※これ7月に単なる自分の愚痴として日記的に書いたやつで、いま燃えてるとうらぶ？のランダムとかはよく知らないし関係ないです！！！
今急になぜか拡散されただけでこれ書いたのはいま燃えてるやつとは全く関係ないし知らないです！(書いたのは7月です！)

なので、"いま燃えてるとうらぶのアレコレについて運営側からの事情を懇切丁寧に説明しましょう！"みたいなつもりじゃ全くなくて、

何故か今更急に拡散されただけで、
このnote自体は以前にかなり参ってたときの「やってらんねえよな〜」っていうただの個人の日記だから……

昨今のオタク界隈で蛇蝎の如く嫌がられている悪しき商法、通称「ランダム商法」
グッズを中身の見えないブラインド販売にし、「何が当たるかはお楽しみ」というトレーディング形式の販売のことである

オタクは、推しグッズを手に入れるのに余分なお金が何倍もかかるし、「来たやつを楽しもう」のような軽いテンションではなく「何としてもこれが欲しい！」というような場合、交換を探すのに余計な手間や時間がかかるし、

複数の作品や人物が混ざるようなイベントの場合、コンテンツ元側(作者や芸能人など)も、もし自分のファンじゃない人の元に届いてしまった場合、「ハズレ」と思われる悲しみやエゴサをするたびに「譲ります」ばかり目にする「自分って人気ないんだな…」という無駄なダメージ、逆に人気の人の場合、メルカリなどで「正気か？」というような高額で転売されておりしかも売れているという「なんで何も苦労してない奴の元にいちばん金がいくんだよ」「そんな奴のために金を払う奴がいるんだよ」という嫌な状況を目の当たりにしてしまったりする

そんなことはもう分かりきっていて、嫌がる人が大半なのも分かっていて、それでもランダム商法をやめない運営側に、「金の亡者め！」と思われるかもしれないが、全ての運営がそう思ってるかはわからないけど、ぶっちゃけ運営側だって、そんなことはわかっていてほんとはランダムなんてやらない方がいいと本音は思ってはいる。ていうかやりたくない。


そもそもブラインドにすると、まず単純に梱包がたいへん。

全てを委託できる大手企業とかならいいかもしれないけど、
弱小企業の場合、梱包を委託する費用をそもそもケチらざるを得ないので、そもそも弱小企業だから社員自体少数＆ただでさえ長時間労働のなか、社員たちが(主に新入社員や下っ端の社員が)通常業務の間をぬって、グッズが届いたら中身の見えない袋に詰める作業

そして、単純な「糊付きOPP」に入れるだけだと、

販売会場で「スタッフの目を盗み、なんとか袋を開けて中を確認しようとする」みたいなマナー違反マンが現れる可能性が高いので(マナーというかもはや器物損壊罪では？ しょっぴけ)

「糊付けされたOPP袋の上からさらにテープやシールを貼る」などの二重の梱包が求められる

さらに時には、「梱包したグッズをランダムにする」作業も必要になる

もし中身が偏っていると「同じ絵柄ばっかなんですけど！」という文句炎上クレーム案件に繋がるので、それはもう丹念にランダムにする作業が発生する

数千個とか数万個とかをだよ。


過去、そんな感じで、少人数＆長時間労働＆納品日まで残り少ない期日のさなか、中身の見えないOPP袋に詰めた上に上からさらにテープを貼りそして丹念にシャッフルするを求められたときがあったが、

あれは本気でまじで今思い返しても未だに二度と戻りたくない日々であった。


数千個とか数万個とかをだよ。(二回目)


そんな中でも別に通常業務が減るわけではない、通常業務は通常業務として普通にある



あとは「ランダム商品」はより一層、
「個数制限をどうするか」や「販売方法」の塩梅に頭を悩ませる必要も生じる
これも、少しでも間違えると炎上案件の高リスクであるが、「正解」が難しい


運営側は常に、「売れてくれないと利益が出なくて困るので売れて欲しいが、
あまりにすぐ売れすぎてしまうとそれはそれで「は？ 在庫切れ早すぎ😡」「ふざけるな」「ちゃんと在庫考えたんですか？」みたいな不満や怒られが大量発生するため、秒で売れすぎても困る」というジレンマを抱えている。

では、これを解決する「ちょうどいい在庫」「ちょうどいい販売個数」は幾つなのか…？というのは、もちろん過去のデータや実績を参照はするけど、あらゆるイベントやグッズはそのイベント自体は「初めて」やるわけで、実は蓋を開けてみないと分からないところもある。

思ったより売れないことも、思ったより秒で売れてしまうこともあり、これはなんというかもう始まってみないと分からない節がある。

作りすぎると在庫を大量に抱えて赤字だし、作らなさすぎると秒で完売してしまう、一度に買える制限個数が少なすぎると全然売れなかったり「少なすぎだろコンプ無理じゃんふざけるなボケ」と思われるし、多すぎるとすぐに完売して「個数制限多すぎるそんなのすぐ売れるに決まってるじゃん馬鹿じゃないの？」みたいな後出し怒られが発生する。

でもこれは先に読むのは結構難しい。



「グッズは全て受注生産通販もありにすれば？」と思うかもしれないしもちろんそれはそれでやるべきではあるんだけど、どうも見ている限り、それだけで済む問題でもないっぽい


それ自体の是非はさておき、このSNS大時代において、そしてTikTokのTLのように目まぐるしいスピードで消費のサイクルが変わる令和において、結局のところ大事なのは「今この瞬間にみんなと旬のものについて盛り上がること」であって、
グッズは要するにそのためのツールでもあって、
だから、いくら品切れしたものは受注通販やります今品切れでも数ヶ月後には確実に手に入りますと言われても、もうその頃には「もう終わった話」で「旬が過ぎたもの」で、だから欲しいのは「今」で、数ヶ月後ではそれはもう要らないのだ
いやまあ要らないはさすがに言い過ぎにしても、結果手に入るならまあよしにしても、みんなが盛り上がってるときには乗れず周回遅れも周回遅れでようやく手に入ったときにはなんだかもう「賞味期限切れのクリスマスケーキ」をプレゼントされたような色褪せた気持ちになってしまう

ぽい。(まあわかる気もするけど)


だからいずれにせよ「今この瞬間にグッズが無い」のは不満因子になる、ぽい。



そして運営側も、「通販は全て受注予約生産」と謳うには、越えるべきハードルも存在するはする。

たとえば、「百貨店のスペースを借りてイベントを行う」のようなケースの場合、この場合の関係者には「百貨店」も存在するわけだけど、なぜ百貨店が催事をやるのか？というのは売り上げ自体のマージンももちろんだけど、「百貨店自体に足を運んで欲しい」「ついでに買い物してほしい」という意図があると思われる。(催事場が大体上階にあるのはそのためだろう)

この場合、もう始まる前から「グッズは全て受注通販します！」とアナウンスしてしまうことに対して、百貨店側が渋い顔をしたりOKを出してくれないパターンがある(先に言ってしまうと来る人が減るかもしれないから)

自社だけの一存では決められないわけである


そして、費用や採算の問題もあって、
なんでもそうだと思うが大体のグッズというのは、一度に大量に作った方が、「一個当たりの制作単価」が安くなる。

つまりどういうことかというと、同じ「1000個作る」であっても、「1回で一気に1000個作る」方が、「最初に500個作って、また後から追加で500個作る」より印刷費用が安くなるのだ。

たとえば、
500個作って3万円の印刷費用がかかるものの場合、大抵のものは一度に1000個作ったら2倍の6万円かかるわけではない。

500個で3万円
1000個だと4万5千円


とか、そういうかんじになる。


要するに、運営側としては、
「最初から会場販売分と通販分を合計した見込み数を一気に一度に作る」方が、制作費用が安く抑えられる。

会場販売分600個＋通販分で1200個、合計で最初に2000個作ろう、売り切れたらそれで終わり

という感じだ。


でもこれをもし「通販は全て受注生産！」と謳ったとする。

先に会場で販売する分もあるから、もちろんグッズは最初に何個かは作らないといけない

で、そのあとの「通販受注分」が最終的に実際何個注文が来るのか、最初にグッズを作る時点では分からない
分からないので、受注締切を待つしかない

最初に600個作りました
結果、会場で500個売れました
通販受注分で130個注文が来ました

制作個数600
販売個数630

この場合、結果的に「30個足りない」から追加で作らないといけないことになる
がこれも大半の場合、グッズ制作には「最低ロット」のようなものがあり、1個ずつとかは作ってもらえない、最低100個から〜とかそういう感じが多い

ということは運営側は、

・最初に600個の印刷費用を払う
・また追加で別途100個の印刷費用を払う

ことになる。

仮に販売価格が500円だとする
受注通販にしたことで、500円×30個＝15000円 の売り上げが発生はしているが、100個追加印刷するための印刷費用がこれよりも高い場合もあるかもしれない

つまり、一度に作って売り切りにした方が、受注生産を謳うよりも結果として利益が高くなるケースがあるわけである。

なので、迂闊に「受注生産！」というのはなかなかどうして簡単には出来ない、というハードルがある。


金金金のことばかり言いやがって、欲しい人みんなに行き渡る方が幸せじゃないですか！というのは、オタク側の理屈としてはそうなんだけど、もしそれで赤字になったり利益が出なければイベント自体が爆死するので二度とそのグッズが出ないという帰結になる、当然利益のことは慎重に考えないといけない


一応、この現象の解決策としては、通販の方を「先行受注販売」にする、というパターンもあるかもしれない。(ライブとかでたまにある気もするけど)
会場販売より先行して「先行受注通販」を行う

これであれば、先に「通販の注文数」が分かることになるし、その数字に応じて会場の販売数の見込みが立てやすくもあるし、
仮に会場で売り切れたとしても、本当に欲しい人はもうみんな先に通販で注文しているはずなので不満も少ないだろう

しかも、先行通販分のがイベント始まるより先に届いていれば、「旬過ぎた」クリスマスが終わったあとのクリスマスケーキのような残念感も無く、「今欲しい」が叶えられる


私自身は、この方式はなかなかいいんじゃないかと思っているんだけど、

しかしこれをやるには、かなり先んじてスケジュールを組んでかなり前にグッズを作らないといけないという現象が生じてしまうし、ライブなどならいいかもしれないが、先述したような百貨店とか書店とかでの催事だと「そもそもそれじゃあ誰も会場に来ねえじゃん！」と首を縦に振らない可能性はある


結局のところ、「みんなが平和に」供給できる手段というのは、何をしようが絶対に利益出せる超絶大手コンテンツとかでない限りなかなかハードルが高いのかもしれない。


話がやや逸れたが、ブラインドの販売方法も、たとえば会場にどかっと置いておいて購入したい人が自分で選ぶ方式だと、先述したような「スタッフの目を盗んで開封マン」とか「ベタベタずっと触ったり必死に透かしてなんとか中身を察そうとするマン」のようなマナー違反者およびそれらを目にした他の来場者の「あれなんとかしろや」という不満や不快が発生するリスク、
それを防止するためにずっと目を光らせるための増員スタッフの人件費などなどが余計に発生することになるわけだが、


「レジでスタッフが渡します」方式だと、思うように推しが出なかった人や中身がたまたま偏ってしまった人からの「自分で選ばせてほしかった😢」という不満因子が発生する可能性もある
自分で選べないと、「当たりをスタッフの方で操作しているのでは？」という不信感を抱く人もいるかもしれない

では、「レジでスタッフの前で皆様が自分で選んでください」方式で解決か？というと、みんながみんなパッと取ってくれたらいいが、これはこれで「どれにしようか長時間熟考マン」が絶対に100パー必ず存在するので、普通にレジが長蛇の列になり「全然レジ進まねえじゃんボケ」という別の問題が生まれるわけである。


これも、所謂「どの選択肢をとっても不満を持つ人が必ずいる」という詰み状態なわけです。


仮にこの詰みゲーをなにか一つでも間違えてしまった場合、あるいはこれはいささかというかかなり超絶差別的な言い方ではあるが、まあまあの教育を受けマスメディア等の入社試験をパスしたTOKYOで働くホワイトカラーの社員どもの常識と良識と感性では想定の範囲外の事態等が発生してしまった場合、

SNSに不満の声多数案件、せっかく楽しんでもらえると思って頑張っていたことや協力してくれた人、楽しみにしてくれていた他の来場者の気持ちなどなどが差された水でビシャビシャになるわけだけれど、

まあおそらくどこでもそうだとは思うんだけど大体のイベントというのは「誰かひとりだけの一存」だけでなにかを決められるものではない。

たとえば、いくら小規模な場合であっても、主催や企画はA社、グッズを印刷しているのはB社、実際に会場で販売しているのは(会場を貸しているおよび会場スタッフは)C社
などになるだろう。

さらに、それぞれの社会で「担当者や上司」などが当然に存在し、社員一人の判断で決められることは勿論ないため、
仮にA社の担当者が「◯が問題になっているぽい」と思ったとしても、それをどうにかするためにはまず自社の上司と話し合い、関連する他社の担当者と話し合い、他社の担当者がまたその社内で上司に……etc.

「対応文」ひとつSNSに出すにも、上記のやり取りが全て行われた上で、またおそらく別途存在する「SNS担当者」が文面を作成しそれを上長が添削し「この言い方だとまた燃えるんじゃ？」などの諸々の侃侃諤諤の話し合いが行われた上でetc.


であと大体会社員は普通に土日休みなので何か案件が生じても他社の担当者が土日休みで普通に連絡が取れなかったり全然するわけですが、仮に土日になんとかなった場合、その裏ではたくさんの人が休日を潰して上記のやりとりが発生している。

お前らはただ「対応してくれてよかった！ 声をあげてよかった！」って一言で済む話なんだけどさあ、その「上げた声」の裏側では当然のことながら無数の働きが生じている、当然のことながら。

(でもそう言ってくれるならまだマシな方で、中には対応したところで「最初からそうすればよかったのに」と言う人が必ず複数存在するわけですが……)


そして、これは単に「お気持ち」の問題だが、
販売するイベントにランダム商品が混じっていた場合、SNSで該当ワードでエゴサをしても、「楽しかった！」「よかった！」のような喜びの声ではなくもう9割、9割ほぼすべてスクロールしてもスクロールしても「グッズ交換を求めるツイート」で埋まる。

「イベント名 譲 ◯◯ 求 ◯◯ 本日手渡し可」みたいなツイートばかりになるわけです。


これは私らしからぬ綺麗事めいた言い方ではあるが、なぜ我々が、そもそも給料が雀の涙の上に残業代など出ないブラック会社(弱小マスメディア企業はどこもそうだとは思うが)で、夜な夜な働くのか？ なんなら「こうしたらどうか？」と別に本来やらなくてもいいかもしれない仕事を勝手に生み出してしまうのか？
それはもちろん、利益のためでもありつつ、「楽しんでもらえるといいな」「喜んでくれるといいな」という気持ちも嘘ではない、イベントが無事開催されて皆が喜んでいる姿を運営側だって楽しみにしているのだ。

会場での展示みたいなのを用意するのだって、魔法のように無からポンと生成されるわけじゃない。
何を展示するか話し合ったり選んだり色んな人に色んな確認をとったり画像や展示物をつくったり
たくさんの時間と労力がかかっている。


でも蓋を開けても、あるのは交換ツイートの山と、それならまだマシでヘタをすると品切れやマナー違反者や詰みゲーを誤った運営の見込み不足や不手際への不満とお気持ちの発生

あ〜結局誰も展示なんか見てないんだ、と思ってしまうがっかり感とか(もちろん本当はそんなことはないんだろうけど、受ける印象として)
これまでの準備と苦労、楽しみにしていた気持ちが一気に萎んでしまうEND


てな具合でランダム商法、
つまりもはや誰も幸せにならない。
誰も幸せにしない。

運営側だって、というか少なくとも自分はもうやりたくねえって思ってる。



ではなぜ、なぜそんな誰も幸せにしないランダム商法がこんなにもまかり通っている、やめたくてもやらざるを得ないのかっていうと話は単純で、単に、

「オープン販売グッズは引くほど売れなくて、ブラインドグッズは引くほど売れるから」

だ。

もっと単純に言うと、

「ガチで売り上げや利益が数十倍〜100倍以上違うから」

だ。


怒られが発生することを承知でかなり超絶他責的な物言いをする。
お前らが買うからなんだよ！！！！！
ブラインド滅びてほしいですよね〜みたいな文句を言いながら！結局たくさん買うから！！！！！
買うな！！(大暴言)

そして、大人気覇権コンテンツみたいなやつは知らんが、そうでない場合、オープン販売グッズは引くほど売れない。
もちろん、人気には差があるため人気なものは売れている場合もあるけど、引くほど売れないってのはどの程度の話なのかと言うと、不人気の(失礼)人のさらに不人気なグッズ(これはまあそんなものを作ってしまった運営が悪いが)みたいな場合、

「フォロワー3桁のオタクが島中で初めて出たコミケの売り上げ冊数かな？」ってくらい売れない。

仮にも商業ベースのものがそんなことある？？？
(現実を目の当たりにしても毎回「そんなことある？」と思ってしまうが、そんなことある)


だから、結局、引くほど売れないオープングッズの赤字を、ランダムの利益で補填することで、なんとかイベントを実施している

みたいな状況なわけである。




鬼滅の刃で莫大な利益をあげてくれるおかげでクラスの誰も観てないようなマイナー映画をかけられるみたいな状況(全然違う)


あるいは逆に、ランダムを買わざるを得ない状況として、
「そもそも推しがランダムグッズにしか居ない」パターンもあるだろう。

これもおそらく同じ理屈で、ひとつには、オープンで単独では利益が出ず採算がとれないからオープングッズのラインナップに入れられないパターン

「人気の人とランダムで混ぜることでなんとかラインナップに入れられる」
というわけだ。



だから頼むからもう皆ランダムを買うなオープンを買え運営に成功体験を与えるなと思っているんだけど、まあたぶんそれはいくら言ったところで無理なんだろうな。
だってオープン販売のアクスタは一個買えば普通は済むけど、トレーディングチェキは「とりあえず10枚買っとくか」みたいな心情が働いて、でみんながそうするから結果的に何十倍〜100倍の売り上げの差になり結局ランダムでしか大きな売り上げが作れない。という体験を運営側に与え続けてしまう。
商品として出る以上は、欲しいグッズが手に入るかもしれない可能性がある以上は、オタクも買わざるを得なくなってしまう。

悪循環


だからなんか、よくわからんが一斉に「ランダム商法」を取り締まる法律とかみたいなの出来ないかな。と願っている。
だってそもそも、「欲しい商品が入っているかお金を払う時点ではわからない」って商品として無しじゃないふつうに⁉︎⁉︎

みんなが一斉にやめたらみんなが幸せになるんじゃないか、と思うけど、そうなったらたぶん利益見込みが大幅に減りそもそも社内の稟議すら通らないからイベント自体開催できなかったりグッズ自体販売できないパターンに陥るので今よりグッとイベントやグッズを手に入れる機会は激減すると思う。


仮にもし「ランダムなくなれ」が言葉通り実現した場合、それはもはや「ランダムグッズがなくなる」だけじゃない。

「推しの新規絵オープングッズおよびその供給機会」ごと、すべて丸ごと消滅する。

その可能性が高い。



でももうなんかそれでいいんじゃないかな、そうしないと採算取れない程度のコンテンツなんかそもそもグッズ化するなっつう話だし、もう、いろんな方法で供給やアイデアを生み出し準備にリソースとられる運営側も、それを受け取るオタク側も、もうみんな供給の嵐に疲弊してるんじゃないの？

特にこの「推し活」が求められるSNS時代、
所謂「祭壇」や「痛バ」などの大量グッズでアピールとまではいかなくても、自分が日頃好きだと称しているコンテンツのイベントやグッズや供給があるのに、触れずにor買わずにスルーしてしまうと、フォロワーから「あれは行かないんですか？ そんなに好きじゃないんじゃないですか？」「あれには触れてないんだ、大してファンじゃないのかも」と思われるかもしれないイマジナリー"怯え"のようなものに常に囚われ、

(イマジナリーじゃなくて実際こういうことをまじでいちいちチェックしてまじで言うあたおかなキショい暇人おるけどね…)

だから、推しの供給にいちいち「やったー！」と喜び反応し、逐一SNSで素敵な感想を紡ぎ足を運んだ素敵な写真をいちはやくアップし、グッズ購入アピールが求められる

いや、それだけじゃなくて、なんなら"初日"に"いのいちばん"に、できれば"大量"にアピールした方が、"徳"が積める、なんの徳なのかはよくわからないが、なにかしらの


いや別に求めてはいない


別に誰も強制なんかしてないし、もちろん推し本人や運営側だって全然誰も「全部買え」なんて微塵も思っていない
「楽しい」「嬉しい」と思ってもらうために働いているのだ、「つらい」と思われてまで買ってほしいとは思っていない


要するにほんとは別にバイキング形式で、あくまで「たくさん用意したから、欲しいものだけとってね」ってことなんだけど、でもたぶん、"怯え"に囚われているから心情的にはそうもいかないのが令和のオタクというやつなんだろう
出た以上は買わないといけない、「そんなに好きじゃないんだ」って推し本人や周りや何より自分自身に思われるかもしれないので。
それに、素敵なグッズがそこにあるのに、みんながそれで盛り上がっているのに、自分は手に入れられない、諦めざるを得ない、という状況もそれはそれで別の「つらい」ではあるんだろう。



でも、一人の人が使えるお金もリソースもMPも有限だし、自販機のコーラが150円からいつのまにか180円とか190円とかになってコンビニのおにぎりが約100円から約200円になっているのにクソほども給料が上がらねえ世の中では、
そして、そんな少ねえ給料のためにあくせく労働し疲れ果てて帰宅してもう「なぜ働いていると本が読めなくなるのか」状態で買っただけで放置しているものが大量に積まれている状況下では、

もはや供給過多気味のアニメとかマンガ系のグッズや供給系のお知らせ、もちろん嬉しいは嬉しい気持ちもありつつ、もはや「また来ちゃったか…」のが本音だと思うんだけどなパトラッシュ。

※追記
・よくあるQ &A！

Q.オープングッズが売れないんじゃなくてそれが本来の適正販売数であり需要なのでは？

A.だからそう言ってんじゃねえか、それだと採算がとてもとれないくらいの需要しかないって話をしてんだよ
だから今はランダムにして無理やり売ってるわけだけど結局買われるのでそれが成功体験となり、出る以上は買わざるを得ないオタクと買われる以上は売って売り上げを作りたい運営のよくない悪循環を産んでる、それをもう断ち切ってくれ、高市さん頼む

Q.そんなものしか作れないのが無能なのでは？ なら無くなるべきでは？

A.その通りです
(そもそも本来その程度の需要しかないはずのものを無理やりランダムで売るのがもう無しじゃね？ そんなイベント無くなっちまっていいよなあという話をしている)

Q.うるせえなじゃあもう全部やめちまえ！

A.まじでそう、イベントとかグッズとか全然やめたい(しかし私一人にその権限は…)

Q.あ、「梱包がたいへん😣」みたいな現場ベースの話？

A."弱小企業"と書いてあるとおり、そもそも「企画する人(部署)」と「実際に商品を発注したり納品可能な状態まで用意する人(部署)」が完全に分かれていたり、下請けがいたり梱包アルバイト雇えるような大きな会社の話じゃないんだってば。

全部やるんだよぉ


グッズ担当部署とか催事担当部署みたいなのが独立して存在したり、丸ごと下請けに委託できるような大企業の話は知らないです！
とうらぶの話も知らないです！(二回目)
みんなが通常想像するような巨大コンテンツの話じゃないんですって！

全部っていうのは、
企画、テーマ設定、ラインナップの選定、グッズの選定や販売価格、発注個数の設定、印刷会社への見積もりや選定、新規描き下ろしの依頼、使用絵柄の選出と許可どり、使用データ集め、デザイン依頼or簡単なものなら自分でデザイン＆入稿データ作成、入稿、届いたグッズを会場に転送できる状態まで準備、告知用素材の準備やPOPの確認校正、告知日の擦り合わせ…などなどを含めて"全部"なんだけど、

この、"届いたグッズを会場に転送できる状態まで準備"の部分について、ランダムの梱包って…色々対策必要でめんどくさいし何かちょっと間違えるとすぐ問題になるからもう嫌！って話を掴みとして序盤でしている…！

梱包だけやってるわけではなくて梱包「も」こちらでやってるという話なんだけど、(とはいえ私がランダムやりたくない理由の7割くらいの理由がそこだけど、いまだに、自分の担当じゃないイベントでもいよいよ間に合いません！みたいな状況になったら「至急で！」とか言われて無理やり手伝わされるからまじでIYA！)

まさかこれを最初から最後まで同じ人(部署)が全部やってるとは想像できんのかもなあ(梱包は新人などに手伝ってもらって数人がかりだったりいよいよ間に合わなくなったら社員総出の場合もあるけど)

コンテンツっていうかヘイシャが弱小規模すぎて…あまりどういうことなのか想像がつかないかもしれないんだけど……もちろん部署には何人か社員がいるので状況により自分がそのイベントの企画担当なら上記に書いた企画〜納品まで全部やるし皆でグッズの内容を考えることもあるしグッズ企画会議みたいなのでやいやい言うこともあるし梱包だけ手伝わされることもある、伝わるかな〜

でもサラリーマンは皆そうだと思うけど別に所詮最終的な決定権は俺には皆無なわけですよ、企画を通すには"過去の実績"が一番大事だから、「ランダム売れるぜ！！」って実績が示され続ける限りいくら「ランダムってこのご時世もう叩かれるだけっすよ〜」とか言ったところでもう俺には………(これは実話松なんだけど「でも実際全然売れるから」で却下されるからぬ)

マーケティングの云々…みたいな話だけど、だからそういう「実績」として「この人のグッズ全然売れん」という結果が示されてるからそれが参照されてオープンでは出てない(出せない)みたいなことやで。

ちな、本文最初の方で、
「過去の実績は参照にするけど、結局何個売れるか、実際蓋を開けてみないと分からなくてェ…」みたいにグダグダ言ってたのは、どっちかっていうと、
“ランダム商品が思いのほか秒で捌けすぎて、オタク達に「在庫少なすぎ💢」と怒られ凸を受けまくる" "休日でも対応について(SNSなどでの告知含め)協議が発生する" "ふうやっと始まったと思ったのにすぐ再納品のためにまた至急社員総出で梱包地獄が訪れる" に対する、「秒で売れすぎてしまう」見誤りへの、えーーーーーーーーん！！！の側面が強いかな…

それはお前らの怠慢だ！
丹念なリサーチをすれば適正な数が分かるはずだ！！！
と思うそこのオタク各位、ぜひ弊社で優秀な未来予測屋として大歓迎しますぜひ来てください常に人手は不足なので……まあ入社タイミングが悪いと何千個も梱包させられるけど……

Q.じゃあ最悪ランダムはいいけどBOX販売もしろよ

A.BOX販売枠なんか作ったら、先述した梱包作業やシャッフル作業に加えてさらに「全種コンプリートボックスをつくるセット組作業」まで追加で発生するじゃねえかよまじで勘弁してくれ、勘弁してくださいよ！！

そこは一旦置いといて、結局「出るか分からない推しのために何枚も買う」(ないしは謎の義務感？で、1枚では満足せず推し無限回収とか◯枚回収チャレンジを試みるタイプの大量買いオタク)みたいな人をアテにして初めて大きな売り上げが作れる(その売り上げで他を補填してる)、みたいな話なので、"これを買えば確実に手に入る"ならそれはオープン販売と大して変わらないんじゃ？？ 知らんけど。

まあバーター商法みたいなことなんかな？(セットの中に人気のAがいることで不人気のBも捌ける的な？)

Q.うるせえなじゃあ不人気のやつは受注販売しろよ

A.迂闊に受注販売とかできない理由は本文内に書いてあるから読んどいて欲しいんだけど、よく分からんけど、たとえば極論、同じグッズなのにAのアクスタは人気で需要が高いから普通に売るけど、Bのアクスタは(不人気で採算取れないかもだから)全部受注販売にします、ってめちゃくちゃ気まずくないかww？
さすがに気まずくないっすかそれは

まあさすがに同じ商品なのに売り方に差をつけるのは無理なので(見え方的にも受け取られ方時にも)、オープンでは採算取れない程度の需要しか無いものの場合、主な選択肢は、

1.そもそもその人のグッズを作らない(作れない)

2.ランダムで人気キャラと混ぜる

"受注販売"にすれば解決か、という話に戻るんだけど、(本文に書いたけど)そもそも多くのグッズというのは制作にあたり、「最小ロット」みたいなのがあったりするんですよ

最小ロットってのは、印刷会社や制作会社が設定している「最低でもこの数は注文して貰わないと印刷できない」みたいなやつ。
印刷機を稼働させたりするのに、1枚だけちょぴっと印刷する、みたいなのはたぶん印刷会社的にも損だったして

この最小ロットってのは、
商品にもよるけど「最低100個から〜」とかだったりして、つまり仮にうっかり「受注生産！」とか言ってしまって驚きの需要の無さでもし30個しかそのグッズの受注注文来なかったりしてもロットの関係で100個作らないといけないわけ

あるいは、最小ロット数が少なかったりしても、先述の通り多くのグッズというのは「一度に大量に作った方が1個あたりの単価が安い」場合が多いので、30個しか作らないと1個当たりの印刷単価がバカ高えくなったりして、まじで損まである

ちな、グッズによって、「1個あたりの制作単価がさほど高くない割に需要もそこそこあるため作りやすいグッズ」と、

「そもそも最低ロット数が多い上に、かなり大量に作らないと1個あたりの制作単価がクソ高くて、かなり人気ある人じゃないととてもとてもとてもじゃないけど作れないグッズ」とかがあって、

個人的に「ぬいぐるみ」は後者の最たるものだと思っているよ……！

最低ロットとか、500個作るよりも1000個作る方が1個あたりの単価は安いみたいな話をちょっと実感したい人は、
「◯◯←任意のグッズ名  オリジナル」とかでググって色んな制作会社のHPとかみてみるといいですよ。

もちろん、モノによっては「1個ずつ制作可能な上、一度に何個作ろうが1個あたりの制作費は大して変わらない」なものもあるっちゃあるけど、
でもそれにしたって、極端な話、「受注なら最悪1個も注文来なくても構わない」わけではない

何故かと言うと、グッズとして販売ラインナップに組み込まれる以上は、

1.サンプル制作費 (会場にサンプルとして展示したり作者などに見本として渡す分)

2.色校正代 (綺麗に色が印刷されているか、商品として耐え得るレベルでちゃんと綺麗に印刷できてるか確認するための)

3.描き下ろし原稿料 or イラスト二次流用費

とかは発生するので、最低限そこはペイしてくれないと困るというか…

でもまあ当然なんだけど"最低限そこはペイする"程度の売り上げ予想見込みじゃそもそも企画通らないと思うます。