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2020.10.12 08:00

夜逃げ、火事、脳梗塞。ダイソー矢野博丈の人生と成功

大創産業の創業者 矢野博丈氏(写真提供:日本経営合理化協会)


矢野:講演でお話すると「どん底からどうやって抜け出すんですか」という質問をされることが多いんですが、僕は「仕方ない、仕方ないと自分に言い聞かせるんです。それで逃げ切ります」と答えています。僕は艱難辛苦だったおかげで、3つの自分の哲学を持てたんですね。

1つ目が「恵まれない幸せ、恵まれる不幸せ」、2つ目は「仕方がない、仕方がない」。信長でさえ、明智光秀に襲われたとき「是非もない」、今の言葉でいう「仕方がない」と言って死んでいったんですから、我々のような凡人は「仕方がない」という言葉が当てはまって当然なんです。僕はずっと「自分には能力と運がないから仕方ないんだ」と言い聞かせて逃げてきました。3つ目が「ありがとう、感謝します」。この3つの言葉で大きくなれたような気がします。

最終的に幸せになるための根本にあるのは「感謝」ですね。僕、身体だけは健康だったんですが、2年前に脳梗塞になったんですよ。4日間連続で東京と広島間を出張して、4日間とも東京に宿泊せず広島に帰って飲みに行って……要は無茶したんですよね。秘書が「もう止めてください」と言っても「僕は元気なんだ」と言って無茶を止めなかったんです。

本当は親にいただいた健康な身体なのに、「僕は元気だ」と威張ったために、5日目にバタンと倒れたんですよ。美人でもお金持ちでもスポーツ選手でも、それを有り難いと思うか、自分の力だと思うかでは価値観が全然違いますよね。最終的に幸せになるのは、感謝を持った人。「ありがとう、感謝」、これしかない大きな言葉だと思います。

僕がここまでやってこれたのは、「恵まれない幸せ」「仕方がない、仕方がない」「ありがとう、ありがとう、ありがとう」の3つの言葉のおかげです。


(写真提供:日本経営合理化協会)

放火に遭ったから、今がある


谷本:先ほど9回も転職され、夜逃げも経験し火事にも遭われたとおっしゃっていましたが、グローバルに進出する際のエピソードとしては最高にドラマティックだと思うんです。でもよくよく伺ってみると、矢野さんのお父様もお兄様もお医者様で、一見すごく恵まれた環境で育ってこられていますよね。就職してからのご苦労はあったかもしれませんが、ご自身の幼少期についてはどのようにお考えですか?

矢野:火事について話しますと、今は15世代に1回位の確率ですが、50年ほど前までは7世代に1回くらい火事が起きていたんですよ。昔はコタツや風呂の薪場からしょっちゅう火が出ていました。僕が遭ったのは放火でしたが、7世代に1回の確率なのに、何で僕に当たるんだと思いましたね。当時はこの商売で何とか食える目処がようやくついた頃です。トラックも商品も家も全部焼けました。

それまでは、いわゆる放蕩息子でした。でも火事に遭って、お金は100円でも貯金しようと思うようになりました。お金の大切さを火事で学んだんですね。

当時は銀行の金利が6.3%と高く、それでもなかなか貸してくれなかったんですが、火事になったおかげでお金を大切にするようになり、銀行から見たら自分の商品を大切にするやつだと思ってもらい、貸してもらえるようになった。神様から見れば、この子はお金を大切にする子と可愛がってもらったと思っています。火事のおかげでお金に対する感謝、有り難みを持つようになって、運命が好転したんです。
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文=筒井智子

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2019.09.27 17:00

「死の谷」を越えた起業家たちが当たり前にしている14のこと

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近年、ベンチャー企業の倒産率が増加していることをご存知でしょうか。

東京商工リサーチの2018年のデータ(※1)によると、2017年の設立10年未満の企業倒産率はここ10年で5ポイントも上昇しており、実に24.5%に達しています。若い企業であるベンチャー企業の約4分の1が倒産していることになります。

私は2005年に最初の起業をして、その後シリアルアントレプレナーとして現在はC2Bのリユースプラットフォームを運営しています。

私自身が起業家として活動していく中で、これまでに多くの起業家たちに出会ってきました。私の友人の中にも、成功して会社を大きくした起業家もいれば、志半ばに倒産してしまった起業家もいます。

そういった起業家たちを見ているうちに、私の中に「成功した起業家と倒産してしまった起業家の違いはどこにあるのか?」、それと同時に「一人でも多くの起業家に向けて何かできることはないだろうか?」という気持ちが芽生えはじめ、この問題について慶應SDMにて研究をはじめました。

そこから見えてきたものは、ベンチャー企業の成長プロセスに潜む「死の谷」の存在でした。

話は少し遡りますが、私が最初に起業する前の2002年に「中小企業挑戦支援法」が国会で可決され、株式会社の設立に必要な資本金が1000万円から僅か1円で可能となりました。その頃からベンチャー企業の起業初期を支えるエンジェルの投資額が増えていき、ベンチャーキャピタル(VC)からの投資や金融機関などからの融資も積極的に行われるようになりました。法的な規制緩和だけでなく、資金面でも日本の起業環境は改善されてきたと言えます。

それなのに、なぜ倒産率は上昇しているのでしょうか?

ベンチャー企業の成長プロセスはシード・アーリー・ミドル・レイターと分けることができます。なお、総務省の情報通信白書が引用する「ベンチャー白書2017」(※2)では、それぞれのステージを以下の表1のように定義しています。


表1 ベンチャー企業のステージ区分

ベンチャー企業にとって必要な資金は、この成長プロセスが進むにつれて順に増加していきます。しかし、実際の資金獲得量は以下の図で示すとおり、アーリーステージで大きく凹んでいます。


図 ベンチャー企業の成長プロセスに潜む「死の谷」(総務省「平成19年版 情報通信白書」を基に筆者作成)
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文=木暮康雄

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