個人とチームが
ともに成長する組織を創る

表層ではなく深層へと向かう
コミュニケーションを

ギークリーの選考途中で、自分の出来が悪く「落ちた」と思った面接がありました。けれど、その後連絡がきて、自分の良かった所・課題だった所について詳細のフィードバックとともに「面接通過」の連絡が来ました。あの面接の時間の中で、そこまで人を見ているのか、ということに驚き、ギークリーに興味を持ちました。

説明会や選考過程でギークリーを知るほど、ギークリーの勢いや高みを目指すという志に魅力を感じました。まだ名前も知られていないけれど、大手がひしめく業界の中で、独自のやり方で圧倒的な成長を目指す。こんな人達が集まる会社で、切磋琢磨しながら成長していきたいと思い、入社を決めました。

入社して1年間は、同期の中で一番多く仕事をしたという自負があります。同期の田上や杉江は「自分が一番」と主張するかもしれませんが。MAとして、ビジネスパーソンとしての足腰を鍛える。ビジネスの基礎を学び、やるべきことを徹底的にやる。スポーツと同じで、足腰を鍛えることが、この先の成長の土台になると考えていました。MAを経て、CAに異動をしました。日々新しい人と出会うCAという仕事を通じて、コミュニケーションの力を伸ばしたいと考えたからです。

ただ、CAに異動した直後は苦労の連続でした。求職者の方と面談をしても、次に繋がらない。原因は、自分が人に興味を持てていなかったことです。表層的な質問で情報を集めても、相手からは信頼されない。ただ話を聞くのではなく、求職者の方の経歴や考えに対して「どうしてですか？」という質問を通じて掘り下げていく。聞けば聞くほど、その人が大切にしていることが見えてきて、興味も大きくなっていく。人の内面、深層を理解して、信頼関係を築いていく。ギークリーのCAという仕事を通じて、自分が最も成長できた部分だと思います。