株式会社夜明け　管理部部長

小丸未来

KOMARU MIRAI

株式会社夜明け　管理部部長

小丸未来

KOMARU MIRAI

夜明けで働くことの意義とは

「自ら変化をもたらすことが出来る」

私自身が感じる夜明けで働く価値は、良くも悪くも“変化が激しく安定していない“ことだと思います。
制度も会社の状況も、毎日のように変化していく中で、前職やこれまでの経験での“当たり前“が通用しない場面も多々あります。でもだからこそ、自分の言葉や行動が会社に影響を与えられる実感があり、役職に関係なくアイデアを出し、形にしていける余白があります。
もちろん、「自分がやらないとやばい！！」みたいな危機感も常にあります（笑）。
現在は、管理部門の立ち上げを担いながら、経営企画・人事・制度設計など、組織の基盤づくりに幅広く携わっています。一見すると地味な役割かもしれませんが、どれも「夜明けという会社をどう成長させるか」「メンバーがより働きやすくなるにはどうすればいいか」といった本質的な問いに直結していて、毎日が“会社の成長に向き合う訓練“のようです。
たとえば入社初日から、社員・アルバイトメンバー全員に配布する「ビジョンブック」をゼロから制作するプロジェクトを任されました。社内の情報をキャッチアップしながら、スピード感を持って一冊にまとめ上げていく。そのプロセスの中で、夜明けが“変わっていく“という他動的な感覚ではなく、私自身が自ら変化をもたらしていくことができる。
変化のただ中に身を置きながら、その変化を自らつくっていけること。
それこそが、私にとっての“夜明けで働く価値“です。

やりがいと苦労

「人の成長に関われること」

夜明けで働く中で、一番やりがいを感じているのは「人の成長に関われること」です。現在は、大学生インターンのTさん・Sさん、社員デザイナーのWさんのマネジメントをしていますが、それぞれができることを少しずつ増やしていく様子を見るのが、すごく嬉しいです。
Tさんには、新店立ち上げ時の研修マネージャーを任せたいと思っていて、単なる作業支援ではなく、店舗づくりや人育ての視点を持ってもらえるよう、日々の関わりの中で段階的に経験を積んでもらっています。Sさんには、管理部の部長になってもらえるよう、タスクを渡すだけでなく、意図や背景まで共有することで、物事の構造や全体像をつかんでもらうよう意識しています。Wさんは最近、デザイン業務だけでなく社内プロジェクトの進行まで担っていて、頼もしさがマシてきました。
ただ、マネジメントはやりがいばかりではなく、
正直、難しさや苦労もあります。

任せたことがうまく進まなかったときに、「自分の説明が足りなかったかな」とか、「もっと長期的に見通しを立てて任せるべきだったかも」と反省することもあります。逆に自分が口を出しすぎてしまったこともあって、バランスは本当に難しいです。
それでも、日々悩みながら関わっていく中で、自分自身も育てられている感覚があります。
マネジメントは教えることではなく、共に成長していくこと。だからこそ、自分自身も常に学び、変わり続けていたいと思っています。

これからの目標

“個人の好き“と”組織の挑戦“
が噛み合う環境

私が夜明けで目指したいのは、「ただのラーメン屋」にとどまらず、
日本を代表する会社にすることです。
トヨタのように国民的な認知があり、「◯◯といえば夜明け」と真っ先に思い浮かべてもらえるような存在を本気で目指しています。
現在のラーメンブランドが掲げている「限界を超えろ」という屋号は、単なるキャッチコピーではなく、会社の根っこにある価値観です。私は、ラーメンという事業を軸にしつつも、その精神を拡張して、飲食以外の新たな事業にも広げていけると信じています。
だからこそ、夜明けは“ただのラーメン屋“に止まらない。そう思っています。

管理部門としてはまず、「「これが好きだから」と言える会社に！」というビジョンを本当に実現できるよう、制度や仕組みの基盤づくりに力を注いでいます。ただ働きやすい環境を整えるだけではなく、働く一人ひとりが“「これが好きだから」と言える“状態をつくりたいです。
将来的には、会社の成長を加速させるポジションを担い続けたいと思っています。会社の規模が大きくなったとしても、「未来がいたからここまで来られた」と言ってもらえるような、そういう影響力を持ち続けたいです。
逆に、「好きに忠実に生きる人がいない会社」には絶対にしたくありません。毎朝、満員電車に押し込まれて、嫌そうな顔で出社する人がいるような会社にはしたくない。そうならないために、“個人の好き“と”組織の挑戦“が噛み合う環境を本気でつくっていきたいです。
夜明けという名前が、スケールでもカルチャーでも「日本を代表する会社」になるように。
そんな“未来“を、今この足元からつくっていきたいと思っています。

私のビジョン

「徹底的にGIVEして、
　圧倒的に成長している人」

私が目指しているのは、
「徹底的にGIVEして、圧倒的に成長している人」です。

私にとってGIVEとは、時間を惜しまず使うこと、そして「その人以上にその人のことを考えること」です。頼まれたからやるのではなく、相手が気づいていない課題や可能性にも気づき、先回りして動けること。そういう関わりを自然にできる人間でありたいと思っています。
ただ、それを実現するためには、自分の成長が欠かせません。成長していないと与えられるものがなくなるからです。だから私は常に、自分に足りないものを直視して、磨いていく必要があると感じています。マネジメント力やビジネスパーソンとしての仕事力、AIスキルや理想を描く力——今の自分にはまだまだ足りないことばかりです。

「情けは人の為ならず」という言葉がありますが、私はこの考え方をずっと大事にしてきました。人に優しくすることは、まわりまわって自分に返ってくる。前職の社長に毎日15分、1on1の時間をつくってもらっていたことを、今になって本当にありがたかったと実感しています。私もいつか、そうやって惜しみなく人に時間を割ける人でありたいと思っています。
「あの人がいたから今の自分がある」と思ってもらえるような人になるために、私は日々“100点を基準にする“ことを意識しています。高すぎる理想が自分を苦しめることもあるけれど、そうやって自分に厳しくあり続けることが、いつか誰かの背中を押せる力になると信じています。
誰かの挑戦を支える余裕と深さを持った人間に、少しずつでも近づいていきたいと思っています。

夜明けで働くことの意義とは

「自ら変化をもたらすことが出来る」

私自身が感じる夜明けで働く価値は、良くも悪くも“変化が激しく安定していない“ことだと思います。
制度も会社の状況も、毎日のように変化していく中で、前職やこれまでの経験での“当たり前“が通用しない場面も多々あります。でもだからこそ、自分の言葉や行動が会社に影響を与えられる実感があり、役職に関係なくアイデアを出し、形にしていける余白があります。
もちろん、「自分がやらないとやばい！！」みたいな危機感も常にあります（笑）。
現在は、管理部門の立ち上げを担いながら、経営企画・人事・制度設計など、組織の基盤づくりに幅広く携わっています。一見すると地味な役割かもしれませんが、どれも「夜明けという会社をどう成長させるか」「メンバーがより働きやすくなるにはどうすればいいか」といった本質的な問いに直結していて、毎日が“会社の成長に向き合う訓練“のようです。
たとえば入社初日から、社員・アルバイトメンバー全員に配布する「ビジョンブック」をゼロから制作するプロジェクトを任されました。社内の情報をキャッチアップしながら、スピード感を持って一冊にまとめ上げていく。そのプロセスの中で、夜明けが“変わっていく“という他動的な感覚ではなく、私自身が自ら変化をもたらしていくことができる。
変化のただ中に身を置きながら、その変化を自らつくっていけること。
それこそが、私にとっての“夜明けで働く価値“です。

やりがいと苦労

「人の成長に関われること」

夜明けで働く中で、一番やりがいを感じているのは「人の成長に関われること」です。現在は、大学生インターンのTさん・Sさん、社員デザイナーのWさんのマネジメントをしていますが、それぞれができることを少しずつ増やしていく様子を見るのが、すごく嬉しいです。
Tさんには、新店立ち上げ時の研修マネージャーを任せたいと思っていて、単なる作業支援ではなく、店舗づくりや人育ての視点を持ってもらえるよう、日々の関わりの中で段階的に経験を積んでもらっています。Sさんには、管理部の部長になってもらえるよう、タスクを渡すだけでなく、意図や背景まで共有することで、物事の構造や全体像をつかんでもらうよう意識しています。Wさんは最近、デザイン業務だけでなく社内プロジェクトの進行まで担っていて、頼もしさがマシてきました。
ただ、マネジメントはやりがいばかりではなく、
正直、難しさや苦労もあります。

任せたことがうまく進まなかったときに、「自分の説明が足りなかったかな」とか、「もっと長期的に見通しを立てて任せるべきだったかも」と反省することもあります。逆に自分が口を出しすぎてしまったこともあって、バランスは本当に難しいです。
それでも、日々悩みながら関わっていく中で、自分自身も育てられている感覚があります。
マネジメントは教えることではなく、共に成長していくこと。だからこそ、自分自身も常に学び、変わり続けていたいと思っています。

これからの目標

“個人の好き“と”組織の挑戦“
が噛み合う環境

私が夜明けで目指したいのは、「ただのラーメン屋」にとどまらず、日本を代表する会社にすることです。
トヨタのように国民的な認知があり、「◯◯といえば夜明け」と真っ先に思い浮かべてもらえるような存在を本気で目指しています。
現在のラーメンブランドが掲げている「限界を超えろ」という屋号は、単なるキャッチコピーではなく、会社の根っこにある価値観です。私は、ラーメンという事業を軸にしつつも、その精神を拡張して、飲食以外の新たな事業にも広げていけると信じています。
だからこそ、夜明けは“ただのラーメン屋“に止まらない。そう思っています。

管理部門としてはまず、「「これが好きだから」と言える会社に！」というビジョンを本当に実現できるよう、制度や仕組みの基盤づくりに力を注いでいます。ただ働きやすい環境を整えるだけではなく、働く一人ひとりが“「これが好きだから」と言える“状態をつくりたいです。
将来的には、会社の成長を加速させるポジションを担い続けたいと思っています。会社の規模が大きくなったとしても、「未来がいたからここまで来られた」と言ってもらえるような、そういう影響力を持ち続けたいです。
逆に、「好きに忠実に生きる人がいない会社」には絶対にしたくありません。毎朝、満員電車に押し込まれて、嫌そうな顔で出社する人がいるような会社にはしたくない。そうならないために、“個人の好き“と”組織の挑戦“が噛み合う環境を本気でつくっていきたいです。
夜明けという名前が、スケールでもカルチャーでも「日本を代表する会社」になるように。
そんな“未来“を、今この足元からつくっていきたいと思っています。

私のビジョン

「徹底的にGIVEして、
　圧倒的に成長している人」

私が目指しているのは、
「徹底的にGIVEして、圧倒的に成長している人」です。

私にとってGIVEとは、時間を惜しまず使うこと、そして「その人以上にその人のことを考えること」です。頼まれたからやるのではなく、相手が気づいていない課題や可能性にも気づき、先回りして動けること。そういう関わりを自然にできる人間でありたいと思っています。
ただ、それを実現するためには、自分の成長が欠かせません。成長していないと与えられるものがなくなるからです。だから私は常に、自分に足りないものを直視して、磨いていく必要があると感じています。マネジメント力やビジネスパーソンとしての仕事力、AIスキルや理想を描く力——今の自分にはまだまだ足りないことばかりです。

「情けは人の為ならず」という言葉がありますが、私はこの考え方をずっと大事にしてきました。人に優しくすることは、まわりまわって自分に返ってくる。前職の社長に毎日15分、1on1の時間をつくってもらっていたことを、今になって本当にありがたかったと実感しています。私もいつか、そうやって惜しみなく人に時間を割ける人でありたいと思っています。
「あの人がいたから今の自分がある」と思ってもらえるような人になるために、私は日々“100点を基準にする“ことを意識しています。高すぎる理想が自分を苦しめることもあるけれど、そうやって自分に厳しくあり続けることが、いつか誰かの背中を押せる力になると信じています。
誰かの挑戦を支える余裕と深さを持った人間に、少しずつでも近づいていきたいと思っています。

採用エントリーはこちらから！