高向 正将 / Dr.Reset【ドクターリセット】癒しの空間FC展開/ブランドインパクト FC展開

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高向 正将 / Dr.Reset【ドクターリセット】癒しの空間FC展開/ブランドインパクト FC展開
@DrReset0411
株式会社NEXTORM 株式会社MONOKURO代表取締役/日本初のリラクゼーションサロンDr.Reset FC募集開始/ ブランドインパクトFC展開/アクティメソッドFC加盟/仙豆のちからFC加盟/ Dr.Reset FCのお問合せ→【HP】or【お電話】にてご連絡下さい♪
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高向 正将 / Dr.Reset【ドクターリセット】癒しの空間FC展開/ブランドインパクト FC展開’s posts

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FC版令和の虎に出演しました。 弊社では日本初のリラクゼーションサロンをFC展開致します。 令和の虎では明らかにされてない、 初期費用や収支など面談にて詳しくお伝え致します。 🔻FC版令和の虎🐯🔻
FCで赤字の責任(要因)は何処にあると思いますか? 私は100%【本部】に責任があると思います。 ・加盟面談 ・エリア、物件の選定 ・内装 ・販促費(HPBのプランなど) この4つを本部が決めた時点で赤字の要因は本部の責任です。 ※サロンであれば3ヶ月以内に黒字転換すれば合格の範囲内
林さんの引用で16万インプ。。 効果凄すぎて、唖然としてます💦 今回、本部責任100%は確かに言い過ぎたかもしれませんが、その気持ちで取り組んでいます。 オーナーに大きな投資を頂いている以上、 感謝すると共に、絶対に外せない気持ちで出店しています。
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高向 正将 / Dr.Reset【ドクターリセット】癒しの空間FC展開/ブランドインパクト FC展開
@DrReset0411
FCで赤字の責任(要因)は何処にあると思いますか? 私は100%【本部】に責任があると思います。 ・加盟面談 ・エリア、物件の選定 ・内装 ・販促費(HPBのプランなど) この4つを本部が決めた時点で赤字の要因は本部の責任です。 ※サロンであれば3ヶ月以内に黒字転換すれば合格の範囲内
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8月の実績(オープンから直近3ヶ月以内) 千葉駅前店 176.8万(3ヶ月目) 大阪淀屋橋店 230.4万(2ヶ月目) 三鷹店 161.9万(初月) ※25日営業 現時点でスタッフは千葉4名、大阪5名、三鷹5名と人数が足りていない状況ですが、8月はまずまずの結果だと思います。
宇都宮、連日満席です! 本日でオープン3日目。 LINE予約含め100名以上のご予約を頂きました。初動で多くのお客様に来店頂けるので、リピートされる母数も増えて良い傾向です。 HPBのPV数の伸びも異常。 1ヶ月期間のバリュー、シンプルプランの平均PV数を、ライトSプランで3日間で超えました。
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本日は博多店で面接でした。 容姿、受け答え、愛嬌など完璧でした。 勿論、採用としましたが、 これで博多店はスタッフ18名になります。 平日5ライン、週末7ライン。 現状のお客様の状況だとスタッフが溢れる可能性が高いですが、 「集客」すれば問題ない。と考えることにしました。
㊗️一周年 Dr.Reset オープンから一年が経ちました。 令和の虎に出演した際は、オープンからまだ、5ヶ月目でしたがAllを頂き、FC展開もできました。 オープンから短い期間で年間の数字も分からない状態で、Dr.Resetに加盟頂いたオーナー様には感謝しかないです。
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【加盟店とFC本部との信頼関係】 結論、利益を残すこと この一点に集約されます。 利益=集客 集客ができない本部は加盟店にやってあげてます感だして、様々なノウハウや商材を伝えても「形」だけ。 サロンで良く聞くのは3ヶ月〜6ヶ月を目標に黒字化を目指しましょう。
【ブランディング戦略その2】 【RIZIN】のスポンサーになることが決まりました※メインではないです。 東京フラッグシップ戦略に続いてのブランディング戦略です。 癒しを求めるRIZINの選手には無料でご招待しようと考えています。 観戦を希望されるオーナーには無料でRIZINにご招待致します。
リラクゼーションサロンの閉業率は 1年以内に閉店60%、3年以内だと90%と統計がでています。 3年以上継続できるサロンは10%と非常に厳しい世界です。 最近では大阪淀屋橋店でベンチマークしていた近隣のヘッドスパ専門店が4店舗閉店しました。 2店舗は10年以上営業していたお店です。
今回、加盟したい方をお断りしてしまいました(2回目)申し訳ございません。。 人柄も良く、謙虚な方で 出店エリアも最高の場所でした。 今回、お断りさせて頂いた理由として、 悪く言えば「欲」がなかった点です。 何度かお話させて頂き、 直営や直近オープンした店舗の実績を
本日の加盟面談は東京希望の方でした。 先日に引き続き、ZOOM内にて加盟を決めて頂きました。 急拡大しているFCに加盟しており、そのFC内で売上No.1の店舗を運営されている方でした、、驚きです。 ※ FC名は勿論、言えません。 実績のある方で既に複数店、展開しているので心強い!
多くの店舗でウォーターベッドマッサージを使用したヘッドスパの予約の割合が9割を越えてきました。2席しかないので価格を高く設定してますが、優先して枠が埋まります。 「ヘッドスパ×ウォーターマッサージ」 日本で唯一受けられる場所がDr.Resetのみ。 ブランディングがハマります。
10月後半から11月にかけて 4店舗のオープンが控えています。 ・レイアウト ・予算管理 ・競合調査 ・ホットペッパーの制作 ・ブランディング(広告) 4店舗、同時進行なので別事業の業務は社員に任せ、自分はオープン準備に全振りです。 「お客様に喜んで頂けるお店を提供する」 これに尽きます!
ふぅ〜 今日も一日終了。 明日は天神店の内見です。 何かウチを揶揄している方がいるようですね〜 Dr.ResetのHPBのPV数はHPBのみでは絶対にありえない。 正解◎その通りです。 そもそも、他からHPBへの誘導してる旨は伝えてます。SNSから誘導してますよ♪ 大阪のPV数は4万越え。
10月1日から最低時給がさらにUP☺️ これは日本にとっては良いことです! 日本は給料安すぎ。。 時給が上がって頭を抱えこむようだと、 そのブランドは差別化ができていない証拠です。単に販売価格を上げるだけの安直な考えでも厳しい。 競合と差別化ができて、 集客ができれば、
宇都宮店オープン後、初の週末運営です。 スタッフもここを乗り越えれば、自信に繋がると思います。 地方都市での初の出店ですが、好感触です。 地方は人口が都心部より少ないですが、 競合がいないので一極集中でお客様に来店頂けることで、大きなメリットになります。 11月1日 客数 24名(空き1)
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アクティメソッドも凄い。 既に100店舗を超えてますが、 まだまだ成長しますね。 私も福岡で加盟してます。 3年目を迎えました!
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竹村義宏@FC業界歴33年100を超えるFCの立ち上げ
@FcTakemura
本日はFCチャンネル、FC説明会トリプルヘッダーだ! 先発はアクティメソッドの2回目の説明会。2年半前からFCとして大きく進化した感。新規加盟からの増校率も50%となり素晴らしい。 沢山来てくれたし、終了後は名刺交換の行列が続く♪
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0次募集終了のエリア 福岡県(全エリアNG) 愛知県 (既存オーナー増店のため全エリアNG) 千葉県 (既存オーナー増店のため全エリアNG) 大阪府 (既存オーナー増店のため全エリアNG) 東京都(三鷹、新宿の近隣エリアNG) 宮城県 三重県 群馬県 埼玉県 神奈川県 広島県