「コンサルって、なんかかっこいい」——そう思ったあなたへ。

学生時代、なんとなく耳にした「マッキンゼー」って名前。
社会人になってからも、「アクセンチュアに転職しました」「デロイトで働いてます」なんて会話に、
ちょっとだけ“違う世界の人たち”感を覚えたことはないだろうか？

実は、私もそうだった。
でもふとしたきっかけで、「もしかして自分にもチャンスがあるのでは？」と気づいたとき、
この業界のことを本気で知ろうと決めた。

コンサルって、結局なにしてる人たち？

コンサルタントという職業は、ひと言でいえば「企業の悩みを一緒に解決する人」。
経営の方向性に迷う社長から、現場の非効率に困っている担当者まで。
あらゆるレイヤーの「困った」に寄り添い、分析し、提案し、ときに伴走するのが仕事だ。

その中でも、コンサル業界はざっくりと3タイプに分かれる。

▶ 戦略系ファーム（例：マッキンゼー、BCG、ベイン）

「企業として何を目指すか」「どう成長するか」を描くのが専門。
新規事業、M&A、全社戦略など“経営アジェンダ”ど真ん中に取り組む。

▶ 総合系・IT系ファーム（例：アクセンチュア、デロイト、PwC）

業務改善やIT導入など、「戦略をどうやって実現するか」に強み。
現場に入り込み、改革の実行まで支援するスタイルが多い。

▶ 独立系・特化ファーム（例：グロービング、Dirbato）

医療・エネルギー・スポーツなど、特定分野に強みを持つファームも増加中。
近年は“人材育成に力を入れる中堅ファーム”が急成長している。

転職チャンス、実はかなりある。

「未経験でも入れるの？」とよく聞かれるけど、答えはYES。
コンサル業界は通年・中途採用が当たり前の世界で、20代後半・30代の転職者もごく普通。
MBAやTOEICよりも、“考える力”と“伝える力”があるかどうかが重視される。

大事なのは、“ブランドで選ぶ”より、“成長できる環境かどうか”で選ぶこと。
どのファームでも、クライアントと向き合いながら圧倒的に鍛えられる。
だからこそ、業界全体をフラットに見渡す視点が大切なのだ。

【入社できる人の共通点】コンサルって、やっぱ地頭いい人しか無理…なの？

「マッキンゼーとかBCGって、東大・京大の超エリートじゃないと無理でしょ？」
そんな声をよく聞くけど、実は“学歴だけじゃない”のがこの業界のリアル。

本書にも繰り返し登場するのが、
「地頭がいい＝ロジカルに考えられること」だけじゃなく、
「素直さ」や「誠実さ」「伸びしろ」を見る、という人材評価の視点。

▶ スキル面で求められるのは、たった3つ

1. ロジカルシンキング（論理的に考えられる力）
   　→ 話に筋道があるか？ 複雑な話を整理できるか？

2. 仮説思考（まず自分なりの答えを出す力）
   　→ 「分かりません」ではなく、「〜だと思う理由」を話せるか？

3. 伝える力（コミュニケーション力）
   　→ 難しいことを、相手の目線でかみ砕けるか？

東大卒でも、これができない人は落ちるし、
逆に普通の大学でも、この3つを磨けば確実にチャンスはある。

▶ さらに評価される“コンサルマインド”とは？

ここが結構見落とされがちだけど、
ファームが一緒に働きたいと思うのは、「素直で、前向きで、巻き込める人」。

• 分からないことを「分からない」と言える素直さ

• 厳しい状況でも、投げ出さずに食らいつく粘り強さ

• 上司やクライアントを“先回りして助ける”気配り力

コンサルって、スーパースターじゃなくて、“最速で成長できる仲間”を求めてるんだよね。

▶ 学歴・英語・MBA、必要？

結論：あったら武器になるけど、なくても全然戦える。

実際、英語できない＆理系出身でも活躍してる人は山ほどいる。
必要なのは、“武器の数”よりも、“武器の使い方を学びたい意志”なんだ。

じゃあ、自分には何が足りない？

もし「なんとなく気になるけど、自信ないな…」と思ってたら、
その“不安”は、実は伸びしろの証かもしれない。

今持ってないスキルより、「これから伸びる余地」に目を向けよう。
ファームが見てるのも、まさにそこだから。

【選考突破戦略】“準備ゲー”と気づいた人から受かっていく。

「コンサル転職は難しい」と思われがちだけど、実は本質はそこじゃない。
本当に大事なのは、「準備の差」がそのまま合否に直結する世界だってこと。

言い換えれば、“準備ゲー”。
地頭とか学歴より、「どれだけ段取りよく整えて臨んだか？」が、勝負を分ける。

▶ Step①：受ける順番は“戦略的に”決める

いきなり第一志望を受けるのは、ちょっと待って。
本命ファームの面接が“初戦”になってしまうと、貴重なチャンスを棒に振るリスクがある。

まずは、志望度が中くらいのファームで「練習試合」→「実戦」の流れをつくろう。

▶ Step②：職務経歴書は「コンサル視点」で書く

コンサルの選考では、「何をやったか」より「どう考えたか」が問われる。

よくある失敗が、「担当業務を箇条書きにするだけ」の経歴書。
それじゃ伝わらない。伝えるべきは、“自分がどう思考して動いたか”。

▶ Step③：面接で見るのは“ズレてないか”

コンサル面接って、怖い？詰められる？
たしかにそういう場面もあるけど、目的は「一緒に働ける人か」を見極めること。

だからこそ、「ズレてるな」と思われた時点でNGになることもある。

• 結論が遅い

• 回答が抽象的

• 質問の意図を読み取れていない

このあたりを防ぐためには、「受け答えの型」と「振り返りの習慣」が必要不可欠。

▶ Step④：1回ごとに“振り返りシート”を作る

面接は、やればやるほど上手くなる。
でも、その効果を最大化するには「振り返り」が必要。

おすすめは、面接直後に以下をメモすること：

• どんな質問が来たか

• どう答えたか（実際の言葉ベースで）

• 相手の反応は？

• 次はどう答えるか？

この“PDCAを回せるかどうか”が、最後に効いてくる。

【ケース面接編】正解を探すんじゃない。「思考のプロセス」が見られてる。

「フェルミ推定って…なにそれこわい」
「地頭勝負って聞いて、もう無理だと思いました」

そんな声、コンサル志望者あるある。だけど、安心して。
ケース面接で求められているのは、“正解”じゃなくて“考え方”なんです。

そもそもケース面接って何？

簡単にいうと、「その場で与えられたビジネス課題に、ロジカルに答える面接」。

例）

• 「東京都内のカフェの市場規模を推定してください」

• 「売上が下がった企業の打ち手を提案してください」

一見むずかしく見えるけど、「正しい答えを当てること」がゴールじゃない。
面接官が見ているのは、「この人、どうやって考えるんだろう？」という“プロセス”なんだ。

面接官が見ている4つのポイント

1. 構造化できているか？
   　→ いきなり答えるのではなく、まず全体像を整理できるか。

2. 仮説が立てられるか？
   　→ 完璧じゃなくていいから、「こうかも？」という視点を持てるか。

3. 計算・ロジックが破綻していないか？
   　→ ざっくりでも筋が通っているかを見ている。

4. 会話になっているか？
   　→ 一方通行ではなく、面接官とキャッチボールできているか。

ケース面接を“スポーツ化”せよ。

本書でも強調されていたのが、
ケース面接は「才能」より「型」と「慣れ」。

初めての人でも、ある程度の型に沿って練習すれば、ちゃんと通過できるようになる。

この型を体に染み込ませて、いろんなお題で「考える練習」を繰り返すだけ。

どうやって練習する？

• YouTube・Xなどにある事例投稿を使って、自分で考えてみる

• 友人やエージェントと“ロープレ”をやってみる

• 面接後に「どう答えたか」「どう直せばよかったか」を振り返る

最初は全然うまくいかない。でも、3〜5本やると「あ、掴めてきたかも」が来る。
10本超えたあたりから、“これは戦える”感覚になる。

大事なのは、「自分なりの仮説を持って考える力」

たとえ数字がズレてても、「なぜその前提を置いたか」がロジカルならOK。
逆に、人から教わった“上手そうな答え”をそのまま言うと、すぐバレる。

本番で必要なのは、「一緒に考えたい」と思わせる知性と対話力。
だからこそ、ケース面接は準備の量で“勝てる”試験なんだ。

不安がある人ほど、伸びしろがある。

最初から完璧な人なんていない。
でも、「怖いけど、ちゃんと準備しよう」って思えた人は、必ず伸びる。

コンサルの選考は、「自分と向き合った人」が勝つ世界。
あなたのその一歩が、きっと未来を変えるきっかけになる。