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【ゼロ円SNS壁打ち｜毎月5社限定】
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弊社では、毎月5社限定で X・TikTokの運用方針を無料で壁打ちできるセッションを実施しています。
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こんな方におすすめ
①SNSを活用して採用を強化したい
②SNS経由でリードを獲得したい
③店舗やサービスの来客・認知を伸ばしたい
えっくすの住民
えっくすの住民
748 posts
えっくすの住民
@naga15140
読んだ人のビジネス脳を鍛えるアカウント｜累計100社のSNS運用を支援｜運用代行、マーケ顧問、SNS顧問のお問い合わせはDMまで。
運用代行／顧問／協業のお問い合わせはDMJoined September 2021
えっくすの住民’s posts
出会ってきた中で「シゴデキだなぁ」と感じた人の特徴
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・仕事が早い
・報連相の質が高く早い
・先読みする能力がある
・Aという結論に対してBという懸念を話せる
・勝手に必要なことを進めてくれる
・相手の期待値を正確に読み取る
・言われる前に動く
・〆切より前に出してくる
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
仕事ができる人、革新的なアイデア発明できるとかそういうことではなくて、純粋に、一個一個の仕事が
・早い
・多い
・丁寧
で論理的に仕事できるんだよな。そりゃ成果も出る。仕事ができない人はその反対。まあ私も偉そうなこと言える立場にないのですが。
去年、年商60億の創業社長と出会った。彼が言っていたのは、「未処理のToDoをあえて作れ」という真逆の発想。
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創業初期や、夢や目標に向かって走る最初の1年は考える時間なんていらない。とにかくタスクを積み上げ、処理しきれないほどのToDoを抱えて、思考する暇すらない状態で動けと。
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限界読書
@genkaidokusho
思考力を高めるには、「思考スペースの確保」に全振りすると良い。頭の中に「未処理のTo Do」が多すぎると、脳のメモリが逼迫する。
すべてを紙に書き出し、今やることを1つに絞ると、メモリが解放される。集中への第一歩は、頭の掃除から始まる。
ADHD会社員の特徴
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■業務・行動面
・細かい事務作業が苦手
・上司との待ち合わせに遅刻
・取引先の事務所を間違える
・乗る地下鉄を間違える
・書類の提出期限や会議の予定を忘れる
・メールの返信を後回しにして忘れる
・PCデスクトップが常にカオス状態
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■認知・思考面
先日、上場企業の子会社代表の方から「社員と社長のモチベーションの差」について極めて示唆に富んだ話を伺った。
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あまりに本質的で、かつ実践的な内容だったため、備忘録として共有。
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
1）やりたい事業をやる
2）リスクを取る
3）リターンがある
4）裁量権がある
の4要素を満たすと勝手に高いモチベーションを維持し、仕事のパフォーマンスが自動的に上がる。同じ土俵で戦わなくてはと思って起業した話の回です。 x.com/bmr_sri/status…
楽天グループの三木谷さんは、年間1,000社規模で自ら法人営業に臨んでいる。時価総額数兆円の企業でさえ、トップ自ら現場に立つ。つまり「忙しい」「リソースが限られている」といった言い訳は成り立たない。打ち手は選ぶものではなく、可能な限りすべて実行。
The media could not be played.
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
事業としてやれる打ち手は全部やる。やってやってやりまくる。泥臭く垂直立ち上げし、効率化は後で考える。全部やる。当たり前のことを当たり前にやりきる。
Replying to
細かい話だが、待ち合わせの際にGoogleマップのURLだけを送る人と、URLに加えて住所をコピペで送る人がいる。
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このひと手間が自然にできる人は、本当に優秀だと思う。なぜなら、「相手の操作環境や状況を想定できている」から。URLに直接飛べない場合もあるし、住所検索のほうが早いケースもある。
先輩経営者に、妊娠が発覚してわずか1週間後に退職し、そのまま起業した方がいた。普通の人なら「今は辞めない方がいい」と考える場面だが、成功する人はそうした常識的な判断軸に縛られない。
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
『完璧なタイミングだから実行する』
ではなく
『人生で絶対やりたいことだから今は完璧なタイミングでもないが今実行してなんとかやりきる』
という精神が結婚、出産、育児、仕事、プライベートなど人生全般において大事。完璧なんて求めない。と最近思う35歳自営業4年目都内住み男性。
マーケティングあるある
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・売れると思ったが売れなかったは日常
・半年間準備してローンチした結果すべる
・思いつきでローンチした結果ハマる
・完璧な戦略よりも実行の速さが勝つ
・「これ誰が買うねん」が実は売れる
・数字を追うほど感情を忘れる
・施策を止めた瞬間に、なぜか成果が出る
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
『売れると思ったが売れなかったが日常』
『マーケは変化が激しいので準備せず常に本番やるが正解』
『頭が良かろうとも成功体験をアンラーニングできなければトレンドについていけない』
など話しております。マーケを学んでいる、学びたい方は是非どうぞ。 x.com/bmr_sri/status…
14歳〜21歳で学んだこと
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1. 短期思考で目先のキャッシュを稼ぐ力も必要
2. グレーは積極的に攻めるべきフェーズがある
3. 競合は平気で汚い手を使ってくる
4. 完璧を目指すより、まず市場に出して売れ
5. 「時間がない」は言い訳
6. 稼げない人は、単に営業をしていない
7.
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
起業して3年経って気づいたこと
1. 撤退は思い切って
2. 教育より誰を採るか
3. 営業しないと売れない
4. 商品も大事だが集客も大事
5.マーケは社長が全力でやる
6. 紹介してもらえる商品を作る
7. 組織化は少しずつ粘り強くやる
8. 集客も大事だが単価や設計も大事
9. x.com/addictone_ceo/…
Show more自分の好きなことが誰かのニーズを満たす瞬間ほど強い構造はない。
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友人はTikTokを始めて数ヶ月で数万人のフォロワーを獲得し、事業としても成功している。「自分の好きな服を着て撮った写真」を投稿していただけ。けれど、その好きが誰かの共感や憧れを刺激し、結果としてファンを生んだ。
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限界読書
@genkaidokusho
好きなことをやっていると勝手にファンができる、なんてことは一部の天才以外あり得ないということを理解しておくと、無駄な時間を過ごさなくて済むと考えています。
Show more個人事業主に多い伸びない理由の堂々1位は、時間の計算ができていないこと。
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売上が不安定な方のマーケ支援に入ると、ほぼ例外なくこの課題に直面する。プロダクトの改良やサービス資料のブラッシュアップに時間を割きすぎて、肝心の集客に十分なリソースを割いていない。
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
『売上全く作れませんでした→使った時間の9割が集客やセールス以外に使われている』
はあるある。片手間で取り組んで売上作れるほど甘くない。売れない人はまず限界ギリギリまで集客やセールスに時間を配分すること。
スマホに張り付き毎日LINEで即レスする経営者もいれば、ひたすら人に会って知見と紹介網を広げ、ナショクラの契約を決める人もいる。一方で、前期年商20億の知人のように、無駄な往復を徹底的に排し、人に会わず現場に立ち続けて成果を出す型もある。結局のところ優劣ではなく、「自分の資質・事業フェ
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ただこ
@tadako_ai
年商数十億クラスの経営者を見ていると、
・メール、Slack、LINEを100件返信する
・1日に10人以上と会う
これを毎日、息をするようにやっている。
だからこそ、発言が朝と夜で変わるのは当然で、それは「矛盾」ではなく、「情報の更新速度」が違うという話。 x.com/funbari_dog/st…
Show moreXを起点に14歳で初めて商品をリリースして以来、数々のスモールビジネスを立ち上げてきた。その中で痛感したのは、スモールビジネスで結果を残す人は、完成度の高い事業案を固めてから動く人ではなく、未完成の事業案でも市場に出して顧客と向き合える人だということ。(例外あり）
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
数ヶ月間以上、スモビジ立ち上げに取り組んで、うまく立ち上がらない人の特徴は
『〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇』
です。
『スモビジでとりあえず月100万円稼ぎたい』
くらいの場合、『〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇』が大事です。 note.com/burry_mr/n/ndf
短期で急激に稼げたスモールビジネスは、僕の経験上、だいたい1年以内に稼げなくなります（あくまで経験則なのでデータとしての強さはありません）。
本来は、短期で稼げた資金をしっかりプールして、次の種をまく。そして、それを育てて収穫する。このサイクルが重要です。
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
短期で急激に稼げる事業は短期で急激に稼げなくなるリスクが高い。
こういったリスクを織り込み済みであえて立ち上げ、儲かっても質素倹約で金を貯めておき、稼げなくなったら次の事業をやる、が理想。良い時にお金を使いすぎない。身軽でいる。 x.com/tomotomo_web/s…
「楽して儲かる」という言葉が誤解を生むのは、楽の定義が人によってまったく違うからだと思う。
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
苦労してお金を儲けることに慣れすぎると、
a. 楽して儲かっている人は悪いことをしているはず
b. 本当にこんなに楽して儲かっていいのか
c. この話はうますぎて逆に怪しい
と無意識に自分で儲け話から離れてしまうことがある。たまに本当に楽して儲かる話もあるので警戒心が強すぎてもよくない。
スモビジを始めるときに「準備に9割のリソースを割く」という人が多いですが、これはほとんどの場合、時間の無駄です。
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
多くの事業は「売れた後の失敗」よりも「そもそも売れないという失敗」の可能性が高く、その意味でまず集客、営業など売ることが大事。
「入念に準備したが売れなかった」はあるある。
まず売って、売れた後に考えても遅くない。（商品にもよる） x.com/bmr_sri/status…
「SNS運用代行スクール」を副業初心者向けに販売する人とは価値観が合わない。
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他社のXを運用するには、その領域の知識やヒアリング力、ライティング力、さらに一定レベルのマーケティングや経営の知識が不可欠。
金が尽きると、気持ちも尽きる。
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
事業は、金が尽きると気持ちが尽き、気持ちが尽きると終わるので調子がいいときでも質素倹約すべきですが、やりたいことを我慢しすぎるとなんのために事業をやっているのかモチベーションが下がりがち。
適度に本当にやりたいことにはお金を使いつつ、創業者のやる気を維持し事業を伸ばしたほうがいい x.com/bmr_sri/status…
「海外に行けば何かが起こる」という発想で刺激を求めて起業した人を何十人も見てきた。結果は例外なく同じで、表面的な経験だけを重ねて何者かになったと錯覚するだけだった。
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
「アドアフィで経験を積んで起業」
「創業期の会社で経験を積んで起業」
など強い目的意識があって会社員で経験積むはいいと思います。しかし
「なんとなく会社員で経験を積んで起業」
はただの遠回りになる可能性が高くおすすめしません。目的意識と最短経路。 x.com/Kitou_Akihisa/…
法人4期目で子会社8社、年間300社以上のマーケティング支援を手がける経営者の方から、「刺さるコンセプト」について極めて示唆に富んだ話を伺った。
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あまりに本質的かつ実践的な内容だったため、備忘録として共有。
打席に立つ回数と実際にバットを振った回数は全く別物なので注意。
よく「色んな事業に挑戦しているのに成功できない」と嘆く人がいるが、そういう人は打席に立つ回数（=事業を展開する数）は多い一方で、バットを振る回数（=試作や実行を繰り返す数）が極端に少ない。
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
起業してうまくいっている人もそこに到達するまでに数えきれないほどの失敗をしている。
なので今失敗続きの人も、無限にバットを振りさえしていけばどこかで自分の能力と市場が噛み合う瞬間があるので、諦めないこと。
とにかくバットを振り続ける。 x.com/yaesu_pro/stat…
独学で挑戦すると99％は失敗する。致命的なものから軽微なものまで、あらゆる失敗を避けることはできない。
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BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
いい商品が作れても集客できないと売れないし、集客できて商品が売れたとしても、単価や継続購入、他商品購入の設計が弱いと利益が出ない。
事業は集客、単価、設計と落とし穴が何個もあるので、独学でやるとマジで詰みます。
車輪の再発明に貴重な時間とお金を浪費するのは本当にもったいないです。 x.com/bmr_sri/status…
はじめまして！
1日50ポスト以上を制作している、えっくすの住民です。
アクティブユーザーの皆さまと積極的に交流できればと思い参加いたしました。フォローしてくださった方には、フォローをお返しします！
自分には「自分はもっといける」と勇気つけ、他人には「自分なんて所詮この程度の人間である」という視点で物事を吸収しにいく。内には伸びるための自己肯定、外には学びのための謙虚さ。バランス感を持ち、内と外で感情を意図的に使うことが大切。
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
傲慢がすぎると人生を破滅させ、謙虚が過ぎると自分の可能性をいたずらに狭めてしまうわけで、
「自分はもっといける」
「自分なんて所詮この程度の人間である」
という相矛盾する二つの感情とうまく折り合いをつけること。そうすれば事業も人生もきっとうまくいく。たぶん。
・他社が成功したらしい施策：表面だけ真似しても意味ない。構造を分解して、自社にフィットするか考える。
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・自社がやられたらうざい施策：相手が嫌がることは競争優位に直結する。
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・自社が成功した施策：再現性を検証し、仕組みに落とす。偶然を必然に変えられるかどうか。
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
『他社が取り組んで成功したらしい施策』
をオンラインとオフラインで掻き集め、すべて全力で120点のパフォーマンスでやりきれたらそれだけで一定成果を出せる。奇抜な一手を考えるのはやるべきことをやり切ってからで遅くない。 x.com/sns_master__/s…
1ヶ月で最大7アカウントを初期から立ち上げてきましたが、アカウント運用初期において成果を最速で出すには、「他者の権威性」×「自分の得意領域」という構造設計が不可欠だと確信しています。
特に初期は実績が見えにくいフェーズだからこそ、以下の導線を重視しています。
Quote
はる
@haru_sns_ai
X上手い人は影響力借りるのが上手い
例えばRTされやすいように引用したり、メンション飛ばしてRT狙ったりなど
初期垢伸ばすなら影響力借りるのが1番手っ取り早いんだから、ぶつぶつ独り言呟いてないでどんどん影響力使うべき
紹介したくなる人には共通点がある。それは「紹介してください」と求めてくる人ではなく、こちらが自然と紹介したくなる人だということ。
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違いを生む本質は
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
人に人を紹介するときに考えること
1. 人間性がいい人か
2. 返信が早いか
3. 約束を守るか
4. 対象テーマにおいて必要なスキルを持っているか
5. わかりやすい実績があるか
6. 癖が強すぎないか
7. 紹介されることの意味を理解してくれる人か
紹介が全くないという人は上記の何かが抜けているかも。
小野松さんの 投稿を分析
1日50本以上のポストを制作している私が「文章構成」についてプチ解説。
毎日こんな感じで、10アカウント以上を分析しています笑
PREP型は全員マスター必須。『結論→理由→具体例→まとめ(結論)』
船の漁で使用された使い捨ての漁網を、現地までトラックで回収しに行き、その素材を再利用してアパレル製品として販売している企業の代表とお会いした。
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
有名で実績あるすごい人に取材するのも面白いけど、個人的には、無名でニッチでマニアックな事業をやっている人を発掘することに、より喜びを感じる。なのでそういう事業をやってる方はお気軽にご連絡ください(見送りになったらごめんなさい)
毎朝5:00に起きて机に座る。この単純な行動も、数ヶ月積み上げれば複利で大きな差になる。多くの人は「やったほうがいい」と頭では分かっていても、実行まで落とし込めていない。その未実行ゾーンを淡々と埋めるだけでスモビジでは勝てる。4Pだの4Cだのを先に覚えるより、仮説→実行→検証のループを1
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
取り組む価値があり、誰にでもできるがめんどくさいことを、誰よりも、どの会社よりもやりきる。即レス、ウェットに顧客と交流、発信、仕組み化、マニュアルへの投資。
私が無料でX運用とスモールビジネス構築をサポートするコミュニティを立ち上げます。
興味ある方、いますか？
提供予定コンテンツはこちら↓
・海外経営者はXを「どんな目的」で「どう活用」しているのか(対談動画)
・海外スモールビジネスオーナーとのリアルな対談動画
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個人的に1番大切だと思っているのは「Aという結論に対してBという懸念を話せる」こと。
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結論だけを述べる人より、結論Aに対して懸念Bを明確にし、代替Cを提示しつつ、Aの改良案Dまで示せる人が最も価値を生む。
今の時代は組織が怠惰でも商品が売れてしまうのが怖い。別事業で展開しているアパレルでは、実働は月にわずか5時間程度。それでもポップアップイベントでは前日の夜から都内で行列ができ、さらには無在庫転売が起こるほどのブランドに育っている。
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
【なぜ全力を出さない競合がいるのか】
人間のデフォルトの仕様は怠惰ですし、スモビジに参入する人の多くは全力で経営しないため全力で挑戦できるだけで競争優位になれます。
頭が良くて全力で仕事をするような優秀な人はスタートアップやマッキンゼーを目指してスモビジには来ません。
Show more多くの方が「この商品、需要あると思いますか？」というアンケートから商品企画を始めようとしますが、正直なところ、アンケートで本音を引き出すのは非常に難しい。
私は、商品を売る前にリサーチするのではなく、売ること自体をリサーチと捉える手法をとっています。
Quote
はる
@haru_sns_ai
脳汁と冷や汗でびっしょびしょになる起業方法教えると、
1.商品作る前にとりあえず売ってみる
2.売れたら脳汁出る
3.商品無いから焦って冷や汗かきながら商品作る
4.納品する
5.買った理由など聞く
6.商品改善していく
7.売りまくる
商品作る前に売っても死なないんだから一回やってみてほしい