Pinned
DXの「D」は、単なる“Digital”ではない。
"Dream"の「D」でなければならないと信じている。
どんな未来を創りたいのか。
その夢の熱量こそが、無機質なデジタルに魂を吹き込み、真の変革を駆動させる唯一のエンジンとなる。
すべての起源・根源は「想い」
あらゆるモノ・コトが創造される「源」
KUROKAWA TOMOYA / 黒川 朋也
KUROKAWA TOMOYA / 黒川 朋也
8,269 posts
KUROKAWA TOMOYA / 黒川 朋也
@KUROKAWA_KKk
日本を代表する世界企業を創る。| K.K.kurokawa&co. / President / AI+Digital&BusinessConsulting | 篤いだけの戯もない小言集 / 偶にRugby | 経世済民成る盛徳大業を達し、天下の八紘為宇を成す最高善の一助とならん。| 和をもって貴しとなす
KUROKAWA TOMOYA / 黒川 朋也’s posts
Replying to
DXの"D"は、"Digital"のDであると同時に、"Dream"のDでなければならないと信じている。
どんな未来を創りたいのか。
その夢の熱量こそが、無機質なデジタルに魂を吹き込み、真の変革を駆動させる唯一のエンジンとなる。
現代のビジネス環境は、情報過多と変化の速さに満ちている。
この中で成果を出す人と埋もれる人を分ける要素は、「思考を構造化できる力」にある。
その力を鍛える代表的手法の一つが、
"SCQA"
Situation/状況
Complication/対立
Question/問い
Answer/解決
Quote
なりすましコンサル
@narisumashi100
SCQAは、論点設定に使います
ビジネスのほぼ全ての局面で使用可能な
汎用性と発展性を兼ね備える"最強フレームワーク"の１つです
かの有名な『考える技術・書く技術』にて解説されています
ちなみに、私の考える"最強フレームワーク"のもう1つは「空雨傘」です x.com/Tiamat_Trounce…
最後の猛追で差したプロジェクトを見たことがないという感覚は、実務に照らして極めて妥当。
現実は複雑な依存関係や限られたリソース、心理的要因が絡む。
その為、“序盤の勝ち方”を作る技術と、“中盤の早期修正の仕組み”に投資するのが最短で堅実な勝ち筋となる。
ただし、例外もあり得る。
Quote
なりすましコンサル
@narisumashi100
どの会社も一緒だと思うが、プロジェクトは「先行逃げ切り型」が大事
経験上、最後に猛追して差したプロジェクトは見たことない
爆速スタートダッシュで、最初の数週間に貯金を作れるかどうかで勝負は決まる
私はこれで、たまに逃げ切りに成功する
良く纏められてて、めちゃくちゃ勉強になる。
半導体製造装置関連株 本命株・出遅れ株 kabukarin.net/semiconductor/
サマリーとは「課題に対する答え」を一言で表したもの。
仮説ベースの結論となるサマリーを最初に書き、分析・調査はサマリーを裏づけるためにやる。
ただ、結論やキーインサイトとなるサマリーは超難易度が高い。
Quote
なりすましコンサル
@narisumashi100
報告資料のサマリーを最後に書く人が多すぎる…
可能な限り、最初に書くべきなのよ
頭の中のストーリーラインを仮説でまずは書き切り、上司にぶつける
そうすることで、途中で上司にひっくり返されることが減り、プロジェクトを健やかに進められる可能性が格段に上がります
３要素構造は、奥が深い。
３段論法などの推論の最小安定単位を持ち、二項対立を超えて媒介、調停を可能にし、必要十分条件を含む網羅性を担保し、人間の認識構造に即した合理的な形式になる。
３要素は、ヘーゲル弁証法の「正・反・合」を理解すると分かり易い。
Quote
なりすましコンサル
@narisumashi100
若い頃、鬼教官に「論拠は必ず3つ出せ」と叩き込まれたのが、今でも染み付いてますw
2つでも4つでもなく、3つ
足りなければ検討不足（視野が狭い）、
多すぎても検討不足（構造化できてない）
もちろん毎回うまくいくわけではないですが、構造化をしっかりするクセが大事ですね x.com/kneedgreen/sta…
ここまでモチベ高く、会計士としてもそうだし、ビジネススキル持っていれば、単なる「数字チェック役」ではなく、経営や投資戦略の意思決定に直結する「経営参謀」としての役割として引く手数多。
Quote
ミータソ@スタートアップ会計士
@DeadFinanceCXO
VC・CVCの世界を見てると、会計士が活躍できる場所って想像以上に広い。出資だけじゃなく投資先の事業計画・資料づくり、金融機関対応、管理部門の立て直しや業務フロー改善、人材採用まで。求人は少ない。でも数字のわかる人材は、いつの時代も希少。若手で興味ある人は思い切って飛び込んでみて。
コレ、未だ知らない人いるから。
ゲーム以外で、スマホを活用して欲しい。
The following media includes potentially sensitive content. Change settings
テイラー・スウィフトのマーケティング術は学べる。
「否定された経験は、肯定を受けた経験よりも人生に重要だった」
キャリアをとおして困難を成功へと変えていった。
「敵を攻撃する前に自分を進化させる」戦法によって、ファンがより夢中になる方法を編みだしていった。
The following media includes potentially sensitive content. Change settings
答えのない問題では「唯一の解」を出すのではなく、合意できる選択肢と判断基準を明確にすることが成功の鍵。
提案は選択肢となる「暫定解」、合意は「プロセスへの納得」で築かれる。
例えば、
答えのない問題の特徴
①複雑性
要素が多く、因果関係が明確でない（VUCA的環境）。
②多義性
答えのない問題の特徴
①複雑性
要素が多く、因果関係が明確でない（VUCA的環境）。
②多義性Quote
なりすましコンサル
@narisumashi100
答えのないビジネスで合意を取る方法
1.論点に対する選択肢を出す
2.論理構成を持つ評価項目を作る
3.目指す方向性を基準に評価する
これは、問題解決の一つの型です
※たまに、メリデメで整理する人がいますがNG。メリデメは評価の裏返しになるだけで、合意形成の材料にはならないのよ
多くの成功者は「やめること」を単に“削る”行為ではなく、“空間を作る行為”として捉えている。
心理学者ユングの言う"空白の効用/productive void"に近い発想。
やめるとは、
・無駄を削ぐことではなく、
・次の成長の余白をつくること。
ビル・ゲイツは毎年"Think
Quote
田中渓
@KeiTanaka_Radio
「できるようになること」だけじゃなくて、「やめること」、にも目を向ける
・働いたふりの無駄な残業
・一定の年齢以上になってからのエンドレスな飲み
・全てを引き受けてしまうこと
・「とりあえず参加する」会議
・求められていない助言
・完璧な準備をしてから動こうとすること
Show more成功と性欲にとの関連性は否めない。
性欲はドーパミンやテストステロンなどのホルモン活動と関連性がある。
これらは同時に「行動の推進力」「リスクテイク」「野心」といった要素とも関連するため、性欲の強さがビジネスや芸術的成功のエネルギー源になる可能性は高い。
Quote
キティー Kitty
@kitty_lifehack
成功者だから絶倫キメセクジジイになってしまうのか
絶倫キメセクジジイだから成功者になれたのか
鶏が先か卵が先なのか
その謎を明らかにすべく我々調査隊はアマゾンの奥地へと向かった…
アクセンチュアのリストラは、
"従来型ビジネスモデル崩壊"の象徴。
アクセンチュアの1万人削減、約1,300億円規模のコスト削減は、DX需要の一巡による案件減少とAI自動化によるホワイトカラー業務の代替。
これから勝つ企業は、
「AIで産業課題を短期解決できる会社」
勝つ人財は、
Quote
日本経済新聞 電子版（日経電子版）
@nikkei
アクセンチュア、1300億円規模のリストラ計画発表 人員1万人減
nikkei.com/article/DGXZQO
コンセプト通りの素晴らしい別荘。
フランスの巨匠ジャン・ヌーヴェル建築は、自然との調和を重視したデザイン
「NOT A HOTEL YAKUSHIMA」
Quote
濱渦伸次| NOT A HOTEL CEO
@shinji_hamauzu
夢だったフランスの巨匠ジャン・ヌーヴェルによるNOT A HOTELプロジェクトがスタートします。舞台は屋久島。何百年も前からそこに存在していた遺跡のような建築。ジャンとのMTGはいつも驚きと感動に溢れていて、それだけで会社をつくって良かったと思わせてくれます。ご一緒できる事に心から感謝
議論において、間違った主張に反論するコストは、その主張を発信するコストの、10倍以上かかる。
この「非対称性」を知らない誠実な人間ほど、不毛な戦いで消耗する。
面白いことに、相手の土俵に乗って、一つひとつ誤りを訂正するのは、最悪の手だ。
賢明なリーダーは、反論しない。
間違いない。
儲けや業務主義が主体のビジネスは、自身も疲弊していく。
叶えたい、善くしたいといったポジティブで、前向きなビジネスへの支援は、自身も志高く仕事ができる。
Quote
せら課長
@sera_sera_sera8
夢や想いがある人(会社)のSNSコンサルは楽しい。任せてくださる方、ご連絡ください
無駄と思える習慣は、月一とか自分のタイミングで断捨離して、切り捨てていく事が必要。
目的や成果に集中していくと、意外と無駄が見えてくる。
時間を有効活用するには、本当にコレ。
・目標、成果を設定
・コミットした期日設定
・達成するためのアクション設定
・環境含めて、最適化図る
Quote
PuANDA
@shoichirosm
「だらだらと続けているが成果もでないし、実はストレスの要因になっているものをスパッとやめる」というのは、あまり教えてくれる人がいないが人生においてかなり重要なライフハックである。タバコとか、テレビとか。
「努力しても報われない。成果よりも“空気”と“立場”がすべて。」
「結局、正直者がバカを見る」空気に疲れる。
「成果が出ない環境」にいるのに、努力しろと言われる矛盾。
「挑戦よりも、空気を読む」ことが出世条件になっている現実。
「優秀な人ほど、心を病む」構造そのものが狂っている。
Quote
キティー Kitty
@kitty_lifehack
見たもん、高学歴で世間で言われるホワイト高給企業に入ったけど、資本集約産業だから誰がやっても仕事の成果なんて変わらないから、みんな社内政治に勤しんで、閉鎖的な人間関係が想像以上にしんどくて病んじゃった人
キタッ！
Quote
日本ラグビーフットボール協会
@JRFUMedia
#ラグビー日本代表 
11月にアウェイでイングランド代表と対戦決定
リポビタンDツアー2024
日本代表
vs イングランド代表
試合日：2024年11月23日または24日
会場：トゥイッケナム・スタジアム(ロンドン)
rugby-japan.jp/news/52399
Show more
11月にアウェイでイングランド代表と対戦決定
リポビタンDツアー2024
日本代表 vs イングランド代表
試合日：2024年11月23日または24日
会場：トゥイッケナム・スタジアム(ロンドン)
rugby-japan.jp/news/52399
我々は、デジタル社会の便利な「賃貸物件」に住むことに、慣れすぎたのかもしれない。
面白いことに、その家賃は、金銭ではなく、我々の「データ」と「自由」だ。
プラットフォームの気まぐれなルール変更で、ある日突然、積み上げたものが消えるかもしれない。
その構造は、極めて不安定だ。
そうそう。
それ聞きますよね。。
相手のやる事とか、意識化に働くものって、結局は自分の思考の範囲でしか無いってことなんだと思う。
Quote
アドラー心理学サロン(アドサロ)
@PositiveSalon
悪口には本人のコンプレックスが現れる。人は自分の嫌いなことや、劣等感を無意識のうちに他人に投影する。つまり、悪口を言うことは、自分のコンプレックスを周りに公表しているようなもの。そんなことしてたら、お互いのコンプレックス慰め合うだけの、悪口仲間を作って永遠に苦しむことになります。
作者・藤本タツキの"ジャンプらしくないジャンプ漫画"へのジャンプ慣れした読者への裏切りと、作者の深い世界観への没入を楽しめる作品なのかもしれない。
Quote
金沢 容
@kanazawa_you
チェンソーマン買い続けてはいるけど全然面白くなくて、何がこんなに詰まらないのかと考えてたんですけど、たぶん「人間の感情」があまりにも欠落してて感情移入できないのだと思う。みんな悪魔か悪魔みたいな考え方で、切なくも辛くもない。アキや血の悪魔みたいなキャラが1人もいない。
まだ使ってたんかい…官公庁のフロッピーディスク使用廃止の動き
The following media includes potentially sensitive content. Change settings
間違いない
Quote
星野一徳 l 起業家
@ittoku_bowers65
人はそもそも変化を嫌う生き物。だからこそ変化できる人は強い。
具体的、詳細に示す事が出来ず、濁してるだけだからこそ、すべてNGになる。
結局、ビジネスの基本は資本主義を主体とする欧米思考。
その為、東洋的思考は「調和・安定・曖昧さ」を重視するあまり、スピード・個人責任・成果主義が求められるビジネス環境で効果を出し難い。
Quote
コンサルマン
@mr_grayhair
意識したいプレゼンにおけるNGワード集
A.T. カーニー出身の杉野さんの『超・箇条書き』より
amzn.to/49dNcgQ
間違いない
Quote
星野一徳 l 起業家
@ittoku_bowers65
売上が停滞している会社は会議が多く実行が少ない。できない理由を永遠と話しても意味がない。実行しなければ売上上がる可能性が0%。
真の逸材は、ソクラテスの「無知の知」を体現し、自己の限界を認めつつ、プラトンの「イデア」の如く理想を追い求める。
ニーチェの「超人」の精神で、困難を乗り越え、自己を超克する意志を持つ。
ストア派の冷静さと禅の「無我」の精神で、外的雑音に惑わされず、内なる目的に忠実である。
Quote
なりすましコンサル
@narisumashi100
Xでは「ポンコツ若手」がよく話題になるが、
逆に「シゴデキ若手」がどれくらいすごいか紹介する
彼は、私がこれまで何十人も見てきた中で、群を抜いて成果を出し、爆速で昇進した逸材
若手の人は月曜から1つでもマネしてほしい、
シニアの人はコーチングの参考になるはず
↓以下ツリー
間違いない。
Quote
せら課長
@sera_sera_sera8
食べた物で身体ができるように、出会った人や、もらった言葉で人間ができるんだよね。「誰と出会えるか」で人生が決まると言っても過言ではない。
間違いない。
経営トップが厳格な対応をしなければ、組織は立ち行かなくなる。
率先模範が、トップの役目。
Quote
星野一徳 l 起業家
@ittoku_bowers65
経営者はどんなに優秀な人材でも「ルールを守れないなら辞めてくれ」と言えないといけない。例え今の売上のメインがその人材が作っていてもだ。今の売上を失うのは怖いが、どんなに優秀な人材でも一人の力はたかが知れてるのだから組織を優先すべきだ。
フォロワーシップは、現代のビジネス現場では、リーダーシップと同等かそれ以上に求められており、組織全体の成長や成功を左右するカギとなっている。
フォロワーシップ（Followership）
リーダーに従う側の行動や姿勢、能力であり、組織やチームにおけるメンバーの主体性や貢献の仕方に注目される。
Quote
三宅裕之｜Miyake Hiroyuki
@hiroyuki_miyake
一流のフォロワーシップとは、リーダーが下した決断をリーダー自身以上に信じて行動に移す姿勢のこと。これは単なる服従や盲目的な従属ではなく、自らの意思で「信じる」と選択する能動的な行為。リーダーは常に不確実性の中で意思決定をしており、その決断が正解かどうかは往々にして結果が出るまでわ
Show more