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野条 大樹ｌDaiki Nojo
野条 大樹ｌDaiki Nojo
514 posts
野条 大樹ｌDaiki Nojo
@d_nojo_
ケース面接対策や生産性ハックなどの記事(note.com/gentle_lotus507)、MBTIブログ(psyba.info)、京大(留年5年選手)→Bain(1年半で卒業)→起業し売却→何やるか考え中
Eastern Tokyo
野条 大樹ｌDaiki Nojo’s posts
今のBIG4、未経験中途ジュニアはほぼ取ってないので、まさに「新卒カードを切って行く会社」になっている。これ知らない人も多いのではないだろうか。
就活偏差値＝地頭×対策、対策＝野心×運と表せて、「野心無いけど超優秀」が一定数実在する。が、戦コン外銀に絞った就活してると就活では出会えない。東大にいれば大学でそういう人達と出会えるけど、東大以外だとあんま出会えない(＝東大以外だと優秀さと野心の相関めちゃ強い)な希ガス。知らんけど。
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ちなみに、もうすぐPwC2年目になる友人はほぼリモートで実質稼働時間2〜3h/dayで最高評価得てて初任給680万円、とのこと。副業は禁止されているのでマネタイズはせず、無形資本蓄積する系の実質副業的なことを浮いた時間でしている。
京大の先輩や同期でBIG4何人かいるけど普通にめっちゃ優秀。キャリア的な野心やハードワーク意欲があんま無い賢い人たくさんいますよBIG4。
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パスカル
@consul_tier
Replying to @consul_tier
能力低い人が多いのかは正直分からんが
少なくとも東大でbig4第一志望ってほぼいないだろうから、どこかしら落ちてきた二番手層ってのはあるだろうな
mond.how/ja/topics/9c8p
伊藤忠→フロンティアマネジメント、と転職した知人がいるのですが、「商社で順調に部長になれるのってひと握りだし、結局自分の実力・市場価値をつけることが大事だと思ったから転職した」って言ってましたね。フロンティアでファンド絡みの案件やって、今独立系のFAで結構稼いでるみたいです。
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パスカル
@consul_tier
これクソダウトでゴミ、普通に炎上商法だろ
戦コンは商社より給与よし、転職先よし、時給カス
って感じだな
mond.how/ja/topics/spdg
ワイも思い出した順に8個挙げてみる
①定量面のミスはゼロ以外許されない、定性面のミスも最小化するための工夫を
ExcelワークはTRUE関数といろんな角度からのセンスチェックで1桁目まで全て必ず合わせる。実際、それが要因で2回目に入ったPJは下位2割くらいの評価がついてしまった。
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もとやま『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』
@ysk_motoyama
新卒1年目に学んだ仕事の基準値的なやつ
コスパよく身につけたスキルは似た境遇のライバルもみんなコスパよく身につけるから一瞬で陳腐化する。にもかかわらず、コスパよく・なるべく楽に・裏技とかで、結果出したいと思ってる人が多い。
「すべて高貴なものは、稀であるとともに困難である」って天才スピノザさんも言ってるんですけどねー
あと、当たり前だけど、就活にかける期間は短ければ短いほど良い。夏MBB内定終活と冬だと4ヶ月くらい期間が違うけど、2度と戻ってこない大学生活の4ヶ月間のプライスレス度を考慮すれば、夏で仕留め切る強い気持ちが自然と湧いてくるのではないかと思う。
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野条 大樹ｌDaiki Nojo
@d_nojo_
1000万円以上の人が多いですね。1000万だとすれば、内定確率が1%上がる商材なら10万、10%上がるなら100万円の価値があることに。
ざっくりの体感ですが、内定者の2割くらいはほぼ無対策でも内定する層で、残り8割はがっつり対策して各社の当落線上を彷徨った上で内定する層です。僕はもちろん後者
x.com/d_nojo_/status…
x.com/d_nojo_/status…頑張って書いたので、感想シェアいただけると嬉しいです
生産性を3倍にする方法【Methods to triple productivity】｜野条 大樹 (Daiki Nojo)
生産性を3倍にする方法【Methods to triple productivity】｜野条 大樹 (Daiki Nojo)
戦コンを「労働をお金に変える場所」と捉えればあんまコスパよくないですが、「お金もらいながら学べる場所」と捉えればアツイですよね。適切な比較対象は、2000万かけて学び拍もつく海外MBAとかになるかと。
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パスカル
@consul_tier
俺が急激な成長を遂げたきっかけの一つに、超優秀な先輩と働いたということがある
FBの吸収はもちろん、思考様式や思考の粒度、内部やクライアント会議の運び方、徹底的な質へのこだわり等、最高水準のゴールを知ったというのがでかい
ここまでやりきればいいのかと、一つの基準ができた
生産性関連で言えば、神・時間術って本が非常におすすめです
キーメッセージは、「1日の時間帯の中で集中力の高い低いには濃淡があるので、集中力が高い時間帯に高い集中が必要な仕事をアロケーションしましょう」です
起床後、パワーナップ後、HIITトレーニング後、に私は大事な仕事を配置してます
結局、「話の面白さ」が全てな気がする。コンサルファームの売れるパートナーと売れないパートナーの違い、異性にモテる人とモテない人、良い論文書く研究者と(書かなきゃいけないから書く)ダメ論文量産する研究者etc. クレオパトラに王様が夢中になった理由は鼻の高さじゃなくて話術説とか
戦コンJOB、就活生が3daysでみんなで頑張って作ったアウトプットよりDeepResearchとo1が30分で作ったアウトプットの方が確実にクオリティ高いから、今年から評価指標どう変わるんだろうと思っている。AIのアウトプットを進化させるため仮想的なエキスパートインタビューとかやらせたりするのかな。
国民的子役になる方が東大受かる何百倍もすごいでしょ t.co/Sh17IHivQn
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1. 読書について ショーペンハウアー
個人的Key messageは以下
・思索と読書は"対立概念"であり、読書とは「他人の頭で考えること」(習字で先生の字を生徒が上からなぞるようなもの)である
・思索の方が重要で思索ができない時にやるべきことが読書
パスカル氏がnote売ってることに対して「本物の戦略コンサルタントならそんな小銭拾いしないだろう」って意見が一時期出てましたが、億トレーダーでさえnote売ってますね(にゃんたま氏等)。仮にパスカル氏の年収が3000万だとして、寧ろnoteを売らない理由の方が経済合理ではまあ出ないかと。
ケース面接対策としてもおすすめできる内容でした。
コンサル就活のお受験化が進みまくった結果、綺麗に整った1stアウトプットを出すのは前提条件になりつつあるので、顧客心理の洞察で面白い示唆を出す必要があります。
そのフレームワークとして本書は役立ちます。
コンサルvsベンチャー、について私見述べてみました
粗いストーリーラインを書く
→叩く、肉付けする
→ビジュアル化する
→最終化する
前職でやってた↑はコンサルワーク以外の仕事全般でも有用だと感じる。
「文章を理解する速度」ってあらゆる知的労働の根幹を成してると思う。chat GPTのおかげて探す時間が減って読む時間の割合が増えてるので、さらに重要になってきてる。頭の中で音読するんじゃなくて面で捉えて一気に理解できる人と音読する人では生産性が5倍以上違いそう
20代: 経歴使ってスキル得る
30代: スキル使って経験得る
40代: 自然と身についた人脈使ってさらに人脈強める
どの段階においても成果は並行で追う。
商社→戦コン→起業のパイセンからもらったアドバイスです
愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ
間違いない。ただ、これはインプット源の話であって行動量は別次元。
経験したことから学ぶのは勝手にやっちゃうから、①インプット対象をなるべく歴史にすること②行動量を増やすこと、を意識的に行うべき。
戦略系ブティックファーム起業って属人性高いかつ労働集約だからキャピタルゲイン<インカムゲインのビジネスモデルだと思うんだけど、PwC×ブーズ、デロイト×モニターグループ、アクセンチュア×カートサーモン、みたいに総合コンサルに買収されるexitも期待できるものだったりするのだろうか
戦コン選考対策でも大学受験でも読書でもスポーツ全般でも、普遍的なものから着手していくのが圧倒的に効率良い。土台を固めることを最優先するイメージ。
Audience
→Objective(Result of meeting)
→Overall message
→Storyline
→Body
の順に考えてスライドを作るという動作を叩き込まれますね。コンサルでは。
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パスカル
@consul_tier
このスライドの読み手はインターン生とかなわけで、よい資料の作成方法を学んで欲しいんだとしたら、ボディちゃんと分かりやすくしろってなる
"コンサルタントとしては"、資料はお客さんに理解して動いてもらうためのもので、だからこそ理解しやすい構成・見た目に拘らなければいけない x.com/jobhoppop/stat…
「5分以上考えてたらそれは考えてるんじゃなくて悩んでる」って私は上司から教わりました。個人的な体感としては正しいような気がしてます
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てきとう五郎
@uhpx92147
フツーに考え抜いて欲しいけどな。
とくにシニアコンサルの後半以降で上司の頭を使わないとアウトプット生み出せない子はそこから上がれない。 x.com/narisumashi100…
ぱっと思いつく有名人だけでも、サイバーの藤田社長は青学で、ゆとりの片石社長は明治で、カーニーの関灘さんは神戸大で、元GSの田中さんは上智なので、早稲田でも東北大でもどっちでもいいと思います。学歴は中央値や下限値以外の情報は何も示さない。
知人の大工さんも1人親方で年収3000万稼いでますね。すべては営業力に帰結する。
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キティー Kitty
@kitty_lifehack
最低でも慶應経済くらいに受からないようだったら、大学行くより電気工事士になった方がこれからは期待収入が高いんじゃない
瀧本先生が著書で繰り返し述べている通り「ハイスペックコモディティ」になってしまえば、専門性が高いから高給、とはならないですね。。
TOEIC800点で充分こなせる業務なら800点以上の人材プールの中で1番安く働いてくれる人が選ばれる。君は990点だから高給、とはならない。 t.co/OYR5cP85H8
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留年経験がある人とはやはり波長合いやすい傾向にある。留学みたいなポジティブなやつじゃなくてだらしない方の留年。留年決まった時はかなしかったけど、今振り返れば留年してよかったと感じる。
最近のBIG4では、辞めてフリーコンとして全く同じチームに戻ってくるケースも珍しくないみたいですね。給与は当然爆上がり。ファームにしがみつく人間とファームに求められる人間の違いが昇進の早さ以外の指標でも顕在化する時代。
良い内容でした。おすすめです。
私はクリエイトという速読スクールに社会人1年目の時に20万円ほど課金したのですが、もっと早くから通いたかったなと思っています。速読は投資する価値が非常に高いスキルです。
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リコピン
@tmt_bass
随分前に書いたこのnote、昨日から40件以上売れてるんだけどどこかで話題になってる？？？？調べたけど見つからなかった。
【速読術】年間3092冊読んだ私の、ハイスピード読書を身につけるたった３つのコツ｜リコピン @tmt_bass #note note.com/tmt_bass/n/n56
←外資コンサルに新卒入社した結果、英語力はほとんど変わりませんでしたが、国語力は伸びました
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パスカル
@consul_tier
日本の教育においては、こと英語教育のダメさが槍玉にあがるが、国語教育のダメさこそもっと広まるべきなのでは
学校では文章読んで教師の解釈聞くだけ、教え方もバラバラ、センスのせいにして諦める
思考、表現、伝達、などあらゆる場面で重要な日本語なのに、正しく効果的に使えてる人が少なすぎる
コンサルの場合は、言いたいことは常に1つであるべき(所謂1スライド1メッセージ)で、2つかとか3つに分かれるのは「言いたいこと」ではなく「論拠」ですね。
ただ、営業資料などで1スライド1メッセージをやるとテンポが悪くなるので1枚に詰め込むべきだったりするな、とコンサル辞めてから感じます
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税理士ねこころ
@nekokoroconsul1
よく使ってたPPTの構造がこちらです
お役に立てば幸いです。
お役に立てば幸いです。
これは自分自身が就活生の時から思っていましたが、出題背景には「実務で使う考え方や知識を事前学習してきてほしいから」があるのではないかと思います。フェルミ推定と同じで。
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Gemini46
@gemini46_
ケース面接で”売上向上”に拘る必要性って最早無いよね
小手先のテクニックが広く普及してしまい、根本的な思考力や思考方法を見るのに適していない
売上向上以外のビジネスケースや、抽象系/公共系の出題頻度が今後は増えるはず
昨日フリーコンの直上司と話していて改めて思ったけど、「思考と作業の分離、計画と実行の分離」はマジで大事。
仕事でも受験や資格のお勉強でも同じで、アウトプットイメージや半年、1ヶ月、1週間それぞれの計画を集中して作り切れば、あとはJUST DO ITになって、密度高く実行できる。
幻冬社の見城さんが「自己肯定と自己嫌悪が両立してる人間としか仕事したくない」と言っていたのに近い話かもと思いました
ケイスケホンダも過去や現在に対して威張ったりはせず未来に対してのみ常にビッグマウスですよね。
ケイスケホンダも過去や現在に対して威張ったりはせず未来に対してのみ常にビッグマウスですよね。Quote
三原 卓也￤Takuya Mihara
@takmihara_
二度の転職を踏まえ、転職直後に大事なのは「最終的に上手くいくが、最初は辛い現実に直面する」という「長期的楽観主義／短期的悲観主義」の態度。短期的に楽観的だと、厳しい現実との差異に苦しみ、現実を直視できなくなる。そもそも、転職後の数ヶ月は誰しも上手くいかないもの。そんな潔さが必要