「エクシア創業者・菊地翔という人間と、誤解が生まれた構造」
エクシア創業前後、私は長年連れ添った妻と別れ、人生の大きな転換点に立っていた。同時にエクシアという新しい事業の構築に全力を注ぎ、責任と仕事が急速に増大した時期でもあった。
その過程で私は、自分の成功や社会的立場にふさわしい女性像を求め、結果として夜職の有名女性たちと交際するようになった。これは当時の私の価値観と選択だったが、その“派手さ”がSNS上で過剰に可視化され、メディア的なイメージだけが独り歩きする契機となった。
本来、エクシアの社員権スキームは、インターネットに露出するべき性質のものではなく、私自身も法令上、公募と誤認されるような説明行為を一切できない立場にあった。しかし私が沈黙せざるを得なかったことが、結果として誤解の余白を生み、第三者の憶測や噂が“公式情報化”するという皮肉な状況を招いた。
同時に営業やブローカーたちは、自らの利益のために私の外側で独自の物語を作り、返戻率を利回りと誤認させる誤情報を広げた。
私生活の派手さと、彼らの誤説明が組み合わさり、「菊地＝豪遊するファンド社長」というステレオタイプが外部で形成されていった。
今振り返れば、私自身の露出の仕方が誤解の土壌をつくった部分もある。しかし、それは“詐欺的意図”ではなく、人生の転換期における価値観の迷いと選択の結果であった。
私は一貫して経済モデルの構築に集中していたが、周囲の理解と社会の文脈は必ずしもそれに追随しなかった。このギャップこそが、エクシアをめぐる誤解の源泉ひとつだったと言える。
つまり、キャバクラなんて行かなければよかった
11.1K
Views