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いいプロダクトをつくるためにはいい組織が必要で、苦手だけどマネジメントを学んだ。いい組織をつくるためにはいい業績が必要で、興味なかったけどビジネスを学んだ。そんなキャリアを歩んでたら、いつのまにかCEOになってました。自分がCEOやってる理由は、いまでもいいプロダクトをつくるため
山本 正喜 / kubell CEO (旧Chatwork)
山本 正喜 / kubell CEO (旧Chatwork)
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山本 正喜 / kubell CEO (旧Chatwork)
@cwmasaki
Chatwork株式会社は株式会社kubellへと社名変更しました。ビジネスチャットの会社から、BPaaSを軸とした働き方を変えるプラットフォームの会社へ | kubellを兄弟で学生起業 | 元CTOで現CEOのエンジニア社長 | 東証グロース上場(4448)
| 上場企業経営者&エンジェル投資家
| 上場企業経営者&エンジェル投資家山本 正喜 / kubell CEO (旧Chatwork)’s posts
見てて心が重くなる、わかりやすく残酷な経済産業省のレポート。ファクトフルネスの精神で事実と向き合い、ここから変えていかないといけませんね meti.go.jp/press/2022/05/
"「地頭とは、立方体の体積」と話します。具体的には、具体と抽象を行き来する力（上下）、発想の幅広さ（左右）、考え抜く力（奥行き）の3軸で構成される「立方体の体積」" これ、わかりやすい説明だな
Googleスプレッドシートにガントチャート機能が。これはアツい！
エンジニアのタイプは、技術が好きか、プロダクトが好きか、組織が好きかの3つに大きく分類できる。技術の人は技術の本質を追求しテックリード/アーキテクト、プロダクトの人は技術を手段と割り切りフルスタックエンジニア/PdM、組織の人は開発生産性を高めようとEM/PMOを目指すことが多い
社内チャットに"IR/決算発表斜め読み部"というグループがあって参加してるけど、面白い。上場企業がIR開示するとbotで自動的にシェアされ、社内の事業大好き系メンバーがわちゃわちゃと解説や意見交換してる。エンジニアが技術で盛り上がってるのと一緒ですね
国内で強い競合スタートアップが出てきたんです！と、エンジェル投資先から不安げな相談。「Chatworkの競合知ってます？Slack、Microsoft、Google、Facebook、LINE、、こんな巨人に囲まれても、11年間ずっと成長できてます。マーケットは思っている以上に大きいんですよ」と言ったら安心してくれた
いい話だった。才能の壁(という思い込み)にぶつかってからが、本当のスタートですよね
とってもリアル。グロース市場に上場して5年ぐらい経った上場経営者として思うこととしては
・上場すると周りからの扱いは確かにガラッと変わる。メディアの扱い、イベントでの登壇、交流会での紹介のされ方など
Quote
証券マン
@nomurasyo
東証
グロース市場における今後の対応
これ、めちゃくちゃおもろいです
上場企業経営者の心の声を東証がまとめてる
経営者必見
結論は、
・時間総額のばそ！
・難しいならくっつこ！
です
Chatwork株式会社は、2024年7月1日より株式会社kubell (読み：クベル) へと社名変更します！
詳しくは、noteを書いたのでぜひご覧ください
note.com/cwmasaki/n/n11
エンジェル投資をしていると、投資先の起業家にカッコ悪い背中は見せられないな、と思うようになって本業のモチベーションが上がるのは想定外の効果だった。まだまだ、頑張るぞー！
アーリーアダプター層に素直にSaaSを提供してDXするというフェーズはもう成熟しつつあり、新たなフロンティアであるマジョリティ層以降のマーケットをどうDXするかに時代は移りつつある。
創業時は受託/コンサル/販売代理など手堅い事業を組み合わせながら自己資金&デットだけで新規事業開発して、新規事業のPMF見えてシリーズAからはじめてエクイティ入れてスタートアップになる企業形態、なんて呼べばいいのかな。ベンチャー/スタートアップのハイブリッド型というか
ICC行くと、ファイナンス強いCEO、マーケティング強いCEOなどが登壇者でズラリ。凄いなと思いながら、羨ましいなと思うことも。プロダクト系CEOでもしっかり大きな成長企業つくれることを証明しよう
これなー。ベクトルを揃えつつ、ルールでガチガチにしないことが重要。戦略というフェアウェイを明示しつつ、バリューで推奨すべきスタンスを共有しておくことが大事
オペレーショナルエクセレンスとは小宇宙をつくり重力をコントロールする行動デザインであるという話 note.com/_go_kiritani/n
ほんとこれだよなーと思います。複雑性を減らす努力(リファクタ、リアーキ)をしつつ、スケールとともにエンジニア採用も"加速度的に"必要。シード・アーリーぐらいのエンジニア5-10人で結構デリバリできてていいよねという感覚のまま、シリーズAいくと破綻します
Quote
最速配信研究会山崎大輔 制約理論と待ち行列理論による技術経営アドバイザリとエンジニア起業相談
@yamaz
Replying to @yamaz
ちなみに資料はこちらになります。興味ある方はぜひ。
speakerdeck.com/yamaz/notorabu
中期経営計画を開示してから1年。スタートアップで3年以上の計画なんか無理と思ってたが、本当に作ってよかった。業績も大幅達成したが、IRはもちろん採用や業務提携、M&Aから社内の共通言語化などあらゆるところでポジティブなインパクトがあった。今度作り方をnoteに書こう
未上場スタートアップでも、上場グロース企業でもBPaaSという言葉を見かけることが増えてきた。これからはBPaaS、BPaaSと昨年からずっと言い続けてきて、広まりつつあるのが嬉しい。
まさに “「組織を動かして成果を出すことがどれほど大変か」、実体験で学んでいない人がチームにいると、恐ろしく非効率なことになるのです”
なんで全員にリーダーシップを求めるの？
40歳ぐらいになってくると、「好き」で「得意」なことって十分に能力開発されきってる。なので「嫌い」で「得意」なことに手を伸ばすようにしたら、キツイけど若手の時のように成長感がグッと上がって、無意識で避けてきたことが出来るようになりパフォーマンスが劇的に上がってきた
とある先輩経営者の方に「40代はゴールデンエイジなんだ。気力、体力、能力、人脈、財産などがピークになる年代だから」という話を教えてもらいました。40代、頑張っていこう！(私は今41歳)
Quote
野村修平 / RightTouch
@VC_II_1009
ふと気になって遅咲きの起業家の事例を調べたたら、GAP40歳、Walmart44歳、日清食品48歳、森ビル51歳、KFC65歳のときに創業されたそう。そして創業後5年の成長率でトップ0.1％に入った米国ベンチャーの創業者たちの創業時平均年齢は45歳（ハーバード調べ）。40代が暴れどきってこと、元気の出る話だ。
エンジェル投資をたくさんしていると「今、スタートアップを立ち上げるなら効率的なやり方」を学べるので、面白い。最近はNotionで株主報告する会社がチラホラ。Smartround使っているところも
SmartHRさんのシリーズEで214億円ラウンド、投資家の顔ぶれも凄いし未上場でこの規模のラウンドをやるのはエポックメイキングで本当に素晴らしいと思う。ただ今回、セカンダリーと第三割が混ざってのラウンドなので、既存投資家のセカンダリーでのExitが入ってて、真水での資金調達額は非開示なんです
今日がChatwork株式会社として最後の営業日。なかなか感慨深い。来週月曜、7/1 からはいよいよ株式会社kubellに！ちょっとドキドキする
最近、VCのアクセラ採択系のJ-KISSで「Discount30%、Capなし」という条件が増えてきてるみたいです。一見、Discount強め(通常20%)だがCapなしで起業家有利に見えますが、XXヶ月以内にX000万以上の増資をしない場合はXX億円(低めのVal)で転換するという条項がついてます。このスキームがフェアかどうか
AかBか。どちらが正しいかを選ぶことが意思決定なんじゃない。Aを選んだのなら、Aを選んでよかったという結果をつくることに全力でコミットすることが、意思決定の本質
Chatworkの採用スライドできました〜！Chatwork、いまがメチャクチャ面白いフェーズなんです。毎年、純増で100人ぐらいのスタッフが増えて急拡大中。Chatworkに興味あるという方、ぜひご覧ください！
tiktok、ついに利用時間でYouTube/Facebook/Twitter/Instagram超えでSNSトップへ。そんなに伸びてるんだ。そりゃ各SNSも真似して対抗するよね
前回開示で、ついにChatworkの総ユーザー数が500万を突破しました！DAUも100万に。ここまで来たかと、感慨深いものがあります。
Speee創業者の久田さんお声がけのもと、PKSHA上野山さん、エウレカ共同創業者西川さん、リブセンス村上さん、Chatwork山本で資金を出し合って、社会課題の解決を目指す「非営利スタートアップ」への助成を行う基金「Soil / Forbes JAPAN基金」を設立しました。
100名以下の中小企業でのビジネスチャット利用率(n=585) この競合の顔ぶれのなかで、Chatworkのこの位置なかなか凄くないですか？
まあでも、まだまだ普及率低いので勝負はここからが本番 internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1414
まあでも、まだまだ普及率低いので勝負はここからが本番 internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1414
「スタートアップやりたくてプログラミング勉強したいけど何がいいですか？」とたまに聞かれる。いま自分が0→1やるならTypeScript + Next.js + Vercel + Firebaseとかで学習/実装領域を極小化して最速でMVPつくれる技術スタックにするが、プログラミング初学者には全くオススメできないので回答に悩む
生成AIにおいて世界トップレベルのリサーチャーの方の話を聞く機会があり、AIの解像度がぐっと上がって、5-10年ぐらいでこれからどういう世界観になっていきそうかはおぼろげながら見えてきた感じがする。
本当に。もうちょっとしたら、AIが営業電話を無限にかけまくることが社会問題視され、それを受けるためにAI受電サービスが生み出され、AIの営業をAIが受けるシュールな世界が誕生しそう
Quote
松本 勇気 (Yuki Matsumoto) | LayerX CTO
@y_matsuwitter
本日、Chatwork株式会社は株式会社kubellへと社名変更しました！また、乃木坂へとオフィス移転しました。note書きましたのでぜひご覧ください #note note.com/cwmasaki/n/nb4
Googleの面接では難易度の高いフェルミ推定の質問されることが有名で今もやってるのかなと思ってたけど、Google自身のドキュメントで全否定されてた 
"かつて Google では面接の際、「ボーイング 747 の中にゴルフボールはいくつ収まりますか？」といった難問や、「もしあなたが 5
"かつて Google では面接の際、「ボーイング 747 の中にゴルフボールはいくつ収まりますか？」といった難問や、「もしあなたが 5
焦らず腐らず、ヤケにならず。あきれるぐらい丁寧に、気が狂うぐらい根気強く、小さなことを積み重ね続けるのが経営なのかな、と思います
給料って、会社の給与原資を取りあうゼロサムゲームなのではなく、個人の成果が積み重なって上がった業績(成長)をみんなで分け合うプラスサムゲームなんですよね。給料を上げるには、上司に気に入られるという方向ではなく、業績を上げることに貢献すればいい
先ほど、2022年12月期 通期本決算を開示しました。開示していた業績予想は売上・利益ともに達成しました！特に利益に関しては引き続き投資フェーズのためマイナスですが約1億円ほど上振れる着地となりました。Chatworkセグメントにおける売上高は43.6億円となり、前期比では+38.5%の高成長を実現
