本シートは4,000社の導入実績と50万件以上の
評価データから分析して設計しています
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社員の成果や行動を、
明確な基準に基づいて評価し、
報酬･昇進･育成 につなげる仕組み。
まずはこの４つを
しっかり決めることが重要です
成果／行動／スキルなどを決める
具体的な数値・目標を設計する
目標設定／面談／査定などを整える
どう連動させるかルールを決める
職務定義に基づいて評価
多方面から評価
目標の達成度で評価
価値観の実践で評価
行動特性で評価
数字の達成度で評価
評価制度の種類は、他にもたくさんあります
重要なのは「自社に合った制度」を
選ぶことです!
ジョブ型／360度評価／OKR／KPI／
バリュー評価／コンピテンシーなど全網羅！
それぞれのメリット・デメリットも解説！
「感覚でつけた評価」や「形骸化した評価制度」では
社員の納得感が失われてしまいます
昇給・昇格の基準がクリアになり、不満が減少。頑張りが正しく報われるため定着率がアップ!
目標が明確になり、成長スピードが加速。管理職の評価スキル・フィードバックスキルもアップ。
従業員のスキルや適性を活かす人材配置が可能となり、生産性の向上や業務の効率化に。
面談が形だけで
終わっている
目標が更新
されない
まま
放置されている
評価基準が
古く
実態と
ズレている
「制度の作り方がわからない」「作ったのに使われない」──そんな懸念がないよう、設計から社内定着までを一貫支援。
目標設定の仕方、評価面談の運用、評価者教育などもカバーし、制度を“形だけ”に終わらせません。
「うちの会社には何が合うの？」という悩みに対応。
職種・役割・カルチャーに応じた評価軸の選定からアドバイス。
営業・バックオフィス・エンジニアなど、多様な職種にもフィットする制度づくりが可能です。
4000社以上の導入企業から寄せられた生の声を基に開発。評価の管理・調整や進行管理、従業員の情報管理など、幅広い機能が搭載されています。
直感的な操作ができる使いやすいUI・UXにより、従業員も運用担当者もカンタンに操作可能です！
中小企業から上場企業まで、幅広い業種・規模の実績。「初めてでも安心だった」「自社の課題がクリアになった」そんな声を多数いただいています。
ゼロから始められる支援体制とノウハウがあるから、評価制度が初めての企業にも最適です。
導入企業様の声
あしたのチームを選んだ理由としては、個人個人の頑張りが見える化できるという点です。やはり社員一人一人、得意不得意はあります。また、成長速度が速い人、少し遅い人もいます。結果評価だけではなく、目標に対して個人でどう頑張ったのかという点も含め、公平にチャンスを与え評価できるという点が一つ目です。
そして二つ目が人事評価制度を運用していくうえで、期日管理や回収、配布といった作業の際に、Excelや紙だと非常に工数のかかるものが、あしたのクラウドだと一気通貫で管理できるという点も非常に魅力的でした。そのおかげもあり、人事評価制度の定着化や業務知識の定着化、早期離職を防ぐことも出来ました。
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人事評価制度を運用するとどうしてもExcelやペーパーワークが多くなり煩雑になるイメージがあったので、Webベースでできるあしたのクラウドの導入が必須でした。
結局、あしたのクラウドを使い続けて正解だと思っていて、使い方も逐次丁寧に教えて下さるので大変助かっています。
また、システムの改良もよく対応してくれるので、有難いと思っています。
他社も参入してきていて比較研究もさせてもらいましたが、運用サポートがしっかりしているので今は全く乗り換えるつもりはありません。
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