秋元 祐介
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フリーランス マーケティングコンサルタント
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自己紹介
初めまして。 フリーランスのコンサルタントの秋元です。 最近話題の光通信グループで約14年鍛えられ、IT部門であるEPARKではマーケティング責任者として、会員のビッグデータを活用して送客やマネタイズに貢献してきました。 また、 本質的な課題を導き出しあらゆる解決手段を駆使して、社内外問わず他を圧倒するプレゼンテーションをして前に進めていきます。 そのため、 社内では新規事業や事業再編に駆り出され、また社外では大手コンビニエンスストアや大手商業施設とのアライアンスにアサインされてきました。 どんなお題であっても根本から改善策を提示し、課題を解決しにいくことを活かしフリーのコンサルタ...もっと読む
職歴・学歴
フリーランスコンサルタント
2024年9月 ~ 現在(1年1ヶ月)
事業再編
コンサルタント
2024年9月 ~ 現在 (1年1ヶ月)
M&Aにより事業シナジーがある3社の事業統合に伴い、事業再編やビジネスモデルの再構築を必要とするため役割としては経営企画室のメンバーとしてジョイン。 3社それぞれが保有する顧客に対してのアプローチ。 業務フローの統一化により、 管理コストの削減。 組織を再編することで、 重複した作業や役割の排除、一本化。 など、 考えや常識の違いがあり、フローやツールも異なるものを使っているため、統合させることでコストを圧縮することができますが、ハードルは高いのが現実です。 中にいる人たちでは気が付かない課題を客観的視点で可視化し、推進力を持って変革の実行をしています。
採用サイトのリニューアル
ディレクター
2024年10月 ~ 2024年12月 (3ヶ月)
企業の新卒採用サイトのリニューアルに伴い、情報設計〜デザインモックまでを作成し制作会社へと依頼。 また依頼の背景は、 新卒採用サイトを作成するのは人事部であり、人事部にサイト制作の知見がないため社内の人員のレベルアップや内製化できるように基礎を教えて欲しいというオーダーもあり、情報設計のやり方やワイヤーの作り方に至るまでを伝え、伴奏しながら進めていきました。
サイネージ広告営業代行
営業
2024年9月 ~ 現在 (1年1ヶ月)
デジタルサイネージの広告営業を代行しています。 サイネージ運営会社から、サイネージ内で広告動画を販売したいというオーダーを受け、商品設計→コールセンターの手配→資料作成→私自らクロージングを行い広告の販売を実施しています。
広告運用のディレクション
ディレクター
2024年9月 ~ 現在 (1年1ヶ月)
BtoB商材の広告戦略。 今までの配信データを元に、 Google広告、meta広告を使いユーザーに的した訴求内容を配信。 基本的に、 p-maxなどの運用広告はAIが主流になっているため、ターゲットに応じたバナーやリンク先のLPの構築が重要になります。 広告接触のタイミングとCVのタイミングは異なるため、広告で認知したユーザーをどのようにアクションまで結びつけるのかをポイントとして、広告の訴求内容を工夫していきました。 また、基本的に何のマーケティングにも同じことが言えますが、毎日数字をウォッチする環境を作ることで大抵の数字を上げることが出来ます。
スキル・経験
Webマーケティング：10年以上
組織開発：10年以上
営業：10年以上
データ分析：5年以上
プロダクトマネジメント：5年以上
マーケティングコンサルタント：5年以上
アライアンス企画営業：3年以上
組織・人事コンサルタント
紹介コメント
久しぶりの投稿です。 フリーランスになって半年が過ぎました。 お陰様で色んな方とお話ししてお仕事させていただいたり、何年振りかに再会して一緒にお仕事したりと思いもよらぬ出来事が多く順調なスタートを始めています！ 今回の独立の目的は、 自分だけではなく仲間の為にという目的があるためそこに向かってさらなる拡大を目指していけたらと考えております！ 特に自分のようなマルチな経験を持つ人材は、 何が強みなのか？何を得意としてるのか？を表現するのが難しく、数字で表しにくい部分も多い為、会社の評価や転職をするには難しいスキルだったりします。 しかし何でも出来るからこそ、 課題や危機意識の高い経営層やありきたりな広告提案に疲れた感度の良い方にはご理解いただける機会が多いように感じます。 同じように、 何でも出来るからこそ都合良く仕事を任されるが評価はされにくく悩んでいる人たちのロールモデルになれればと思っています。 そうして考えたことは、 わたしのやってきた実績資料や成功体験をまとめました。 企業の本当にあった課題に対しての解決したことや、クライアントに応じた提案資料を公開しています。 テンプレートではなく、 企業の課題に応じたカスタマイズされた資料であり実体験になるので、中々WEB上にあるようなありきたりな考え方ではなく、実践的な事例です。 どれだけ企業の課題を理解して、 私の経験と考え方が課題をクリアできるのか。それを信頼して発注いただけるのか。という勝負の営業をしていますので、私の実力や価値をご判断いただけるものかと思います。 もし内容をご覧いただき少しでもご興味ありましたら、お話しさせていただく機会などをいただけると幸いです。 https://note.com/iroha_project https://irohacs.notion.site/1a16cebb4cb280c5b172e0fa175cde67
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ウェビナー開催の資料をnoteにアップしました。
今回のテーマで伝えたかったことは、
自身とメンバーの価値観の共有です。
思いもよらない退職や成果の伸び悩みなど、
人が会社を動かしている以上、メンバーとの向き合い方が会社を良くすることも悪くすることも出来るということです。
ご興味が少しでもある方は、noteを覗いてみて下さい。
https://note.com/iroha_project/n/naa4bb80ab341いいね2人