楽天モバイル社員@橋本はるか

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楽天モバイル社員@橋本はるか
@harucha_rakuten
楽天モバイル株式会社3年目の橋本はるかです!楽天モバイルの良さを1人でも多くの方にお伝えできるよう、勇気を振り絞って顔出し💪親には反対されました笑 YouTubeチャンネル登録10,000名様を年内目指しています!ここでは動いてる私が見れます。チャンネル登録してくださったら泣いて喜びます。
YouTubeかなり気合い入ってます👇youtube.com/@rakuten-mobil…Joined October 2015

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凍結されたことで 約10ヶ月間多くの時間を投下して 積み上げてきた数字がゼロになりました。 でもそんなことは 誰しも今までの人生で 何度かは経験していることだと思います。 凍結されても 今まで積み上げてきた 思考や経験や人脈は生きています。 なので数字がゼロになったことは
アドラー心理学によると、心が壊れる原因は3つ。 ・人の目を気にすること ・承認欲求が強いこと ・他人と比べること 言っていることはわかるけど、本当に人の目を気にしなくなり、承認欲求がなくなり、他人と比べることをしなくなったら、多くの人は腐ります。
「田草川さん凍結から復活したようだけど、どうせまた凍結するだろうからフォローせずに泳がせておこう」層、約30,000名の方々。(田草川調べ) 私の仮説が正しければ このアカウントだけは凍結されません。 戻ってきていただけないでしょうか。 皆さんの 気づきになる投稿 させていただきます。
人生しんどい時の特徴 1.寝てない 2.行動量が少ない 3.運動をしていない 4.日光を浴びていない 5.本音で「助けて」と言えていない 結局のところ、やるべきことをやってないだけ。
違和感だけは信じろ。「この人、なんかおかしいな」という違和感はほぼ当たる。自分が感じる違和感を誤魔化さず信じれば、選択に間違うことはない。あとで裏切られる前に距離を取っておくのが人生のライフハック。
キングダム桓騎の「全部上手くいく」が「全部上手くいくはずだ」では雷土は安心できなかったに違いない。100%はあり得ない以上、リーダーはどんな状況でも言い切ることが大事。言い切る人だけが周りを巻き込み、影響力を持つことができる。
Xでの発信において、不余分な言葉を削り落とす作業は非常に大切。余分な贅肉を片っ端から削り落としていくことで、文章がよりシンプルになり、読み手に与えるインパクトが増す。「これ以上は増やせないし、これ以上は削れない」という境地まで至った投稿は読まれる。
優しい上司はナメられるし、厳しい上司は嫌われる。つまり、上司は部下から尊敬や畏怖の対象にされることはあっても、好かれることはない。好かれようと思えば、上司としての仕事を全うすることはできない。
「教え方」が上手い人は「やり方」や「答え」は教えない。本当に教え方が上手い人とは、相手が自分で考えて、自分でやり方を見つけ、結果を出せるように「仕向ける」ことができる人。
【リポストいただけると嬉しいです】 楽天の田草川です。 凍結されて 4万超のフォロワー様が ゼロになりました。 アカウントを作り直しても すぐに凍結されました。 また作り直しても すぐに凍結されました。 それを15度繰り返し 今に至ります。 x.com/harucha_rakute
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大事なことなので5回言います。 フォロバは順次させていただきます。 フォロバは順次させていただきます。 フォロバは順次させていただきます。 フォロバは順次させていただきます。 フォロバは順次させていただきます。 ※現在フォロー制限かかってます
飲み会の多い職場は鬱になる人が少ないらしい。だからと言って、飲み会を多くするのは愚策。飲み会が多いから鬱になりにくいのではなくて、鬱になりにくい職場だから飲み会が多いだけ。
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人から信頼されるためには 当たり前のことを一つ一つ丁寧にするだけでいい。 ・即レス ・約束を守る ・遅刻をしない ・自分から挨拶をする ・ゴミが落ちていたら拾う ・お年寄りや子供に優しくする ・初対面の人に対しては敬語で話す
人の上に立つ人間がやるべき仕事として「仕事ができないままの人間が淘汰される環境を作ること」というのがある。上司や経営者が皆に良い顔をしようと無能を放置してしまうと、優秀な人から会社を辞めていく。
「人間関係を壊したくない」と思い、言いたいことを言わない人が最も人間関係を壊す。自分の意思表示をせず、対立を避けることは、当事者意識の放棄そのもの。そんな人とは誰も付き合いたくない。
職場で嫌われる人の特徴 1.そもそも論ばかりの人 2.手より先に口が動く人 3.会社の理念を失笑する人 4.代案無しに文句だけ言う人 5.決まったことを後から蒸し返す人 5.短納期で仕事を依頼してくるのに、質問したらレスが遅い人
上司に報連相をしない部下の心理 1.めんどくさい 2.怒られたくない 3.自分で解決できる 4.責任を取らされたくない 5.報連相するほどの問題ではない 報連相の弛緩は、組織を衰退へと導きます。
めちゃくちゃ優秀な部下って、自分で勝手に仕事を見つけてくれるから、上司はそれに甘んじて頼って放置してしまうことがあるけど、そういう部下こそ上司はちゃんとケアしてあげるべき。でないと優秀すぎるがゆえにすぐやめてしまう。
仕事ができる人ほど即レスができる。彼らは「自分側に一切ボールを溜めない意識」がある。例えばミーティングでも、誰が・何を・いつまでに・どうやって終わらせるかを決めてから終わって、期日にボールがどうなってるか確認するだけにする。
対人関係において、関係が浅いうちに感じる違和感は、深く関わればもっと顕著に出てくるもの。違和感を「まぁいっか」と誤魔化さず言語化しておくこと、違和感への感度を高めておくことが、失敗に対する何よりものリスクヘッジ。
「楽しく仕事をしよう」には無理がある。仕事は「楽しいから結果が出る」のではなくて「結果が出るから楽しい」のである。結果が出るまでは、楽しいという感情は現れようがなく、ただしんどい。
努力のコツ 1.目標は小さく細かく 2.自己流にならない、パクる 3.成果を出してる人に見てもらう 4.好きなことより、得意なことで努力する 5.努力が成果に繋がってきたら、自分が誰かに教えてあげる
部下に対して「何でお前は指示を待ってばかりで、自分で動かないんだ」と言う上司は無能。それは上司側が部下に対して責任と権限を委譲できていないだけ。指示待ちの部下を作り出しているのは自分自身です。
雑用を丁寧にやる人はそれだけで信頼できる。楽天では毎週月曜日の全体朝会終わりに、必ず社員がそれぞれ自席や共用部を掃除する決まり事がある。その時の「動き」に人間性が分かりやすく出る。
何かを一生懸命やっていると冷やかしてきたり、足を引っ張ってくる人間がいる。そういう人間は自己防衛や劣等感、妬みに侵されていて、総じて暇なだけ。もっと自分の人生だけに集中したほうがいい。
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「素直になれ」と言われて素直になれる人、0人説を提唱したい。素直さは言われて身につくものではない。「素直になれ」と言う人は基本的に自分のエゴを押し付けているだけなので、その人自身が素直じゃなかったりする。
【報告】 大して大事でもないので6回言います。 本日18:30〜22:30までXやります。 本日18:30〜22:30までXやります。 本日18:30〜22:30までXやります。 本日18:30〜22:30までXやります。 本日18:30〜22:30までXやります。 本日18:30〜22:30までXやります。 対戦よろしくお願いします。
「仕事ができる人は冷たい」というイメージがあるけど、彼らは冷たいわけではなく「人に期待してない」だけ。「あんま期待してないけどやれるならやってみて、できないなら仕方ない」というのが仕事ができる人のスタンス。
「できない理由」を考える癖が一度ついてしまうと、挑戦しないことがデフォルトになってしまう。そして、若いうちから挑戦することの恐怖から逃げ続けた先には、自責の念だけが残った、何者でもないおっさんが待っている。
終了です。 宣言通り6時間 スマホを常に握って Xしてました。 明日からの鶏肉の仕込み作業中だけ スマホを手から離してスペースしてました。 また明日もスペースします! 質問募集します⇩
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大事なことなので5回言います。 本日16:00~22:00まで Twitter(旧X)やります。 本日16:00~22:00まで Twitter(旧X)やります。 本日16:00~22:00まで Twitter(旧X)やります。 本日16:00~22:00まで Twitter(旧X)やります。 本日16:00~22:00まで Twitter(旧X)やります。 対戦よろしくお願いします
炎上せずに𝕏を伸ばすコツ 「何を言うか」より「何を言わないか」 「自分が言いたいこと」より「受け手が読みたいこと」 ここを抑えておくだけで 炎上リスクは回避できます。 ちなみ私はこれを意識しすぎて 世に出ることがなくなったポストを 大量に抱えて困っています。
30歳を超えて自分に能力や自信がないと、理想の自分にしがみつくようになる。そして、どんどんプライドだけが高くなっていき、人の意見を聞かなくなる。能力や自信がないのにプライドだけは高いから、立場上何も言えない人に対し、マウントを取るようになる。