「藤井聡太現象」と優秀な若手起業家の台頭
この1年、飛び抜けて優秀な20代の起業家に数人に出会いました。彼らは20代前半で創業し、2-4年後に売上が数億〜数十億円規模の事業を立ち上げ、2-3桁億円で創業した会社を売却した実績を持っていました。
Yasukane Matsumoto
Yasukane Matsumoto
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Yasukane Matsumoto
@Yasukane
Founder of Josys and Raksul. YGL class of 2019. A case study of my entrepreneurship in HBS - hbs.edu/faculty/Pages/
Tokyo-to, Japan
Yasukane Matsumoto’s posts
とても興味深い分析。生産労働人口あたりのGDPは日本もその他の先進国も過去30年の推移は変わらない、という単純な計算。
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More Births
@MoreBirths
An astonishing paper this week finds that population explains *virtually all* of the difference in GDP growth in advanced economies over the last 30 years!
"From 1998 to 2019, Japan has grown slightly faster than the U.S. in terms of per working-age adult."
, please share!
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今月はアメリカにいますが、日本が貧しくなったというのは全くの嘘なのではと感じる。物質的（少なくとも体験的）に日本はとても豊かな国だと思う。衣食は少なくとも。住はあまり良くないが。
GDP per capita が物質的豊かさを測る指標として機能しておらず、PPP(購買力平価)が適切なのでは。
円安で生じるチャンスを考えて見ました。
韓国は97年のアジア通貨危機を契機にグローバル化に成功し躍進を遂げました。実は日本の今回の通貨危機も同じようなきっかけになるのではと期待しています。
NOT A HOTELをリリースしました。自分が一番欲しかったサービス
・D2Cで家をスマホで買えます
・買った家を、日単位でリレント（収益物件化）できます
・Airbnbのような運営は不要
・全てスマホで管理ができます
・他のNAHを相互に利用して、世界中を旅できます
【ご報告】
ラクスル株式会社の代表取締役CEOを当社現CFOの永見さんにバトンタッチする決断を行いました。私自身は引き続き、ラクスルの取締役会長として、そしてグループであるジョーシスのCEOとして全力で業務執行にあたります。
引き続きよろしくお願いいたします。
ニセコのマンションが港区並み（以上？）に高い理由。
プーケットやバリなどオーシャンリゾートは沢山ありHKやSG、IDNの富裕層は沖縄や葉山に来る理由がない。
が、高級スキーリゾートはNZとニセコしかなく長期滞在にはコンドが必要。
需給
アウトプットの質をいかに上げるかにこだわる人が多いですが、インプットの質をいかに上げるかを考える人が少ないように思われます。
大体のことは過去誰か、自分より遥かに優秀な人がトライしています。ですので何かを始める前に、どうやるかを調べることが大切です。顧客調査でなく、やり方調査です
SaaSサービスを始めたこともあり今更ながらSaaS漬けの日々ですが、その中でこれはバイアスなのではないかと思った点を書き出してみました
1, LTV / 継続性の幻想
2, ビジネスモデル
3, 本質的LTV / 深く入り込む
4, PSR / コストの無視
5, バブルを乗り越える
linkedin.com/pulse/saas%25E
医療従事者が感染を防げる手助けを少しでもできれば嬉しい。
ラクスルとしても、この緊急事態に事業として社会に貢献できる形を模索していきます。
Yo Nagami
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溝口勇児 | 連続起業家
@mizoguchi_yuji
ラクスル社長の @Yasukane がハコベルを通じて配送まわりを全面的にサポートしてくれると言う連絡をくれました。
しかも配送費用はラクスルの経営陣が個人で全額負担してくれるみたいで
やすかね、ラクスル経営陣の皆様、本当にありがとう！！！
やすかね、ラクスル経営陣の皆様、本当にありがとう！！！
新卒バイサイドは最高のキャリアパスだと思います。日本以外にバイサイドが新卒をとる国なんてないのでは？Blackrock,Fidelity,Capitalに米英で学部新卒で入るのは至難。
ジャフコは偉大だと思います。農中、アセマネワン、日生AM、野村AM、その他信託系バイサイドも。入った後はセンス次第
いい経験してますね。
"お金で事業は作れない"
"本当の意味での"熱狂"を作るKPIは、エゴ的な数字の「物件数」や「売上」でなくて、ユーザーの契約更新率や、物件掲載から最初のゲストが入るまでの期間だったり、ユーザーやプロダクトを向いた数字であるべきだった"
昨日のFinancial Time読んでたら、5面に全面広告でモルガン・スタンレーがJapan is backって広告を一面で出してて驚いた。広報ありがたい。
33歳から38歳までの5年間を上場企業のCEOとして働き見えた景色、学んだ事をまとめました。
早稲田の入学式の祝辞が素晴らしい
柳井さんや是枝さんと豪華な祝辞の中で、小泉さんの話が飛び抜け良いメッセージだった
グローバル組織作りのデジタルツール
・ChatGPTに展開の仕方を相談
・Levelflyで報酬水準を決定
・Snaphuntで多国籍採用
・Deelを使って多国籍での労務契約
・Zoom, Slack, Notion,DeepL多用
経営者として重要なケイパビリティは、非連続な課題設定。今からは見えない数年のあるべき姿をイメージし、
①その状態には必須の経営上の制度を取り入れ、運用に落とす
②投資の決定/そのための資源（人と金)の調達を行う
モグラ叩きの課題設定や、目の前の公式のエグゼキューションは頭打つ
先月シリコンバレーでプロフェッショナルCEOと話しました。彼はVCのCEOプールにリストされており、これまでVCに呼ばれ3社のテック企業で数十億くらいのステージでCEOとして参画し、数百億円まで売上を伸ばし、大企業へ吸収合併される経験をした人でした
日本人はOECDで最も働かない（労働時間が短い）グループの一ヶ国です。アメリカ人より10%（21日分)、オーストラリア人より5%(11日分）少ない。その上、時間当たりの生産性もOECDの下位グループです。
インド人と会いまくる1週間だが、ここまでナレッジに差があるのかと愕然した。GAFAが持ち込んだ仕組みがあり、その上で育成されたテックインド人達が量産されてる。
GSやマッキンゼーが日本人のプロフェッショナルを育てたように。
エコシステムのリープフロッグが起きてる印象
『再現性を持って事業の"ゼロイチ"を作るフレームワーク』
リンクドインで英語で出した記事を日本語に再編集してNoteで公開しました。
事業のゼロイチ（アイディア→MVP→PMF)をセンスでなく科学で作るためのステップです。
日本語版：会社に流れる「時間」をコントロールする
Linkedin記事の日本語版です。CEOの仕事は目的と目標を示し、資源（人・物・金）を調達し、配分することです
同じ目標でも、達成が10年後か3年後かで手段が全く違うものになり、この目標設定もCEOの重要な仕事です
マイクロソフトや中国大手を抑えNECが顔認証精度世界トップ。日経大手企業には以前高い技術力が眠るが規制が邪魔をして新たなマーケットを作れず、結果技術が眠っている。
イノベーションの種は依然大手企業に眠っている。種を花開かす精度改革が重要
【新たなPEスタイルの登場：AIエージェント×ロールアップ】
最近、アメリカの友人から、1〜数名規模の新しいプライベート・エクイティ（PE）が生まれている話をよく聞きます。
ジョーシスがシリーズBで第三者割当増資で135億円の資金調達を実施しました。同時に本日より北米・APACの40ヵ国で事業を開始します。
今回のラウンドはGlobal BrainとGlobis Capital Partnersにリードして頂き、Jafco、ラクスル、ZVC、WiL、農林中金キャピタル、Spiral Capital、Docomo
明けましておめでとうございます。未来がどうなるかに好奇心を持ち続けていきたいです。
今の興味がこの辺で、被ってる方話しましょう。
1,DAO (株式会社のupdate
2,再エネ領域 (エネルギー業界update
3,EV技術領域 (自動車産業のupdate
4,APIs based SaaS (UIのないSaaS
5,指名報酬 (資本主義活性化
格差の是正は常に1,戦争 2,革命 3,ハイパーインフレ のどれか。おきると全員が不幸になる
それを避けるには、富裕層への資産課税と強烈な相続税をした方がいい。キャピタルゲイン税も上げて。むしろ価値を作る労働を重視し、所得税減した方がいい
香港みたいに金融家を増やす必要ない
家に篭る事で、住空間の意識が高まっているのでは。狭さや雑多な街並みへのストレスを感じ始めている。
リモートワークの浸透も合わさり、田舎生活に重きを置く人が増える。完全移住でなく、フランスのようなデュアルライフ。都心の価値が下がり、田舎の価値が上がる。この30年と真逆の流れが起きる。
Rocket inernetからの学びは
1.グローバルベンチマークはそのままでは機能しない
2.コンサルに短期インセンティブ渡して短期で事業は作れない
3. GSやPE/mutual fundから何百億あつめようが、金で事業は作れない
ラクスルの新規事業ジョーシスがシリーズAで44億円の資金調達を実施しました。
・解決したい問題
・上場企業の新規事業VCファイナンス
・ラクスルCEOとジョーシスCEOの両立
・グローバルの展開
といった想いをNoteいたNoteです
ジョーシスが140億円調達 顧客サポート人材の確保に：日本経済新聞
開発投資もシリコンバレーとインドで100億円を2年で投資し、開発速度10倍にする発表を合わせて行いました。
2012年時点、27歳のマークがいかにSocial networkのメカニズムを理解して、未来が見えていたかがよくわかるメール。売上ゼロ、社員13人、設立2年の会社を800億円で買収し、大成功を収めた。Instagram
「経営と執行」というスローガンの元
取締役＝経営、役員＝執行
という整理をしていた。今は
「ガバナンスと経営と執行」
ガバナンス＝取締役会
経営＝長期・全体最適
執行＝事業リード
と整理をしている。それぞれが兼ねない方がよい。ガバナンスはより投資家に近い存在。価値の源泉は常に事業
未上場スタートアップのIR
月に10社前後の新しい投資家（VCとクロスオーバーのヘッジファンド等）とミーティングをしています。大体リンクドインかメールでコールドリーチをしてきて、30分のオンラインミーティングをします。
大きな潮流として
1. Digital transformation
2. Sustainable transformation
この2つにグローバル企業の投資が流れている。
2つめは近い将来日本でもDXと同じ声の大きさで語られるようになる。規制により自動車メーカーはガソリン車を売れなくなり、飲料メーカーは水を採取できなくなる。死活問題