レベチの社長はみんな言ってる。多くのマネージャーは「やらない人をどう動かすか」で悩んでるからバカなんだと。組織マネジメントが異常にうまい人は真逆で、この話はおもしろかったからシェアします。
結論、『やる人を評価する』これだけ。
レベチの社長たちは総じて、“やる人をどう輝かせるか”にフォーカスしてる。やる人が正当に報われる環境を整えれば、やらない人は自然に居づらくなる。
そして、この組織に合わない人は淘汰されていく。それでいい。むしろそうしないと組織は急成長もしないし、強くならないから。
これは放置ではなく、構造で動かす『会社の基盤となる組織マネジメント』なんだと。組織を強くする人は「指導」ではなく、「設計」で成果を出すことに長けている。
マジで間違いないと思った。