ソヤマン/曽山哲人

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ソヤマン/曽山哲人
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サイバーエージェント常務執行役員CHO。CyberAgent Legitオーナー。経営者コミュニティサロン 「サイバーエージェント・スポーツパートナーサロン（CASPA）」主宰。FC町田ゼルビア/渋谷アベマズ/ NOAH /DDT/東京女子プロレス
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ソヤマン/曽山哲人
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スポーツ支援を通した経営者コミュニティサロン 「サイバーエージェント・スポーツパートナーサロン（CASPA）」を設立
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スポーツ支援を通した経営者コミュニティサロン 「サイバーエージェント・スポーツパートナーサロン（CASPA）」を設立
サイバーエージェントの新たな取り組みやサービス情報など、当社のニュースリリースを掲載しています。
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「育て上手」とそうでない人を決定的に分ける差は、「自信を持たせる」かどうか。ヘタな人はダメ出しばかりで自信を削る。上手な人は本人が自信を持てるよう、考えさせたり経験させたりする。教えるだけでも褒めるだけでもダメなのはまさにこれが理由で、自信を持たせることが育成で最も大切。
ソヤマン/曽山哲人
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働く場に求められている6つのこと ・報酬だけでなく目的 ・満足だけでなく成長 ・命令でなくコーチ ・年1ではなく継続的な会話 ・弱みではなく強み ・仕事ではなく人生そのもの 「ザ・マネジャー」面白かった！ amzn.to/3ZjutMq
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新入社員との勉強会で、活躍する若手のチェックリストを配布しました。成果からの逆算、信頼残高、初動サプライズなどサイバーエージェント社内でもよく使う考えをまとめました。活躍できる新入社員は何が違うのか。若手活躍のチェックリスト
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デキタン：できる新入社員は何が違うのか。若手活躍のチェックリスト
先日、新入社員のみんなに時間をもらって勉強会を実施しました。人事の新卒メンバーが運営してくれているオンラインならではの30分勉強会、「ソヤマン、あのね」の第二…
ソヤマン/曽山哲人
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サイバーエージェントで失敗した人事制度を公開！ここまで話したのは初めてで、成功確率上げる秘訣も紹介しています。日々反省、日々学習。失敗なくして成功なし！失敗する人事制度の共通法則を人事トップが解説！（サイバーエージェント人事制度のしくじりランキング前編） youtu.be/kDov4nepbRY
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新R25編集部 and 渡辺将基（新R25編集長）
ソヤマン/曽山哲人
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サイバーエージェント人事管轄では毎月全員が目標を持っているのですが、文字数を短くしてもらっています。原則20文字以内。この効果は絶大で、まず自分が覚えるので成果につながる。隣の人も何をやってるかがわかる。覚えやすいからこそ何かあったら手伝えるし、成果が出たら共感もしやすくなります。
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新しい本を出します！「若手育成の教科書」です。若手の成長や活躍を加速させるフレームと方法論を紹介しました。経営者や管理職はもちろん、後輩の育成を担当するトレーナーやメンターのみなさんに向けて書きました。応援よろしくお願いします！ amzn.to/3DRUJlR
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リーダーシップをとらなきゃいけないと固くなりすぎずに、素直に頼る。そうすると皆が協力してくれて、成果につながるように思います→27歳の新任営業マネージャーの意識を変えた一言
「姿勢はポジティブに、仕事はネガティブに」27歳の新任営業マネージャーの意識を変えた一言【サイバーエージェント】 - Woman type[ウーマンタイプ] | 女の転職type
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とにかく仕組み化、面白かった！優秀な人が不在でも、仕組みがあればチームとして勝てる。勝つための仕組みは時短効果が高いので、属人化しているなと感じたらできる限り仕組み化。そしてその仕組みをアップデートし続けることが最重要。先日お話しさせていただいた安藤さんの本。
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安藤広大／株式会社識学 代表取締役　福島ファイヤーボンズ　オーナー
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サイバーエージェントの若手抜擢の会議、「強化指定社員セレクション会議」を実施！藤田をはじめとして役員が揃って参加し、幹部や管理職などの先輩社員が近くで活躍する社員について紹介するという会議です。
The images depict a series of group photos taken at a corporate event organized by CyberAgent, a Japanese company. The setting appears to be a lively indoor venue with a warm, social atmosphere, featuring wooden and brick interior elements. Several individuals are posing for the camera, some making peace signs, indicating a friendly and celebratory mood. The event is described as a "強化指定社員セレクション会議" (Enhanced Employee Selection Meeting), where young talents are recognized, and senior staff introduce promising employees. The presence of food and drinks suggests a casual networking environment. The post highlights the involvement of company executives, including藤田, in this initiative to promote and recognize young talent within the organization.
The images depict a series of group photos taken at a corporate event organized by CyberAgent, a Japanese company. The setting appears to be a lively indoor venue with a warm, social atmosphere, featuring wooden and brick interior elements. Several individuals are posing for the camera, some making peace signs, indicating a friendly and celebratory mood. The event is described as a "強化指定社員セレクション会議" (Enhanced Employee Selection Meeting), where young talents are recognized, and senior staff introduce promising employees. The presence of food and drinks suggests a casual networking environment. The post highlights the involvement of company executives, including藤田, in this initiative to promote and recognize young talent within the organization.
The images depict a series of group photos taken at a corporate event organized by CyberAgent, a Japanese company. The setting appears to be a lively indoor venue with a warm, social atmosphere, featuring wooden and brick interior elements. Several individuals are posing for the camera, some making peace signs, indicating a friendly and celebratory mood. The event is described as a "強化指定社員セレクション会議" (Enhanced Employee Selection Meeting), where young talents are recognized, and senior staff introduce promising employees. The presence of food and drinks suggests a casual networking environment. The post highlights the involvement of company executives, including藤田, in this initiative to promote and recognize young talent within the organization.
The images depict a series of group photos taken at a corporate event organized by CyberAgent, a Japanese company. The setting appears to be a lively indoor venue with a warm, social atmosphere, featuring wooden and brick interior elements. Several individuals are posing for the camera, some making peace signs, indicating a friendly and celebratory mood. The event is described as a "強化指定社員セレクション会議" (Enhanced Employee Selection Meeting), where young talents are recognized, and senior staff introduce promising employees. The presence of food and drinks suggests a casual networking environment. The post highlights the involvement of company executives, including藤田, in this initiative to promote and recognize young talent within the organization.
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YouTubeを開始して、1ヶ月が経ちました㊗️‼️たくさんの反響をいただいたので、まとめてみました。動画の影響で、Twitterも5倍くらい伸びてました👍『YouTubeを始めて1ヶ月。動画のパワー、ハンパない。』 ameblo.jp/dekitan/entry- #ソヤマン #マネジメント #リーダー #経営者
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デキタン：YouTubeを始めて1ヶ月。動画のパワー、ハンパない。
 11月20日から始めたYouTube「ソヤマン」。たった1ヶ月で、驚くほど景色が変わりました。  わかりやすい反応があったのがTwitterです。ソヤマンの…
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人と組織を動かす目標設定モデル「フォーエモサイクル（Four Emotion Cycle）」。 納得感 → 挑戦感 → 達成感 → 期待感。 ・納得感：自分ごと化できると前向きに動く ・挑戦感：絶妙ラインだとワクワクする ・達成感：成功体験が自信と再現性を高める ・期待感：次はもっとできると思える
A circular diagram divided into four segments, each labeled with Japanese text: 納得感, 挑戦感, 達成感, 期待感. The segments are connected by arrows forming a cycle, with English text "FOUR EMOTION CYCLE" at the center. Additional Japanese text explains each segment.
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採用の質問で大事なことは「意見」ではなく「取った行動＝ファクト」を聞くこと。知識・経験・スキルは誰でも見抜けるが「使命感と劣等感」を聞き出すことが最重要。最後の判断はザワザワ感。違和感があるなら止める。→「人を選ぶ技術」めちゃくちゃ面白かった！ amzn.to/3DmBLpj
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「劇団EXILEの町田啓太さんがキャス配信中に海外の人たちともコミュニケーションを取りたいとおっしゃってくださって」LDH×サイバーエージェントの「CL」鈴村唯。アーティストとファンの距離を縮めるためにできること
okanechips.mei-kyu.com
LDH×サイバーエージェントの「CL」鈴村唯。アーティストとファンの距離を縮めるためにできること｜おかねチップス｜お金と仕事のTIPSをサクサク検索
LDHが誇るエンタテインメント・コンテンツと、話題の動画を楽しめる新しい未来のテレビ「ABEMA」で培ったサイバーエージェントの映像配信技術を掛け合わせた映像配信サービス「CL（シーエル）」。EXILE、三代目J Soul Brothers...
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ブログ更新しました。Dリーグのプロダンスチーム「サイバーエージェントレジット」のオーナーになった話を書きました→『ダンス甲子園の元ダンサーが、プロダンスチームのオーナーになった話。』 ameblo.jp/dekitan/entry-
@legit_cyber
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デキタン：ダンス甲子園の元ダンサーが、プロダンスチームのオーナーになった話。
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速報！サイバーエージェントレジット、チャンピオンシップ優勝しました！！ リーグ戦とチャンピオンシップのW優勝は史上初！！ レジット最高すぎます！！！！！
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サイバーエージェントレジット、シーズン直前の決起会！スポンサーの社長や役員の皆様を中心に、本当にたくさんの方にご参加いただけました！選手のソロパフォーマンスも大盛り上がりで、名刺交換や歓談を通じて強いつながりができました！10月からのシーズンも楽しみです！
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CyberAgent Legit
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発信する人は、3つの学びが増える。共感、反感、無関心の3つのカン。発信した人だけがこの3つのリアクションを体験でき、そこから自分の発信や内容を振り返ることができる。発信すればするほど、学びが増えて成長も加速する。
ソヤマン/曽山哲人
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サイバーエージェントの新しい執行役員7名の記事！異なる職種や幅広い担当分野から抜擢されています。2020年から監督と執行を明確に区分した新執行役員体制に移行しており、今回さらに強化されました！ サイバーエージェントの次世代を担う、新任執行役員7名
サイバーエージェントの次世代を担う、新任執行役員7名 | CyberAgent Way サイバーエージェント公式オウンドメディア
From cyberagent.co.jp
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ソヤマン/曽山哲人
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良い面談は期待がセット。期待とは明るい未来を共有することであり、過去の反省ばかりだと後ろ向きになりがちなので注意。面談する側も期待をかけ、面談される側も自分に期待してやりたいことを言う。期待しあうチームは雰囲気もよくなって、一人ひとりの自走が加速する。
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