ERP導入すれば儲かる！とかほざいている層がムカつきすぎて、フレームワークを描いてしまったわ。
手前みそだが、クソ分かり易いわ。
ERPなんて所詮商流側しかコントロールできねぇのよ。もしくは、事後の会計計算だけやろ？
日本は製造現場や設計やすり合わせ能力が高かったのに、なぜ、結果しか評価しないのか？(生産流側のコントロールはどうするか？)
結果までのプロセスやスペックのコントロールこそ、日本が磨くべきところだろ。
ERPの導入が良いというなら、プロセス側はどうするのか？質問してみな。直ぐに化けの皮が剝がれるぞ。バカタレ。
