『貰ったギフト券、つい使い忘れ有効期限切れになっちゃった』はあるあるネタですが、サーティーワンは販売したが利用されなかったギフト券で3.2億円収益を得ています。
無論、商品も提供していないので原価もかかりません。
更に年々販売済未使用ギフト券による収益は上昇傾向です。
奥村 美里
奥村 美里
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奥村 美里
@okumuramisato
JTCの窓際族,兼,お茶汲み係(28) ⌇貧乏暇なしｼﾝﾏﾏ⌇INTP
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今期 呪術廻戦を手がけ絶好調のアニメ制作会社MAPPA、ビジネスでも業界に風穴を開けます
従来、制作会社の収益うち大半は制作収益で、旨味のある版権やグッズ化権は製作委員会（広告代理店等）が保有
しかしチェンソーマンは製作委員会なしの同社100%出資により、版権やグッズ化権を確保した上で配信
TOTOさん最新四半期ベースでは半導体事業が利益の6割弱を占め、トイレの域に留まりません
トイレで培った成型・焼成技術を応用し、半導体製造装置の部材である静電チャックを製造
元々の技術を使うだけでなく、ボトルネック箇所対しにAI等しっかり投資し事業を成立。先見の明がありますね
トイレで培った成型・焼成技術を応用し、半導体製造装置の部材である静電チャックを製造
元々の技術を使うだけでなく、ボトルネック箇所対しにAI等しっかり投資し事業を成立。先見の明がありますね
ディスコ、独自通貨制度で年収4,500万円まで跳ね上がるのｫ...
上司が命じない代わりに業務を通貨入札制で選択、他部門貢献するとプラスαで通貨が貰えます
社員の働きがい向上のために管理会計整えたり制度化する実行力、スゴイです
オルツ同様、IPO半年後に粉飾バレて上場廃止になったエフオーアイ(FOI)の事例を振り返りました。救いようがない...
・本当の売上は3億円なのに118億円
・注文書、売掛金、代金回収の偽造
・取引先に協力者を用意し、彼らにストックオプション付与(
)
・発覚経緯は匿名の複数回内部告発
→
)
・発覚経緯は匿名の複数回内部告発
→登山用品のmont-bell、有料会員だけで15億円収入があります（年会費1,500円×会員数100万人超）
会費収入のみならず、会員特典のオンライン送料無料により、元を取るよう購買意欲も掻き立てられます。
アパレルでは無料会員（でランクに応じポイント付与）が当たり前な中、参考になる設計です。
今年も大和証券Youtubeで来年動向を予習する時期です
会社公式&顔出しchだけあって気合い具合が半端ない、マクロ全然ﾜｶﾗﾅｲな私でさえ理解できる(但し2-3回再生して覚える)
完全にプロの仕業、無料視聴なんて贅沢な
←褒め言葉です
youtu.be/ERrsdIZXhS4?si
←褒め言葉です
youtu.be/ERrsdIZXhS4?siThe media could not be played.
【お詫びとご説明】
先日、私のアカウントでのこれまでの発信の中に、著作権の侵害にあたると考えられるものがあるとのご指摘を頂戴しました。
私自身の認識が甘かったことに起因したものと、深く反省しております。
スモビジ検討者向けでしょ...と高を括ってましたが、もっと早く出会いたかった!!
様々なスモビジ事例で「そんなアイデアで儲かるのか」と驚き
しかしミソはアイデア自体ではなく、素早く市場検証し拡販体制を築けるか。そのナレッジが含蓄深い
Kindle Unlimitedで読めます
資生堂の業績、本当に悲しい。
最近同社は身近に受けられるよう近くの薬局で超格安パーソナルカラー診断を開始しました。
育児か仕事しかしてないのでズタボロで化粧っけもない私ですが、診断を受け似合う色とメイクの仕方も教えてくれて...
スマニュー+、こりゃ勝ったかもしれない。
スマニューに課金さえすれば、各メディアの個別契約なしに有料記事を読めるのが、かつてない楽です。
メディアもダイヤモンドWSJ等だけでなくみんかぶプレミアムなど網羅されて嬉しい。
早速課金登録しました。
The media could not be played.
通勤中ラジオ感覚で大和証券Youtubeを見始めましたが大変勉強になります
小難しいマクロ動向を噛み砕き、個人投資家向けに易しく説明して下さり助かる
会社の顔となるチャンネルだけあって解説の本気度が伝わる、これぞプロの仕業
無料ながらも、もっと評価されるべき
youtu.be/sroDVWyrybw?si
youtu.be/sroDVWyrybw?siThe media could not be played.
最近恐ろしいなと思ったのが、人間は集団で共同作業すると『無意識に』手を抜いてしまいます
農学者リンゲルマン実験によると、綱引きの時に人数が増える程1人あたりの力が低下することが判明
「自分が頑張らずとも誰かが頑張るだろう」という心理は誰しも起こり得ます、それを防ぐ仕組みが重要です
私は（お茶汲み係なので）全くバリキャリではないのですが、ついつい読了してしまいました。
本当に頷きすぎて首もげる勢いでした、この想像力
文章力の高さに嫉妬するレベル。
plus.onecareer.jp/articles/1149?
この企業一覧は『なぜ株価が伸びたか』事例研究に最適です
例えばKeePer技研。同社は「コーティング剤を塗るだけで雨が洗車に」という独自性により元々高収益&成長
コロナで新車需要が減退、現車を出来るだけ長く綺麗に使いたいというニーズに合致しYoY35%達成、これがカタリストになった印象
Quote
奥村 美里
@okumuramisato
耳が痛いですが、これを飲み会トークでなく東証が発信するのが良い
上場すると、業績プレッシャーゆえに未上場なら出来たはずの意思決定が出来なくなることは往々にしてあります
そんなのは起業家も投資家もwin-winではないはず
東証グロース市場の改革は今後も要チェケ
jpx.co.jp/equities/follo
ホーチキはここ1年で株価2倍になった訳ですが、隠れたストック収益ビジネスです
売上の約半分がリニューアルと保守点検で、保守点検は消防法で定期的に実施することが義務付けられています
その上国内シェアNo1で販売網も確保しているので、防災意識高まりと共に株価再評価された印象
PBR1倍以下で割安と判断するのは安易、資産の中身を見ましょうという教訓（自戒）
例えば地方に学習塾を持つPBR0.4倍の秀英予備校(4678)。
同社資産71億円は現金11億円・土地&建物50億円・その他10億円という構成です。
確かに大手飲食企業がラーメン市場を本腰あげるのは全うな経営判断ですね
①ラーメンは牛丼よりも高単価で利益額を伸ばし易い(約2倍)
②大チェーンが無く少数乱立市場
③海外ラーメンブームの恩恵受けやすい
吉野家は3年で100億円のM&A予定ですが、基本的にはラーメン事業の拡大に繋がるものを想定
Quote
日経電子版 ビジネス
@nikkei_business
吉野家HD、京都のラーメン店「キラメキノトリ」買収
nikkei.com/article/DGXZQO
（購入物に対し）お金を早く支払うことによる利益はバカにならない、と私は思っています。
買った商品の買掛金を期日前に支払うことで値引きを受けられることを『仕入割引』と言います。
例えばワークマンはこの仕入割引によって2022年度は2.8億円利益を上げました。
サンリオ社長、創業家だからと驕らず粛々とV字回復に挑んだ様子が表れていて更に応援したくなりました。
まず、戦略なし(とのこと)でここまで業績を伸ばしてきた同社の過去にも驚き。
そこから経営陣を20歳若返らせる抜本的な人事改革と戦略策定で今の業績。素晴らしいです
時価総額1.4兆円ゼンショーHD、現会長がたった1代で築いた企業なのジャパニーズドリーム過ぎません
？？
6坪で家賃6万円の弁当屋スタート
↓
2年間で7店舗拡大も「このスピードじゃ、フード業世界一になるまで3万年かかる」と牛丼屋に転身
↓
ココス買収、3年で利益率を2→6.5%に。M&Aの成功譚を掴む
？？
6坪で家賃6万円の弁当屋スタート
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2年間で7店舗拡大も「このスピードじゃ、フード業世界一になるまで3万年かかる」と牛丼屋に転身
↓
ココス買収、3年で利益率を2→6.5%に。M&Aの成功譚を掴む全文無料でした、良いんですか
(※一記事約10分と超大作)
ゼンショーHD創業者が打ち当たった壁語ってます、私はシビれました
・実績がない中、資金調達難
・ココス買収時のバリューアップ話とM&A成功譚
・従業員酷使問題
・牛海綿状脳症による全仕入ストップとその打開
(※一記事約10分と超大作)
ゼンショーHD創業者が打ち当たった壁語ってます、私はシビれました
・実績がない中、資金調達難
・ココス買収時のバリューアップ話とM&A成功譚
・従業員酷使問題
・牛海綿状脳症による全仕入ストップとその打開
2年連続クリスマスディナーはロイヤルホスト
ロイホは店長とは別で各店舗に料理長が配置され、厨房で本格調理
ファミレス界では高価格帯ですがメニュー豊富でハズレなし、提供スピードはクリスマスだろうと迅速。
それでいて専門店より価格抑えめでこの味は企業努力の賜物
死角なし、来年もロイホ
ロイホは店長とは別で各店舗に料理長が配置され、厨房で本格調理
ファミレス界では高価格帯ですがメニュー豊富でハズレなし、提供スピードはクリスマスだろうと迅速。
それでいて専門店より価格抑えめでこの味は企業努力の賜物
死角なし、来年もロイホ
エンプラセールス理解するのに、この方のnoteめちゃ解りやすいな。
ただでさえとっ捕まえにくい顧客と接触し、長い折衝を重ね売上化するまでのハウツーが網羅的に纏ってます。
特に刺さったのは以下
・Championを探せ
・顧客も正確に自社の意思決定プロセスを理解していない
無形商材営業に強い会社の人が
「うちの会社ではコレを叩き込むまで徹底的にロープレしてます」と言ってたので手に取ってみました。
確かにケーススタディ交えて非常に実践的で研修にも応用できそうな内容でした。
結構前の本だからと舐めていた...! 失態!
『15分悩んでも思いつかなければ上長に相談しろ』とはよく言われますが、そもそも自分が何に悩んでいるか・何を相談すべきかさえもわからない場合があります。
そんな時は今、自分は7 steps*のどこにいるか？に立ち返ることを意識すると良いとのことです。
売上好調なイメージのマクドナルドですが、意外にも店舗数は過去5年間で増えてないのですね（店舗数は18年期末vs22年期末で102%）
となるとレバーは店舗あたり売上ですが、5年間ずっと伸び続けてます。デリバリー需要呼び込みやモバイル駆使したあの手この手の磨き込みは確実に寄与していると。
