噂には聞いていたが羽田空港の国際線ターミナルのオペレーションが破綻している………保安検査場への長蛇の列。1時間並んでようやく折り返し地点………
インバウンドでせっかく来てくれている外国の方に最低のUXを提供してまっている
頑張って欲しい………羽田空港
頑張って欲しい………羽田空港
Taka / ジェネシア / シードVC
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Taka / ジェネシア / シードVC
@takabos
普段、東南アジア・インドを中心に活動してますが、日本へのプレシードのスタートアップへ積極的に投資しているので、起業アイデアの壁打ち・最初の資金調達の際に是非お声掛けください。
また個人的に非営利な活動にも非常に興味関心が高いので、そちらの相談もお待ちしております。
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求められるリーダーシップがどんどん変わって来ているのを感じていたがハーバード、スタンフォードで学んだEdさんのこの記事を読んで確信に変わった。
リーダーシップ、マネジメントに関わる人はご一読を！
昨日が最終出社日で学生時代から合わせると丸12年間働いたCAグループを退職致しました。本当に色々な挑戦機会ばかり頂いて本当に良いCAライフでした。次の挑戦はまた落ち着いたら報告させて頂きますが、引き続きジャカルタでVCとして人生賭けたチャレンジをするつもりです。
TokopediaのGMV開示されちゃったｗｗｗ
って事で爆伸び中です。
メルカリを遥かに大きいGMVがインドネシアと言う新興国で産まれてます。
東南アジアはまだ時期尚早、って言ってられない規模感ですよ？
【初ツイート】
シード（アイデアレベル）から投資します、1000万から1億円で出資してます。原則リードで投資してます。追加投資は超積極的です。Exit実績は東南アジアはありますが、日本ではありません！日本でもビッグチャレンジしたいので、オンラインMTGや茶など興味あるかたはDMかFavを頂けると…
数多くのピッチを日頃受けてますがピッチ資料に何を入れるか？は標準化されつつありますが最大の問題は何を語るかの「比重」と感じています。
WHY/WHAT/HOWの内、WHATやHOWの比重が高い資料を多いですが、個人的に超重要なのが圧倒的にWHY。シードであれば、8割をWHYに割いても良いくらい。
色々と重なり思っていた以上に時間が掛かりましたが2020年9月末に無事に2号ファンド、ターゲット通り80億円でファイナルクローズ出来ました。
まだまだのファンドなので決意新たにコレまで以上に様々な挑戦をして行きます。
新たな決意表明のお知らせ note.com/soichi_tajima/
既に一部界隈を騒がせてしまっておりますが……新しい挑戦のアナウンスをさせて頂きました。
折角なので今の想いを初noteに書き留めてみました。
My Next New Chapter｜Taka Suzuki ｜note（ノート）
インドネシアの教育庁(日本で言う文科省）の大臣は東南アジア最大規模デカコーンGojekの創業者Nadiemがなったのは有名な話ですが、最近教育庁がCPOを採用し、PdMだけでも3桁人数に行く勢いで採用しているらしく、もはやメガベンチャー！教育関連の仕組みをTechでアップテートしようとしてるのは凄い…
インドネシアは選挙行くと指になかなか取れないインクを付けられるんですが、そのインクがある＝選挙に行った事になるので各モールのショップで様々な特典があります
そりゃ、選挙みんな行くわｗ
まぁ、セールが目的じゃないのは理解してるけども、こう言うお祭り感大事。
そりゃ、選挙みんな行くわｗ
まぁ、セールが目的じゃないのは理解してるけども、こう言うお祭り感大事。
フォロワーに大学生居るかなんとも言えないですが…
独立系VCでのインターンに興味ある学生の方居ますかね？！
まだ本格的に募集/採用を決めてる訳ではないですが、海外VCの投資先リサーチや、特定領域の深堀りなどを僕と一緒にやれる人を探したいと思い始めてます。
興味あるよ、って人favください。
藤田さん、若い…………
けど話す口調とか全然変わらないし昔からオーラあるな…………
コレが26歳の時なんて………
youtu.be/TDEnNqpL424
2回ほど投資チャンスがあったにも関わらず堂々と自信満々に見送った今やデカコーンのGojek。
見送り理由にも触れております！
GW明け一発目としてご笑覧下さい！
インドネシア唯一のデカコーン Gojekを解説してみる [Part1]｜Taka Suzuki ｜note（ノート）
本日3号ファンド（150億）のファイナルクローズをアナウンスしました。2号ファンド（80億）の約2倍の規模となりますが、投資社数は大きく増やさず、1社あたりに大きく投資していきます。
また私が管掌している海外投資では、インドへの進出についてもアナウンスしております。
Quote
ジェネシア・ベンチャーズ｜シードVC 
@Genesia_VC
このたびジェネシア・ベンチャーズは、「Genesia Venture Fund 3号投資事業有限責任組合（3号ファンド）」を総額150億円で組成完了いたしました。
▽TOPICS
・プレシード/シード投資を継続
・一社あたりの投資金額増
・フロンティアテック領域への投資
・投資エリアの拡大
prtimes.jp/main/html/rd/p
昨日、2年ぶりにインドネシアの起業家の友人とキャッチアップをしたのですがその際の会話が非常に印象的且つ、大切なことをVCの経営者でもあり、起業家でもある自分自身にも多くの学びがあったのでシェアさせてください。
めちゃくちゃ共感した………
もっと未来を考え、夢想し、そして行動したい
“歳をとるほど今日明日のことで一杯になり、未来から離れていく。〜中略〜 知らず知らずのうちに現在に近い思考をしてしまっている。ということに気づく。”
未来との距離。｜高木新平
リクルート出身者から、いつも聞くけど、やはりよく出来ているよなぁ。
資金繰りも資金調達もカツカツで、やばい、、、と言う時でも起業家や経営チームがファイティングポーズを取り続けていれば、どうにかサバイブし、その後急成長していくことを過去に何度か経験してるからこそ、前向きに応援したい、ってなる。
また新たな決意を持ってジャカルタへ飛びます。
2011年10月に単身インドネシア投資拠点の立ち上げに飛び、2018年9月末に退職し、新たに独立して家族と一緒に飛び立つ。
次なる挑戦、大いに楽しみながら取り組みます。
背筋が伸びる想いです。
3号ファンドを約100億円でスタートすることが出来ました。引き続きプレシード・シード期のスタートアップの支援にフォーカスし1社あたり最大5億円していきます。またPRI（責任投資原則）に署名を完了し、ESG経営も推進していきます。
ここまで開示してしまって良いのか？と言うくらいの詳細開示。
そして何よりも打ち手の数、打席に立つ量。
それを実行する組織設計など学びも多かったです。
【長文】NEWTスタートから半年、PMFを達成するために意識している5つのこと。
これは………本当にマズイと思います。
そもそも、今まで以上に留学生派遣の受け入れも増やさないしていかないと日本の未来はないと考えていますが、これまでの日本政権は完全に逆行しているように思う。
カリフォルニア大、日本へ留学生派遣中止: 日本経済新聞
今でも思い出す言葉の一つが「全力回り道」。
2007年、サイバーエージェントに新卒入社した際に常務だった中山さんからの祝辞です。
スタートアップ、いや色々なビジネスの現場で最初から廻り道などせずここをやれば正解と、最短距離を見通せる人はいないでしょう。
最近、若手起業家などからマネジメントに関して相談もらう機会が増えつつあるので、そもそもマネジメント云々を学ぶ以前にリーダーとは？と言うことを考えるキッカケとなればと思い書いてみました。
就寝前の思考のお供にご笑覧ください。
VCになって初めて担当したTokopedia。初期投資家として経営に参画し、オフィスも4年ほど間借りさせて貰いながら、組織と事業の成長と共にベンチャーキャピタリストとして成長させて貰えた強い思い入れある支援先が大きな意思決定をアナウンス。
次の10年に想いを馳せる今宵。
三木谷さん、やっぱり凄いよなぁ。
Quote
ブルームバーグニュース
@BloombergJapan
楽天の三木谷氏がリフトへの投資について語りました。
投資家が多い市場だとPMFし切っていない状態で、シリーズA-Bまで進んでしまうことも多い。
実はこのことで陥る罠が多いなぁ、と感じる。
PMFさせる為にもう少し検証が必要な状態にも関わらず資金調達したことで、人の採用を増やしたり、採用基準が下がったり…………
土曜日にラクスルCEO松本さん、COO福島さんとTwitter上で戯れていたところ、集合知っぽいカタチで良い議論が出来たのでnoteにまとめています！
広義の意味で何かと何かをマッチングするビジネスであれば、当てはまる内容も多いかと思います！お時間ある際に是非ー！
めちゃくちゃ大事過ぎる
起業家、経営者にも通ずる言葉。
起業家、経営者にも通ずる言葉。Quote
Taiki Matsumura
@dec12171985
ロビン・ファン・ペルシーが息子にかけた言葉。
出来るだけ多くの方に見てほしい動画。
めちゃくちゃ良い事言ってる。
僕のフォロワーさんでベンチャーキャピタリストに興味がある、と言う人いたらコッソリDM下さい。
実は日本チームでキャピタリストの若干名の増員を考えており、採用活動を本格化させます。