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2020.10.12 08:00

夜逃げ、火事、脳梗塞。ダイソー矢野博丈の人生と成功

大創産業の創業者 矢野博丈氏(写真提供:日本経営合理化協会)


この火事について、もう1つ話がありまして。朝4時半頃に火事になり、7時半頃鎮火したんですが、警察が8時半に来て「すぐ警察署に来るように」と言うんですね。それどころじゃないから行けないと言ったんですが、有無を言わさず来いと言われ、仕方なく警察署まで行きました。そうしたら「お前が火をつけたと思った」と言われたんですよ。

何で自分の家に火を付けるのか、まだ疑っているのか聞いたら「いや、保険に1円も入ってないので、もう疑ってない」と言われて。今となっては笑い話なんですが、当時はがっくりきました。

あとから聞いた話では、保険にたくさん入っていた人は、みんなその後の人生が駄目になっていくそうなんです。僕は逆だろうと最初は思ったんですが、よく考えると味わい深い。実際、保険に1円も入っていなかったから、すぐ釈放されたわけですし。

当時、私らが住んでいた団地に犯人である放火魔が住んでいたんですよ。放火魔のおばさんが夜中の2〜3時に徘徊していて、犬が吠えるわけです。私はバットを持って後ろから背中を殴ってやろう、これは団地に住む皆さんのためでもあるんだと考え、後をつけました。でも何か後ろで話し声が聴こえるなと思って振り返ると、警官が2人尾行してきていて。もしあの時、放火魔のおばさんを殴っていたら、逮捕されていたでしょうね。

そんなわけで、放火したおばさんのおかげで今日があるので、感謝感謝なんです。あの火事がなかったら、今のようにはなれなかったと思います。当時、京都の偉いお坊さんに「人生には無駄は1つもない」と言われても「無駄しかないわ」と思っていたんです。でも、振り返ってみると本当に人生には1つも無駄がない。あんなこともあった、こんなこともあった、その全部のおかげで今日の自分が出来上がったんですね。


(写真提供:日本経営合理化協会)

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矢野博丈(やの ひろたけ)◎1943年北京生まれ。67年中央大学卒業。69年ハマチ養殖業に携わるも倒産、夜逃げ。以降、百科事典の訪問販売など転職9回。72年家庭用品の販売を目的として矢野商店を創業し、77年に大創産業として法人化。87年「100円SHOPダイソー」の展開に着手。世界28の国と地域に5500店舗を出店し、売上4757億円。これまで、ニュービジネス協議会ニュービジネス大賞「優秀賞」、通産大臣賞「貿易貢献企業賞」、ベンチャー・オブ・ザ・イヤー、財界経営者賞はじめ、数多くの経営賞を受賞。2018年12月に開催された「EY アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー2018ジャパン」にて、最終候補14名の中から日本代表に選出される。

文=筒井智子

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2019.09.27 17:00

「死の谷」を越えた起業家たちが当たり前にしている14のこと

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近年、ベンチャー企業の倒産率が増加していることをご存知でしょうか。

東京商工リサーチの2018年のデータ(※1)によると、2017年の設立10年未満の企業倒産率はここ10年で5ポイントも上昇しており、実に24.5%に達しています。若い企業であるベンチャー企業の約4分の1が倒産していることになります。

私は2005年に最初の起業をして、その後シリアルアントレプレナーとして現在はC2Bのリユースプラットフォームを運営しています。

私自身が起業家として活動していく中で、これまでに多くの起業家たちに出会ってきました。私の友人の中にも、成功して会社を大きくした起業家もいれば、志半ばに倒産してしまった起業家もいます。

そういった起業家たちを見ているうちに、私の中に「成功した起業家と倒産してしまった起業家の違いはどこにあるのか?」、それと同時に「一人でも多くの起業家に向けて何かできることはないだろうか?」という気持ちが芽生えはじめ、この問題について慶應SDMにて研究をはじめました。

そこから見えてきたものは、ベンチャー企業の成長プロセスに潜む「死の谷」の存在でした。

話は少し遡りますが、私が最初に起業する前の2002年に「中小企業挑戦支援法」が国会で可決され、株式会社の設立に必要な資本金が1000万円から僅か1円で可能となりました。その頃からベンチャー企業の起業初期を支えるエンジェルの投資額が増えていき、ベンチャーキャピタル(VC)からの投資や金融機関などからの融資も積極的に行われるようになりました。法的な規制緩和だけでなく、資金面でも日本の起業環境は改善されてきたと言えます。

それなのに、なぜ倒産率は上昇しているのでしょうか?

ベンチャー企業の成長プロセスはシード・アーリー・ミドル・レイターと分けることができます。なお、総務省の情報通信白書が引用する「ベンチャー白書2017」(※2)では、それぞれのステージを以下の表1のように定義しています。


表1 ベンチャー企業のステージ区分

ベンチャー企業にとって必要な資金は、この成長プロセスが進むにつれて順に増加していきます。しかし、実際の資金獲得量は以下の図で示すとおり、アーリーステージで大きく凹んでいます。


図 ベンチャー企業の成長プロセスに潜む「死の谷」(総務省「平成19年版 情報通信白書」を基に筆者作成)
次ページ > 死の谷を克服した起業家は何を考え、どう動いたのか

文=木暮康雄

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2019.10.18 06:30

ビル・ゲイツ成功の秘密 「必ず持ち運ぶ」トートバッグの中に

ビル・ゲイツ/Getty Images

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ビル・ゲイツは、基本ソフト(OS)とコンピューターの世界で財を成したが、その知識の源は“古臭い”システムにある。ゲイツは、本でいっぱいのトートバッグを「どこに行くときも必ず持ち運んでいる」という。

本はゲイツの生活に欠かせないものだ。ネットフリックスの新ドキュメンタリー番組シリーズ『天才の頭の中: ビル・ゲイツを解読する』では、このトートバッグが繰り返し登場している。同番組は、ゲイツがハードカバーの本をトートバッグの上部いっぱいまで慎重に詰めている様子から始まる。このバッグには約15冊の本が入り、中には500ページで重さ1キロほどのものもある。

友人らによると、ゲイツは「学ぶことに喜びを感じている」という。ゲイツのアシスタントは毎週本を入れ替え、ゲイツが遠出するたびに本をトートバッグに詰めている。番組の中では、アシスタントの女性が本をバッグに詰めながら題名を読み上げる場面がある。本のジャンルは人気のノンフィクションから、ワクチンや量子力学についての科学書までさまざまだ。

ある友人は、ゲイツが旅行に14冊の本を持ってきたときのことを思い出し、次のように語る。「彼はある一つのことについて、1冊ではなく5冊の本を読む。そうした本の大半は、生身の人間にとっては難解過ぎて読めないようなものだ。彼はほぼ常に、話す相手よりも多くの知識を持っている」

同じく熱心な読書家として、ゲイツの良き友人のウォーレン・バフェットがいる。バフェットはかつて、知識は複利のように蓄積されると語った。読書を重ねるほど知識は増える。ゲイツは面白い場所に旅し、世界トップレベルの科学者たちと会っているが、「私が新たなことを学び、自分の理解を試す主な方法はそれでも読書だ」「それぞれの本が、探索すべき新たな知識の道を開いてくれる」と語っている。

ビル・ゲイツは能動的読書家で、読む本全てから最大限のものを得る。まずゲイツは、余白に多くのメモを書き込む。また、読書の時間には決して邪魔が入らないようにしている。
次ページ > 読書は成功に「絶対に」欠かせない

編集=遠藤宗生

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2020.04.29 22:00

負の感情に支配させない、3ステップのセルフマネジメント

sun ok / shutterstock.com

sun ok / shutterstock.com

世界がいま、音を立てて変化している。

VUCA=Volatility(変動性)、Uncertainty(不確実性)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性)の時代と呼ばれて久しいが、言葉こそ知っていれど、本気で「まさにいまがVUCAの時代だ」と体感している人は少なかったのではないかと思う。特に日本では。

その日本が、そして世界が急激に変わっている。いままで生きてきた世界が普通の生活ではなくなり、非日常が日常に変わりつつある。そして、これまでの普通がこの先に戻ってくるかというと、そうではない可能性が高い。この変化は止まらない。働き方は変わり、個々が大切にすることも変わっていく。そういう新しい日常に、私たちは向き合う必要がある。

この状況の中で多くの人が先の見えない環境に置かれ、不安・焦り・イライラ・怒り・虚無感などを抱えながら生きている。

筆者は2015年〜17年の間渡米し、マネジメントの父と言われるピーター・ドラッカーが設立したマネジメントスクール「ドラッカー・スクール」に留学した。ドラッカー・スクールで学ぶなかで、一番本質的かつ学びが深く、私自身の人生の転機となった授業が「Practice of Self-Management」「Executive Mind」など、セルフマネジメントに関するものだった。

その後日本に戻り、セルフマネジメントを核にしたマネジメントプログラム(コンサルティング・ワークショップ・コーチング)を提供する会社を、上記授業をドラッカー・スクールで教え私の恩師でもあるジェレミー・ハンター博士とともに設立し、人が望む結果を得て幸せになることの支援を行なっている。

3月〜4月には「新型コロナの時代におけるセルフマネジメント」「新しい日常と向き合う」などのセッションを実施し、のべ500人ほどの参加者の声を積極的に聞いてきた。その中で、少なくとも90パーセント以上の人が何らかの不安やマイナスの感情を抱えており、さらには身体にも影響があるという人が多くなってきている。一方で、この状況をチャンスととらえる人や、新たな世界が生まれることにワクワクしている人もいる。良い悪いではなく、これがリアルな声だ。
次ページ > セルフマネジメントの3ステップ

文=稲墻 聡一郎

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