及川|WEIN / BACKSTAGE VPoE

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及川|WEIN / BACKSTAGE VPoE
@oikawa0331
WEIN / BACKSTAGE Group VPoE|プロダクト開発・AI推進・DX・情シスを統括|プログラマ→PM→起業→M&A→現在|生産性向上 × 組織マネジメント|ラーメンが好き🍜
instagram.com/nakky0331/Joined March 2022

及川|WEIN / BACKSTAGE VPoE’s posts

超RIZIN.4、いよいよ本日開催🔥 全力で戦う選手たちの姿が最高の形で届くように、システムの安定稼働、しっかり見守ってます。 BACKSTAGEのエンジニアチーム、今日も裏側から全力で支えてます👊
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RIZIN LIVE OFFICIAL
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Replying to @RIZINLIVE_PR
ついに【本日】開催🔥 オンライン視聴チケットはこちら🎫 x.gd/Boc2S
金網のリングはBreakingDown、こっちのリングはシステム監視。 配信を見届けながら、異常を逃さず守り切ります💪
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溝口勇児 | 連続起業家
@mizoguchi_yuji
本日18時からBreakingDown16.5です。 今回は、初めてメインで取り扱えなかった選手を中心にミニオーディションを実施し、その中で対戦カードを決定しました。 0.5シリーズは、こうした新しい才能やスター候補を見つける場にもなればと思います。
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BreakingDown16、いよいよスタートしました!皆さんに楽しんでもらえるよう、システムの安定稼働をしっかり見守っています💪
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BreakingDown / ブレイキングダウン
@breakingdown_jp
#BreakingDown16 ついに本日開催📣 \ ついに本日、初の大阪大会の火蓋が切って落とされる! 喧嘩自慢頂上決戦や、2大タイトルマッチなど夏の大阪を熱狂させる至極の31試合が勢揃い🔥 🔽【BD LIVEなら最安値2,980円~】 PPVチケットはリプ欄から #ブレイキングダウン #朝倉未来
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AIを使うなら、誤生成や誤解のリスクは避けて通れない。 どこで人が関わるか、どうチェックするか。その設計が甘いと、最後は自分たちに返ってくるリスクもあることを理解しないといけない🤔
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すずけん/Fintech PM
@suzukentaro
生成AIはとても便利ですが、誤解やハルシネーションもまだあるので、最後は人間が責任もってチェックする必要は今後もあると思ってます いずれはAIより人間が間違える率が高い時代も近く来るでしょうが、失敗の責任は利用者以外負えないので、リスク対策は必要ですね😇 news.yahoo.co.jp/articles/2e5ba
今日は全社と役員向けのAI研修だった。 「教える側が一番学ぶ」は本当にその通りで、準備の段階で自分の理解の浅さに何度も気づかされた。 このAI研修、全社でAIを使いこなす文化を創る第一歩にしたかったし、そのためにはまず自分が“旗を振るに足る存在”でなければならない。 まだまだ、ここから。
新たな事業「REAL VALUE」が始まります! 専門知識がなくとも、すごく楽しめる内容だったので、ぜひ見てみてください!
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溝口勇児 | 連続起業家
@mizoguchi_yuji
ついにREAL VALUE一本目がいよいよ明日堀江さん(@takapon_jp)のYouTubeチャンネルにて公開です。 堀江さんや王子、まさにぃをはじめ、力を貸してくれたREALVALUEマフィアやチームのお陰でとてもいい一作目に仕上がったと思います。
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#プロヒス2024 に参加してきました! 公演で分かったのは、プロダクト開発における現場の課題はメガベンチャーだろうがスタートアップだろうが関係ないということ。エンジニアもドメイン領域に踏み込んで、チーム一丸となって一緒にユーザー体験を改善しながら事業を推進していくチームが強い。
まさにぃさんがジョインしてから、組織が明らかに変わりました。一人の存在がここまで影響するんだと、目の当たりにした一年。 自分はちょうど一年前、ダース・ベイダーになりかけてました(笑)そこから引き戻してくれたのが、まさにぃさん。感謝してもしきれません。
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西川将史WEIN / BACKSTAGE COO
@masanydayo
溝口勇児という傑物に人生を賭けた日から今日で一年。奇しくも、妻と付き合い始めた記念日も今日です。人生で大切なパートナーを二人もこの日に選んだことになります。
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溝口さんがいつも私たちBACKSTAGEのメンバーに伝えていることを、BreakingDownの試合でも自ら体現して見せてくれて本当にシビれました。
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溝口勇児 | 連続起業家
@mizoguchi_yuji
なんとか勝てました。最初のダウンの衝撃でプランがすべて飛んだけど、最後は気持ちだけで戦いました。判定狙えば勝てたのに最後まで殴り合いに付き合ってくれたSATORUに感謝。
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📚動画でも本でも、要点整理はAIに任せる時代。 NotebookLMなら、会議の録音や語りベースの動画も、 1分でマインドマップ化して全体を把握。さらに、ポッドキャストのように音声で内容をたどれる。 試しにBreakingDownのYouTubeを取り込んでみたら、 話の構造と流れが一瞬で整理されて驚いた😲
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FiNANCiEにて「ジハードトークン」の販売が開始されました!WEB3の技術を用いた新しいコニュニティの在り方は将来主流になる思いますが、実際どんな動きになるのか楽しみ😁 代表も言っているように、一緒にビションを目指してくれる仲間を絶賛募集中です✨
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溝口勇児 | 連続起業家
@mizoguchi_yuji
【圧倒的なスピードと限界を超える挑戦 – 仲間を求む】 昨日はREALVALUE vol.5、今日は BreakingDown15のオーディション(21:00〜)そして明日から全国の映画館でBLUE FIGHTが公開。さらに、水面下では新規の超大型プロジェクトが同時並行で進行中。この数週間は、まさに時間との戦い。 x.com/masanydayo/sta…
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まさにそう。自分たちはAIイネーブルメントチームを立ち上げ、AI駆動開発の基盤づくりとナレッジ集約を進めています。 個人の工夫だけでは属人化しやすく、継続性に課題が残る。週次で実践共有会を開き、組織で学びを循環させる仕組みを試行中です🛠
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Tommy
@tommy_love123
最近、生成AIを使ったシステム開発の内製化を試みる企業が増えていますが、多くが失敗に終わっています。  主な原因は、個人開発の先行とチーム開発ノウハウの不足。AIにコードを書かせても、開発プロセスが未整備だと属人化し、機能しません。 解決策はプラットフォームエンジニアリング。
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うちも各部門にエバンジェリストを1人ずつ置いています。現場でAIを試し、活用パターンを仕組みに落とし、現場に展開する役割。アーリーアダプター任せでは再現性が弱いので、意図して育てる設計にしています。組織が進化するには、現場に火をつける担い手の存在が本当に大事🔥
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熊井悠(くまいゆう)@AI駆動開発|クマイ総研
@qumaiu
AI浸透している企業とコミュニケーションするとわかるが結論としてエバンジェリスト的存在が大部分の仕組みを作り上げており残りのメンバーはその恩恵を受けている事が多い。エバンジェリストは寝食も惜しまずAI情報収集に明け暮れている。恐らく根本的な構図は今後も変わらない。
これからの働き方では、AIが使えて当たり前。使いこなせなければ、生産性に何倍もの差がつくのは避けられません。 BACKSTAGEでは、AI活用を経営の優先事項と位置づけ、毎月全社員が集まる場で生成AI研修を実施。“使いこなす力”を磨いています。
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小澤昂大 | WEIN / BACKSTAGE CTO
@ozwxy
JAFCOが出した「AIx業務効率化」の資料が参考になる。 ・本業以外の仕事を外に任せる流れが加速 (経理やCS) ・AIでスピードもコストもさらに改善 ・デザインなど専門的な仕事も外注できる時代へ ・AI x BPO(業務効率化)の市場は急拡大する 「AIを使いこなせるか」が生き残るカギ🔑
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技術があるかより、一緒に走れるかどうか。チーム開発って、結局そこが一番むずい。 だから採用では、スキルも大事だけど空気を見てる。AIより人でつまずくチーム、けっこう多い。
社内DXの効果は、やはり定量的に示すことが大事ですね。 個々の生産性だけを見れば微小な改善に見えるかもしれませんが、組織全体で見ればその積み重ねは大きな力に。 AIを「使わされる」のではなく、積極的に使い倒し、具体的な成果を出してきた経験は、どの企業でも求められるスキルです。
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みや|AI導入担当者の本音
@AI_create_lover
JTCで社内AI推進担当をしている。キャリアが不安だ。その理由は以下の通り。 1 成果出ない DX施策の中で成果が出るプロジェクトはごく一部。なので、poc止まりのプロジェクトを量産することになる。社内でも他部署に比べて出世も昇給も望めない。転職しようにも、職務経歴書に書ける実績はない。
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まさにぃさんがBACKSTAGEにジョインしてから、チームの空気が確実に変わった。その理由は…👇
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西川将史WEIN / BACKSTAGE COO
@masanydayo
僕がBACKSTAGEに入った理由は〇〇 リプ欄にnote貼る
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月に一度、全社員が集まる日。発表には、AIによる生産性向上や見える化の取り組みがいくつも入っている。 事業開発じゃないから一見「守り」に見える。でも、これは「攻め」。この土台があるから事業は加速する。 プレッシャーは大きいけど、やるしかない。
AI活用って、華やかに聞こえるけど実際うまくいくのは、ほんの小さな積み重ねだったりする。 📝 会議メモが5分で済んだ 📄 資料のたたき台が一瞬で出た こういう“小さな楽”が、あとから大きく効いてくる。 無理に変えるんじゃなくて、日常に馴染ませるのが一番強い💪
今週末はプロダクトチームで1泊2日の合宿。ジョインしてから2.5年の間にすごい勢いで変化をしてきたからこそ、改めて自分たちのブレないミッション・スタイルを決める日。準備は大変だけど、どんな議論に発展する楽しみ。
これはスゴい結果! 従業員の意識変化に頼らず、仕組みで解決するアプローチが本当に理にかなっている。 (バクラク勤怠には、日々お世話になっています🔥
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しん | LayerX PdM
@U2Qshinshiro
勤怠システム提供会社で「リアルタイム打刻率」を追ってる会社は他にない気がする。 ①勤怠締めの早期化には日次のエラーをなくすこと ②日次のエラー=リアルタイム打刻率×即時承認率 →故にリアルタイムでいかに打刻されるかが締めの早期化に繋がる。単語含めて着眼点が発明 note.com/takkyy07/n/n06
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AI駆動開発に向けてフロントは「v0→プロト→Figma→Cursor→Claude Code」で検証中🤔 目標は入社2ヶ月以内にAIを活用して同じクオリティを出せる環境をつくること。 再現性があるチームって、やっぱり強い💪
溝口さんが社員に向けてよく口にする「自分の持ち場を守り切れ」。まさにその言葉を背中で体現した一戦🥊…シビれました
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西川将史WEIN / BACKSTAGE COO
@masanydayo
BreakingDown16、SATORUに劇的勝利!!!🏅試合の直前で飯田さんがドタキャンし、数千万インプレッションをこえる大批判が巻き起こるなか「全額返金」だけでなく「自分が代わりに出場して責任をとる」という意思決定をして、さらには勝つなんて。これがヒーローか。
溝口さんが掲げる「厳しさの先の成長」──中にいる自分だから言えます。プレッシャーは大きい。でも同じだけ裁量とチャンスが跳ね上がる。変わりたい人、技術もキャリアも一段上げたい人は、一緒にこの環境を使い倒しましょう。
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溝口勇児 | 連続起業家
@mizoguchi_yuji
社員に変化や成長を求めるなら、会社としての存在価値を高め続ける責任がある。 ブランド力や社会的ポジション、「この場所で自分の可能性を広げたい」と思える環境を、トップが率先して設計できているかが問われる。 たとえば、うちは決して楽な会社ではないです。
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「属人化をなくそう」って、精神論じゃ進まない。再現性のある仕事って、 ・やることが具体的で ・責任者がいて ・期限がある この3つが揃って初めて共有できるタスクになる。 仕組み化や効率化の前に、まずタスクの構造を言語化する。属人化って属人じゃなくて曖昧なだけ。