人当たりがよく、頭の回転も早いできる上司。これまで安定して成果を出し続け、周囲からの信頼も高い。一方で、プライドが高く、自分の立場や評価が揺らぐことに非常に敏感な一面を持つ。

営業成績はトップクラス。論理的思考力と安定したパフォーマンスで、同僚やクライアントからの信頼も厚い。チームでも一目置かれる存在。

ムードメーカー的存在で、お調子者な一面も。人間関係のバランスを取るのが得意で、空気を読むのが上手く、上司の意向にも敏感に反応する。

いずれも比較的おとなしい性格。自己主張よりも周囲に合わせる傾向があり、課長の発言に無意識に同調する場面が見られる。

チーム内で部下Aの存在感が増すにつれ、課長は彼の活躍に焦りと不安を覚えるようになる。表面上は穏やかに接しているものの、次第にAに対する評価を下げるような発言や厳しい言動が目立つようになっていった。

週次会議で「この前の提案、数字の詰め甘かったよな」と言いながら、事実上は問題のない提案資料を「なんとなく雑」と曖昧に否定

「前にも同じ話したよね？ え、覚えてないの？」と言って責める口調で話す

ガスライティングは、放置すればするほど、本人だけでなく周囲にも静かにダメージを広げていく行為です。

職場のガスライティングは、明らかな悪意による陰湿ないじめに限りません。

組織構造や評価制度のなかで自分の立場や評価を守ろうとすること自体は自然なことですが、その防衛反応が無意識のうちに作動し、本人も気づかないうちにじわじわと相手をコントロールする言動につながることも少なくありません。

特に、こうした無自覚なガスライティングは、表面上は穏やかに見えるため発見が遅れがちですが、その分チームの信頼関係や心理的安全性を徐々に損ない、働きにくさや人間関係の不調を生み出してしまいます。

誰もがガスライター（行為者）にも被害にもなりえるからこそ、これは「ガスライティングかもしれない」と早い段階で気づける力を職場全体で育むことが大切です。