまで仮定で同じ成長率だったらという話ですから、上手くいけばの話です。

それでもこのインパクトは間違いありません。

2-4. 失われたのは「お金」だけではない

もちろん、これはあくまでシミュレーションです。重要なのは数字の正確性ではありません。ただ1つ言えることは「時間を味方につけること」が、どれほど強力な武器になるかを理解することです。

そして、私が失ったのは、金銭的な利益だけではありません。

• 市場でのポジション（先行者利益）: もし1年前に始めていれば、今頃私はこの分野における「第一人者」としての地位を確立し、競合に対する圧倒的な優位性を築けていたかもしれません。
  　

• 影響力と信頼: 1.5万人のフォロワーと1,300人のメンバーがいれば、その影響力は格段に大きくなります。より多くの人に価値を届け、より深い信頼関係を築けていたはずです。
  　

• 経験値と学習機会: 1年間の試行錯誤を通じて得られた経験値は、計り知れません。より洗練された戦略で、ビジネスを展開できていたでしょう。

これらの目に見えない資産は、お金以上に価値があります。そして、これらはすべて、「時間」を投資することによってしか得られないのです。

このシミュレーション結果を前にして、私は改めて、自分の判断の遅さを悔やんでいます。では、なぜ私たちは、これほどまでに明白なメリットがあるにもかかわらず、「始めること」を躊躇してしまうのでしょうか。

第3章：なぜ私たちは行動を遅らせるのか？──完璧主義という名の病

頭では分かっていても、行動に移せない。その背景には、私たちの心に潜む心理的な罠があります。私自身も、この罠に囚われていたのです。

3-1. 完璧主義という名の「自己欺瞞」

最も多くの人が陥る罠が、「完璧主義」です。

「もっと知識を身につけてから」「完璧な戦略を立ててから」「誰にも批判されないコンテンツが作れるようになってから」……。

一見、真面目で誠実な態度のように見えますが、これは多くの場合、「失敗への恐怖」の裏返しです。

完璧でない自分を晒すことへの恐怖。批判されることへの恐怖。その恐怖から逃れるために、「まだ準備ができていない」という言い訳を作り出しているのです。

しかし、ビジネスの世界に「完璧」はありません。市場は常に変化し、読者のニーズも移り変わっていきます。完璧を目指して準備に時間をかけている間に、状況は変わり、せっかくの準備は陳腐化してしまうのです。

完璧主義は、プロフェッショナリズムではありません。それは、行動しないための最も巧妙な言い訳であり、一種の「怠惰」なのです。

3-2. 現状維持バイアスと損失回避性

人間は本能的に変化を嫌います（現状維持バイアス）。そして、利益を得ることよりも、損失を避けることを強く優先します（損失回避性）

情報発信を始めるということは、時間や労力を失うリスク、そして失敗して恥をかくリスクを負うことです。私たちの脳は、これらの「損失」を過大評価し、行動にブレーキをかけます。

しかし、私たちが真に恐れるべきなのは、「失敗すること」ではありません。「行動しないことによる機会損失」なのです。

第2章で見たように、行動を先延ばしにすることで失われる未来の利益は膨大です。目先の小さな痛みを避けるために、将来の大きな利益をドブに捨てている。その非合理性に気づく必要があります。

第4章：「速く始める」ことの戦略的優位性──リーンスタートアップと先行者利益

では、どうすれば完璧主義の罠から抜け出し、行動を起こすことができるのでしょうか。その鍵となるのが、「リーンスタートアップ」の思考法です。

4-1. 60点でいいから、まず市場に出す（MVP思考）

リーンスタートアップとは、完璧な製品を目指すのではなく、最低限の機能を持った試作品（MVP: Minimum Viable Product）を素早く市場に投入し、顧客の反応を見ながら改善を繰り返していく手法です。

情報発信も同じです。あなたの「最初の1記事」は、完璧である必要はありません。60点の出来でもいいから、まずは公開してみる。それが、情報発信におけるMVPです。

重要なのは、完璧な計画を立てることではありません。不完全な状態でも行動を起こし、市場からのフィードバックを得ることなのです。

4-2. フィードバックループを高速で回す

リーンスタートアップの核心は、「構築→計測→学習」のフィードバックループを高速で回すことにあります。

1. 構築: 記事を書き、投稿する。

2. 計測: PV数、スキ数、コメントなどを分析する。

3. 学習: 読者の反応から学び、次の記事に活かす。

このサイクルを回すスピードが、あなたの成長速度を決定します。

「速く始める」ということは、このフィードバックループを回し始めるタイミングを早めるということです。それだけ、学習の機会が増え、成功に近づくスピードが上がるのです。

4-3. 試行錯誤の絶対量を確保する価値

情報発信において、最も価値のある資産は「経験値」です。そして、経験値は、試行錯誤の絶対量によって決まります。

早く始めれば、それだけ多くの失敗を経験できます。そして、その失敗から学び、軌道修正することができる。

私が最初の2ヶ月間で行った試行錯誤。もし始めるのが遅れていたら、その経験を積むことも遅れていたことになります。

失敗を恐れて行動を遅らせるのではなく、失敗を学習機会として捉え、積極的に挑戦していく。そのマインドセットこそが、情報発信者として成功するための鍵なのです。

4-4. 信頼構築の時間的優位性（先行者利益）

そして、繰り返しになりますが、信頼構築には時間がかかります。

早くから発信を始めているということは、それだけ長く「信頼残高」を積み上げているということです。「継続」そのものが、信頼の証となるのです。

この先行者利益は、特に競争が激化する市場において、強力な参入障壁となります。後発組が同じレベルの信頼を獲得するには、先行者以上の時間と努力が必要となるからです。

エピローグ：「行動の早さ」だけが、人生の利回りを上げる。

長い旅にお付き合いいただき、ありがとうございました。

私自身の痛切な「後悔」から始まった本稿。情報発信ビジネスにおける「時間」の重要性と、「複利の効果」について、私の経験と知識を総動員して語ってきました。

私が失った半年間、1年間は、二度と戻ってきません。もしあの時、躊躇せずに始めていれば、今頃は全く違う景色（シミュレーションでは数千人規模のメンバーシップ）を見ていたかもしれない。

その事実は、私にとって重い教訓として刻まれています。

皆さんには、私と同じ後悔をしてほしく無いのも事実です。noteやSNSでの情報発信をあなたがお考えなら、

「もう少し準備ができてから」「いつかそのうち」……。

その言い訳が、どれほど大きな機会損失を生んでいるか、お分かりいただけたでしょうか。

ビジネスの世界において、そして人生において、「行動の早さ」だけが、利回りを上げる唯一の方法です。

完璧を目指す必要はありません。失敗を恐れる必要もありません。情報発信ビジネスのリスクは、極めて限定的です。最大のリスクは、「何もしないこと」なのです。

まずは、あなたが持っているものを、拙くてもいいから形にして発信してみる。その小さな一歩が、あなたの未来を大きく変えるきっかけとなるのです。

半年後のあなたが、「あの時、始めておけばよかった」と後悔しないために。

今、この瞬間から、行動を開始してください。未来は、行動した者の手にしか渡らないのですから。

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【著作者概要】

私、ツイ鳥こと「コクム＝ジョージ」は、北陸の地で貿易商を営みながら、この記事で書いたような、社会の「すきま」に光を当てる事業に取り組んでいます。

失敗も、葛藤も、情けない話もたくさんありますが、現場で見て、感じたリアルな物語と、そこから得られたビジネスの気づきを、このnoteで発信しています。X（旧Twitter）でも、日々の気づきを呟いていますので、ぜひフォローしてください。

あなたの応援が、私の、そして彼女たちの力になります。

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【著作者紹介】

本記事の著作者「ツイ鳥」こと「コクム＝ジョージ」は日常的には、北陸にて、各国の業者とやりとりしながら商品輸入や商品企画を行ってたりする貿易商です。

成り立ちなど、プロフィール詳細は以下のページに。

またビジネスコピーライターとして、商品文章や製品説明などの制作に携わっていますが、ここでご紹介している事例紹介・解説は、ツイ鳥独自の視点―最新テクノロジーやAIに関する知見をもとに、論文検索や研究レポートの調査、草稿作成、そしてアイデア出しを経て構成されたものであり、記事内はAI生成されたコンテンツで作られた箇所も多いため、従来のライター業務ではなく、別の著作者としての活動です。

なお、ツイ鳥はX（旧Twitter、https://x.com/596）でも定期的に最新の論文や研究成果・事例紹介を紹介しており、読者の皆様に新たな知見やインスピレーションを自由気ままに楽しんでもらっています。

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