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古川ゆういち｜マイム / mime inc.
古川ゆういち｜マイム / mime inc.
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古川ゆういち｜マイム / mime inc.
@yu_kokawa
古川ゆういち｜マイム / mime inc.’s posts
僕は労働集約型の方がスケールしやすいと思う
売上>人件費 の読みが立てやすく、採用の判断が容易だから。
一方でプロダクトをグロースさせるなら、LTV > CPAを保って広告を踏み続けないといけない。再現性が低いため採用計画が立てにくい。
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ゆる麻布
@yuruazabu
コンサルとかマッサージ師とか、時間を切り売りするタイプのビジネスをやってる人は、より稼ぎたければ単価を上げるか、自分のクローンを量産するしかないんだわ。だから労働集約型のビジネスでスケールするのは難しいんだよ。
実はこの本はm&a総研が採用施策のために出している本。一般層に向けた販売マーケティングはしていないため、経営者層に嫌われているのではなく、そもそもリーチしていないという方が正しいです。
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た
@Beverly_15B
最年少ビリオネアの佐上さんの「効率化の精鋭」が不思議なくらいXで話題になっていないのを見ると、MA総研は経営者勢に相当嫌われすぎではと思ってしまう
フェーズが短期間で進んでいくので3か月で1年の経験ができる。
何より財産になるのは、仕事するのが楽しいっていう感覚を若いうちに体験できるということそのもの。
ONE PIECE読んで、これってスタートアップの話じゃん！ってなる感性になれる。
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ふぇね
@0xfene
学生で起業目指しててインターンしてる人、マジで伸びてる会社に入った方がいい。PMFしている感覚、増え続ける責任と業務量、社内の温度感など、伸びてる会社からしか得られない経験がある
Facebookやインスタで、高校や大学の時の友達の投稿をみていると、自分の人生の別ルートを見ている気がして、何か答え合わせしているような気持ちになる
当たり前だけど入ったサークルや会社やらでその先の人生が変わっていて
人生はその瞬間瞬間の自分の選択で切り開いていくものという事が分かる
学生時代のインターン仲間の谷川ときたくさんが創業したWizleapが原宿の新オフィスに移転！見学させて貰いました。
7年間走り続けて優秀な仲間が集まり、シェアオフィスから東京の夜景が一望できる立派なオフィスに大出世。本当におめでとう。
親会社の経営企画に来てしばらく経つが、スタートアップが経済のほんの一部なことをあらためて知った
あと起業家は本当に意思決定の連続の職業？で、
投資判断とかより余裕で全然大変だったことが分かった
よく言われてるセンターピンとは何か？っていうことをクリアに言語化してる
例えばデジマ関連の事業の幹だと、創業期は、うまくいってる会社の人と仲良くしてハックのやり方を教えてもらうこと、が幹だとおもいます。
デジマ事業をはじめたいひとは周りですごいと思う人に全力で媚を売りましょう！！
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酒井まん@新規事業
@sakaiman100
金を儲けるには幹に集中したほうがいいというnoteを書きました
せっかく書いたのでいいねしてくれたら感動です
事業には幹と枝がある
酒井は忙しそうに枝を切りまくってても何も上手くいかなかった
何も考えずに的確に幹を捉えて伸びている友人もいるという話になります
note.com/sakaiman100/n/
最近のパシメタが伸びるスタートアップのすべての要素を満たしてる
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Shota Iwasaki 岩崎翔太
@iwasaki0614
Pacific Metaは、6.6億円の資金調達を実施しました
既存投資家の追加出資に加え、Web3領域の海外トッププレイヤーを含む6名の個人投資家に参画いただきました
Web3は、市場ポテンシャルに対して日本企業が圧倒的に少ない奇跡の領域だとnoteで解説したのでご覧ください！
note.com/iwasaki0614/n/
インスタ運用の案件、月12~15投稿とかでいいので月額3〜5万でやってくれるインスタ得意な人、誰かいませんかね
就活塾の集客用のアカウントらしいです
投稿のデザイン面だけは凝ったの作れる自信ある人求むだそうですー
就活塾の集客用のアカウントらしいです
投稿のデザイン面だけは凝ったの作れる自信ある人求むだそうですー懐かしいメンバーで集まれました！
出世した人もたくさんいましたが、驚くほど誰1人キャラは当時のまま変わってませんでした
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kin
@224kin224
今日は、candle10周年の日で、山下さん(@yamap_man )が企画してくれてみんなで集まりました！！
みんなそれぞれめちゃ活躍してて刺激受けたし、何よりcandle(現ランク王)もずっと順調で、リターンもめちゃ返せてて流石で嬉しい！！
また次集まっても恥じないような起業家になるよう精進します！
うちでデータ分析と広告運用の仕事やってみても良いよって人いませんか？
基本給700万＋インセン200~400万で、年収1000万円くらいの想定です
広告やWEB業界、未経験大歓迎です
粗利作るぞってマインドのある人探してます
一緒に業界1位目指しませんか？
Candleはタイミング的に運が良かったと言われていて、たしかにそれはそうかもしれないが、それだけじゃない
SEOノウハウは今みたいにネットに落ちてなくて、金さんは1からそれを学ぶためその分野トップの知見の人にあらゆる手段で会いに行き、泥臭く情報収集していた
WEB300若手アンバサダーに選ばれました。 大手企業役員の方も多く、事業連携に直結する交流が行われるWeb3やAIに軸を置いたコミュニティです。 クローズドイベントなども条件により参加できるようなので、興味ある方は問い合わせてみると良いかと思います！ 直接ご紹介もできます！
調達した資金でPC揃えてるのかな？趣味にお金使っているという誤解の印象を受けかねないと思う。大丈夫かな。
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川島康平 / ドラテクCEO
@charismakohei
Macは絶対にりんごが光る方がいいので毎月ソフマップに行って特にりんごが綺麗に光ってたMacだけを厳選して買っています。（他にも沢山あります）年内にドライバーベースでりんご100個光らせたい！Apple Storeで買ったMacはなぜかりんごが光らないけど、Macはりんごが光る方が絶対にかっこいいと思う！
葬儀
SEOのめちゃ固い領域で挑戦していた友人なのですが、今はWeb3で挑戦している起業家の友人岩崎のnote。Web3に対し、いかがわしい・眉唾モノってイメージが元々強かったですが、岩崎の話を聞いた時はなるほどと思いました。
SEOのめちゃ固い領域で挑戦していた友人なのですが、今はWeb3で挑戦している起業家の友人岩崎のnote。Web3に対し、いかがわしい・眉唾モノってイメージが元々強かったですが、岩崎の話を聞いた時はなるほどと思いました。Quote
Shota Iwasaki 岩崎翔太
@iwasaki0614
人生初note書きました！(拡散希望！)
23歳でのM&Aと40件以上のエンジェル投資から学んだことを活かし
・なぜ2回目の起業でWeb3を選んだのか？
・Web3市場はなぜ可能性があるのか？
・PacificMetaがどんな会社を目指すか
など、赤裸々に書きました。よければご覧ください！
note.com/iwasaki0614/n/
日本で純資産100〜1000億の大成功されてる人だったら「どん底→成功→どん底→大成功」が多いのはそうで、
国内の市場規模的に、新規市場やイノベーションにbetしなくてはそのレベルに行きつかないので、リスク許容度が高い器でないといけない。
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ゆる麻布
@yuruazabu
成功者って「どん底→成功→どん底→大成功」ってなってる人が結構多いのよ。どん底を経験する度に強くなっていく。途中で敗北した人は無気力になってる人も多いけど、乗り切った人はめちゃくちゃキラキラした目をしてるよ。人生経験って全部顔に刻まれてるね。 x.com/tTY466szSET2h5…
SEO・アド系のビジネスモデルはルールチェンジが激しく、
中長期で会社として見たときにマーケの具体的ノウハウが本質的に強みにならず、
むしろ人や組織が強みになる。
そこで有効なのが、社会人経験のない若く優秀な学生インターンや新卒を採り、会社カルチャーをすり込んでいく採用戦略である。
ついに完成！開発前から楽しそうに話してましたね！
おめでとうございます！！
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Hiroki Ishida
@hirokiishida1
日本の技術が詰まった最高級のキャンプナイフを作りました！
一生物として使え、親が子供に引き継いで行ける品になると良いな。と思っています！
海外に向けて売り出したいので応援してください！
makuake.com/project/wazamo
秋葉原にコンカフェオープンします x.com/TinkTink_akb/s
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非スタートアップの親会社にて改めて衝撃的なのは、
大多数の人間のKGIが上司の評価になっていたこと。
本質的には無価値の業務に丸一日時間使ってて
しかも彼らからしたらそれが社会人人生を通じて当たり前の事になっていた。
こんなんで意思決定が最適化されるわけないなと痛感した
めっちゃ共感するので、セカンダリーで株売りたい優秀な創業者がXにいたら僕買い取ります
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安藤奨馬 | シード特化VC 「TRUST SMITH & CAPITAL」代表
@shocolt
アーリーステージのセカンダリーは、
スタートアップにいたからこそ、痛いほど分かるニーズ。
創業期のCEOは、第三者割当てで資金調達をしても、プライベートで扱えるお金がない。
CEOは背負うべきは、会社のリスクのみ。 x.com/kinoshitay/sta…
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Azitのツイート見てたら、2年前くらい、メディア系のアプリ事業が上手くいかずクローズし、チーム解散した事を思い出して(僕は社長でなく事業部長だったけど)、朝から涙出てきたw
アプリじゃなくてインスタでやれば良かったのかなと今では思う
辿り着けなかったけど、近くに正解があったように思える
5年くらいの間ずっと無限に優秀な学生採用し続けてるのが、はっしーと下山の2人。
優秀なプロパー組織がいて強すぎる。
どうやってるんだ？
採用のためか分からないけど、2人とも再入学やら留年やらで何年も大学に通い続けてるw
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橋本竜一|スタディコーチ|CLOUD GYM
@ryubuilds
東大生採用に関して、東大同級生起業家の下山とお話しします！
当日は現役東大生30人も参加するとのことなので興味ある方はご連絡して下さいー！
ダンチで堀江さんの方が優秀 t.co/ePfDkhYVWQ
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昭和はインターネットが普及しておらず、机にパソコンもなくて紙で仕事していた
今50代のビジネスマンの方が老害と揶揄される場面もあるが、彼らが無能というより、時代の変化するスピードが早い
綺麗な経歴に意味はなく、常に学習し変化に適応する姿勢でいないとビジネスマンとしては死ぬ
つくづく思うのが、仕事がうまくいっている人や自己実現ができている人ほど親切で誰に対しても優しい
そしてその本人も幸せそうにしてる
僕ももっと器の広い人間になるぞ
最近AVが売れず、AV女優の出演料の相場が落ちてるらしく、彼女たちがどうマネタイズしてくかが課題らしい
インフルエンサー化も進むが、Youtubeも女優名タイトルにあるだけで広告表示できず、マッチングアプリのアフィ案件も最近コンプラ厳しい
エロ特化のクラファンやりたいなと思った
国内70社程度のPEファンドの投資先検索、イグジット情報関連のニュースが見れるサイト
ルナドクター社が伸びた理由は別に理由がある
知ってる人は知ってる有名な話しのはず
Quote
大越匠 │ ソリッドベンチャー投資家@エンジェルラウンド株式会社
@TakumiOokoshi
未上場ソリッドベンチャーの事例。ルナドクター社。2020年設立。 売上高推移は、
1期目:3億円
2期目:124億円
3期目:154億円
女性特化のヘルステック事業のフェムチェック領域、オンライン診療、医療DX支援を展開。近都代表が産婦人科医であり産業医という「中の人」。
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