田中亨@コンサル×スモビジ

統計の分析は重回帰分析くらいまではやるけど、機械学習を使ってってのはワイはやれてないわねまだコンサルとして付加価値をそこで出してく手法が確立されてないので、データサイエンス的な分析をやる人達にそこのニー… (残り13字) #mond_consultnt_a mond.how/ja/topics/nxk3

300K

田中亨@コンサル×スモビジ

@TMogeta68478

Dec 19, 2024

総合商社に新卒で入って事業投資やって今コンサルにいるワイ、「スキル」が身につくのはむしろ総合商社＞コンサルと実感。総コンのコンサル職で身につくITスキルなんぞ結局本人がどれだけ勉強するかに99%依存するし。商社でキャリア詰んでる人も見たことないわ。なんだかんだ総コンの平均よりは優秀よ

Quote

桜田

@toden_kaido

Dec 19, 2024

実は1番キャリアが詰むのはデベ、キー局、商社のような採用難易度は高いがスキルが身につかない企業だと思う。メガバン、総コン、SIer等は入社後IT、金融、会計などのハードスキルを見につけ市場価値を高められるがデベ、商社は社内でしか通用しない業務に従事することも多く組織に依存することになる x.com/itoukaityou/st…

大企業の経営企画という部署に対する解像度が激低なツイートが散見される。会社を牽引する頭脳集団とか思ってそう。

Replying to

ホワイトな超優良企業からいきおい転職してしまったものの、外に出て初めて最初の会社の良さを理解し、転職を後悔、しかしもう出戻りはできないみたいなケースかなりあるのでは？と想像したりしてるそういう意味では、新卒はブラック企業に入っとくと、あれよりかはマシかと思える点で予後が良い

コンサルのマネージャーやシニアマネージャーはぬるま湯なんですよ相対的に。売上責任すらファームによっては負わないし。そもそも管理職と言っていいかすら怪しい

Quote

ぴたぽん

@pitapon10

Apr 13

奇妙な話ですが、JTCが課長（年収1000万円）に対して求める期待度は、コンサルがマネージャー（Big4で年収1200〜1500万円、戦コンで1800〜2200万）に求める期待度より高いのです。コンサルから事業会社移ると「その低年収で社員にどこまで期待しとんねん」ってなりますよ。 x.com/mt43666320/sta…

守秘情報をマスキングしてアップロードする面倒さ→誰も上げないプロジェクトで得た知見は聞かれたときに教えれば感謝され頼られるが、共有サイトに上げれば誰にも感謝されない→誰も上げないはい。

Quote

なりすましコンサル

@narisumashi100

Jul 20

理想的なデカいファーム・過去PJやナレッジを体系的に整理・グローバル知見もすぐ活用可能・成功も失敗も蓄積された知恵として抽出 ○実際のデカいファーム・ナレッジ検索性が壊滅的・グローバル知見に到達不可能・社内で“あの人に聞いた方が早い”状態 ※私の妄想なので違うかもですw x.com/consultnt_a/st…

新卒上がりの純正コンサルタントでなまじ自分の頭に自信もっちゃってるやつ、たまにロジック原理主義者いるから困る。お前の大したことない理屈なんかマジでどうでもいいんだけど。少しはお客さんの内部事情察して、実際に人を動かす観点でモノを考えろよ。表現一つで敵に回る人間幾らでもいるんだぞ

アサイン管理してると、彼は難しいことは考えられないから頭いらない案件はないか、とか、彼女はパワポは書けないから手取り足取りいける案件はないか、とか、信じられないようなレベルの要員でも何とか輝いてもらおうとマネジメントで頭絞ったり頭下げて回ったりしてるので、弊社普通に良い会社説

ちな、自分で始めた事業で稼ぐお金って、ドーパミンがヤバいのよ。同じ100万でも、会社からもらうボーナスの100万と副業で発生した100万って全然中毒性が違う。私みたいなショボ利益これなんだから、億単位の利益出るビジネスやってる人は多分薬中レベルの快楽物質が出てるんじゃないかと思ってる

総コンはパワポを書けない人が増えてるんですよね。中途で入って社員代替系の案件に浸かると、3年在籍してもパワポをまともに書けないまま生き残れてしまったりこれは本人にとって明らかに不幸だよなあ。今週中にこのモジュールをよろしく！って依頼で死刑宣告受けた顔されても困るんだわ

PMOは知識やスキルが身につかないとか言ってるやつは100%未経験で知ったかしてるか、無能すぎて何やっても身につかないか、他責すぎて文句だけ垂れ流して何やらせてもダメなやつです。商社出身の自分としては、PMOが所謂ビジネス戦闘力の総合格闘技と一番近いぞ、とすら感じていたりするんですわい

一年だけでもワークライフバランス度外視、プロジェクトの経済性も度外視して本気でコミットすると、クライアント経営陣からの信頼が盤石になるので、その後の数字につながるわ、デリバリも楽になるわで、良いことしかないということを最近改めて実感。自分は数年前に貯めた信頼の貯金で食ってるわ

コンサルとしての実力は、顧客とのキックオフの資料を全部1人で書いて綺麗に回せるか、ここに如実に現れる気がするね。もちろんそこに至るまでの顧客や上司とのコミュニケーションも含めて

さすがに疲れたわ。150点の仕事してようやく正当化される単価だというのに、大学生のアイディアプレゼンみたいな報告が悪びれず上がってくるとさすがに虚しさを感じる。ビジコンの人間に戦略案件は本当に無理だわ

ほんまこれやね。長く活躍するために手の抜きかた覚えろって最初のプロジェクトでPから言われたわ。特に人使って多数案件回すようになると、プレイヤーとしての自分のこだわりに拘泥するとすぐパンクする。一定ラインで諦めて責任取るのを仕事と弁えるのも大事。

Quote

ピカ

@pika_consulting

Apr 28

コンサル業界で生き延びている人には色々な特徴が見受けられるが、結局はメンタルの強い人が生き延びている。「メンタルの強さ」だと強靭な性格の持ち主を想像してしまうが、意外と「受け流すのが上手い人」や「真面目すぎない人」が多い。全てを正面から受け止めていたら耐えきれないですもんね。

アジャイルって言葉コンサルにとってはめちゃ儲かるんだってことは言っときたいとりあえず粗々診断して、データ基盤としょっぱい簡易的なBIを即導入して「走りながら考えましょう」とか言っちゃえば内部入ってデータ取り放題なので、そこからいくらでも提案できるし、ホラーストーリー描けるので

PIP

コンサルで活躍する人間は出口も選びたい放題でダメなやつはどうにもならない。というのは生存者バイアス丸出しというか、そう思いたいだけだろ感あるコンサルとしての活躍の程度は転職活動では正直見せ方次第。どうにもならない人が女性アドバンテージでMに上がってひたすらアベった末に

弊社、戦略部門の人間だけ明らかにパワハラ臭がダントツで強く、ブラック労働の許容度合いもずば抜けてる。平均見れば圧倒的に非戦略の人間より頭は良いが、あの責めるような詰問調がベースなの、人間的に終わってるからマジでやめた方がいい。特に新卒の子にあれは辛いって。

自分の中での当たり前のレベルが低くなってしまうということは、資料の日本語でも、上司への言葉遣いでも、お客さんへの気遣いでも、仕事の質全般でも、不幸なことだと思う総コンにいたら、よほど厳しい上司に当たるか鉄のメンタルでセルフ監督しない限り、低レベルな当たり前が形成されると思う

具体的な作業で渡せない上司が悪い論もあるんだねーそりゃ部下の力量見て調整はするけど、コンサルの労働って具体的な作業まで落とし込んだらそのタスク自体その時点で9.9割型クリアしたも同然なのよコンサルで問われる論理思考って論点設定→タスク設計→作業落とし込みのスキルだぞほぼ

Quote

外資系うさぎのちょこさん（コンサル社員採用中！）

@ChoConejito

Jun 24

悲しいけどこれ、年収600万円くらいのコンサルの話なのよね…。具体的な作業を渡されるようならもうそれは年収600万くらいのコンサルである必要はないの…。 x.com/uzukit/status/…

ゆるふわコンサルとは言うが、コンサル入ったなら猛烈労働して最速M昇進目指し無理そうなら見切りつける一択では。早くPM経験しカウンターパートのレベルも上げることが大事。30前後で入って紙書き分析だけで何年も消費しちゃうと、転職はできても事業会社で年相応の役で働くの次第にしんどくなるよね

謝るのはタダだし、チャットでの謝罪なんて心を無にしてキーボード打つだけの流れ作業なんだから、迷ったら枕詞として申し訳ございませんとか入れておいた方が良いぞ。こんな少しの手間で仕事しやすくなるんだから。不作為に対して注意してるのに、了解です。とか、承知です。じゃねえんだよ。

単純にキャリアとして一時期過ごすなら総コンはコスパが良い。簡単に入れるわりに給料がいい。鶏口牛後。優秀ならAS/Cで入っても1-2年でM、そこから1-2年でSMに上がれる。年収1,600-2,000にタッチしてくる。一方でコスパが良い故に生活水準も自己評価も安易に上がり他業界へ移る動機を失い無事専用機化

しかし1日平均1時間未満の残業って、総コンのスタッフのレベルの低さ考えたら普通に恐ろしいな。単なるコストで何の役にも立ちませんし泥臭くハードワークもさせませんがしっかり請求させてもらいますって客に宣言してるようなもん。

これ本当最近おかしくて、最終選考の前までに3人からリファレンスチェック取るとか、お一人1時間ほどお時間もらいますとか、頭おかしい。頼まれた方からすればほとんど迷惑行為

Quote

中田:‖

@paddy_joy

May 7

現職にリファレンスチェックかける鬼畜企業はやめとけ定期。転職活動をしていることが明るみになることは現職で決して有利に働かないので現職にリファレンスチェックをさせてはいけません。バックグラウンドチェック… (残り835字) #querie_paddy_joy querie.me/answer/m96Aaa0

Replying to

やっぱりこの業界そうですよね？突っ込むと貧乏くじ引くだけなんで、なあなあに僕もしちゃいがちですが、、、

入社一年たって、あと2年でマネージャーに上がる姿が全然想像できない中途入社組とかは、もうその時点で半分不良債権なので育てるのに時間割くだけ無駄まである、今弊社の考え方は沢山とって、数打ちゃ当たる方式なので

戦略のマネ仕事クソ雑で適当なんだが。ペラい知識で適当に理屈こねて数字とストーリー作るなよ。客はバカじゃねえぞ。あと何でそんなに頑固なの。客に前回指摘された内容何の但し書きもなくそのまま温存してて意味不明。ふざけてんのか。

コンサルティングファームがかかえてる人材の多くは高級文房具と言って差し支えないでしょうね実際。本気で考え抜かず、泥臭く調べつくさず、スピードだけ重視して何の推しポイントもないつまらなーい資料作ってる奴多過ぎて普通に虚無

ぼくも当事者だけど、五大商社からどんどん転職してる点で楽園でないことは答えが出ている。商事や物産ですら同期結構辞めちゃったし。部署差個人差がありすぎるが何より非合理的で軍隊調なカルチャーがストレスすぎた。あと年の四分の一から半分ぐらいアベレージで海外だったので私生活おわる

Quote

ピカ

@pika_consulting

Jul 27

総合商社で年収は半端なく良いしXでは神格化されているけど、実際のところどうなんだろう。飲み会とか泥臭い人付き合いとかが相当多いイメージなのだが。有識者。

PMOはそんなことないと思うがな。やったことないんじゃないの？少なくともPMO本気でやったことある人ならそういう発想にはならんよ。第一総コンでやるPMOってほぼITなので真剣にやればIT知識めっちゃ身につきますよ。なお社員代替案件は知らない

Quote

中堅コンサル

@mid_level_cons

Mar 10

PMOとか社員代替案件の何が悪いって、マーケ、営業、財務会計、管理会計、M&A、提携、ビジネスモデル構築、業務構想・設計etc.みたいな、いかにもそれっぽいビジネス知見が全然身につかない可能性があって、「コンサルファームで4-5年頑張ったらビジネスがかなりわかる」みたいな期待した仕上がりにな

これは職業病とかではなく、コンサルが陰湿性格ドチャクソ悪悪根暗自己満集団であることを単に表しているにすぎないと思う

Quote

もきゅちゃん@Big4→高給JTC

@mokyuch

Apr 27

限界コンサル界隈がキッツい

・職業病で普段部下の資料レビューをすることが多いため、他人の資料を見つけるとすぐ指摘したがる・他人の作った資料に対して否定することで、さも自分はいい資料を作れる優秀な人物だと周囲に誇示し、気持ちよくなっている流石は虚業、否定するなら代替案出せよ

20時そこらで、体力的に厳しいので今日は上がりますって宣言する若手普通にいるんだけど、別に全然いいんだけど、この仕事全然向いてないと思うし信頼もできないわ朝までに何とかしますっていう根性とラストマンシップって意外と希少なのよね

パートナーとかディレクターに口出しされるのマジでうざいので、自分一人の意思で好き放題できるプロジェクトのみで売上を固めお抱えメンバーを全員食わせる。これ以外に幸せになれる方法はない。自分が持ってきた話でなくても、提案は全て自分が主役で書き、イミフ提案に縛られる苦痛をミニマイズする

ジュニアスタッフと会話してると、お前はもっとAIを使えと指導するのではなく、お前は一回AIを捨てて自分の頭で考える癖をつけろと指導することが増えたな。AI丸出しのクソみたいな構造化、カテゴライズ、何でこれがおかしいと思わないんだ…

コンサルの顧客獲得については、もう少し解像度上げると、 ①既存顧客に別案件仕込む ②Pに舞い込んだ話から顧客と話して目的とスコープを明確化して案件化していくのほぼ二択。 ①は特に横展開できるような知見やソリューションを持っているとどんどん広がるのと、

Quote

なりすましコンサル

@narisumashi100

Aug 4

昨今のコンサルは(特に総コンは)、 Mまでは「一生懸命やってればなんとかなる」という時代になったでも、SMはそうはいかない “案件を自分で引っ張れるか”が問われており、社内で頑張ってるだけじゃ上がれないのよ社内評価じゃなく、市場評価を勝ち取るフェーズということね x.com/narisumashi100…