初めまして、沖野です！
このたび独立し、本気で挑戦するためにXを始めました。
「中小企業の“Webでの集客力”を底上げする」をミッションに、
・デジタルマーケティング支援
・コンテンツ制作（SEO記事）
・Webサイト制作
を一気通貫で提供しております。
・経営者の方
・同業の方
沖野耕基｜AIO・LLMO
沖野耕基｜AIO・LLMO
2,890 posts
沖野耕基｜AIO・LLMO
@koki_okino
AI時代の新しい販路開拓を実現｜AIに“選ばれる情報設計”とWeb集客・サイト制作・コンテンツ戦略を一気通貫で支援。MBA取得／船井総研で300社以上を支援した経験を活かし、企業の強みをAIが正しく理解→推薦→問い合わせに繋げる仕組みを構築｜ご相談はDMへ
沖野耕基｜AIO・LLMO’s posts
ほんとこれ。
僕も週2〜3回の筋トレを習慣にしてるけど、体より思考のリセット効果がデカい。詰まったアイデアやモヤモヤが、トレ後にスッと繋がる感覚は毎回不思議やけど最強のアップデート。
Quote
限界読書
@genkaidokusho
私は週2-3回の筋トレを習慣としているが、その理由は「思考の切断」になるから。
PCを一度シャットダウンすると、アップデートが入ったりして動きが良くなることはよくあるが、脳も繋がりっぱなしだと動きが悪くなり、思考が分散して余計なことを考えるようになる。
Show moreブルーラウンジのみなさま、はじめまして！
沖野耕基（おきのこうき）と申します。
普段はWebマーケティングのコンサルタントをしており、サイト制作やSEO、広告運用などの支援しています。
ブルーラウンジは前から気になっていた場所だったので、こうしてご縁をいただけてとても嬉しいです！
X同期グループのみなさま、今更ですが自己紹介させていただきます！
沖野耕基（おきのこうき）と申します。
普段はWebマーケティングのコンサルタントをしており、サイト制作やSEO、広告運用などを支援しています。
前から気になっていたグループだったので、@sales100door
はじめまして、こうきと申します！
今年7月に独立予定で、情報収集のため3月からXを始めました。
皆様の投稿を参考にさせていただきながら、学ばせていただきます。どうぞよろしくお願いいたします！
【発信内容】
・AI活用
・BtoBデジタルマーケティング
【仕事】
エンタープライズ向けWebマーケ
初めて経営者の集まりに出たとき、成功してる人ほどみんな腰が低かった。
誰かの話を遮らない、初対面にも敬語、何より目線がフラット。「会社の売上より、人としての態度が売上を決める」って実感した夜でした。
Quote
ゆる麻布｜3万部突破
@yuruazabu
大物社長ほど腰が低いもんやで。態度が悪くふんぞり返ってる成功者を見たことがないわ。どれだけ凄い会社を経営してても、みんなめっちゃ腰が低くて、そしてびっくりするくらい気遣いができる人が多いものよ。人に好かれるのが成功の秘訣かもしれんね。
売れてるビジネスって、たいてい“本能”をくすぐってる。
「食」「承認欲求」「異性へのアピール」…どこかに“欲”がある。
だから売れる。だから儲かる。
逆に理屈だけで組んだ事業は、たいてい伸びない。
Quote
ゆる麻布｜3万部突破
@yuruazabu
儲かるビジネスには必ずエロが絡んどる。おしゃれなレストラン、高級なカバン、ホストクラブ、全部に共通するのはどこか必ずエロが絡んでるということよ。エロは人間の本能なんだから、稼ぎたいならエロを刺激する一択なんだわ。
経営も人生も本質は一緒で、
「今あるものを徹底的に活かせるか」が勝敗を分ける。
地味で当たり前すぎるからみんな飛ばすんやけどな。
Quote
千代目
@tTY466szSET2h5q
経営も同じだよ。今あるものへの感謝、強みのさらなる強化、今いるスタッフの教育、今の商品のブラッシュアップなど、今あるものを上手く活かすことを考えられる人が成功していくよね。上手くいかない人は常にその逆をやっているが、その本質は感謝が足りてないということなんだわな。 x.com/UnicornSurge/s…
はじめまして、こうきです！
今年7月に独立予定で、情報収集のため3月からXを始めました。
東京で情報交換できる起業家の方、ビジネスマンの方、フォロバします！ゆくゆくはオフ会したいです（営業はしないです）
【投稿内容】
・AI活用
・BtoBデジタルマーケティング
よろしくお願いいたします！
人間、場所を間違えると「無能」でに見えるだけ。
僕も現場バイトでマジで使えない奴扱いされたけど、マーケに出会って変わった。
勝てる場所、絶対あるよ。
Quote
規格外
@shinkaron
本当を言うと、有能な人も無能な人もない。その場所に「向いてる人」と「向いてない人」があるだけなのよ。無能な人間も、場所を変えるだけで水を得た魚になれる。
思い出すのは、学生時代にやってた高速道路の橋脚補強のバイト。屈強な現場のおっさんに無能扱いされ、よく蹴られていたんよな笑
初めまして、沖野です！
このたび独立し、本気で挑戦するためにXを始めました。
「中小企業の“Webでの集客力”を底上げする」をミッションに、
・デジタルマーケティング支援
・コンテンツ制作（SEO記事）
・Webサイト制作
を一気通貫で提供しております。
・経営者の方
・同業の方
優秀かどうかより「どこにいるか」で9割決まる。この感覚、僕も共感しかない。無理ゲーな環境で必死になるより、勝てる土俵を探す。そのほうが、人生は圧倒的にラクになる。
Quote
規格外
@shinkaron
王道キャリアを踏み外した、診断済みADHD＆無能なワイやが、20代で年収1000万を超えた。1000万とか今は珍しくもないけど、四半世紀も前の話。
理由は簡単。急成長のグローバル企業に、どさくさに紛れて潜り込んだから。
Show more僕も昔は繊細で苦しんでたけど、ある日気づいたんです。「繊細さ」は、相手に興味を持ってる証拠なんだって。
相手の感情を読める。小さな違和感を拾える。だからこそ、価値ある提案ができる。
マーケも営業も、人の心が見える人が強い。
Quote
規格外
@shinkaron
「繊細さん」こそビジネス向き。ちなみに私も繊細中の繊細。就活中、2回も泣かされた（リアル）し、軽い皮肉を言われただけで一週間、尾を引いた。でも繊細だから弱者の痛みが分かるのよ。鈍感な強者はナチュラルに人の心を土足で踏みにじるから、勝っているように見えてもそのうち沈んでいく。
優秀な社員ほど、忖度しないから浮きやすい。
それを「協調性がない」と切り捨てるか、「組織を変える存在」と見るかで
経営者の器が決まる。成長企業は後者を選んでる。
Quote
弁護士浅野英之｜ 労務&法務のひと
@asanolawoffice
「問題社員なんで即クビにしたい」と相談されたので、理由を聞いたら「なんか生意気」「やる気がない」「みんなが嫌がってる」──全部、感情論。でも翌日、人事から連絡「その社員、営業成績トップです」と。問題社員認定の大半は“社長との相性問題”。優秀な人ほど、気に入られずに辞めていきます。
僕も「まぁこのくらいでいいか」って妥協して立てた目標が、まんま妥協した形で叶ったことある。
結局、言葉通りにしか未来は作れんのやなって思う。
Quote
規格外
@shinkaron
立てた目標は、良いもの悪いもの含め、ぜんぶ実現してしまう。20代の頃、私は「高級住宅地ではないけれど、治安が良く、便利で快適な場所に住む」と目標を掲げたのよ。
数年後、「高級住宅地ではないけれど」と日和ったところまで含め、そのまま丸ごと実現していたことに、心の底から驚かされた。
初挑戦＝失敗前提で動けるようになったら、怖くなくなった。
1発目の成功を狙うんじゃなくて、改善ありきで動く。
この考え方ができるだけで、行動のハードルが激下がり。
Quote
規格外
@shinkaron
初めての挑戦は、ほぼ100%失敗する。でも、そういうもんなのよ。一発目から完璧にできたら、改善できないし、伸びしろもゼロになる。
「はじめての失敗＝成功に至る起動スイッチ」くらいの解釈をして、さくっと取り組み、さくっと失敗し、そこから超速で改善を重ねていくといい。
これはすごい！
Geminiユーザー必見！！
Quote
Kosuke
@kosuke_agos
Googleが発表したGemini 2.5 Pro (I/O edition)がヤバすぎる。
これにより、アプリ開発や3Dシミュレーションが一瞬で完了します。そして無料です。
特にコーディング力が向上し、AIの性能を図るベンチマークでは、トップのパフォーマンスを誇ります。
衝撃の事例を5つまとめました
営業って、結局「困ったときに思い出されるか」で決まる。
だから、短期で結果を追うより、
「何年後に相談される人」になる動きをする方が強い。
焦るな、信用は時間でしか買えない。
Quote
弁護士浅野英之｜ 労務&法務のひと
@asanolawoffice
「困ったら相談してくださいね」って、弁護士が言うセリフじゃない。本当に困ったとき名前を思い出してもらえるかが全て。今日会ったからって、明日すぐ依頼が来るわけじゃない。だからこそ、一朝一夕では築けない信頼を、黙ってる時間に仕込む。ピンチに顔が浮かぶ存在であること。それが最強の営業。
“舐められない人”は無駄に笑わないし、YESかNOをはっきり言う。これ、独立後の価格交渉とかで死ぬほど効く。仕事でも人間関係でも同じです。
Quote
限界読書
@genkaidokusho
舐められやすい人は、相手に同調するコミュニケーションスタイルが染み込んでしまっている。
・背筋を伸ばす ・不必要に笑わない
・相槌を1/3に減らす
・「そうですね」「わかります」ではなく、「はい」「そうですか」と相槌を打つ
・相手の感情は取り合わず、事実に対してのみ議論する
Show more「自分で考えろ」は確かに大事なんだけど、
気軽に相談できない組織はいつか人が離れていく。
僕も独立前、相談できる上司がいたから踏ん張れた。
Quote
徳山 佳瑛 / For Good Holdings inc. CEO
@yoshihide_44
「分からないことは自分で調べろ」は危険信号。創業10年目売上も利益も右肩上がりだった。だが若手が1年で次々と辞めていく。会議室で上司たちと「なぜ育たないのか？」と何度も議論した。給与や福利厚生、指導方法…全部見直したが根本は変わらなかった。未経験で入社した若手が、分からないことを気
Show more小手先の売り方より、「まず価値を届ける」が一番強い。これはほんと何回も実感してる。
短期で刈り取るビジネスは、目先の数字は伸びても続かない。
信頼は時間差で効いてくる。だからこそ、焦らず撒く。
Quote
規格外
@shinkaron
ビジネスは、「花咲かじいさん（ばあさんも可）」になった気持ちで行うといい。まず先に、惜しみなく価値をばらまく。後から必ず、利益の花が咲く。
反対に、最初から収奪する気まんまんの商売は、見ればすぐ分かる。見透かされた瞬間、皮算用していた利益は手に入らなくなる。当たり前の話だわ。
失注した、起業失敗した、借金した、全部OK。
それ、使い方次第で「人の心に刺さる最強のストーリー」になる。
船井で言われた、「過去は、素材」。
どう料理するかで、価値が決まる。
独立してから、人との会話で意識してるのは「相手に気持ちよく話してもらうこと」。
自分の話は後回し。まずは相手のペースでラリーをつなぐ。
これができると、紹介も依頼も自然に生まれる。地味だけどめちゃくちゃ効く技術です。
Quote
規格外
@shinkaron
話したいことを一方的にまくしたてるのがコミュニケーションではない。相手が気持ちよく話せるよう、トスバッティングのように丁寧に話題を投げては、受け止める場。
自分が気持ちよく話すのではなく、相手に気持ちよく話してもらう。これを心がければ、人間関係は驚くほどうまくいく。
一番ゾッとしたのは、「何かやってた感」だけはあるのに、中身がまったく残ってなかったこと。
悪習慣って、気づかないまま時間を食い尽くす。
取り返せないと知った瞬間、ようやく本気で変わろうと思えた。
Quote
規格外
@shinkaron
悪習慣の恐ろしいところは、もっとも大切な「時間」が無自覚に奪われ、能力も人のつながりも信用も築けないまま、年齢だけを重ねてしまうところにある。
そうしてあるとき、 「何も積み上がっていない自分」に気づかされ、失った時間の大きさと取り返しのつかなさに愕然とする。
めちゃくちゃいい投稿。
「やりたい」が止まらない時間に、意味を求めてはいけない。
没頭は“目的”じゃない、“衝動”。
理由を探し始めた瞬間、熱は冷める。理由が説明できるものは没頭じゃない。
若いうちにとことん没頭した者だけが、後で“居場所”を見つけられる。
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規格外
@shinkaron
「没頭」に理由はいらない。むしろ、あってはならない。
「やりたくて仕方ない」「気づいたら夢中になっていた」、これがいい。意味や目的を求めるほど、純粋な集中は逃げていく。
本当に自分の居場所をつくりたいなら、没頭は「目的」ではなく「衝動」でなければならない。
Show more昔の僕は「正しいこと言ってるのになぜか伝わらない」って悩んでた。
原因は「何を伝えるか」ばかり意識して「どう伝えるか」を管理できてなかったから。言葉選び次第で、伝わり方は180度変わるんだよな。
Quote
規格外
@shinkaron
言語は 「意味を伝える」のみならず、「どう伝えるかを管理する」という機能も併せ持つが、この力はメタ言語能力と呼ばれる。
たとえば
「ここは丁寧に言った方がよい」
「皮肉を込めると効果的」
「相手を傷つけないように表現を変える」
といったようなもの。ただ内容を伝えるのみならず、
Show more副業って「サボり」じゃなくて、「自分に投資」なんよ。僕は副業を通して、Webマーケのスキルを本業にも活かせるようになった。
本業をつまらなくしたまま「副業禁止」はただの思考停止。社員の成長＝会社の成長って気づいてほしい。
Quote
弁護士浅野英之｜ 労務&法務のひと
@asanolawoffice
「副業OKにしたら、みんな本業サボるようになった」と嘆く社長。でも副業に逃げたくなるほど、本業がつまらないということもある。副業を禁止して縛るより、本業を魅力的にする方が根本解決です。副業は社員のスキルアップにもなるし、Win-Winの関係を築けない会社は時代に取り残されてしまいます。
全部自責で考えるのが美徳みたいに言われるけど、
メンタル壊したら意味ないんよね。
だから僕は“他責に逃げる力”も大事なスキルやと思ってる。
Quote
限界読書
@genkaidokusho
自責思考は大事だが、自分のメンタル強度に応じて自責と他責を使い分けるのがオススメ。
メンタルの調子が良いときは、徹底的に自責思考に振る。自分がコントロールできないような要素も引き受けてみて、地力を底上げする。
Show more広告運用で重要なのは“数字”だけ信じること。
「クリエイティブが好き」「この訴求が良い気がする」。全部思い込み。
数字（CPA/ROAS/CTR）だけが事実。徹底的に感情を排除する。
レッドオーシャンで勝ち抜く会社は例外なくオペレーションが鬼強い。結局、安定した品質を淡々と出せる仕組みを作れるかどうかで差がつく。
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
斬新でもなんでもない、レッドオーシャンの領域で競合を圧勝するためには、安く買って高く売る、オペレーションが勝負の肝。
そしてオペレーションの強さはマニュアルの品質と徹底で決まる。
マニュアルの作成、徹底、更新という地味な作業にこそ競合優位性の源泉がある。
Show moreSNSで「ネガよりポジティブ」って一見シンプルだけど、これは“誰かの明日を少しだけ前向きにする力”があるってこと。
ポスト1つが、見えない誰かの“きっかけ”になってるんですよ。
Quote
せら課長
@sera_sera_sera8
Twitterを始めて学んだこと。フォロワーを増やしたいなら「1投稿1テーマ」「毎日投稿」「誰にを意識」「ネガよりポジティブ」「だから何？を最後に」「時間を考慮」「積極的にリプ」「交流の輪を広げる」「リプも見られてる」「話は具体的に」「経験を磨く」これ続けたら、3年で6.5万人超えた。継続
上場企業で株主に数字を叩かれながらも、成果を積み上げ続けるのがマーケのリアル。
甘くないから面白い。
だからマーケティングを本気で学ぶ人は、どこでも戦える。
Quote
木下勝寿
東証プライム社長兼現役マーケター
東証プライム社長兼現役マーケター@kinoppirx78
これでマーケティングが「虚業」のように言われると、ちょっと待ってくれと言いたい。
私達は実業の一部としてマーケティングというスキルを使い、きっちり成果を出して、その結果を包み隠さず数値ベースで細かくIRで公開している。
Show more「どう覚えられ」「どう紹介されるか」
紹介営業ではワンメッセージの印象づけが命。紹介者が語りやすい設計が大事。
Quote
小野松健太｜(株)ZenZen執行役員
@Sales_Onomatsu
紹介営業では、紹介者に2行で未来像を共有すると成功率が上がる。
例えば、3ヶ月で残業時間が20時間減る、など。
語りやすいビジョンを持ってもらうことが、紹介精度を変える。
熱意よりもイメージの解像度が重要になる。
結局、話が伝わるかどうかって自分の思考整理が9割。
営業もSNSも“言葉が刺さる人”は「なぜ？」で自分を点検してる。すぐできるのに誰もやらないから差がつくんよ。
Quote
キャリア孔明
@career_koumei
なぜ話が伝わらない？
→ なぜ相手が止まるか考えてない
→ なぜその話を今すべきかの文脈がない
→ なぜ自分が話してるかすら整理できてない
地頭がいい人って、「 なぜ ｣ で自分の思考を毎回点検してるんよ。
マーケでも営業でも、「当たり前を毎日やれる人」が勝つ。ぼくも朝の投稿時間、商談準備の手順、週次の振り返り、全部ルール化してる。
地味だけど、ぶれない習慣が結局いちばん成果に繋がる。
Quote
小野松健太｜(株)ZenZen執行役員
@Sales_Onomatsu
キーエンスで売れてる営業は、とにかく行動が一定だった
・毎日同じ時間に出社
・毎週同じ業界を回る
・毎回同じ言い回しで商談に入る
個性より、安定
工夫より、再現
感情より、スケジュール
ぶれない行動が、ぶれない成果を生んでいた
昔は「スーツ＝信用」だと思ってた。
でも独立後にわかったのは、信用は服装じゃなく行動と成果で作るもの。
服装は「覚えてもらうため」に使った方が早い。
Quote
ゆる麻布｜3万部突破
@yuruazabu
起業したらスーツなんて着るんじゃない。スーツ着てたらそこら辺のサラリーマンと見分けがつかんぞ。自信を持って個性的な格好をすればいいんだよ。それを面白がってくれる人はいるもんやで。
AI活用でつまずく人の共通点。
「完璧主義」と「慎重病」。
マーケティングもAIも“走りながら考える”が鉄則。
「素直・プラス発想・勉強好き」→即行動。
この姿勢、AI時代でも変わらん。
Replying to
【下剋上】
毎日ガチ投稿してます
X歴まだ1ヶ月、フォロワー150人未満。でも“勢い”だけは誰にも負けません。
Webマーケ×起業ネタを本気で発信中。
「0→1で戦ってるやつが、一番熱い」と信じてるから、必ず盛り上げます。
下剋上メンバーに選ばれたら、全力で恩返し・拡散・仲間づくりします
X歴まだ1ヶ月、フォロワー150人未満。でも“勢い”だけは誰にも負けません。
Webマーケ×起業ネタを本気で発信中。
「0→1で戦ってるやつが、一番熱い」と信じてるから、必ず盛り上げます。
下剋上メンバーに選ばれたら、全力で恩返し・拡散・仲間づくりします「幸せになりたい」って言う人は多いのに、「どんな状態が幸せ？」って聞くと答えられない人ばかり。逆にここが明確な人は、行動の質がまるで違う。自分との対話、大事です。
Quote
規格外
@shinkaron
「あなたにとって、幸せな状態は？」と問われた時、何時間でも語れるほど詳細かつ鮮明に、「自分にとっての」幸福を定義できている人は、着実にそこに近づいていく。
逆にその輪郭が曖昧なままでは、向かうべき方向すらハッキリせんから、近づきようがない。
商品開発していてコンセプトの重要性を改めて実感。
「コンセプトのない商品」は選ばれなくなる。
なぜなら
・価格競争に巻き込まれる
・代替されやすい（飽きられる）
・ファンが生まれない（指名買いされない）
・他社のプロモーションに埋もれる
例外的に
人間性を優先して育てる文化を作れるかどうかで、
組織の空気は全部変わる。
僕も数字だけじゃなく“人の部分”を見抜ける目をもっと磨く。
Quote
徳山 佳瑛 / For Good Holdings inc. CEO
@yoshihide_44
「結果を出せる人がリーダーに向いている」と信じていた。会議室で昇進候補者の実績を並べては数字＆実績だけで判断していた時期がある。自分で調べて自分で動ける人材を評価しどんどん上に引き上げていた。でも、ある時から組織の空気が重くなり思ったように部下が育たない悪循環に気づいた。
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