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会計界隈にだけ伝わる悪口を考えていたのですが「やーい、やーいお前の母ちゃん簿価1円」くらいしか思いつきませんでした。
私、まだやれます！除却しないで～。
底辺経理ふらし
底辺経理ふらし
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底辺経理ふらし
@HurashiA18104
氷河期世代｜フリーランスのフルリモート経理事務｜意識低めの経理あるあるや仕事ネタつぶやきます｜特定できる内容は伏せたり加工しています
底辺経理ふらし’s posts
期待の大型新人Tさんとの初1on1（要約）
「僕、実は経理未経験なんですよね。最近SNSで経理はコスパがいいって聞いて。経歴書は適当に書きました。
僕をイチから育ててください。褒めて伸ばしてください。2年くらいで経理極めるんでここ辞めます。業務委託同士これから仲良くやりましょう」
過去に出会った20代新人さん。
私「1件作業をお願いしたいのですが、お時間ありますか？所要時間は2時間程度で2日後が納期です」
新人「え、嫌ですけど。自分でやってください。ちゃんとマネジメント勉強したことあるんですか」
やめてくれカカシ（以下略
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ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹）
@zunzun428
若者、氷河期・ロスジェネ上司の言葉のキツさを非難するけど、上司を突き上げる時の殺傷力の強さよ…おじさん、おばさんたちだって心はあるんだ..(滂沱）
新人の方に経理ではファイリングからお願いすることがあります。
私は最初に「時間かかってもいいので、この会社ではいつ頃どんな支払いがあるかゆっくり見ながら作業してほしい」と説明していました。
雑用押しつけられたと解釈する人もいて、難しいです。
地方の中小企業の経理人材不足、深刻です。
・昔は簿記2～3級、経理実務経験3年以上でパート事務の採用は断るくらい募集があったが、今は応募ゼロ
・採用基準を「未経験歓迎」に下げても応募ゼロ
・未経験の人を教えることができる人も社内にいない
他人事とは思えない経理の者です。もともと自分も未経験。経理は人出不足なので未経験者の育成も視野に入れないといけないのだー。
経営陣は60～70代で氷河期世代を使い潰した人たちなのでバックオフィス部門は採用募集したら選び放題の感覚で止まっている人も多いのだ… x.com/zun_zun_zunnn/
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任天堂で経理になりたい場合、どのくらいのスキルが必要なのだろうと気になって調べてみました。
【必須の実務経験と能力】
- 日商簿記検定2級と同等以上の知識のある方
- 上場会社で5年以上の経理業務経験、または同等の実務経験(例：監査法人で連結上場会社の金商法監査の主担当経験者)
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たくさんの返信や引用ありがとうございます！
中小企業の採用担当者の方に話を聞くと、2000～2005年頃の就職氷河期や2011年頃のリーマンショックの時から感覚が変わっていない様子でした。
20～30代の扶養控除内パートの女性希望とのことでしたが、地方には若い世代はそもそも少ないです。
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底辺経理ふらし
@HurashiA18104
地方の中小企業の経理人材不足、深刻です。
・昔は簿記2～3級、経理実務経験3年以上でパート事務の採用は断るくらい募集があったが、今は応募ゼロ
・採用基準を「未経験歓迎」に下げても応募ゼロ
・未経験の人を教えることができる人も社内にいない
リーダーや管理職として転職したばかりの時期に部下から「自分のほうが優秀なのに…」「新参者が会社のルールもわからず指示してムカつく」と負の業火に焼かれることがあります。
さらに上司もいっしょに撃ってくると…私は一時期、人間不信になりました
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ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹）
@zunzun428
初めて管理職になると、大体うまくいかないんですが、そこをうまくディレクションしてくれる上司がいると、マネージャーとして自分も成長することができるのですが、そうでないと、大体火傷して、心の傷が癒されるのに3年ぐらいかかります…。
経理部門だと実務経験が短い方ほどグレーを許せない人が多い傾向があるようです。
数字を扱う部門なので白黒ハッキリしそうな印象がありますが、実際は「理想では〇〇が正しいが今回はイレギュラー対応で」と臨機応変な判断が求められます。謎の差額調整とか。
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地方在住のフルリモート仲間に話を聞いたところ、経理の実務経験があっても出産育児でブランクのある女性は採用されるのが難しいとおっしゃっていました。
それで稼働時間に自由裁量があるフルリモートで仕事を始めたそうです。
>報連相が遅く、期限を守らず、確認を怠る人
経理職ではギルティ以外の何ものでもないです。
経理の締切は期日が動かせないタスクが多いです。
確認を怠って振込の全銀データの数字が1行ズレてましたもシャレになりません。
中には本人の特性で何年たっても改善が見られない人も…
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おぼない｜創業から赤字なし
@obonaiissei
本当に「仕事ができる人」とは、派手な成果を出す人ではなく、空気のように組織の流れを乱さない人である。締切を守り、報告は簡潔で的確。ミスが少なく、確認すべきことを事前に終わらせておく。そういう人がいるだけで、チームのリズムは整い、周囲の生産性が一段上がる。つまり、自分の成果だけでな
Show more同じ気持ちです
出社時代更新なしの1年契約の仕事のときも「どうせこの人たちとはすぐ別れるから」と距離を置くよりも「一期一会じゃあ！」と飲み会やら残業対応して仲良くなったほうが仕事がやりやすかったです。
2年後に「元気してる？」と仕事紹介してもらったのもいい思い出です。
出社時代更新なしの1年契約の仕事のときも「どうせこの人たちとはすぐ別れるから」と距離を置くよりも「一期一会じゃあ！」と飲み会やら残業対応して仲良くなったほうが仕事がやりやすかったです。
2年後に「元気してる？」と仕事紹介してもらったのもいい思い出です。Quote
ヘルペスもち
@herpes_carrier
中途1年目の若人と話してて「やっぱりまだ会社のみんなに溶け込むのには一歩引いてる」と言っていて、わかるなーと思った。まだ骨を埋めるか分からないからってことで。
ただ仮に能力が同じ2人がいたら溶け込んだ奴の方が確実に成果出るよね。で、それは何も「骨を埋める覚悟」なんて要らないんだよね
「育ててください」系の人は受け身で他責思考が強い人が多い印象です。そして教育係やマネージャークラスが疲弊していきます。
接触機会のない人事から「今は人出不足でその人にも役割を与えてほしい」と言われますが、能力やスキルの高い人に負荷をかけるのは疑問に思います。
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おぼない｜創業から赤字なし
@obonaiissei
マネージャーの悩みを聞くたびに思う。本当の地獄は、忙しさでもプレッシャーでもなく「向上心のない部下」との距離感。どれだけ時間をかけて教えても伝わらない。丁寧にフィードバックしても、翌日には同じミスを繰り返す。かけた労力と成果が比例しない。それどころか、学ぼうという意欲そのものが見
Show more私もマニュアルはなく「月次＆年次作業を口頭30分で説明」「過去仕訳みて」「わからないことあったら聞いて（聞いたら自分で考えろと怒られる）」文化の会社で育ちました。
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タナカ
@johntanaka
経理は育てる風土がない職場が9割です。丁寧に教えてくれる職場は当たりです。しがみついてください。
経理はコスパがいいという方もいるそうですが、個人的にはそうは思わないよ派です。
・AIに駆逐されそう（と言われ続けてはや10年…）
・システム操作に会計税法とおぼえることが多い
・国税庁から「もっと遊べるドン！」の法改正対応
・一人前（年次決算できる）になるのに時間かかる
運が悪いと前のひとり経理担当者が退職済で、業務が属人化していて残ったメンバーが何もわからない状態の会社にうっかり入社してしまうことがあるかもしれません。
そんなときはいない前任者と仕訳を通じて対話することになります。前任者の切った仕訳の意味が理解できたときにはこんな気持ちに。
バックオフィス部門間でも仲がよかったり悪かったり。
経営企画「おい、経理。もう5営業日だぞ。まだ月次締まらないのかよ」
財務「こっちは報告会の資料作らないといけないんだよ」
経理「まだ営業が送ってきてない請求書があって…」
経営企画「口ごたえするのか、経理のくせに生意気だぞ！」
約4年前にフルリモートで経理代行の仕事を始めた頃、自分の立ち位置に悩んでいた時期がありました。
教育係の人に「これからの時代はクラウド会計ソフトだ！たぶんfreeeとMFの二強時代になる。いきなり2つ習得は大変だから、まずfreeeを極めるんだ！」
現在そのアドバイスに感謝しています。
経理のしくじり談～BS＆PL増減分析～
若気の至りで「売上が上がったのでxx円増えました」と上司に報告して「そんなん見たらわかるわい！お前の脳みそはメロンパンか？」的に激詰めされた経験があります。
そんな方にはけーるさんのこちらのnoteがオススメです。
新人経理に立ちふさがる壁「保険料納入告知額・領収済通知書の仕訳入力」
最初いきなりコレを渡されて入力するよう先輩に言われてフリーズしました。社会保険料の仕組みや給与計算の知識がないと後々預り金の残高管理でも困ることになります。
最近入った方にフルリモート経理を選んだ理由を聞いてみました。「人と関わるのが好きではないので、黙々と作業できると思って」
残念ながら経理は「社長、おるかー？立替経費のレシート出してや」「常習犯、ちょっとジャンプしてみてや」のように複数の人に取立屋やることも多いのです。
反響が大きくびっくりしています。背景や詳細を知りたいというコメントもありましたので補足情報になります。
当時の私：非上場中小企業の経理課係長
新人：経理課中途採用20代 経理未経験者/資格なし
（後に取引先のえらい人経由のコネ入社が判明）
Quote
底辺経理ふらし
@HurashiA18104
過去に出会った20代新人さん。
私「1件作業をお願いしたいのですが、お時間ありますか？所要時間は2時間程度で2日後が納期です」
新人「え、嫌ですけど。自分でやってください。ちゃんとマネジメント勉強したことあるんですか」
やめてくれカカシ（以下略 x.com/zunzun428/stat…
経理職に限らず、2年過ぎたくらいで謎の「自分この仕事極めてしまったかも」と調子に乗る時期があります。
だいたいこの後、自分のスキル不足からミスを起こして「イキっていてすいませんでした！」期がやってきます。会計の道はホント奥が深いです。
厚生労働省のサイトに職業能力評価シートがあります。経理のスタッフレベルからスペシャリスト・マネージャークラスまでシートがあり一部DLしてみました。
叩き台にしたり、自分のスキルがどのレベルか見るのも面白いと思いました。国際税務…知らない子ですね。
mhlw.go.jp/stf/seisakunit
「経過勘定の振替って何ですか？私にわからない言葉を使わないでください」と他の経理メンバー（実務経験5年あり）の方からお叱りを受けました。そっか、そっかー
チャットで「今いいですか？」と呼びかけられると「私やらかしてしまいましたか
」とビクビクしてしまいます。
なので自分が呼びかけるときは「S社の売掛金残高のことで相談したいことがあります。以下の時間で30分くらいお時間いただけませんか」と用件と時間をお知らせしています。
」とビクビクしてしまいます。
なので自分が呼びかけるときは「S社の売掛金残高のことで相談したいことがあります。以下の時間で30分くらいお時間いただけませんか」と用件と時間をお知らせしています。ところがどっこい、経理の中でも
実作業者「どうせ先輩か上司が見るから確認しなくてもヨシ！」
先輩・上司「…（まるで成長していない）」
ということがあったりします。
Quote
筒井.xls@エクセル関数擬人化本著者
@Tsutsui0524
社内に蔓延る最後に経理が見るから確認しなくてもええやろの精神
会計税務がわからない人が上司だったことがあります。現場は悲惨なことになりました。
「上司説明のための資料」「上司が役員会議で説明するためのカンペ資料」など余計な資料作成と説明レクチャーが増えて経理部門の残業時間が増えました。
「弊社唯一の人事+労務+総務+経理担当者が決算月に退職！？（後任決まらず）」＠中小企業
Quote
もちねこはｻﾗﾘｰﾆｬﾝ
@MochinecoNapon
「もうこの会社終わったな」って思う瞬間
昭和で時が止まっている中小企業経理の場合
・会計ソフトが買い切りで経理担当者のデスクトップPCのみにインストールされている
・DX化を拒否した経営陣により毎日のように手書きの振込用紙と通帳持って銀行に行かされる
・請求書や元帳など証憑が紙だけ
経営陣「在宅勤務はサボリでずるい」
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たんぽぽ𓅫⸒⸒転職します
@tampopo_kiwi
むしろ在宅勤務ありの経理しかしたことないから
毎日出社してる経理が何のために毎日出社してるのかが知りたい
バックオフィス部門で優秀な人が離職する理由に「人事評価制度が不公平」があるかもしれません。
バックオフィスは営業とは違い、成果が見えにくいです。仕事が出来ない人をフォローしながら、高難易度の仕事をしている人を評価しない会社は部署全体のレベルがどんどん下がっていきます。
特集記事で特によかったのが「ソニーにおける経理DX」でした。最先端の経理DXの世界を垣間見ることができて勉強になりました。
・システムはSAP S/4HANA、経費精算関係はSAP Concur
・財務会計上の月次単体決算は第2営業日に確定（？！）
フルリモートでフリーランス経理やってますが、書いていない部分を霊感で読み取る特殊能力も必要になってきます。
お客さま「（このミス3回目ですが、いい加減にしてくれませんか。指摘する私の時間を奪わないでください。何のための外注ですか）この部分の確認お願いします。」
Quote
ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹）
@zunzun428
何書いてるかわからない文章を霊感で読み解くという力がなぜ必要になるかというと、AIには読み解けない、人間の悪意を読み取るという力にもつながるからです
経理のしくじり談～BS＆PL増減分析 後日談～
進次郎的増減分析をやったので「頭メロンパン」と上司に叱られた私。
反省して分析の粒度を上げ「売上減少のうちxx円は新商品Aで初期ロット不良があり、その原因は～」
Quote
底辺経理ふらし
@HurashiA18104
経理のしくじり談～BS＆PL増減分析～
若気の至りで「売上が上がったのでxx円増えました」と上司に報告して「そんなん見たらわかるわい！お前の脳みそはメロンパンか？」的に激詰めされた経験があります。
そんな方にはけーるさんのこちらのnoteがオススメです。
note.com/ke_ru_noyounam
フルリモートで仕事していると、出社の時と比べて「〇〇さんの様子がちょっと変」と気がつくのが難しくなりました。私のメンタル不調にいち早く気づいた前リーダーにどうしてわかったのか質問したところ
上司、お前だったのか。決算を締めるために各部署から必要な資料を集めてくれていたのは。
冤罪パワハラで撃たれた上司は、ぐったりと目をつぶったまま、うなづきました。
Quote
てとらん
@TETRAN_IT
上司、お前だったのか。いつも仕事を行うために必要な見えない雑務をやってくれてたのは。
この記事で経理DXにもう一つ大事なことが書いてありました。データの整備・統一化です。
ソニーグループでは関係会社の以下の項目を統一して極力データ変換をなくしているそうです。
・勘定科目コード
・得意先コード
・仕入先コード
Quote
底辺経理ふらし
@HurashiA18104
特集記事で特によかったのが「ソニーにおける経理DX」でした。最先端の経理DXの世界を垣間見ることができて勉強になりました。
・システムはSAP S/4HANA、経費精算関係はSAP Concur
・財務会計上の月次単体決算は第2営業日に確定（？！） x.com/accounting_ck/…
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