これは耳が痛い話だ。かつて自分も「良かれと思って」部下の資料を細部まで修正し、真っ赤にして返していたことがある。
自分にとっての「普通」は、経験の浅い部下にとっては「完璧」に近い水準だったのだと思う。
結果、誰も気軽に相談に来なくなってしまった。それ以来、「60点のスピード感」や「あえて手を出さない勇気」も重要な評価軸だと自戒している。
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わんこPM
@dx_saru
めっちゃ頭良くて、面倒見もいいのだけれど、なぜだか周りのメンバーが疲弊してプロジェクトがうまくいかない人の特徴のひとつは「無意識に基準が高すぎる」こと。
自分基準では普通、でも周りからすると常時全力。80点でいい場面でも100点を求める。
結果として、まわりは常に
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