@daichi
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ここで仕事の話はあまりしません。旅と野球観戦と美術展巡り、パスタ作り、最近はAIいじりが趣味です。早稲田の夜間MBAコースで大学院生もやっています。※ご相談はDMまたはdaichi@gmail.comまで。
TokyoJoined April 2007
@daichi’s posts
BCGがまとめた日本企業の変革を阻む「チェンジモンスター」という資料、面白い。
・社内にしか目が向かない「ウチムキング」
・撤退ができない「カコボウレイ」
・課題指摘はできるが解決しない「カイケツゼロ」
・リスクが少しでもあると止まってしまう「マンテン」
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・ジャーナリストは一般人に比べて、4倍以上の割合で、ネット上の誹謗中傷を経験している
・5千人以上のフォロワーがいるインフルエンサー経由の誹謗中傷も多い
など山口真一先生らによる調査。今後、さまざまなところで引用される資料になりそう。(表記誤りにより再投稿)
核心的なことにいくつも触れている。メディア業界必読レベル。
・グループリーグで得た信用を失わないため、クロアチア戦で制限の事前告知をトップで決断
・W杯で掴んだ客を逃さないためにプレミア放映権も買っていた
・現時点で日本戦のネット独占放送は通信キャパ的に無理
メディア運営にとって重要な問題。「生活者が抱える疑問をAIに投げると、解説した記事を学習したAIが回答を真っ先に提示するので、メディアサイトにランディングしないどころか、認知すらされない」ことを意味する。生活者から見ると最高に便利だが、運営サイドは、「AI下請け」の究極の形となる。
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無料広告モデルのメディアも、考えどころだと思う。これまでは検索エンジンに拾われるだけだったのが、AI前提になるとすでに公開されているものも含めてすべてが学習データになる。そしてその学習に関して収入はない。運用型広告とAI学習データ、二重にビッグテックに「貢献」していることになる。
別の言い方をすると、オンラインオンリーのメディアでオンラインだけで稼いで、災害地域にヘリを飛ばしたり、充分な装備で海外の紛争地帯に記者を派遣することは、未だできていない。結局、スマホにせよPCインターネットにせよ、オンラインでの収益構造がプラットフォーム依存になってしまっている。
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NHK問題にせよ、民放のウェブ展開にせよ、究極の論点はシンプル。無料で質の高いニュースを出し続けるには、「地上波という共有財産」を使った規制ビジネスもあるからやれる、そうでなければ無理、というのが前提で、報道の多様性維持の観点から、それはアリかナシか、というのがイシューだと思う。
自分がかつて心血を注いだブランドなので閉鎖は悲しい…。
BuzzFeed Shuts Down Its News Division
「民の声は神の声」というラテン語を引き、ユーザー投票で、アカウント凍結のようなデリケートな問題を決めてきたかと思えば、その投票で自分が支持されないと見るや、投票の仕組みそのものをひっくり返す。Twitterが完全にオーナーのおもちゃのようだ。
reut.rs/3jdNlfc
自分も先週知ったけど、あまり知られていないので紹介。SPSSのオープン版「JASP」。マウスだけで統計解析できる。無料。ニューラル、ランダムフォレストのような機械学習系もベイジアンも対応。中身はRなので裏で動いてるコードも覗けるし再現性もある。Win/Mac/Linux対応。
満洲とアヘンの関係に迫った特集です。ぜひご覧ください。
満州 アヘンでできた“理想郷” - プレミアムA:朝日新聞デジタル asahi.com/special/manchu #満州アヘンスクワッド #朝日新聞