日本企業は「昇格」でしか優秀な人材を評価できない。なので、役職という昇格枠が少ないと現場のモチベーションが維持できないので、本来は1つでよい役職を分割して訳の分からない役職をいくつも作る。その結果、素人管理職をさらに量産するだけでなく、組織のタコツボ化も促進してしまう。
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木村岳史(東葛人)×極言暴論
@toukatsujin
技術者など専門職の給与の絶対額が低いのは日本企業の大きな問題。だがそれ以上に問題だと思うのは昇給の「仕組み」。技術者らが昇給したければ、専門家としてのプロの道を途中で諦め、マネジャーの見習いにならないといけない。つまり日本企業は日々、多くの専門家を失い、素人管理職を量産している。