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少子高齢化に伴う人口減少、デジタル化、脱炭素など大きく社会が変化する中、企業は持続、成長していくためには、新たな事業を生み出しながら、次代の事業の柱を確立していく必要に迫れています。事業承継も大きな社会問題になっています。
地域の活性のためには、新しい産業をつくり雇用を生み出していくことが重要です。
それらの鍵となるのが、「事業構想」です。事業構想とは、経営資源を活用し、自社の理想となる姿を描き、それを実現するためのアイデア(構想計画)を構築すること。
本学では事業構想とは、「生産要素を投入し、永続的に利益をあげる組織、集団の理想の形」と定義しています。生産要素とは、いわゆるヒト、モノ(技術)、カネ(資金)や知などの経営資源。永続的に利益を上げていくためには、常に変化していく社会に適合していく、社会の一翼を担い続けることが必要です。
現状ある需要分析から割り出した新規事業だけではなく、このようなものがあったらいいな、こんな会社あるいは社会にしたいな、という理想から発想・着想し、新たな需要を生み出す事業を考え、ビジネスモデルを構築。経営資源を深く分析し(時には外部との連携も)、実現可能にするためのアイデアを紡ぎ上げ構想計画をまとめていきます。
本学は、本気で事業構想を考え、企業を社会を変えていく人財を育成していくことを目指しています。
「失われた30年」と呼ばれて久しい日本の低成長。その根本原因は一体どこにあるのか? 変革を恐れ、外部との連携を妨げるタコツボ社会。
これからの日本に必要なのはデジタルを活かし、他と連携しながら、自らの強みを再発見し、それをもとに新たな事業構想を構築することで企業、地域、そして社会全体としての進化を目指す必要があります。
事業の構想があれば、それを実現するためのプロフェショナル人材は、MBAホルダー、コンサルタント、中小企業診断士、会計士、広告会社など社内外に豊富に存在しています。
きれいに事業計画書をまとめるのではなく、
人を、社会を動かす事業をつくる
きれいに事業計画書をまとめるのではなく、人を、社会を動かす事業をつくる
いま日本社会に不足しているのは、構想を考える人材です。既に実現している事業の後追いではありません。
過去の延長線ではなく、多視点でものごとを観察し、経営資源を深く洞察・再発見し、これからの社会に必要とされる事業を考え、理想となる事業の全体像(ビジネスモデル)を描く。
市場開拓、顧客獲得、組織体制、協業先など実現するためのアイデアを紡いだ構想計画にまとめていきます。
本学はそのような人材を輩出するための教育研究に特化しています。
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