これ、めちゃくちゃリアル。
評価は「自分の仕事をどれだけ完璧にこなしたか」だけど、
昇進は「他人の仕事をどれだけ前に進めたか」で決まる。
だから
・自分の担当は常に100点
・でも周囲の詰まりには関与しない
・全体最適より自分の最適を守る
だと、評価は高止まりする。
昇進って、
「できる人」へのご褒美じゃなくて
「任せても大丈夫な人」への役割追加。
自分が動くと
・誰の負荷が下がるか
・どこが速くなるか
・何が再現されるか
ここまで視野に入ると、景色が変わる。
完璧な個人で終わるか。
不完全でも、組織を動かす側に回るか。
この分岐、30代で一度は突き当たる。
Quote
おいぬさん｜新入社員のミカタ
@oinu_koinu_13
うちの部署に、
誰もが認めるｶﾞﾁで優秀な先輩がいる。
数字は出す。
締切は必ず守る。
仕事のクオリティも常に安定。
人事評価も毎年いいらしい。
それなのに5年間、一度も昇進してない。
正直みんな不思議に思ってた。
ある日、
飲みの場で思い切って聞いてみた。
「あの人って、
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