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1%未満の超ニッチ成功体験(M&A/IPO/海外転職)を共有するウルニチチャンネルを一緒に撮影してくださる仲間募集中です！興味のある方は是非リプ、もしくはDMください！
ウルトラニッチチャンネルを運営する理由はこちら
愛宕大将(Taisho) 東大卒の連続起業家/ウルトラニッチ（ウルニチ）チャンネル運営中
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愛宕大将(Taisho) 東大卒の連続起業家/ウルトラニッチ（ウルニチ）チャンネル運営中
@shotaatago
米国在住｜日本食を冷凍食品とAI/インターネットの掛け算で全米に届ける｜事業開発｜米国味の素で社内起業家｜和田秀樹さんと成長論｜中卒の父｜長崎出身｜東大卒｜24歳起業｜上場企業にHR領域でM&A/PMI｜米国MBA｜凡人でも出来る1%未満超ニッチ体験(M&A/IPO/海外転職/ファンド運営）をウルニチチャンネルで配信↓
愛宕大将(Taisho) 東大卒の連続起業家/ウルトラニッチ（ウルニチ）チャンネル運営中’s posts
私の初の著書『成長論』が、以下から予約購入が可能になりました！12月12日より発売開始です
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愛宕大将(Taisho) 東大卒の連続起業家/ウルトラニッチ（ウルニチ）チャンネル運営中
@shotaatago
はじめて出す本の見本まできたので、めちゃくちゃ楽しみです！
タイトルは、『成長論』本の表紙は大好きなマグロの色、赤ですし
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このツイートを、いいね、もしくはリツイートして頂いた方限定！
東京で開催。予約待ち100人越えの、世界の寿司好き起業家/経営者/投資家が集まる『愛宕大将寿司握り体験屋』を優先予約案内させて頂きます
詳細はこちら
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詳細のやりとりは、DMにてやりとりさせて頂きます
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寿司を食べる事がある
なおかつ、起業/経営/投資に興味がある、もしくは既に起業/経営/投資をやっていて成果を出したい方は、大将のアカウントを是非フォローして下さい！
『誰もが考え方とやり方次第で、起業/経営/投資で、再現性がある成果を出せる手順』を学べるツイートを日々継続していきます
愛宕大将、2022年日本一本が売れている 師匠と共著で本書きます！
「金なし、コネなし、東大E判定。僕が18歳で和田秀樹の本を読み、東大合格/会社売却/MBA合格を実現できたわけ」
34歳。寿司、海外留学、執筆未経験の三大未経験を、その早さで、3ヶ月で実現しようとしています
本日付で、クラウドワークス社グループ入り致しました！ #働くをもっと自由に 目指していきます
尊敬する父は中卒。東大卒業後、ヒモになって創業し、9年後上場企業にグループ入りしたザ・ノンフィクションな話｜アタゴショウタ@即戦力エンジニア採用ならコデアル
マネージャーがプレイングマネージャーをやり続けることの弊害は、マネージャーで仕事が止まってしまうこと
プレイヤーとしての仕事に忙殺することになるため、他のメンバーへのパス出しがどうしても遅れがちになる
そして緊急度は低いが実は大事な仕事を見逃しがちになる
要注意
意見を率直に言える人は、仕事ができる人である可能性が高い
もし周囲に合わせた発言しかできないのだとしたら、自分の保身を考えて発言していることになるから
保身を顧みずに率直に発言している人は、どこに行っても困らない人だから率直であることができる
そういう人と仕事がしたい
皆様へ
帰ってきました！Twitterに！
アメリカ渡米当日に凍結されたところから粘り強く連絡を続けて、本を出す前になんとか復活させたく、日本語でのツイート実に半年ぶりの投稿となります！
やたらミーティングをやりたがる人がいるが、準備なしでミーティングは機能しないし、相手の時間を奪う
論点を明確にした上で、その論点を読み込んだ上で、はじめてミーティングがうまく機能する
特に社内でのミーティングはそうだし、参加しないでいい人が参加して時間を奪われていることも多い
エンジニア採用にお困りの方、こちらから無料トライアルからまずどうぞ！
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個別に、直接ビデオ通話でエンジニア採用について、ご相談したい方は、こちらからご予約ください
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日本だけでやるなら、労働集約型の営業モデルは強いし、そこに振り切るのは良い戦略
日本語が話せて、日本の文化で営業ができるというケイパビリティ自体が、圧倒的参入障壁
「コデアル」のサービスが5周年を迎えました!
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「エンジニア×副業×業務委託のサービス」だったのが、「即戦力IT人材が集まり、リモートワークと出社が共存し、社員採用できる場所」への変化してます
自分自身の変化も大きく影響していると思っています
#働くをもっと自由に
新年になっても変わらず思うけど、『世界一になる』ってまず思ってないと、そこに到達することは一生ないように思う
考えていることが現実に起きることの最大値となる
思うだけでなく、そこからの行動を積み上げる。チームで。そんな一年としたい
過去は変えられないので、過去の経験をどのように意味付けするのかって大事
全ての経験が今に活きているという考え方がとっても素敵！
Quote
カメちゃん
@Kamechan1021
高校受験に落ち、大学受験にも落ちた。側から見れば、失敗に思えるかもしれない。だけど、自分にとっては全ての経験が今に活きてると心から思う。勉強ができなくても、自分にできることを見つけ、それを最大限に発揮できるよう努力してきた。どの道を選ぶかより、選んだ道をどう生きるかが大事。
どんなことが起きたとしても、過去は変えることはできない
変えられるのは、過去への意味づけだけ。これがあったからこれを学べた、気づけた、自分を変えられた
過去に囚われて、後悔の念だけを持ち、日々の今に向き合わず、行動しないのは、人生短いからあまりにも勿体無い
改善活動を今日も楽しむ
サイバーエージェント藤田社長の、今25歳なら海外で起業するというお話
英語でどんどん入り込んでいけるとしたら、さらに機会は広がる
起業もだけど、海外挑戦も早ければ早いほど良い感覚
Quote
Masuko/Pizza 4P’s 益子 
@Yo_maco
藤田社長：
”今25歳だとして起業するとしたら日本国内だと本当にない”
”スタートアップが食い込める分野が意外と少ない”
”伸びている産業がないとすれば、伸びている国に行った方が良い”
”今だったら、海外に行って起業する”。
”あとは日本が世界で最も素晴らしいものを作れる分野” x.com/keyplayers/sta…
全方位で人材募集中です！まずは一緒に働いてみましょう
「働くをもっと自由に」のビジョンに共感し、即戦力複業の求人サイトコデアルを一緒に伸ばしてくれる方とご一緒させて頂きたいです！
募集中のポジション一覧はこちら
問いかけるときに、相手への評価を交えないような問いかけかたをすること
[✗]「なんでできてないの？」
[○]「〇〇さんはどうやったら改善できると思う？そのために僕に支援できることはある？」
声のトーンと表情も大事。笑顔で、イライラした口調で話さない。相手を萎縮させるだけにしかならない
Quote
つがわ→個別指導塾講師
@korogotype
質問などを通して相手に自分で考えてもらう時間を作ることは大切。
だからと言って、質問が詰問になってしまうと相手との良い信頼関係を築くことは難しくなる。
それに詰問をされ続けてしまうと、相手の正解が自分の正解へと移り変わってしまうことも。
相手を苦しませる闇雲な問いかけには注意を！
これだけ円安が進むとさらにこれから海外に就職、進学で勇気を出して出ようという人は減ることが予想される
起業→経営に持っていき、再現性のある成果が出る仕組みを作り、役割を譲っていく
その過程で、利益が積み上がるような構造を設計し、社長が一歩引き、また新規事業に再投資
そうやって会社を発展、存続させるのは、本当に大変なこと
現状維持は、衰退のはじまり
Quote
Fujimori / 合同会社ストーンウェブ代表
@fujimori_hrc
起業することは簡単ですが、稼ぎ続けることは大変です。
会社を設立することは簡単ですが、存続させることは大変です。
誕生日だからなのか、あんまりこれまで気にしたことなかったけど、twitterプロフィール画面いくと、風船が飛んでる
Quote
愛宕大将(Taisho) 東大卒の連続起業家/ウルトラニッチ（ウルニチ）チャンネル運営中
@shotaatago
大将、35歳を迎えました！お祝いの言葉皆様嬉しかったです、感謝！
やりきる35年目とします
大将の宣言している目標はこちら
note.com/shotar/n/n9be4
先日Slackが落ちた時、すごい困ったので、Slackを使ってどのようにリモートワークしているのか？まとめてみました！
働き方改革に向けてSlackを使ってプロジェクトの生産性を10倍にする方法｜ShotaAtago ｜note（ノート）
The following media includes potentially sensitive content. Change settings
もし1ドルが80円の時代だったのだとしたら、英語を使い、ドルを稼ぐ商売には挑戦していなかったように思う
そういう意味では、1ドル160円越えしたことに感謝してます。アメリカで挑戦するきっかけをくれたのだから
和田さん
僕が東大生だった頃に働かせていただいたエピソードも添えて、シェアありがとうございます！和田さんが面接で雇ってくれてなかったら今起業家になれていません。和田さんに、感謝してます（和田秀樹さんの方じゃないですw）
Quote
和田憲治 ON THE BOARD
@media_otb
愛宕翔太「成長論」
受験勉強から老後の生き方まで多岐にわたる本を書いている和田秀樹氏との対談本だ。
私の会社で働いた人や取引先の人がよく本を出すんだけど、愛宕翔太君は私が株式会社リッテルという産学連携企業の社長をやっているときに面接で会ってからの付き合いだ。
Show more言い回し一つ違うだけで、相手からの受け取られ方も違うし、言葉を発している自分の意識にも影響する
長所として見て、相手に伝えられるを大事にしたい。穿った見方をしても良いことはない
ただ物事の本質を見抜く起業家の特性からすると、穿った見方と言わず、本質を鋭く見抜けるというと長所になる
Quote
松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主宰
@Jn_Matsumoto
短所を長所に変換
・自信がない
▶︎謙虚さがある
・心配症
▶︎細かい配慮
・メンタル豆腐
▶︎感受性が高い
・落ち着きがない
▶︎行動派
・飽きっぽい
▶︎好奇心が多い
・空気読めない
▶︎決断できる
・忘れっぽい
▶︎切り替え早い
・失敗多い
▶︎挑戦が多い
まず社内稟議を通すために、1つのアカウントから無料トライアルできるのは重要
特にB2Bのサービスで、会社内の業務手順に入り込むような要素があるサービスの場合、無料トライアルがあることでまず運用できそうか？確かめ、社内稟議にもっていきやすい
興味のある方どうぞｗ
codeal.work/contents/recru
この3ヶ月チームでやってきたことをまとめました！
次の3ヶ月も楽しみますし
来週からアメリカ編の冒険がスタート！
来週からアメリカ編の冒険がスタート！
3ヶ月前にやったことがようやく成果として出てきたりする
なので、成果が出るまでの3ヶ月間は、方針決めて、出来るはずと思って行動してみる必要があるが、ここで行動が止まるのだけは避ける
方針が合ってれば成果は出るし、方針がずれてれば成果は出ないので、方針の軌道修正を加えていく必要がある
Quote
本島匡 -Tadashi Motojima
@motoji2020
行動と成果の間には時間というギャップが存在する。だけど行動と成果は確かに直結している。そう信じて行動の種をまき続けたい。
1. 愛宕大将顧問サービス
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一度一緒に寿司を食べる機会を設けて頂き、やるかやらないかの意思決定を頂く事も可能です
もう少しだけやれそうなので、興味ある方はDMお待ちしています！お話しましょう
〇〇をやりたいという人は、本当はやりたいという夢を見ているだけで大体やらない
〇〇をやってます。課題はこれです。これをどうしたらいいのか？おそらく解決策を知っており、すでにやられている〇〇さんの助言を頂きたく、連絡してます
数学は、解説を見て、意味を理解し、回答暗記
大将は最初全く東大数学解けませんでしたが、この考え方とやり方に改善してから、数学に関しても対応ができるようになった過去があります
この勉強に意味があったか？は謎ですが、苦手意識があった数学も考え方とやり方次第で何とかなると思えました！
Quote
つがわ→個別指導塾講師
@korogotype
問題集は「たくさん問題が載っているもの」ではなく、「解説が丁寧なもの」が理想。問題は解くだけでなく、間違えたら理解するまでがセット。その為には丁寧な解説が不可欠。
アメリカに来て感じたのは、起業家と投資家のパワーバランスの違い。アメリカの方が、起業家が強い。投資家が投資させていただくというような姿勢。それは、投資家の層も厚く、起業家が投資家を選べるエコシステムの強さがあるからと思う
何かプロジェクトをとにかく始めてしまい、その中で高野大将が書かれているようなことをひたすら必要だからこなしていく、やっていく
その過程で、徐々に権限委譲していくという体験をしておくと、ツールを使いこなすスキル以外のソフトスキルも伸びるので、おすすめ
Quote
高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A
@keyplayers
ホームページ制作、LP制作。SEO、SNSマーケティングのどれか一つでもできたらいい。え？今さら？とわれるかも。案外できる人がいない。ノーコード、ローコードですし本来誰でもできるはず。そこまで高いレベルでなくても構わないのですが漠然とキャリアアップできると盲信するよりできること増やす。