「なぜスタートアップは死ぬのか？」(Why Startups Die) という記事から：
・スタートアップは競合他社に負けて死ぬことは滅多にない。死因のほとんどは内部崩壊である
・創業者が諦めてしまうことが最大の失敗要因
・会社がまだ存続可能なのに心が折れて辞めてしまうことがよくある
・成功するスタートアップとは単に死なずに続けた会社のことだ
・資金切れはあくまで症状であり根本的な原因ではない
・資金切れの真の原因はPMFしていないことだ
・誰も欲しがらないプロダクトを作ると資金調達もできなくなる
・無駄遣いや資金調達の遅れといった財務管理のミスも命取りになる
・成功の直前で忍耐力が尽きて辞めてしまうケースもよくある
・共同創業者間の対立は失敗原因の65パーセントを占める
・創業メンバーの仲違いは間違ったアイデアを選ぶより致命的になる
・目指すゴールや戦略の不一致は修復不可能な亀裂を生んでしまう
・共同創業者が抜けると残されたメンバーの精神的負担が激増する
・孤独な戦いは辛すぎるため一人の創業者は不利である
・創業者が情熱や集中力を失うと事業は停滞する
・別のアイデアやサイドプロジェクトに浮気をするのは危険信号
・過度なストレスや燃え尽き症候群も判断力を鈍らせる
・創業者の相性や価値観の共有はアイデア以上に重要である
・顧客のペインを解決するプロダクトを作るまで粘り強く改良すべき
・次のマイルストーンに到達するまでの資金計画を慎重に立てておく
・不必要な出費を抑えて生き残る時間を稼ぐことが大切
・脇見をせず一つのビジョンにコミットしなければならない。困難な時こそ粘り強さが成功への唯一の道である
・チーム内の不満や対立は早めに話し合って解決すると良い
・また、万が一の時やExit戦略についても事前に合意しておくのが賢明
・スタートアップの運命は外部環境ではなく自分たちの手に委ねられている
・典型的な落とし穴を避ければ生存率は劇的に上がる
・生き残りさえすればいつか成功するチャンスが巡ってくるだろう
