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【たぶんあまり伝えてこなかった本気の自己紹介】
全力で自己紹介させていただきます。
ぜんぜん僕はかっこいい起業家じゃない
実は会社を4回ほど倒産させかけたことがあります。
実は会社を4回ほど倒産させかけたことがあります。武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長
武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長
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武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長
@kounosuke
日本一のAI先生を目指しています。AI愛好家&AI教育研究者/全国900社以上の経営者・幹部にAI教育のx3d.jp社長/AI開発/AIx地方創生/慶應SFC→東大院で研究→サイバーエージェント→独立/幾多の倒産危機をサバイブ/北海道釧路市出身/EO HOKKAIDO/趣味ポーカー:JOPTGFMain4位
武石幸之助(AIのすけ先生)@日本一のAI教育者を目指している x3d社長’s posts
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pictPOP - ピクトポップ
@pictPOP
ひょっとして、コラージュのほうのARをスッキリでご紹介頂いてますか？？？
こちらのARには絵が動くだけでない仕掛けを入れさせていただきました。みなさま、気がついて頂けましたでしょうか？
#BISTROJ_OCAFE #BISTRO_J_O #稲垣吾郎 #新しい地図 #pictpop #AR #アート
0:08
2023年1月6日にWeb3専業の新会社を設立いたしました！（もちろん現在のワンオブゼムも変わらず成長を目指して経営していきます）
note.com/knsket/n/nebe3
色んなことがあったが、まじめに愚直に取り組んでれば、いつか良い仕事と巡り会えて、会ってみたかった人と会えるのだとしみじみ。
今夜ひさびさに、協業で新たなプロダクトお目見えです。
IVSのサイドイベントのPOKER PARTY in KYOTOつつがなく終了しました！
京都で人集めて、結構な規模のポーカー大会が本当にできるのか？というなかなかハードなプロジェクトでしたが、 お店様や協賛社様みなさまの協力あって本当に楽しい会ができました
優しすぎるとか冷徹になれって言われたんだけどそれも戦略の一つだと今も思ってる。なんなら嫌な奴にいつでもなれる。 オラオラのスタイルで乱高下する人もいれば懐柔しながらしぶとく生き残るスタイルもある。どっちが自分に合ってるか経営者は選べばいい。 ただ義理人情恩返しだけは忘れるなよ、と。
毎週末、自分とは何・会社とは何か・何を成したいかを問うようにし、notionに記録する作業を続けている。目標や欲望に貴賤はないので、そこと徹底的に向き合って要素還元し、成すべき事を見定め、自分と世の中の関係性をアジャストするみたいな。内なる自分の欲望と向きあい、言語化するのは大事。
いきなりなんの投稿だ！？と思ったらスミマセン
話題のGenAIのひとつStable Diffusionをつかってリアルな女性を生成するという調査に数週間ハマっていて公開
この女性、実在しません！着物や背景もAIが描画。GenAIでクリエイティブも未来も変わりそう！
今後はAIによるDXについてもつぶやきます
話題のGenAIのひとつStable Diffusionをつかってリアルな女性を生成するという調査に数週間ハマっていて公開この女性、実在しません！着物や背景もAIが描画。GenAIでクリエイティブも未来も変わりそう！
今後はAIによるDXについてもつぶやきます
【全然ゆるくない募集】約180年続く歴史ある酒蔵が、在庫等含めて経営権を売却希望されておりご興味のある方いらっしゃいますでしょうか。ご興味あるからはレスかDMください！
初めましての経営者にnotionでイントロダクションレターというものを書いて、それをリンクでお送りすることにしています。
僕を知ってもらえる人生録や会社の実績・ケイパを簡単な言葉で口語で書いています。
これが効果てきめん。
経営者へのエントリーマネジメントも重要と思う今日この頃です。
戦略を考える上で「木を見て森を見ない」のはダメだけど「森ばっかり見て木を見ない」のもダメ。 あと「森を見る・知るために、木を見る」という行動はメチャクチャ大事。見るもの・知るものを間違えないこと。
優しすぎるとか冷徹になれって言われたんだけどそれも戦略の一つだと今も思ってる。なんなら嫌な奴にいつでもなれる。オラオラのスタイルで乱高下する人もいれば懐柔しながらしぶとく生き残るスタイルもある。どっちが自分に合ってるか経営者は選べばいい。
ただ義理人情恩返しだけは忘れるなよ、と。
当社の財務経理を長年見てくれてる女性メンバー（SB系の子会社上場も成功させた年上の方）がふと経営企画MTGで「社長、ここまで踏ん張ったんだから次の10年で巻き返して、色んな不幸や苦労話も全部笑い話に変えてやりましょうよ」って励ましてくれて泣きそうになった。10年どころか数年でやるけどな！
toBはペインドリブンからはいりビジネス課題をエモく解決できるのが良く、toCはエモみドリブンからはいって、個人が心の奥底でもつペインを結果的に解決できるのが良い。みたいな話をきいて、確かに自分の経験を振り返っても、そうだったのですごい良い気づきだった。
ワンオブゼムでは一緒に働く仲間、PMをさがしております！
herp.careers/v1/oneofthem/b
先日150人の経営者・経営幹部の前に生成AI勉強会をさせていただきました!
昨日今日数時間前に出たばかりのエッジ利いた最新情報に触れてデモをシェアできる勉強会のほうが圧倒的に楽しいですね
動画は私が1年前に生成AIで作成した女子を、最近でたGen3で動かしたものです
かわいすぎやろ
動画は私が1年前に生成AIで作成した女子を、最近でたGen3で動かしたものですかわいすぎやろ0:03 / 0:11
エンゲージメントの可視化
従業員の関与度を定量・定性で可視化すると離職防止に直結します。小さなアンケートや1on1のログを指標化すると早期介入が可能になります。
従業員の関与度を定量・定性で可視化すると離職防止に直結します。小さなアンケートや1on1のログを指標化すると早期介入が可能になります。金融の業界でのAIって「不正検知」や「リスク管理」で注目されてるけど、実は日常が一番変わってる。うちのクライアントの地銀なんか、チャットボットとロボアドバイザー導入したら顧客の半数が受け容れてると。面白いのは「人間の担当者より相談しやすい」って声。数字だけの効率化より、顧客が「相談
口に出したら、終わり。どんなに成果をだしている人間でも、人を揶揄したり、現状に対する不満や言い訳をする言葉を出した時点で、「その言葉」が「その人」のレッテルを貼り、会社からも世間からも、評価されない存在になり下がる。「言葉遣いは大切に。」言葉はその人間の本性を露わにしますね。
当社の財務経理を長年見てくれてる女性メンバー（SB系の子会社上場も成功させた年上の方）がふと経営企画MTGで「社長、ここまで踏ん張ったんだから次の10年で巻き返して、色んな不幸や苦労話も全部笑い話に変えてやりましょうよ」って励ましてくれて泣きそうになった。10年どころか数年でやるけどな！
北海道出身の僕が東京のAI業界で感じる違和感です。何でも「AIで解決！」みたいな万能感。地方にはもっと泥臭い課題、例えば基本的なデジタル化が追いついてない企業が山ほどあります。AIも大事だけど、順番を間違えちゃダメですよね
ChatGPTを使っていて本当に思うのだけど、これは「人間が考えなくなる」わけではない。言語化とサマライズがうまいパートナーが寄り添い、自分の思考をさらに練成できる時間が増えたのだと解釈すればいいとおもってる。ただ、思考や本質論を練り・アップデートできる脳を持たねばと本気で焦る…
いやまって、GPT4やばいでしょ……… 少し棚上げ状態となってたシステムの概要・要件定義が一気に4つぐらい進んでる…… これホントPMの仕事なくなるor PMの仕事が加速するぞこれ
おはようございます！本日のAIDX現場からの気づきです
経営者が本気でAI導入を成功させたいなら、自分が最も詳しくなる覚悟が必要です
当社の財務経理を長年見てくれてる女性メンバー（SB系の子会社上場も成功させた年上の方）がふと経営企画MTGで「社長、ここまで踏ん張ったんだから次の10年で巻き返して、色んな不幸や苦労話も全部笑い話に変えてやりましょうよ」って励ましてくれて泣きそうになった。10年どころか数年でやるけどな！
おはようございます！AI導入で一番大事なこと。それは技術ではなく「人間」です 昔は機能ばかり追ってましたが、使う人が理解できなければ意味がない。人間が主役でAIが脇役という「Human-Centered AI」の思想。技術の前に人の気持ちを理解することが先ですね。
昔は機能ばかり追ってましたが、使う人が理解できなければ意味がない。人間が主役でAIが脇役という「Human-Centered AI」の思想。技術の前に人の気持ちを理解することが先ですね。スモールビジネス(SMB)を揶揄する一定の層がいるけど、そこをしっかりと作ることに対する尊厳や尊重を忘れちゃなんないと思ってる。
勿論小さくまとまっちゃいけないし、小さいところで満足しちゃいけんのだけど。
売上が500～1000億近い企業の経営者の少人数の勉強会にここ立て続きに参加させていただいているのだけど、本当に学びが多いです
事業解像度、KPI方程式、それらを推進する人事エンジンの作り方
どの経営者も自分事化して評論しない。自分が一番の主体者として鼓舞して自走する組織にしている
「短期的に見たら金にならないメディア事業」であっても、その実行者・プロデューサーが、その事業において本質的にどんなアセットを築いてそれがどの段階で花開くかのストーリーを強烈に持っている事業体は強い。逆に、上から言われて主体者が迷いながら作るメディア事業は脆い。つまりそういうこと。
創業1年目からベトナムとの連携は深く2012年にはハノイで事業所をスタートしていました
あの当時はとにかく勢いだけで、会社としても未熟だったので色々な事がありましたが、今ではこうしてオフショアPMのプロとして会社の基幹事業になるまでに成長したのは良い思い出。ベトナムの未来を信じてよかった
おはようございます！AIDX現場からの今朝の学びです
地方企業のDX相談で「東京と同じことをやりたい」と言われることが多いですが、地方こそ独自の強みを活かすべきです
おはようございます！今朝のAIDX現場ワンポイントです
SES業界で「AIが仕事を奪う」と怯える経営者がいますが、真の危機は変化を拒む姿勢です
AIを使いこなすエンジニアを育成できた企業だけが生き残ります。人月商売から提案型へのシフトは避けられず、付加価値提供ができない企業は淘汰されます
AIを使いこなすエンジニアを育成できた企業だけが生き残ります。人月商売から提案型へのシフトは避けられず、付加価値提供ができない企業は淘汰されます自分もベンチャーから始まったけど、ベンチャーの裁量権には結果責任が伴い全うするために大胆な行動・意思決定ができる。全うできればキャリアに厚みが増す。
若手の裁量権がない大企業だと組織の加護がある反面、自主的に大胆な行動・発想も制限されがち。ここで若手の経験に差がつくのかなと思う。
最高のPO/PM組織をつくって、新規事業を生み出したい企業の最強のパートナーラボを作るということを、改めて決意して、ワンオブゼムも13期目に入りました。 マッチョな組織作り、改めて目指そう。
契約に対する理解・リテラシーが発注・受注者側も足りないケースが多いとおもって危機感を持っています
要件も未定な中でほぼ言語化されていない内容を「請負でしかお願いできない」と普通にいってくる発注者。そして仕事欲しいあまり「要件定義ないけど請負でやりますよ」と請けてしまう受注者
要件も未定な中でほぼ言語化されていない内容を「請負でしかお願いできない」と普通にいってくる発注者。そして仕事欲しいあまり「要件定義ないけど請負でやりますよ」と請けてしまう受注者どんなシーンでも、捨て台詞を吐いたら人生の負け。
その言葉は、一人歩きして、いつか自分にかえってくる。
ワンオブゼム拠点がハノイに戻ります。
このたび、ベトナムハノイ市に再度拠点を置かせて頂くこととなりました
過去の自分の奢りが、未来の自分を殺めてしまうこともあるけど、過去の自分の頑張りと誠実さが未来の自分を救ってくれることもあるんだよ
戦略を考える上で「木を見て森を見ない」のはダメだけど「森ばっかり見て木を見ない」のもダメ。
あと「森を見る・知るために、木を見る」という行動はメチャクチャ大事。見るもの・知るものを間違えないこと。
本日は奥様と付き合った期間でいうと10年目の日となりました。一回バツもついてて、何度も倒産しかけてメンタル死んでて全くキラキラもしてないへっぽこ起業家の僕の怒濤の日々を厭わずに引かずに支えてくれたのは頭が上がりません
ChatGPT使い倒したら4件の要件定義が2時間ぐらいで終わる…微妙に粗い・誤った部分は人力で補正する必要はあるのだけど、これまで唸りながら洗い出していたのが、一瞬で終わり衝撃を受ける。フロー図もMermaidで書いて可視化。なんならトップページのベースとなるhtml/cssも書いてもらった…これは…
インターンで「売上10億円をつくるイメージ」みたいのをみんな必死こいて考えその現実と向き合っているのだが、孫正義氏は創業2年(25歳)にコンピュータ事業で年商20億円創ったし、その凄みと市場を見極める大局観に戦慄する。どういう地上戦・空中戦やったか知りたい。 ちなみに32歳で300億だからな！
新規事業は本気で社長が責任とリスク取って立ち上げるべきってのは定説だな。任せてる感はだめ。
自分がやってる感演出して自分やってないのダメよ。 本気でやろう！（ワイも）
当社の財務経理を5年程見てくれてる女性メンバー（SB系の子会社上場も成功させた年上の方）がふと経営企画MTGで「社長、ここまで踏ん張ったんだから次の10年で巻き返して、色んな不幸や苦労話も全部笑い話に変えてやりましょうよ」って励ましてくれて泣きそうになった。10年どころか数年でやるけどな！
外部との協働の勧め 外部パートナーやコミュニティとの協働は新しい視点をもたらします。閉じた組織より開かれた連携を増やすことでイノベーション機会が増えます。
外部パートナーやコミュニティとの協働は新しい視点をもたらします。閉じた組織より開かれた連携を増やすことでイノベーション機会が増えます。オフショアマネジメント・オフショアとコラボしたプロダクトマネジメントのコツについても呟こうと思います
これまで約10年ほどオフショアチームと開発し、大手上場企業の開発支援も多数成功させてきた観点から、「うまくいく、いかない」が体系化されている気がして、形にしたいと思いました
これまで約10年ほどオフショアチームと開発し、大手上場企業の開発支援も多数成功させてきた観点から、「うまくいく、いかない」が体系化されている気がして、形にしたいと思いました最近、経営者×ポーカーのイベント（健全なアミューズイベントです）にお呼ばれする機会が多いです
ポーカーで繋がる仕事もあるので、ありがたい限りです
ポーカーで繋がる仕事もあるので、ありがたい限りですx3dの企画として西新橋にある秘密のバー（でもなんでもないんですが;;個人的に支援しているバー）でWeb3 BAR Nightを開催しました!!
第1回でしたが、色々とアイデア壁打ちと未来想起ができて非常に有意義な時間でした
月に2~3回はやりたい＆ゲストもご招待したい！
１日早ければ自分たちが世界を変えられるかもしれない。そして、１日遅れれば競合に世界を変えられてしまうかも知れない。その緊張感を徹底的に意識しなければ、「スピード」なんてのはただの調子のいいワードでしかない。１日遅れれば、競合に世界を変えられてしまうという焦燥感をもって仕事せねば。
おはようございます！AIDX現場からの朝の学びを共有します
AI研修で「ついていけない人」が出る組織は、スタートラインを揃えずに走らせている状態です
今日の学びは採用面接から。「成長したい」の言葉の裏に「楽して」が隠れてないか見ています
僕は「どんな困難なら乗り越えられそう？」と質問します。成長に伴う痛みの覚悟があるか。甘い願望と本気の向上心を見極めるのが、面接官の腕の見せ所ですね。
僕は「どんな困難なら乗り越えられそう？」と質問します。成長に伴う痛みの覚悟があるか。甘い願望と本気の向上心を見極めるのが、面接官の腕の見せ所ですね。Excite/XTechのインターンのメンターとして参加してるんだけど、自分自身でメンタリングして、あらためて「物の原価」「プライスの根拠」「この企業の日商・月商・年商」など、経済的定量観点で物事を見る意識って改めて鍛えるべき眼だと思った。
おはようございます！今日のAIDX現場からの学びを共有します
オフショア開発で成功する企業は「文化の違いを楽しめる」ことが共通点です
時差ややり取りを問題視するより多様な視点が生む創造性に価値を見出しています。相手を対等なパートナーとして尊重する姿勢がアウトプットの質を決定づけます
時差ややり取りを問題視するより多様な視点が生む創造性に価値を見出しています。相手を対等なパートナーとして尊重する姿勢がアウトプットの質を決定づけます前回京都、前々回東京で大盛況だった伝説のポーカーパーティーが再び開催！
もちろん再び当社も協賛させていただきます
実力も十分なWeb3業界のキーマンや起業家たちと沢山交流もできます！是非ご期待ください〜！
実力も十分なWeb3業界のキーマンや起業家たちと沢山交流もできます！是非ご期待ください〜！Quote
Tamayan
@mch_tamaya
多方面からのリクエストに応じまして
#WebX2023 のサイドイベントとして
Web3業界恒例のポーカーイベント #PokerParty を
7/26 エムホールデム目黒にて開催したいと思います！
完全招待制で参加者上限は100名。
協賛招待枠として60、一般公募枠として40を予定しています。
Show moreAIと全く関係ないのですが、9年前会社がどうしようもなく立ち行かなくなりそうになり、ステークホルダーや取引先から壮絶な批判を受けて折れそうになった時に知ったBABYMETALのライブ見てかなり救われたのを思い出しました
ということで、9年ぶりにライブに。こうした体験はAIを超えた最高の思い出に
ということで、9年ぶりにライブに。こうした体験はAIを超えた最高の思い出に