Akiyuki Minami
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Akiyuki Minami
@ak_oxford
クレストスキルパートナーズ（CSP）というVCの代表です。 三井住友銀行→アドバンテッジパートナーズ→ココナラ創業→CSP。趣味はトライアスロンと、ラグビー素人を試合観戦に連れて行ってラグビーがある生活の楽しさを啓蒙すること。
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AWSの障害で死屍累々のなか、ココナラはAWS使ってるのに落ちなかったので、障害対策をしてあったインフラエンジニアが社内で賞賛されてる。普段目立たないポジションだから、こういう時に脚光浴びるの嬉しいな！
話題の件。ビジネスを丸パクリするなんてベンチャーでも大企業でも日常茶飯事だし、勝った方が正義。大いに競争すればよい。ただ、ベンチャーと提携や出資の話をしながら情報を吸い上げきり、大企業側がパクったというのが本当なら、穏やかじゃないっすな。三菱商事。
IPOのおかげで、両親にマンションを買えた。ありがたい。母が階段から落ちて大怪我したこともあり、古い戸建てから移らせたくて。
母からは感謝されたけど、父からは、まだ事業を当てて自分で買うことを諦めてないから悔しい、最近新しく特許申請したのよね、と。74歳。やっぱこの人には勝てないな。
本日、株式会社ココナラは東証マザーズ市場に上場しました。
2011年の東日本大震災の直後に起業準備に入ったので、あれから10年。
ひとつの節目として、とても晴れやかな気分です。
これからも引き続き頑張っていきます。
よろしくおねがいします！
社内で状況説明と見解のシェアをした際に作ったコロナ関連のグラフを貼っておくね！
東京都のデータだよ！
ここで見解を書くと斜めの方向から議論を仕掛けられるので、グラフの共有だけだよ！
歴史的には、強いリーダーが出ると短期的には良いけど結局は国に壊滅的な災いをもたらしてきた。だから、常にイマイチなんだけど壊滅まではしない仕組みとして民主主義が発達したわけで。なので、こんなしんどいときにでも強い権力で強権発動されないことは、誇りに思わないといけないと思うんだな。
ベンチャーキャピタルというお仕事、思ったより忙しい！！！
ファンドレイズと案件検討が重なりまくるとなかなかにハードw
(案件が多いという嬉しい悲鳴でもある。感謝。)
逆に3％って凄い太っ腹だと思うけど、、、。色んな会社を見てるけど、創業者以外で3%持って上場してるケース見たことない。
ココナラで例えるなら15億円くらい。税率が給与より良いから給与に例えるなら20億円以上。自分の価値を20億円で足りないと言える人、なかなかに仕事ができるんでしょうね。 t.co/8353DxNCgl
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気持ちはわかるよ。初めてアメリカ住んでから日本に帰ってきた時に一瞬似たように感じたわ。でもさ、それも単なる一面だし、目の奥にあるものを見て欲しいよね。昔からよく知る知人に対してならともかく、不特定の大勢に向かって軽々しくも目が死んでるとか、よく言えるなと。見たいように見るなよ。
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山口周
@shu_yamaguchi
今日は久々に朝の東京なのですが、すれ違う人々の表情の暗いこと。先日、京都精華大のサコ学長が言ってた「マリから知人が来ると東京の人の目、特に子供の目が死んでるのにみんなビックリする」という話を思い出してしまった。
何人かが凄い良かったとあげてた本。
読み進めるうちに、本書で言うところの模倣の力学で読み始めた自分に気付きつつwww、確かにとても良い本だなぁと。
先ほどココナラ社から適時開示がありましたが、ココナラのVC子会社であるココナラスキルパートナーズ社の株式を僕が買い取り、社名もクレストスキルパートナーズと改めて、再出発することになりました。（ファンドの略称はCSPのままです）
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問題がないシステムはないので、今回たまたまサイトが落ちたところのエンジニアがダメな訳でも、落ちなかったところがエラいわけでもなく、必ず問題はあることが前提で、少しでも減らすために粛々と頑張り続けるエンジニアにもちゃんと日が当たるといいよね、ということかと！
ベンチャー企業のトップから「ココナラをパクります！」の意の挨拶を事前に貰ったこともあるし、メガベンチャーからの出資話の検討初期に「将来似たようなことをやる可能性あるから検討はやめます」と言われ、その4年後に実際に競合になったことも。どっちも気持ちいい戦いやで。負けねーけど。
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子牛の皆さん(表現あってる？)からの反応が激アツ。和牛さん、愛されてるなー。僕の妹も単独ライブに行くほど好きだったようで、兄としても良い仕事した（笑）明日からの放映、楽しみやー。はよテレビで見たい！
これ、起業家の奥さんの多くってこんな感じじゃないのかな？そんな珍しくもないというか。もちろん素敵だけど。
僕も起業する時、農村に行って自給自足でもなんでもついていくから好きなことやりなーと言われてずいぶんと楽になったものだ。
（転職より自給自足の方が大変だろと心の中で突っ込んだ） x.com/SokuhouOtodoke
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ただ、新しいマーケットの場合、複数社いた方が立ち上がりが早かったりするから、パクられることは悪いことばかりでもない。トップを走るための戦略をどう持つかが勝負。お行儀良いことばかり言ってても、海外の競合が入ってきてルール関係なしになぎ倒されることもある。ビジネスの面白さ、非常さ。
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お褒め頂きありがとうございます♪
ただ、問題があれば特定できるけど、問題が起きなかったのはたまたま運が良かっただけかもしれないのがシステムの難しいところなので、今回は、社内で喝采があって良かったね、までで終えておくのが誠実かなと^_^
【応援お願いします！】8/29に初の著書、「好きなことしか本気になれない。」が出版されます！
仕事のキャリアや人生設計など期待と不安が入り混じる世の中において、みんなが自分らしく、力強く、時にしなやかに生きぬくためにどうしたらよいのかを自分なりに書いてみました amazon.co.jp/dp/4799325418/
基本合意から数ヶ月経ったけど、本日とうとう株式会社みずほココナラが設立されました。
チームのみんながまた一つ階段を登ってくれました。いよいよスタート。
年収1,000万円以上の男性としか結婚したくない女性の話が話題になってるけど、この前某雑誌の編集者と話したら、セレブ妻の多数派は、旦那が将来稼ぐかわからない頃から支えてきた人たちだったという話だったな。1000万超えの男性の比率は7%らしいから、独身は1-2%とか？？大変だな。
ココナラが10億円超えファンド設立へ スキルマッチングを生かした支援も | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
なんちゃって提携ではなく、がっつりと合弁会社作ってやっていこうぜ、という合意をみずほ銀行とココナラでしました。
株式会社みずほココナラ、というネーミングセンスについてのご指摘は甘んじて受けますがw、成果が出れば慣れるはずなので、ここからです！
彼女が凄かったのは、留学生なのに東大で成績トップだった頭の良さもあるけど、投資先のおっさん経営者にも普通に愛される愛嬌の良さや物怖じしないコミュニケーションを兼ね備えてたところかねぇ。普通に話してるだけだと全然凄さを感じないところが凄さ。頭が良い人特有のマウントを感じさせない。
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兵頭 正
@tadashi_hyodo
新卒でAPとか超人すぎる
JAPANロスの寂しさと、みんながラグビーの話をしている嬉しさと、の休日。
W杯はまだ終わってないよ！今大会の事実上の決勝戦とも言えるオールブラックス vs エディー率いるイングランドは土曜日だよ！と言おうとしたら、地上波の放送がない。。
こういうところやで、日本のラグビー環境・・・（涙
ココナラがコロナ影響を受けてないのはある意味必然で、なぜなら、起業のきっかけがリーマンショックと震災で、当時の気分として、不況に強いこと、個の時代にフィットすること、が暗黙の必要条件だったからね。2011年に、好景気前提のビジネス作れんもんw
スタートアップを大小で捉えるのは勝手だけど、それを当人に良し悪しとして指摘するのはなぁ。
ビジネスパーソンのキャリアの１つとしての起業はあって良いし、時価総額1兆円の会社を一つ作るよりも100億円の会社が100社生まれる世界もあって良いよな。
その人らしいやり方で価値を生めば良いじゃん。
若手ベンチャーキャピタリストの退職報告が目に入る。
大手とかだと自分が関われる投資案件が少なそうであるところ、ココナラスキルパートナーズは月に3-5件投資してるし、僕の隣で1号社員になれるので、興味あったら受けに来てくれるといいなぁw
まだどこでも募集開始してないけど。
とりあえず、開会式、無事に終わって良かったの一言。あとは、もういいじゃん、十分w
悪いところは全部バッハの長いスピーチが持っていってくれた。ある意味ありがたいw
ドローンは良かった！
一足お先に拝読！
なんとなくメタ認知的な切り口になるんだろうとは思ってたけど、膨大なネタがある中でどうまとめるのかなと思ってたら、みんなの苦しみを解放するという目的でまとめるとは！w
完全に深井節MAXでとても面白かった！子供にも薦めやすいー。
うわー、ラジオでココナラのテレビCMの裏話を話してくれている！嬉しいなー。長丁場の撮影、お疲れ様でしたー！キングダムは僕も大好きなのでその話題も嬉しいw @wagyukawanishi 和牛のモーモーラジオ radiko.jp/share/?sid=QRR #モーモーラジオ #和牛
ここでいう綺麗事を実際に繰り返し、上場する頃には持ち分が10%程度になってしまったアカウントがこちらになりますw
Quote
田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！
@tabbata
スタートアップへの初期参加メンバーが、CEOの適性を見極める質問の一つが、自分へのCEOからの期待が、本気なら、自分の生株やSOが倍になるように、CEO持分を減らす気はあるか？」です。
CEOには、本気度や覚悟が見極められる。
くらいの綺麗事だよ〜ん↓ｗｗｗ x.com/yuichiroM/stat…
「体育会系を採用→上に従わせたいんだろな」的なコメントよく見るけど、イラッとするな。
体育会の方がよほど実力主義で、年下でも上手ければレギュラーとって先輩を黙らせられる世界。
目的を持って個を磨くこと、一方で勝つためにチームワークできること。それが体育会系の美徳かと。
こういう話はよほど経験豊富なVCじゃない限り詳しくなくて、むしろファイナンスに詳しく、上場プロセスを経たCEO、CFOがいる先輩ベンチャーの方が詳しいだろうなぁ。このあたりの知識を還流する仕組みも作りたいところやなー。（VCもLPに証券会社がいると中立性が・・・略）
オトコが40歳前後になって急に運動や勉強を始めるのを厄年デビューと呼んだらどうか的なコメントを見つけた！！
厄年デビュー！！！！wwww
なんというパワーワード！！wwww
僕の厄年デビューはトライアスロンなので、あるある過ぎて辛いwww
#厄年デビュー
MBAは自分をリーダーにしてくれるわけではなくて、元々リーダーだった人が更に加速するためのものだと思うが、そこを知らずして謎に幻想を持っている人は多い。
上場企業なんで、届出書見たら開示されてるよw
あなたに丁寧に教える義理はないけど、ちなみに、見たらわかるから言うけど、創業者以外で1番多いSOは3.8%です。創業4年後の入社という視点ではとても多く、一方で彼の能力、職責、貢献度からしたらもっと多くても良いレベルでしょうね。 t.co/D4VGWY2BCJ
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イベントで登壇するの、誰かの役に立てるならと心から喜んでいるのは本音。ただ、懇親会で名刺交換の列ができて、お酒も飲めず、ご飯も食べられず、すげー空腹で帰ることになるのは何かソリューションが欲しいwww
時々気を使ってくれる主催者もいるけどレアだよなー。
実際これよな。大企業がベンチャーに勝てる方がレアケースなんだよね。資金力も、実際のところVCを味方につけたベンチャーの方が強かったり。例えば5年間赤字に耐えられる大企業は少ない。資金ではなく、強烈な客先とかアセットを持ってるケースくらいだよな、大企業が勝てるの。 x.com/tsuchinao83/st
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普段は少しでも政府の権力が増していくことについて騒いでいるのに、こんな時にだけ強権を求めるのは虫が良すぎるわなぁ。玉石混合の意見が飛び交ってるのもある意味正しい状態。その中で、淡々と、悠然と生きる心構えが欲しいものだと思うのだが、違うのかな。感情的になっても仕方ない。