成果主義かあ

年功序列で今までやってた会社がそれにシフトするのは至難の業だ

会社から無能が減ってハッピーハッピーやんけ

わ…わかりました
特定の従業員をえこひいきして嫌いな奴の足を引っ張ります

>>3

俺と同じ意見だな

嬉しいなあ成果主義の社会では頑張れば評価して貰える
…で、その成果は誰がどうやって評価するんです？（ｼｭｯｼｭｯ

給料をケチる絶好の言い訳よね

成果主義はですねぇ…成果をアピールできる奴が強くて裏方で支えてる系が損するシステムなんですよ

欺瞞だ
紙の上の数字で成果が分かる営業とかならともかく成果が分かりにくい技術職とかではただ人件費削減の言い訳にしかならない

何が成果主義だお前はゴマスリ昇進システムだっ

>>3

上と下で二分した時に下側に入らない自信のあるマネモブが多いのかもしれないね

ワシはメチャクチャ自信ないからやっぱり年功序列やで　なっ

老害最高

>>9

人件費削減して利益出したので成果上げましたという

無敵のロジックがトップが使えるようになるんだよね酷くない？

まぁ能力によって評価される世の中が好ましいのは認めるけど
“評価”を正しくできるかどうかとは何の関係もあらへんからな

>>8

数字にならない仕事がちゃんと評価されないと難しいよねパパ

そういう部分に評価をつけるのが難しい？クククク…

トレビアーンそれでは成果を正確に判定する方法を教えてもらいましょうか
そんなマザーAIみたいなことできるなら不景気も発生しないし共産主義に移行してもやってけるよねパパ

ずっと働いてる＝成果が積み重なってる
実際は年功序列と変わらんのや

っていう人いるけど実際どうなんスか？

>>17

職種による…

営業とかだとアリだと思うのん

>>17

はい！プリミティブ極まりない成果主義は営業のような成果を単一で評価しやすいタイプはともかく技術職クリエイター職のような0→1の人間と1→10の人間を同じ軸で評価することになるからどちらも大切なのにどちらかを厚遇してしまいますよﾆｺﾆｺ

そんでお前も弊社と同じ目にあうんやろなぁ… 無能がいなくなった結果雑務をするもんが誰もいなくなって仕事が滞り　自分の成果優先だから新しく入って来た新人には碌に仕事を教えず　新人がすぐ辞めるのを見て他のできる社員も転職しボコボコに人手不足になり潰れるんや

結局〇〇主義って何れも正解ないんスよね
覇権取ってる資本主義ですら現状マシなだけで碌でもないんや

ただの歩合制で笑ってしまう

>>17

日本に限らない話で短期的な組織なら上手くいくけど長期になると

成果の為に手段を選ばない奴しか残れなくなるから破綻の種にしかならないと考えられるが…

まっ年功序列もイエスマンしか残りづらくなるからバランスは取れてるんだけどね

長く勤めて働くことを成果と見なさない風潮には好感が持てない

因みにここでいう成果ってのは新規の功績のことであって通常業務はいくらこなしても成果とは見なさないらしいよ

>>26

ワシの業務は数字出ないどころか費用使って管理してる側で真っ先に斬られる側だから勘弁して欲しいのん

>>31

貴社は新たな成果に固執するあまり貴社のもともとの業務に対してすそ野を広げすぎて　死ぬんや

成果主義の問題点はですねぇ
そもそも成果の定義が曖昧な上に評価が難しいんだよね
だから外から見ても中から見ても一定の評価を得られる勤続年数で評価する年功序列がベターなんだよね

成果主義…聞いています　　「上がソイツの成果と認めないと成果にならない」せいでオベッカマン　手柄横取りマン　足引っ張りマンが暴れ散らかすと…　真面目に成果だして普通に評価される社会性・仕事能力を持った奴は転職するんだよね　当たり前じゃない？

>>26

もちろんメチャクチャない

ワシみたいなみぃちゃん枠のIT土方なんて替えはいくらでもいるんだ満足か？

保守点検みたいな人間が一番最初に切られそうなのはルールで禁止スよね

散々言われてるけど何を成果とするかとその成果をきっちり確認して報酬与えられることが上司に求められるからとんでもないハードモードなんじゃねえかなって思ってんだ　部下の業務全部把握してランク付けとか流石に無理なのん

>>29

有能無能は相対評価だから全企業から企業内で無能な奴を排除したら社会が崩壊するんだ…だから…すまない

成果主義かぁ
老害上司の太鼓持ちが幅を利かせるぞ
もちろんめちゃくちゃ従業員のやる気は下がる

>>17

ヨーロッパみたいに製造やらずに金融ばっかやってるのが相性いいのかもね

成果主義＝糞
新顔は飲み会に必ず参加して休日も潰して顔を売って個人的に仲良くならないと仕事を教えてもらえないし、手柄の取り合いで業務プロセス隠しが横行して退職は憎しみを持って辞めるから爆弾だらけになる。ハッキリ言って会社が傾きかけてる兆候なのん。

飯屋で飯がうまいことが成果になるとして誰がゴミ捨てや掃除や宣伝するんだって話だよね
料理の練習と客評判を高めることだけするのが効率的だと思われるが…
めちゃくちゃ細かく分業するならデメリットも抑えられるけどそんなの人手が足りないっす

個人成果主義はですねぇ…年功序列以上に組織を腐らせるんですよ
やるならせめて組織成果主義にしろって思ったね

成果主義の行き着く先がBIG MOTORでありJA共済でありプルデンシャル生命やんケ

多能工と成果主義の組み合わせ…糞
別の作業覚えるための素人作業があほほど増えるんや

>>23

>>42

ジャパン・アズ・ナンバーワンと称されたかつての日本式企業は成果主義の問題点が大体クリアできてたんだよね凄くない？

企業が有能無能含めて生活を保障する代わりに、企業の存続・繁栄のために社員一丸となって業務に励むんだ、自社の発展=自分の生活向上だから新人にもきっちり仕事を教えて戦力に育てるんだ

退社時には自分が教え育てた後輩たちに見送られながら社への貢献を讃えられて企業年金生活に入るんだよね

>>48

なんで育てなくなったのか教えてくれよ

>>51

いやだ　即戦力で育成費用がかからず賃金だって薄給でも文句言わずに働いてくれる都合のいい人材しか欲しくない（企業書き文字）　はぁ今年もろくな人材がいないのう

怒らないでくださいね　メルヘンやファンタジーやドラマじゃないんだからそんな夢物語が成立するわけ無いでしょう？

成果主義の組織で出世するため優秀な上司や同僚をぶち殺し自分がエースになった頃には周りが無能しかいなくなっていた…ヘルカイト師匠だ
やっぱりネンコ序列が一番だよねパパ

正しく評価できない成果主義は会社を生き物としたときに
「内蔵に与える栄養不要！外部への接触を行う脳や手足にさえ与えればいいっ」
とのたまうようなものなんだよね

成果がないからと言って生産設備のメンテ部署を解体した弊社…糞
異動したメンツが今でも他部署から呼び出されて成果に繋がらない残業されてるんだよね　酷くない？

>>61

普段から不備が起きないように毎日毎日点検と整備を頑張ってる人たちのお陰で安全快適な暮らしが守られてるのに評価されない…されにくくない？

なのにいざ事故やどうしようもない経年劣化による破損や停電が起きた際にはこれでもかってくらい叩かれるしやってられないよねパパ

>>65

ワシもそう思う

しゃあけど…膵臓や肝臓並みに喋らないとどう扱ったらいいかわからないんだよね

>>51

都市化で地方の有能を吸い上げてたのん

吸い上げ尽くした頃には文化になってて他のやり方を知らなかったのん

割と全世界こんなんで欧米がうまく回ってたのは白人間の多文化主義によるものなのん（戦前から続くイベリア・ヒスパニック移民冷戦後の東欧移民）

>>53

それが1950〜80は成立してたんすね（田舎の児童期からの労働経験）

30年なんてたいていの一人の労働者の定年までだから育てる文化なんて消えてしまったっす

>>79

自分の足を食べるタコ　それ以上は言えない

あの若手が苦労してやり遂げた仕事か…そんな苦労アピールなんて成果には加算されない
あの愛想の悪いやつが努力してやり遂げた仕事か…そんな努力アピールなんて成果には加算されない
あの他部署から来た奴が上司の知らない場所でやった仕事か…そんなもの捏造の恐れがあるから考慮しない
窓際社員の雑用か…そんなもの仕事のうちに入らない
ワシの好みの社員の業務か…調べた結果滅茶苦茶頑張っているとわかった

ワシのとこは普段テキトーな雑用か雑談かネイル弄りばっかやってるメスブタが
査定で最高評価もらってるって自慢しまくった結果
部長と寝てたことが判明して大問題になったことがあったんだよね