教育

2025.06.25 08:30

川上量生×本城慎之介×寺田親弘「僕らが学校をつくって考えたこと」

川上量生|ドワンゴ顧問(写真左)・本城慎之介|軽井沢風越学園理事長(同右)・寺田親弘|神山まるごと高専理事長(同中央)

川上量生|ドワンゴ顧問(写真左)・本城慎之介|軽井沢風越学園理事長(同右)・寺田親弘|神山まるごと高専理事長(同中央)

2025年6月25日発売のForbes JAPAN8月号は「10代と問う『生きる』『働く』『学ぶ』」特集。創刊以来、初めて10代に向けた特集を企画した。背景にあるのは、10代をエンパワーメントしたいという思いと、次世代を担う10代とともに「未来社会」について問い直していくことの重要性だ。「トランプ2.0」時代へと移行した歴史的転換点でもある今、「私たちはどう生きるのか」「どのような経済社会をつくっていくのか」という問いについて、10代と新連結し、対話・議論しながら、「新しいビジョン」を立ち上げていければと考えている。

特集では、ドワンゴ顧問の川上量生、 軽井沢風越学園理事長の本城慎之介、 神山まるごと高専理事長の寺田親弘による表紙座談会をはじめ、世界を変える30歳未満30人に注目した「30 UNDER 30」特集との連動企画「15歳のころ」には、ちゃんみな、Shigekix、ヘラルボニー松田崇弥、文登、Floraアンナ・クレシェンコといった過去受賞者が登場。そのほか、ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長の柳井正、前台湾デジタル発展相大臣のオードリー・タンへの10代に向けたスペシャルインタビューも掲載している。

現役世代が教育を受けた時代からは激変する世界で「人」はどう働き、学び、生きるのか。ビジネスのバックグラウンドをもちながら学校を創設。それぞれ教育業界に革新をもたらす3人に語ってもらった。


10代と問う「生きる」「働く」「学ぶ」。このテーマにもっともふさわしい大人が、この3人ではないだろうか。新しい“ネットの高校”を創設し、約10年で生徒数日本一の高校となったN高グループを運営する角川ドワンゴ学園の川上量生、3歳から15歳の幼小中混在校で独自のカリキュラムを導入・開発し、義務教育に革新をもたらす軽井沢風越学園の本城慎之介、豊かな自然に囲まれた徳島県神山町に起業家精神を育てる全寮制スクール、神山まるごと高専を創設した寺田親弘。それぞれ日本の教育界で異彩を放つ3校だが、創設した3人には起業家という共通項がある。大きく変化する社会環境のなかで、教育の課題に真正面から向き合う3人の起業家は、いま何を考えているのだろうか。

寺田親弘(以下、寺田起業家として活動させていただいていますが、2023年に神山まるごと高専をつくったのは、ビジネスでは届かない社会課題に対して何かできることはないかという理想と、自身の課題感として起業家として生きるうえでのスキルや考え方を学校で習った記憶がなかったので、日本が誇る高専のものづくりの力で、何か面白いことができるのではないか。最初はそんな思いつきからスタートしました。

本城慎之介(以下、本城私は02年に30歳を機に楽天の取締役を退任しました。もともと遊びが好きで、仕事は真剣な遊びととらえています。楽天の次にどんなことをしよう、と考えたときに、面白そうで、難しそうで、長く時間がかかりそうなことがいい。それならば、学校をつくってみよう、と。実は当初はリーダーを輩出するような全寮制中高一貫エリート校をつくりたいと思っていました。しかし、09年に幼児教育、野外保育に出合い、子どもたちが安心して失敗できる環境や関係性をつくっていく。その面白さと難しさを幼小中の12年間という時間軸で展開するのは、チャレンジしがいがあるな、と思い軽井沢風越学園をスタートしたのが20年です。

川上量生◎1968年、愛媛県生まれ。京都大学工学部卒業後、コンピュータの知識を生かしてソフトウエアの専門商社に入社。97年にドワンゴ設立。通信ゲーム、着メロ、動画サービス、教育などの各種事業を立ち上げる。現ドワンゴ顧問。近著に『教育ZEN問答』(中公新書ラクレ)
川上量生◎1968年、愛媛県生まれ。京都大学工学部卒業後、コンピュータの知識を生かしてソフトウエアの専門商社に入社。97年にドワンゴ設立。通信ゲーム、着メロ、動画サービス、教育などの各種事業を立ち上げる。現ドワンゴ顧問。近著に『教育ZEN問答』(中公新書ラクレ)
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編集=岩坪文子 写真=ヤン・ブース スタイリング=井藤成一 ヘアメイク=yoboon

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2025.10.31 16:00

ビッグ・テックのマップアプリから次なる挑戦へ。GA technologies CTOが描くテクノロジーで巨大産業を変革する未来

テクノロジーとそれを支える人間力をベースに不動産業界やM&A業界の課題に切り込み、急成長を遂げている「GA technologies」。そんな同社の経営陣7名のミッションや経営信条を、7回にわたって紹介する。2人目は、Googleマップの開発を経て取締役 常務執行役員 CTOに就任した後藤正徳だ。同社のテクノロジー戦略や思い描く未来について、後藤に聞いた。


テクノロジーによって社会を変革し、未来をつくりだす挑戦をしている「GA technologies」。その技術力をさらに高めるために2024年、取締役 常務執行役員 CTOに就任したのが後藤正徳だ。

ビッグ・テックに伍するサービスをつくるテクノロジー集団へ

後藤は18年間にわたってGoogleマップの開発に携わり、日本をはじめとする世界中のユーザー向けに新機能の追加とそのUX(ユーザーエクスペリエンス)を向上させてきた。その後藤が次の活躍の場に選んだのが、GA technologiesだ。

「私は、テクノロジーを使って人々の生活を変えたいという想いをもっているので、GA technologiesの『テクノロジー×イノベーションで驚きと感動を生み、世界を前進させる。』というミッションにとても共感しました。GA technologiesが注力する不動産業界は、デジタルから取り残された最も大きな分野のひとつ。テクノロジーの活用によって多くのユーザーにポジティブな影響を与えられる、エンジニアにとっては非常に魅力的な市場です」

世界的ビッグ・テックの一角であるGoogleだが、18年前は今ほどの知名度はなく、スタートアップの1社に過ぎなかったという。後藤は、GA technologiesに当時のGoogleのような可能性を見出したのだ。

「GA technologiesは社員が1,600名を超える規模になっていますが、スタートアップの良さを維持しながら会社を発展させています。スピード感や勢いがあり、グローバルを強く意識している点にも惹かれました」

ミッションを推進するためのCTOの役割は、テクノロジー、製品、組織の三位一体を最適化するための戦略立案だ。

「世界を見てもPropTech(不動産テック)の代表格として市場を独占している会社は、まだ存在しません。だからこそ、『これがPropTechだ』というサービスをつくり上げるために、いろいろな戦略を立て、テクノロジーに落とし込んでいます。『What』と『Why』を考え、『How』へと転換していくそのものが、私の仕事です」

一方で後藤は、取締役として経営の責務も担っている。

「現代の社会では、いくら優れたテクノロジーをもっていても、それが経営に貢献できなければ世の中に広まることは容易ではありません。だからこそ私は、世界を変えるために、テクノロジーの側から経営にアプローチすることを意識しています」

GA technologiesの主軸事業である不動産サービス。その現場にこそ、後藤が挑む社会課題がある。

「指標にもよりますが、不動産は日本のGDPのおよそ10%のインパクトがあると言われています。ところが人生で何度も家を売買する人はかなりの少数派であることからもわかるように、ユーザー側に知見がたまりづらい構造になっており、情報の非対称性が顕著です。しかもデジタル化が遅れていて、契約ひとつに対して全体として100枚以上の紙を使うことも珍しくありません。

当社はAIを活用したサービスの提供に加え、グループ会社のイタンジによる不動産会社向けSaaSの提供を通じて、年間1,500万枚以上のペーパーレスを実現するなど効率的かつ持続可能な不動産取引を実現しています。しかし、業界全体を見れば紙を前提とした商習慣は根強いものがあり、ユーザーが不便さを感じる場面は完全になくなったとは言い難いのが現状です」

こうした課題の解決を目指すのがGA technologiesであり、その中核をなすのが、AI不動産投資「RENOSY(リノシー)」とリアルタイム不動産業者間サイト「ITANDI BB」を始めとするイタンジ事業だ。

「今でこそ、AIで査定をするサービスは多数存在しますが、RENOSYはその先駆けの一つです。一方、イタンジは不動産業者向けシステムの提供により、不動産業者の業務効率化を支援するのみならず、それにより煩雑になりがちな物件を借りる顧客側の『引っ越し』体験の向上にも貢献しています」

後藤はこれらを含め、グループ内で展開するすべてのサービスを統括し、世界トップレベルのテクノロジー集団を組織することを目指している。

「私たちのビジネスモデルは、世界にも通用すると信じています。世界で戦うためにはそれを担う人材の育成が重要ですし、採用にも本気で取り組む必要がある。ビッグ・テックに伍するサービスを提供できるテクノロジー集団へと成長させていきたいです」

後藤正徳 GA technologies 取締役常務執行役員CTO
後藤正徳 GA technologies 取締役常務執行役員 CTO

テクノロジーが不動産の可能性を広げる

組織づくりに取り組むなか、後藤が着目するのはAIの活用だ。GA technologiesは、2017年に研究組織(現在の研究開発組織「Advanced Innovation Strategy Center」)を設立し、産学協同での研究を行ってきた。

「当時、世の中ではまだ今ほどAIがキーワードになっていませんでしたが、代表の先見性で研究開発を始めました。その後、物件の調達部分にAIを実装し、次々と活用の場を広げています」

その取り組みが評価され、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する『DX銘柄』には20年から3年連続で選ばれてきた。また、最近では生成AIの活用にも力を入れているという。

「プログラムやシステム開発の現場で、生成AIの利用が非常に盛んになっています。というのも、これまでのテクノロジーの世界では、構造化されたデータ、つまりエクセルの1マスに1つの数字が入っているような整理された情報を扱うことは得意でした。逆に言えば、構造化されていないデータは処理が容易ではなかったのですが、生成AIの登場により幅が広がり、テクノロジーの世界でもより簡単に扱えるようになりました」

その技術革新が不動産業界に与える影響は、非常に大きいという。アナログな業界だったため、活用できる余地が大きいのだ。

「例えば法務局に登録されているデータにはかなり古いものもあるので、手書きの図面が普通に存在します。これまではそれをデータベース化することは難しかったのですが、生成AIを使うことで可能になります」

テクノロジーが進展、浸透していくことで、社会の常識も少しずつ変化していく。

「日本では22年までは法律によって、オンラインで不動産契約することが認められていませんでした。AIもそうですが、テクノロジーがどんどん先に進むと、それに対する社会の反発がどうしても起こります。しかしテクノロジーは社会に対する挑戦ではなく、新しい問いを投げかけ、変化を促すものだと私は考えています」

では、さらにテクノロジーが進化した先の世の中では、不動産業界はどうなっているのだろうか。後藤は、人々がより自由に住居などの不動産を選べるようになると予言する。

「私は、人々が理想の住居を求めることを躊躇してしまう一因に、その一連の体験にかかる労力、つまりコストが高いことが挙げられると思いますが、最近はテクノロジーの力により、いろいろなもののコストが下がってきました。SNSを筆頭に、コミュニケーションの世界でその動きは顕著ですが、リアルの世界でも同じことがもっと起きるべきであり、そのひとつが不動産だと考えています」

そして、それはやがてグローバルに広がり、海外旅行をするように気軽に外国に暮らせる未来が訪れるという。

「昔は飛行機に乗ることすら大変でしたが、今では旅行サイトで航空券を購入して簡単に外国に行くことが可能です。住む場所に関しても、いずれそういう時代が来るでしょう。法律などさまざまな課題はありますが、私たちが『テクノロジー×イノベーション』によって、不動産の概念を変えていきたい。例えば1箇所に住み続けることが当たり前ではなくなるといったように、もっと自由に選択できるようになるでしょう」

後藤は不動産だけでなく、投資もテクノロジーの進展により、もっと手軽に行える時代が訪れると言う。そうした未来に対して、後藤はどのような設計図を描いているのだろうか。

「米国でプロパティマネジメント・不動産マーケットプレイスを展開する企業を買収するなど、積極的にグローバルマーケットを見据えた展開をしています。将来的には、グローバルなプラットフォームをつくりたい。それによって情報の非対称性を解消し、ワンクリックで、情報や国境をはじめとする不動産取引におけるあらゆる垣根を超え、誰もが安心して取引ができる世界を実現したいです」

GA technologies
https://www.ga-tech.co.jp/


ごとう・まさのり◎GA technologies取締役常務執行役員 CTO。東京工業大学大学院修了後の2001年、富士通研究所に入社し、ストレージや高性能コンピューティングの研究を行う。06年にグーグル合同会社に入社し、エンジニアとしてGoogleマップの初期からその開発に取り組む。以来、さまざまな新機能の開発に携わり、技術開発本部長として大規模データ処理や機械学習、ユーザ体験に至るまでチームを統括。24年より現職。


当記事は、特定の投資商品について情報の正確性、完全性を保証するものではありません。また当該記事に掲載のある商品等への投資の推奨、および価格等の上昇・下落を示唆するものではありません。

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