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一流企業をなんで辞めたのか、事業経験0から役員や子会社社長になった経験について、インタビューで話しているので是非
そしてnote内でも少し触れていますが、
BACKSTAGEの経営陣はめちゃくちゃ熱いです。気を抜いたらすぐに置いていかれますし、自分の実力不足を常にまざまざと見せつけられます。
そしてnote内でも少し触れていますが、
BACKSTAGEの経営陣はめちゃくちゃ熱いです。気を抜いたらすぐに置いていかれますし、自分の実力不足を常にまざまざと見せつけられます。田原洸星| WEIN / BACKSTAGE 執行役員
田原洸星| WEIN / BACKSTAGE 執行役員
247 posts
田原洸星| WEIN / BACKSTAGE 執行役員
@KO5311229
WEIN / BACKSTAGE Group執行役員|HERO'ZZ CFO | V Medical CEO | 一橋→PwC→BACKSTAGE|溝口勇児の直下で新規事業開発・マーケ|事業経験0→事業責任者→役員→グループ会社CEO | 新規事業開発、M&A後のPMI、マネジメント、マーケティングについて呟きます
日本 東京Joined November 2022
田原洸星| WEIN / BACKSTAGE 執行役員’s posts
良いチームには、絶対に「熱源」となる人がいる。
誰よりもこだわって、誰よりも不器用に、目の前の課題と本気で向き合っている人。
営業の言葉使いが気になる。クリエイティブのトンマナが気になる。
そんな違和感を放置できない人が、周りを変えていく。
4年間本当にお世話になりました！
監査もコンサルも事業開発もマーケも採用も、あり得ないくらい色々な経験をさせてもらって感謝しかありません。
新天地でもっと成長してきます！
最近のゆるみなさんは、「自分」ではなく「会社」を主語にして動けていてカッコいい。
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ゆるみな。@WEIN / BACKSTAGE セールス
@yurumina0411
「お局感」なんて絶対に出したくなかった。
嫌われるし、面倒くさい人だと思われると思っていたから。でも、まさにいさん(@masanydayo
Show moreリーダーは孤独だし、辛いし、迷う。
でもそれと向き合って、良いチームが出来ていく。馴れ合ってフワフワしているチームではなく、社会を変えていくような、ちゃんと全員を勝たせてあげられるようなチームができる。
リーダーが辛いときはきっとチームは正しい方向に進んでます。
PwCでの会計士、コンサル経験を経て、BACKSTAGEに入ったのが、2年半前。
もちろん素敵な人も多いですが、前職は、命を燃やしている人が少なかった。でも、3年くらい経つと自分もそうなってました。そんな自分を変えたくて、BACKSTAGEにジョイン。
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溝口勇児 | 連続起業家
@mizoguchi_yuji
ブチギレ投稿したら応募がすでに200件以上きたらしい。せっかくこれだけ応募来てるなら、ついでに社長室メンバーも秘書も採用したいから、関心ある方は@yurumina0411 にご連絡ください。
引き続き付き人は @tamuyorke にご連絡ください。
それと、俺にDM送っても、返信できないからごめんね… x.com/mizoguchi_yuji…
Show more受講生の結果が出なければ、
人生が変わらなければ意味がないと、
ヴァンビさんはもちろんチーム全員が本気で思っています。
だからこそぶつかることもあるんですが、皆さんが満足できる良いものを作るためには必要だと思ってます
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VAMBI / ヴァンビ
@the_Vambi
トラブルの臨時対応で毎日眠れない。
HERO'ZZが想像をはるかに上回る申し込みをもらっていて、オペレーションが回らなくなっている状態です
今日も、チームと大激論になった
俺はどこまでもクリエイター目線だからとことんいいものを作りたいし、生徒のみんなの期待に応えたい。
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今日も、チームと大激論になった
俺はどこまでもクリエイター目線だからとことんいいものを作りたいし、生徒のみんなの期待に応えたい。株式会社HERO'ZZのCFOに就任しました！
会計士から事業責任者を経て、CFOになるまでの曲折を書いているのでお時間があれば是非
僕は事業の右も左も分からないところから、6ヶ月でPMになって、1年で役員、今は子会社の社長になりました。
待ってます。
Quote
西川将史WEIN / BACKSTAGE COO
@masanydayo
【即面接、即採用】
次のフェーズに行きたい人へ。
ただの仕事じゃ物足りない。
本気の人と本気で仕事をしたい。
そんな人を、迎えます。
僕が面接します。
・REAL VALUEのPM
・動画ディレクター（企画から任せます）
・SNS運用（設計から任せます）
6/3まで。リプ欄のLINEから。
会社で年間MVPをいただきました。
年始にスタートアップに転職して、最初は右も左も分からなくて。それでも考えて、行動し続けて、結果が出始めて。
凄く成長できた一年でした。
来年はもっと成長して、写真もいっぱい撮ります。
(この1年、素敵な人とたくさん会ったのに、あげられる写真がない...)
「時間が割けてません」「リソースが足りません」
全部言い訳。
時間は作るものだし、リソースが足りないなら自分で調達してくるべき。
今、自分のやりたいことが全部できてなくて本当に歯痒い。悔しい。
ゴミが落ちてたら拾うとか、電気が点いてたら消すとか、備品が壊れてたら直すとか
会社でも自分の家と同じ意識で立ち振る舞える人は、高確率で当事者意識が高くて優秀
マイクロマネジメントしたくないし、されたくない。
でもマイクロマネジメントは野球で言えば素振りの指導。
最初からヒットを打てる人なんていない。だからこそコーチがフォームを修正する。
ビジネスも同じ。
型がない状態で自由を与えても、成果は出ない。
評価されず、本人も不幸になる。
今日、田村さんと1on1して、
なんで田村さんの周りに人が集まるか分かった。
周りの人に支えてもらっていることを自覚して、感謝する。
たとえ泥臭いことであっても先陣を切って、やり切る。
書ききれないけど、経験から滲み出る一つ一つの言葉が、話している姿が、人としてかっこいいなと思った。
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今でこそ日本一のSNSスクールを狙える&ビジネスインフルエンサー含むインフルエンサースクールでいうと日本一と言っても過言ではない規模に成長しているHERO'ZZですが、
この1年全てが順調だった訳ではなく、むしろローンチしてから色んな課題が山積みでした。
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VAMBI / ヴァンビ
@the_Vambi
HERO'ZZでBBQ & バースデー
髪型変えてからマジで気付かれないw
そんなことはさておき、ヒーローズの生徒数はまもなく1000名を超えます。
1年前は死ぬほどバカにされたしアンチコメも沢山きた
けど誰になんと言われようと自分が信じた道をひたすら貫いて生きてきた
最後は結果で見返す
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髪型変えてからマジで気付かれないw
そんなことはさておき、ヒーローズの生徒数はまもなく1000名を超えます。
1年前は死ぬほどバカにされたしアンチコメも沢山きた
けど誰になんと言われようと自分が信じた道をひたすら貫いて生きてきた
最後は結果で見返す
自分が言ったとか言ってないとか関係ない。相手が理解していない、行動が変わっていないのであれば、それは伝え方やその後の確認の仕方含めて、全部自分が悪い。
今目の前にあるトラブルって、数年経つとほとんどが「そんなこともあったねーあははー」ってネタになる
トラブル多い方が、ネタ多い方が、人生オモロい
利益を出さないと社員を守れない、報酬を上げられない、新しい投資をして成長機会を与えることもできない。
短期的で表面的な優しさは、優しくない
Quote
安藤功一郎 @令和の虎
@andoreiwanotora
優しすぎる経営者は、社員を守ろうとするが結果的に守れない結末を迎える。「高待遇」「福利厚生の充実」「働きやすさの追求」、
Show more責任者が基準を下げたら、その時点で事業が死ぬ。だからたとえ自分が嫌われたとしても、事業のために必要なら、全員を結果的に勝たせるために必要なら要求する。
たしかに。そんな環境。
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『日本一を本気で取りにいく姿勢で全員が挑戦し、実際に次々に達成している。』
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角が立ちそうですが、僕は新卒1年目で「命燃やしてる本気の人が少ないな」って思ったのに、3年くらい経つと気づいたら自分もそうなってました。
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西川将史WEIN / BACKSTAGE COO
@masanydayo
僕がBACKSTAGEに入った理由は〇〇
リプ欄にnote貼る
新卒の時、会議で発言しなかったら
「次から参加しなくていいから」と役員に言われた。
当時は厳しいと思ったけど当たり前。地蔵に価値はない。
今となっては自分が「喋らない人は参加しなくていいです」って言い続けてる。
Quote
安藤功一郎 @令和の虎
@andoreiwanotora
会議は「時間と人件費」でできている。会議で発言しない人。会議の目的を決めずに、なんとなく始めてなんとなく終わる人。必要以上に大人数を集める人。こういう人に共通しているのは、「コスト意識」が決定的に欠けているということ。
Show more「年内、月間売上4億円を目指します」
全社会議で宣言した。年商ベースで50億
今の売上は月2億
人も足りない、チームもまだ弱い、自分も全然未熟。正直めちゃくちゃ難しい。
掲げた目標が大きすぎて、僕の声は震えてたと思う。
でもなんでだろう。今は達成したときのことを考えてワクワクしてる。
まさにぃに会うまで、「No.2」という言葉をかっこ悪いと思ってしまうことがあった。
まさにぃ自身、十数年の経営で実績もあるし、当然組織のトップとして結果も出せる。そんな人がトップの孤独を知り、支え、一緒に道を切り拓いていく姿は、まじでカッコいい。
いつもありがとうございます。
Quote
西川将史WEIN / BACKSTAGE COO
@masanydayo
溝口勇児という傑物に人生を賭けた日から今日で一年。奇しくも、妻と付き合い始めた記念日も今日です。人生で大切なパートナーを二人もこの日に選んだことになります。
Show more
僕たちはエンタメ、D2C、店舗型、様々なビジネスモデルの会社を経営しています。
ドメイン横断的に再現性のある事業開発を経験できるポジションが今ならあります。待ってます。
「短期間かつ自己資金で国内のどの会社よりも、創造性の高いユニークな事業をゼロから立ち上げ、そして急成長してきた」
Quote
溝口勇児 | 連続起業家
@mizoguchi_yuji
社員に変化や成長を求めるなら、会社としての存在価値を高め続ける責任がある。
ブランド力や社会的ポジション、「この場所で自分の可能性を広げたい」と思える環境を、トップが率先して設計できているかが問われる。
たとえば、うちは決して楽な会社ではないです。
Show moreその人の入社背景、業務、将来のキャリア、何も知らないテキトウな大人は「感情のまま生きよう」とか「もっと自由にやろうぜ」とか、それっぽいテキトウで無責任なアドバイスをしてくる
良い環境である前提で、自分のことを一番真剣に考えてくれてるのは基本上司
「なんであなたの言うことを聞かないといけないんですか」
そう心のどこかで思われていると・信頼されていないと、スピードが落ちる。
M&A後のPMIでは、めちゃくちゃこれが起こる。
他の場面で言うと、新規事業の立ち上げ、転職、新しい部署へ配属されたときも同じ。
ビジョンに近づくために売上利益を伸ばすのがPMの仕事。
でも、攻めることだけに注目し過ぎると、大きなリスクを見落とす。
本当に優秀なPMはリスクマネジメントが上手い。
法務や財務はもちろん、例えば、
・強い競合の存在
・メンバーの離職や指揮の低下
・顧客満足度が下がるサービスの欠陥
家庭環境、部活、大学受験、仕事
何かをきっかけに自分で考えてきた絶対量が多い人、喜怒哀楽の総量が大きい人は、自分の言葉を持つようになる。
しかも深い経験からその言葉の深淵が見えないことによるミステリアスさや、類似の課題を解決してきたことによる本質的な思考の鮮やかさが人を惹きつける
新規事業っていつも不安定で心が休まらない。
でも、伸ばすために内外問わずリソースを掻き集めて、色んな人の力借りて、大体上手くいかない施策ばかりの中でたまに上手くいって。伸びるぞって希望が見えたときに「このために頑張ってるんだよな」ってなる。
前職の上司に言われて大切にしてる言葉
リーダーの役割は、北極星とそこまでの道のりを明確にして、メンバーにそれなら行けるかもと思わせることです。
北極星としてワクワクしたものを提示できるか、道のりとして戦略的で具体的で実現可能性が高いものを示せるか、そこに実力が問われます。
役員なのに、マネージャーなのに、期日守らないとか大事な会議で発言しないとか、主体的に組織の課題を解決しにいかないとか、基本が身についてない人は、もう一回プレイヤーからやり直してほしい
こんな人向け
目の前の仕事が自分の成長や社会のためになっているか分からず、モヤモヤする
仕事に没頭できておらず、このままでいいのかと不安になっている
明日5/11 20:00-お時間あれば是非！
目の前の仕事が自分の成長や社会のためになっているか分からず、モヤモヤする
仕事に没頭できておらず、このままでいいのかと不安になっている
明日5/11 20:00-お時間あれば是非！Quote
HERO’ZZ広報担当ヒロ
@herozz_jp
【HERO'ZZ事業推進メンバー募集】
5月11日土曜20時から説明会を開催
HERO'ZZはより多くの生徒さんの夢を叶えるために、この度新しい仲間を募集することにしました。
「このセカイから"あきらめる"をなくす」というビジョンに共感いただける方からの
沢山のご応募お待ちしております！
Show more】
5月11日土曜20時から説明会を開催
HERO'ZZはより多くの生徒さんの夢を叶えるために、この度新しい仲間を募集することにしました。
「このセカイから"あきらめる"をなくす」というビジョンに共感いただける方からの
沢山のご応募お待ちしております！