新サービス創設メンバー限定のオファーは10/11(土)まで

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会員制サービス

ストラテジー・ラボは、ビジネス戦略家のペリーマーシャルが10年以上前から運営しているもので、あなたが、自身のビジネスについて、考えるべきこと、考える切り口、新たな視点を、提示してくれる会員制サービスです。

サービス内容

毎月、あなたの戦略コーチから

思考のレポートが届く

このレポートは、戦略家のペリーマーシャルが、今、世界で何が起きていて、これからどうなるのか？自分のビジネスについて考えるべきこと、見直すべき前提などは何か？といったことを教えてくれるレポートです。

このレポートが届いたら、仕事に行く前に、朝の静かな時間を確保して、

その月のテーマを読み進め、自社の現状やこれからの事について考えてください。

戦略家のペリーの思考が書かれたレポートから、あなたのビジネスにとって重要なことを考えるきっかけが得られます。例えば、

いま選んでいる方向性は、長期的に見て本当に正しいのか？

この新たな環境で、何が価値がなくなり何に価値が移るか？

顧客の変化の流れの、何が本質なのか？

自社の魅力は何か？何がお客さんを引き寄せているのか？

売上をあげる上で、最も影響力ある部分は何か？

こういったことを考える時間は、経営者・事業家として、もっとも生産性の高い時間です。

営業や、制作活動といった実行の時間も必要ですが、作戦・戦略が間違ってたら、実行時間の全てがムダになってしまいます。

世界屈指の戦略家がの思考プロセスを、自身のビジネス戦略にも取り入れて、あなたのビジネスをアップデートさせてください！

今月の思考レポート

一部ご紹介

※PDFでご提供いたします

※現在制作中のため、内容は変更になる可能性がございます

起業家・経営者のための

AI戦略クラス

※LIVE講座でなく、収録動画をご提供します

この「AI戦略クラス」では、毎月約2時間ほどのAI活用セッションをお届けします。

AI戦略クラスでは、何をAIに任せ、何を自分で考えるべきか？を明確にし、起業家・経営者にとって最適なAIの活用方法が学べます。

何をAIに任せて何を自分で考えるか？

何かを考えて決断するのは人間で、それをAIに実行させる。

その選定や考え方、手順やそれぞれに合ったツールなどを解説するのが、この「AI戦略クラス」です。

毎月取り上げるテーマに沿って、自身の仕事の中で、AIに任せるべき作業は何か？代替出来ることはないか？を見つけてください。

このAI戦略クラスは、AIを使ってタスクをシンプル化・自動化・委任したい、起業家、経営者、マーケター向けに特化して設計されているので、

AIを使いこなして、少数精鋭で、生産性を劇的に上げたい経営者にピッタリです！

今月のAI戦略クラス

AI検索とSEO

検索者の６割ゼロクリック時代の

SEO思考法

「文脈vsキーワード」AI検索がSEOに与えた大きな影響とは？

テクノロジーが初のノーベル科学賞受賞〜AIが人類にもたらす変化

「AIとファインチューニング」AIは対話を通じて、私たちを学習している

Google検索の６割「ゼロクリック時代」の到来で、SEOはどうなる？

SEO対策の核心：構造化データと権威性 or ディプリリサーチ

AI時代のSEO〜ブログ画像の「説明テキスト」を充実させるべき理由

※現在制作中のため、内容は変更になる可能性がございます

※LIVE講座でなく、収録動画をご提供します

世界的マーケティング戦略家

自身が経営するテクノロジー企業の売上を4年で20倍、売上2000万円から4億円に成長させ、その後18億円で売却した経験を持つ。今や60兆円規模のデジタル広告産業の基礎を築いたとして、Google広告の第一人者とも呼ばれる。

本質を見抜き応用する彼の戦略的思考は、世界的経営誌ハーバード・ビジネス・レビューに論文が掲載され、世界最先端のNASAが生産性向上の方法として彼の理論を取り入れる。

ビジネスだけに留まらず、世界最大の科学研究賞を設立。ハーバード、オックスフォード、MITの審査員と共に、ノーベル賞の賞金1億円の10倍、賞金10億円のEvolution 2.0賞を設立するなど、ビジネスから科学まで普遍的な思考を持つ戦略家である。

会員制サービスの費用は？

ストラテジー・ラボの会費についてですが、もし、あなたが、

長時間労働して一生懸命仕事増やしても何年も売上が停滞している

これから将来、競争をどうやって生き抜いていくか見えない

今までやってたことが通用しなくなるんじゃないか

そういったことを考えてるなら…

ストラテジー・ラボは、あなたの頼れる戦略コーチになってくれるでしょう。

戦略はそれだけ難しく、ビジネスの命運を左右するものですから。

しかし、ストラテジー・ラボは会員制サービスですので、そんなにはかかりません。

月々3,278円(税込)

会費は、たったの

です

年間で税込39,336円です

月契約なら月々4,950円(税込)です。本商品は、年間契約の場合、初年度税込39,336円、購入日を起算日として翌年以降も税込39,336円/年がかかる 契約であり、解約のお申し出がない限り、自動的に更新されます。

この程度の費用で、世界屈指の戦略家から、「こう考えるといい」「こんな見方がある」「これに注意した方がいい」とアドバイス、思考の糸口をテキストベースではあっても指導してもらえるわけです。めちゃめちゃ、安くないですか？

忘れないで欲しいのは、あなたのチーム、あなた自身の、全ての活動は、戦略をベースにしますし、それが間違えていたら、全員で、間違った方向に、一生懸命走るようなことになってしまいます。そして、それを変えられるのは、あなただけです。

さらに、年間プラン加入で…

先着1000社・創設メンバー限定の

スター戦略講義をセットでお渡しします

これが発表されたときには「マジか！」と興奮しました

なぜなら…あの…

✖︎

の共演だったんですよ！！

この集中講義では、3つの極めて重要な戦略フレームワークについて、実際の事例をベースに深く解説しています。

僕はそのうち2つは知っていたんですが、ここまでの解像度や深さでは理解していなかったし、実際に使いこなした経験はほとんどありませんでした。

フレームワークとは…

みたいなものです

なので、初めてそのフレームワークの深さが使い方が分かり、実用レベルで教われた感じです。もう1つは、全く知らなかった新しいフレームワークで、これは、とんでもないインパクトで、その後の、自社の長期戦略を考える時の基軸になってます！

「回し車から降りる」80:20の法則を利用してビジネスの価値を100倍にする6つの戦略思考

リチャード曰く、多くの中小経営者・事業者は「回し車の中のハムスター」のように、働いても事業が成長せず、日々の業務に追われ続けています。

自分が本当にすべき価値ある仕事は何か？と立ち止まって考えようとしても、結局いつもの思考パターンに戻ってしまうのです。

そこで彼は、「80:20の法則（80％の成果は20％の仕事から生まれる）」に基づき、あなたが本来集中すべき仕事を見極める方法を「6つの方法」に体系化しました。

Day1では、その「回し車」から降りるための6つの方法について明かしていきます。

働きすぎるほど会社の価値が下がる理由

起業家が陥りやすい「回し車」の正体

回し車から降りるべき3つの理由

売れる会社と売れない会社の決定的な違い

ベイン＆カンパニー式「働かない仕組み」

起業家が陥りやすい「回し車」の正体

BCG創業者ブルースの逆転の思考法

経営者とは「行動する人」ではなく「思考する人」

80/20の原則を経営に適用する方法

回し車から降りる6つの戦略思考①：「弟子」

回し車から降りる6つの戦略思考②：「ピラミッド」

回し車から降りる6つの戦略思考③：「クローン」

回し車から降りる6つの戦略思考④：「失踪」

回し車から降りる6つの戦略思考⑤：「公式」

回し車から降りる6つの戦略思考⑥：「失踪・拡張」

回し車から降りるためのリチャードの5つの教え①~③

【事例：BCG/ベインに学ぶ】優秀な「弟子」にビジネスを盗られない3つの方法

回し車から降りるためのリチャードの5つの教え④️

【事例：BCG/ベインに学ぶ】後釜のベイン＆カンパニーがBCGを追い抜いた秘訣

回し車から降りるためのリチャードの5つの教え⑤

QA　お金がない中、どうやって弟子やクローンを作る？

QA　「公式モデル」のテンプレートや出発点は？

QA　「6つの思考法」のどれを組み合わせるべきか？

QA　思考する時間を意識的に確保するリチャードの習慣は？

QA　書籍『80:20の法則』をなぜ執筆したのか？

※現在制作中のため、内容は変更になる可能性がございます

※スター戦略3日間集中講義は動画でご提供し、11月末頃を予定しています

市場で急成長するスター企業を見極める-スターの法則-

Day2では、リチャードがどのように「スター企業（市場で急成長する企業）」を見極めて投資してきたのか？という観点から、スター企業とはどんな企業なのか？どんな市場でどんな戦略を立てていくのか？について明かしていきます。

リチャードは、世界的コンサルファームであるBCGやベインで戦略コンサルを渡り歩き、BCGの「オストンマトリックス」を再解釈し、「スターの法則」を発案しました。彼は、この法則に則って、急成長器量に集中して投資を行い、2,000億以上の富を築きました。

そんな「スターの法則」を、リチャードが目の当たりにしてきたスター企業の成功事例や、LEKコンサルティング創業の経験談を通じて解説していきます。

これを見ることで、スター企業とは一体どういう企業なのか？自社はどの立ち位置にいるのか？市場で急成長するスター企業になるためにはどうすればいいのか？その戦略のヒントを得ることができるでしょう。

スター企業を見極める「BCGマトリクス」で事業を4象限に分類する基礎

象限①負け犬：投資価値がなく失敗確率の高い事業とは

象限②金のなる木：安定収益を生むが成長性は乏しい事業

象限③問題児：高成長市場だが大半が失敗する危険な領域

象限④スター企業：高成長市場でリーダー的な事業

リーダー企業を測る基準「相対的市場シェア」

自社の将来性を測定する方法

スター企業を生み出す3要素

規模の経済と経験曲線効果

「投資するべきビジネス」と「避けるべきビジネス」

【事例】賭博専用オンライン取引所「Betfair」が創業初期から黒字だった成功要因とは？

【事例】 レストランチェーン「Belgo」が〇〇で初日からスター化に成功した秘密

QA　スターになれる市場の成長を、どのように予測しているのか？

QA　リチャードが投資に失敗した経験と原因はなにか？

QA　スター企業にとって、利益や毎月のキャッシュ放出はどの程度必要なのか、指標はあるか？

【事例】L.E.K創業秘話-後発だったL.E.Kが、最も急成長する戦略コンサル会社と言われるほど成長した秘訣

【事例】 廃業寸前だった手帳メーカー「ファイロファックス」をスター企業へ再生させた合理化戦略

【事例】老舗酒ブランド「Plymouth Gin」が伝統ブランドを再生させスター企業に変貌させた秘訣

※現在制作中のため、内容は変更になる可能性がございます

※スター戦略3日間集中講義は動画でご提供し、11月末頃を予定しています

マーケットを支配するスター企業になるための唯一の方法-シンプル化戦略-

DAY3では、いよいよ実際に「スター企業」になるために、具体的にどうすればいいのか？を明かしていきます。

DAY2で展開された「スターの法則」は、既存の企業がスター企業かどうか？を判断することができる素晴らしい法則ですが…

経営者としてスター企業を創出する方法や、既存のスター企業を追い抜く方法などの具体的な戦略を教えてくれるものではありませんでした。

そこでリチャードは、経営者としてスター企業を作るための戦略を4年間探し続け、その唯一とも言える答えに辿り着きました。それが、「ビジネスと市場を”シンプル化”する」という戦略。過去100年間のスター企業を分析したところ、あらゆる企業がシンプル化というたった一つの戦略をとっていることがわかりました。そして驚くべきことに、このシンプル化戦略にはたった2つのアプローチしかありません。

最終日は、マーケットを支配するスター企業になるための2つのシンプル化戦略について、UberやApple、フォード、IKEAなどの実際の事例を通じて明かしていきます。つまり、これを見ることで、あなたがどのように自社をスター企業に変貌させていけばいいのか？その具体的な戦略がわかるということ。あとは、どちらの戦略が向いているかを判断して、進むだけでいいのです。

シンプル化がビジネスを10倍加速させる理由

市場規模を10倍、100倍にする2つのアプローチ「価格のシンプル化」「プロポジションのシンプル化」

【事例】フォード社が11年で販売数を67倍にした価格のシンプル化戦略

【事例】IKEAに学ぶ ― 輸送・製造・販売を徹底的にシンプル化して世界最大の家具小売業者になった戦略

【事例】マクドナルドが世界的チェーン店になったシンプル化戦略

 QA完全コントロール vs 徹底アウトソース ― 真のシンプル化はどちらにあるのか？

【事例】Apple、Uber、に学ぶ ― プロポジションのシンプル化戦略

プロポジションのシンプル化戦略の問題点

価格のシンプル化戦略の9つのステップ

プロポジションのシンプル化戦略の3つの重要事項

QA 高級ブランドの場合、プレミアム感を壊さず価格をシンプル化する方法はあるか？

QA「回し車から降りる仕組み」と「プロポジションのシンプル化」を実際に実行する際に、どんなチームを組めばよいのか？

QAスター事業から撤退すべき瞬間 ― タイミングをどう見極めるか？

QA「自動化」とは何を指すのか？ ― マニュアル化も自動化に含まれるのか

QAペリーはどのように自分のビジネスに「スターの法則」や「シンプル化戦略」を実践しているのか？

QAスター企業をゼロから作るより、すでに芽が出ているものに乗るほうが、効率的で現実的ではないか？

QA価格とプロポジションのシンプル化は両立するのか？ ― ２つの戦略を混ぜるべきか集中すべきか

QA事業初期の成長測定において、どの指標に注目し、どのように企業価値を評価すべきか？

QA価格のシンプル化が逆効果になることはあるか？― 顧客が感じる知覚価値が低下した理由

【事例】Uberに学ぶ ― シンプル化によって、すでにある市場の需要を爆発的に増やす戦略

【ワーク】自社が「価格のシンプル化」「プロポジションのシンプル化」どちらを選ぶべきか？

【参加者の事例】体重管理プログラムの販売

【参加者の事例】地域密着型の信託・遺産計画サービス

「価格シンプル化」と「プロポジション」のシンプル化の違い

シンプル化を成功させる経営者の特徴

テクノロジーの進化がシンプル化に与える影響

リチャードによる3日間のまとめ

※現在制作中のため、内容は変更になる可能性がございます

※スター戦略3日間集中講義は動画でご提供し、11月末頃を予定しています

世界三大コンサルのBCGでキャリアを始め、30代でベイン・カンパニーの共同経営者（パートナー）に。その後、自身で戦略コンサル会社のL.E.Kを創設。

6年で350名まで事業を拡大させ、当時は最も急成長する戦略コンサル会社にまで育てる。戦略思考を活かしてビジネス成長の法則を発見し、ビジネスだけでなく投資に応用。

その結果、資産2320億円、イギリスの億万長者ランキングに掲載される。不平等法則で有名な20:80法則の伝導者であり、100万部超のベストセラー作家。急成長市場を見つけて集中投資するスターの法則、市場を制圧するビジネス戦略を発見し法則化するなど現代で至高の戦略家。

ストラテジー・ラボ創設メンバー限定の

特別オファーは10月11日(土)まで

あなたはこの先、5年、10年と事業を続けていくのであれば、絶対に戦略思考は事業の基盤になってきす。

先ほども述べましたが、この「ストラテジー・ラボ」で得られるものは、あなた自身が変化の激しいビジネス環境を生き抜き、長期的に勝ち残るための戦略を考え抜く力です。

戦略が合っているか、合っていないかというのは、上りのエスカレーターに乗って商売をするのか、下りのエスカレーターに乗って商売をするのかというような違いがあります。

同じ仕事量、同じエネルギー、同じ労力、同じ資金、を投入したとしても、成果は全く変わってきます。

これから先、あなたのビジネスはどちらの道を選ぶでしょうか？

何も考えずに、ただひたすら行動量を増やしてがむしゃらに頑張り続けるのか

一歩下がって作戦を考えて、自分たちのやっていることは正しいのか、合っているのかということを定期的に問いなおし、正しい作戦を考えるのか

そして、それができるのは、経営者・事業責任者である、あなたしかいません。

ストラテジー・ラボで得られる知見やノウハウに、年間3万9336円(税込)という投資額が高いのか安いのか、、というのはぜひあなた自身で判断してみてください。

ただし、「スター戦略・3日間集中講義」をセットで受け取れるのは、10月11日(土)までとなっており、先着1,000社限定です。※対象は年間会員にお申込みいただいた方のみとなります。

5年後、10年後に後悔しないような選択をしてほしいと思います。

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