ベンチャーCFO採用で500万溶かした話する
去年、めちゃくちゃ華麗な経歴のCFO候補見つけたんですよ
・東大卒
・大手監査法人で年
・外資系投資銀行で3年
・英語ペラペラ
面接も完璧。ロジカルで頭の回転早い
「これは神人材や...」と思って年収1800万で即決
で、入社したら地獄が始まった
1週間目
CFO「前職では日次で管理会計レポート出してました。明日から導入しましょう」
経理「え、今でも残業続きなのに無理です」
CFO「...は？これ基本ですよね」
この時点でヤバい空気
1ヶ月目
CFO「次回ラウンドのバリュエーション戦略まとめました」
俺「おー、さすが。ところで今月の決算は？」
CFO「それは経理部長が」
経理部長「いや、締められてないんですけど...」
あれ？話が違う
2ヶ月目
経理メンバーから相談される
「あの人、指示が細かすぎてついていけない」
「前職の話ばっかりで疲れる」
「レベル低いって言われた。萎える」
CFOに確認したら
「いや、監査法人時代の後輩なら誰でもできるレベルの話なんですが」
そうじゃねえんだよ...
3ヶ月目
優秀だった経理メンバーが2人辞めた
理由「CFOと合わない」
CFO本人も
「正直、日常業務ばっかで疲弊してます。もっと戦略的な仕事がしたい」
いやいや、決算締めるのがメインでしょ？
4ヶ月目
投資家との面談でプレゼンしてもらったら
内容は完璧なのに、なんか刺さらない
数字とロジックだけで、熱量がない
投資家「で、御社は何がしたいんですか？」
CFO「...」
あ、これファイナンスのプロだけど、ベンチャーの空気感わかってないわ
半年後
CFO「すみません、退職します」
理由「思ってたのと違いました」
こっちのセリフだよ
---
何が間違ってたか、今ならわかる
守りと攻め、両方同時にできると思ってた
→実際は監査法人出身＝守り特化、投資銀行出身＝攻め特化。両方できる人なんてほぼいない
「優秀な人しかいない環境」で育った人だった
→監査法人や投資銀行って、マジで全員優秀なんですよ。言えば必ずやるし、クオリティも高い
→ベンチャーは違う。いろんな人がいる。指示しても動かない人、エクセルすらまともに使えない人、モチベ管理が必要な人...
→このギャップに、エリート出身者は耐えられない
事業会社の組織マネジメント経験ゼロ
→プロフェッショナルファームでは、みんな自走するからマネジメント不要
→事業会社では、手取り足取り教える必要がある。これができないと部下が全員辞める
「CFOなら何でもできる」と勝手に期待
→決算も資金調達もIRもM&Aも全部やってくれると思ってた
→実際は専門分野以外は素人レベル
結果：年収1800万×半年＝900万円が消えた
さらに優秀な経理メンバー2人も退職
採用・引き継ぎコストで合計1500万くらい溶けた
じゃあどうすればよかったのか
「今」必要な機能を明確にする
うちの場合、決算を締めることが最優先だった
だったら監査法人出身者一択
投資銀行出身者は「攻め」はできるけど「守り」は弱い
ベンチャー耐性を確認する
面接で聞くべきだったこと：
「優秀じゃない人とも働けますか？」
「泥臭い業務も厭わないですか？」
「前職と今回の環境、どう違うと思いますか？」
この質問で「前職では〜」を連発する人はNG
事業会社経験の有無を重視する
監査法人→投資銀行
この経歴、一見完璧だけど、事業会社で「いろんな人」と働いた経験がゼロ
監査法人→事業会社→ベンチャーCFO
この方が実は成功率高い
万能選手を求めない
「決算も資金調達も両方できる人」なんていない
どっちかに絞る。足りない方は副業CFOとか、別の人を採用して補う
---
ベンチャーCFO採用は
「経歴すごい人採ればOK」じゃない
「自社の今のフェーズで、どの機能が一番必要か」
これを言語化できないと100%失敗する
あと監査法人や投資銀行出身者は
優秀だけど、事業会社の多様性に弱い人が多い（偏見かもだけど経験則）
うちみたいに盛大に失敗する前に
ちゃんと採用基準作ってくれ...
同じ轍を踏むベンチャー経営者、マジで減ってほしい
追伸
あくまでこれはスタートアップ小説です。CFO、管理部長の方とお話ししたいです。
#スタートアップ #CFO #ベンチャー経営 #採用失敗談 #起業家と繋がりたい
守りと攻め、両方同時にできると思ってた
→実際は監査法人出身＝守り特化、投資銀行出身＝攻め特化。両方できる人なんてほぼいない
「優秀な人しかいない環境」で育った人だった
→監査法人や投資銀行って、マジで全員優秀なんですよ。言えば必ずやるし、クオリティも高い
→ベンチャーは違う。いろんな人がいる。指示しても動かない人、エクセルすらまともに使えない人、モチベ管理が必要な人...
→このギャップに、エリート出身者は耐えられない
事業会社の組織マネジメント経験ゼロ
→プロフェッショナルファームでは、みんな自走するからマネジメント不要
→事業会社では、手取り足取り教える必要がある。これができないと部下が全員辞める
「CFOなら何でもできる」と勝手に期待
→決算も資金調達もIRもM&Aも全部やってくれると思ってた
→実際は専門分野以外は素人レベル
結果：年収1800万×半年＝900万円が消えた
さらに優秀な経理メンバー2人も退職
採用・引き継ぎコストで合計1500万くらい溶けた
じゃあどうすればよかったのか
「今」必要な機能を明確にする
うちの場合、決算を締めることが最優先だった
だったら監査法人出身者一択
投資銀行出身者は「攻め」はできるけど「守り」は弱い
ベンチャー耐性を確認する
面接で聞くべきだったこと：
「優秀じゃない人とも働けますか？」
「泥臭い業務も厭わないですか？」
「前職と今回の環境、どう違うと思いますか？」
この質問で「前職では〜」を連発する人はNG
事業会社経験の有無を重視する
監査法人→投資銀行
この経歴、一見完璧だけど、事業会社で「いろんな人」と働いた経験がゼロ
監査法人→事業会社→ベンチャーCFO
この方が実は成功率高い
万能選手を求めない
「決算も資金調達も両方できる人」なんていない
どっちかに絞る。足りない方は副業CFOとか、別の人を採用して補う
---
ベンチャーCFO採用は
「経歴すごい人採ればOK」じゃない
「自社の今のフェーズで、どの機能が一番必要か」
これを言語化できないと100%失敗する
あと監査法人や投資銀行出身者は
優秀だけど、事業会社の多様性に弱い人が多い（偏見かもだけど経験則）
うちみたいに盛大に失敗する前に
ちゃんと採用基準作ってくれ...
同じ轍を踏むベンチャー経営者、マジで減ってほしい
追伸
あくまでこれはスタートアップ小説です。CFO、管理部長の方とお話ししたいです。
#スタートアップ #CFO #ベンチャー経営 #採用失敗談 #起業家と繋がりたい