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美同僚より仕事が出来るのに全く評価されません
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（トピ主4）
😢
もちこ
仕事
小売業でエリアマネージャーをやっております。
私は社員になってまだ2年目で、近くのエリアに社員歴10年以上の同僚がいます。
その同僚が改善できなかった店舗を受け持ち、短期間で何店舗も改善してきました。
しかし上司からはいつも怒られてばかりで、評価は毎回可もなく不可もなしで普通と言われています。
逆に同僚は全く仕事をせず放置するばかり。上司への報告だけは大変上手く、パートさんに仕事を振って楽をして仕事をしていますし、そのせいで問題店舗を増やすばかりです。
会社も同僚は店舗を改善できないという認識らしいのですが、何故か上司ウケが良く評価も高いです。管理職への誘いもあったそうです。
何故仕事をしない同僚が評価されて、改善している私が評価されないのでしょうか？会社は私が店舗を改善して頑張っていると認識しています。
ちなみに同僚は口が上手く、常に穏やかに話します。私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
これが原因かとも思いますが、それだけで評価されてしまうのもおかしいと思います。みなさんどう思われますか？
私は社員になってまだ2年目で、近くのエリアに社員歴10年以上の同僚がいます。
その同僚が改善できなかった店舗を受け持ち、短期間で何店舗も改善してきました。
しかし上司からはいつも怒られてばかりで、評価は毎回可もなく不可もなしで普通と言われています。
逆に同僚は全く仕事をせず放置するばかり。上司への報告だけは大変上手く、パートさんに仕事を振って楽をして仕事をしていますし、そのせいで問題店舗を増やすばかりです。
会社も同僚は店舗を改善できないという認識らしいのですが、何故か上司ウケが良く評価も高いです。管理職への誘いもあったそうです。
何故仕事をしない同僚が評価されて、改善している私が評価されないのでしょうか？会社は私が店舗を改善して頑張っていると認識しています。
ちなみに同僚は口が上手く、常に穏やかに話します。私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
これが原因かとも思いますが、それだけで評価されてしまうのもおかしいと思います。みなさんどう思われますか？
トピ内ID：01272a1df0f13735
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@RIN
トピ主さんは2年目。。。成績以上の何かが 勤務先には必要なのでは？
過去の経験からですが…どんな職場も 3年、5年～と居ると 見える風景が変わります
それほど自信があるなら 企業しましょう
そして 人を雇ってみましょう
過去の経験からですが…どんな職場も 3年、5年～と居ると 見える風景が変わります
それほど自信があるなら 企業しましょう
そして 人を雇ってみましょう
トピ内ID：465c0463c66ec97b
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敵にならず害にならないから
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🐤
ちいー
どっちが仕事出来るかと言われれば誰しもトピ主の方だと言うと思います。
だからこそ警戒されているんだと思いますよ。おかしいことは堂々反論も出来るトピ主なら既存の管理職は自分の立場をいつおびやかされるとも限らないので戦々恐々です。その点口がうまく感触のいい同僚の方が害にならないので好都合なんですよ。実働は成果を出せるトピ主にやらせる。でも上に置くのは自分達にとって無害な同僚。同僚を上司に据えて問題があれば何でもその同僚の責任に出来、自分達は火の粉をかぶらない。管理職はうまく部下を動かさないといけません。担当なら自分が主体で働きますが管理職は上手に人を動かせることが重要になります。パートさんを動かせる同僚は人を使うことが出来ると思われているのです。その結果、店舗に問題が起こればトピ主に火消しをやらせれば解決です。つまりは都合のいい存在なんですよ。
上層が腐っているなら二つの方法しかありません。ぐうの音も出ないくらいにはっきりした成果を上げるか転職するかです。
トピ主さんにはせっかく手腕があるのですからすぐ反論だけでなく同僚の口のうまさをうまく見習ってステージを上げることです。直属上司が使えない人ならもっと広範囲に結果を周知出来るよう方策を考えるのです。報告も上司一人だけでなく可能な限り広範囲にするなど。
それでも全く実を結ばないなら早いうちに見切りをつけて転職することです。会社なんてごまんとあるんですから。
だからこそ警戒されているんだと思いますよ。おかしいことは堂々反論も出来るトピ主なら既存の管理職は自分の立場をいつおびやかされるとも限らないので戦々恐々です。その点口がうまく感触のいい同僚の方が害にならないので好都合なんですよ。実働は成果を出せるトピ主にやらせる。でも上に置くのは自分達にとって無害な同僚。同僚を上司に据えて問題があれば何でもその同僚の責任に出来、自分達は火の粉をかぶらない。管理職はうまく部下を動かさないといけません。担当なら自分が主体で働きますが管理職は上手に人を動かせることが重要になります。パートさんを動かせる同僚は人を使うことが出来ると思われているのです。その結果、店舗に問題が起こればトピ主に火消しをやらせれば解決です。つまりは都合のいい存在なんですよ。
上層が腐っているなら二つの方法しかありません。ぐうの音も出ないくらいにはっきりした成果を上げるか転職するかです。
トピ主さんにはせっかく手腕があるのですからすぐ反論だけでなく同僚の口のうまさをうまく見習ってステージを上げることです。直属上司が使えない人ならもっと広範囲に結果を周知出来るよう方策を考えるのです。報告も上司一人だけでなく可能な限り広範囲にするなど。
それでも全く実を結ばないなら早いうちに見切りをつけて転職することです。会社なんてごまんとあるんですから。
トピ内ID：fda5d2f8d75bb061
素朴に質問ですが、
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🙂
果実の森の住民
”怒られてばかり”とのことですが、
具体的に
”何について”怒られているのか教えてください。
また、問題店舗とのことですが、
フェイクを入れて構わないで鵜から、
”どのような問題”が起きていたのかも教えてください。
因みに、
＞私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
↑
これね、ダメですね。
恐らく主様って”ディベート”は苦手なのでしょう。
自分の意見は”力づく”で押し通してしまうのでしょう。
結果的に良くても評価につながらないのでしょう。
やたらと反論とか論破していても遺恨が残るだけです。
相手を認めたうえで自分の意見を通すのがスマートな世渡り術です。
そういった意味では、同僚さんの方が一枚上手ですね。
あと、上司というのはいかにうまく仕事を部下に振るか…、が仕事です。
主様の場合は何でも自分でやってしまうから部下が育たないし、
おそらく改善されても社員から不満が噴出しているのでは？
で、主様にお勧めの書籍が有ります。
D.カーネギー著 ”人を動かす” です。
多分、主様にはハッとさせられることが書かれていると思いますよ。
具体的に
”何について”怒られているのか教えてください。
また、問題店舗とのことですが、
フェイクを入れて構わないで鵜から、
”どのような問題”が起きていたのかも教えてください。
因みに、
＞私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
↑
これね、ダメですね。
恐らく主様って”ディベート”は苦手なのでしょう。
自分の意見は”力づく”で押し通してしまうのでしょう。
結果的に良くても評価につながらないのでしょう。
やたらと反論とか論破していても遺恨が残るだけです。
相手を認めたうえで自分の意見を通すのがスマートな世渡り術です。
そういった意味では、同僚さんの方が一枚上手ですね。
あと、上司というのはいかにうまく仕事を部下に振るか…、が仕事です。
主様の場合は何でも自分でやってしまうから部下が育たないし、
おそらく改善されても社員から不満が噴出しているのでは？
で、主様にお勧めの書籍が有ります。
D.カーネギー著 ”人を動かす” です。
多分、主様にはハッとさせられることが書かれていると思いますよ。
トピ内ID：eb323b241926fa0b
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コミュニケーションスキルを上げるのも仕事の内
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😀
ぎゃんばれー
主さんのコミュニケーション能力が低いという話ですね。
コミュニケーションも仕事の内なのですよ。
きっと主さんは苦手なのですよね。だから、それも仕事だと認めたくないのでしょう。
コミュニケーションスキルが高い人って、少ない分、大事にされるのですよ。
業績さえあげたら、仕事できているでしょ！？って思う気持ちは痛いほど良く分かります。
でも、割と長く生きて色々経験して見てきて分かったのは、上記のコミュニケーションスキルが高い人が重宝されるということです。
コミュニケーションスキルが低い人って、結局人と上手くやれなくて辞めていきますしね。
だから、コミュニケーションスキルをあげるのも業績を上げるのと同じかそれ以上に力を入れたらいいのです。
管理職が穏やかでないタイプなら、
下の人達も安心してついていけませんし。
意見が違うなんて沢山人がいたらままあること。
そこを他人を不快にさせずに上手くやれるのは、スキル高いなあと感じますよ。
どストレートに自分の意見を述べるのは、
誰得？自己満足だと思いませんか？
相手の立場や気持ちを考えられていないとも言えます。
業績上げているんだからそれでいいだろ！みたいな傲慢さを感じます。(分かるけど)
コミュニケーションが苦手なことから目を逸らずに、精進を重ねれば、もっと花開くはずですよ。
お若いなら尚の事。
コミュニケーションも仕事の内なのですよ。
きっと主さんは苦手なのですよね。だから、それも仕事だと認めたくないのでしょう。
コミュニケーションスキルが高い人って、少ない分、大事にされるのですよ。
業績さえあげたら、仕事できているでしょ！？って思う気持ちは痛いほど良く分かります。
でも、割と長く生きて色々経験して見てきて分かったのは、上記のコミュニケーションスキルが高い人が重宝されるということです。
コミュニケーションスキルが低い人って、結局人と上手くやれなくて辞めていきますしね。
だから、コミュニケーションスキルをあげるのも業績を上げるのと同じかそれ以上に力を入れたらいいのです。
管理職が穏やかでないタイプなら、
下の人達も安心してついていけませんし。
意見が違うなんて沢山人がいたらままあること。
そこを他人を不快にさせずに上手くやれるのは、スキル高いなあと感じますよ。
どストレートに自分の意見を述べるのは、
誰得？自己満足だと思いませんか？
相手の立場や気持ちを考えられていないとも言えます。
業績上げているんだからそれでいいだろ！みたいな傲慢さを感じます。(分かるけど)
コミュニケーションが苦手なことから目を逸らずに、精進を重ねれば、もっと花開くはずですよ。
お若いなら尚の事。
トピ内ID：e40b8f0382c39c2f
転職しなはれ
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ゆるこ
本当に数字的に実績があるのならトピ主さんは相当の実力者でしょう。
エリアマネージャーって売上実績がすべてだと思うんです。
下の人も気分が良くないと売上って上がらないと思うし。
正当な評価をしてくれないと感じるのなら転職したら良いと思います。
腕があるのなら起業するとか。
昔と違って転職回数は勲章のようなものですよ。
ただその前に上司に理由を訊いてみてもいいかもしれません。
何か他の理由があって納得できるものの可能性もあります。
エリアマネージャーって売上実績がすべてだと思うんです。
下の人も気分が良くないと売上って上がらないと思うし。
正当な評価をしてくれないと感じるのなら転職したら良いと思います。
腕があるのなら起業するとか。
昔と違って転職回数は勲章のようなものですよ。
ただその前に上司に理由を訊いてみてもいいかもしれません。
何か他の理由があって納得できるものの可能性もあります。
トピ内ID：91c21a569bc9fe9e
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うーん
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🙂
nmx
仕事を振るというのはマネージャーとしての必要な能力であるため、楽していると感じるのは幼稚かなと思いました。
結局は人と仕事をする限り、人に好かれる事も昇進の1つではないかなとも思います。
足りない部分を自覚されているので、改善してみてはどうでしょうか?
他人を批判しても昇進は出来ないので、いま出来ることから始めてみませんか?
結局は人と仕事をする限り、人に好かれる事も昇進の1つではないかなとも思います。
足りない部分を自覚されているので、改善してみてはどうでしょうか?
他人を批判しても昇進は出来ないので、いま出来ることから始めてみませんか?
トピ内ID：b66eb8729b098cb6
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評価は会社が行うもの
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🙂
よんいち
会社である以上、結果（利益）を出すのは重要な事です。
ですが、その結果の出し方には会社ごとに独自のルールがありますよね。社則のように目に見える形のルールもあれば、目には見えない、いわゆる暗黙のルールもあります。それらの様々なルールを守らなければ、社員としては高い評価は得られません。
ルールの中には合理性を欠くものや時代に合わないと感じるものもあるでしょうが、いずれも過去の先代社員たちの膨大な経験から導き出されたものであり、一つ一つに理由がある筈です。
無論、だからと言ってルールを死守するばかりなのも可笑しな話であり、より良いルールが作れるなら、ドンドン変えていけば良いと思います。しかし、そのためには念入りな根回しと会社側の（少なくとも直近の上司の）理解が必要であり、とても時間が掛かるものです。目先の利益と容易に天秤に掛けて良い代物ではないでしょう。もしあなたが何らかのルールを破ってまで利益を出そうとしているなら、会社側は良い顔をしないかも知れません。
会社側と意見が違えば反論すると言う事ですが、何らかのハラスメントであったりコンプライアンス違反ならばともかく、仕事上の指示であればあなたには従う義務がある筈です。その点も含めての人事評価ですから、結果（利益）を出したというプラス評価を自ら打ち消した結果の「普通」という評価に落ち着いているのでしょう。反論＝大きなマイナス評価というのもどうかとは思いますが、そのような評価方法自体は有り得ると思います。
いずれにせよ、あなたの評価はあなたの属する会社が行うものです。その評価を上げたいなら、評価が上がる方法で結果を出すしかありません。もしくは、独立して自営するかですね。他人の作った組織に自ら属しながら、思い通りにならないと憤るのは感心しません。
ですが、その結果の出し方には会社ごとに独自のルールがありますよね。社則のように目に見える形のルールもあれば、目には見えない、いわゆる暗黙のルールもあります。それらの様々なルールを守らなければ、社員としては高い評価は得られません。
ルールの中には合理性を欠くものや時代に合わないと感じるものもあるでしょうが、いずれも過去の先代社員たちの膨大な経験から導き出されたものであり、一つ一つに理由がある筈です。
無論、だからと言ってルールを死守するばかりなのも可笑しな話であり、より良いルールが作れるなら、ドンドン変えていけば良いと思います。しかし、そのためには念入りな根回しと会社側の（少なくとも直近の上司の）理解が必要であり、とても時間が掛かるものです。目先の利益と容易に天秤に掛けて良い代物ではないでしょう。もしあなたが何らかのルールを破ってまで利益を出そうとしているなら、会社側は良い顔をしないかも知れません。
会社側と意見が違えば反論すると言う事ですが、何らかのハラスメントであったりコンプライアンス違反ならばともかく、仕事上の指示であればあなたには従う義務がある筈です。その点も含めての人事評価ですから、結果（利益）を出したというプラス評価を自ら打ち消した結果の「普通」という評価に落ち着いているのでしょう。反論＝大きなマイナス評価というのもどうかとは思いますが、そのような評価方法自体は有り得ると思います。
いずれにせよ、あなたの評価はあなたの属する会社が行うものです。その評価を上げたいなら、評価が上がる方法で結果を出すしかありません。もしくは、独立して自営するかですね。他人の作った組織に自ら属しながら、思い通りにならないと憤るのは感心しません。
トピ内ID：790a9f72780cf7b6
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コネを作るのも大事
しおりをつける
🐤
新人教育担当
同僚さんはコミュニケーション能力にたけているのでしょう。
きっと、その上司は店舗改善より穏やかで上司の方針にあった仕事をする方を評価しているのだと思います。
報告が上手でも、やってないことをやったことにしているわけではないと思います。
なので、パートに割り振って〜というのも上司は知っていて評価してると思います。
正当な評価をしてもらえない！と不満なら、正当な評価をしてくれるところに転職するのも1つですよ。
きっと、その上司は店舗改善より穏やかで上司の方針にあった仕事をする方を評価しているのだと思います。
報告が上手でも、やってないことをやったことにしているわけではないと思います。
なので、パートに割り振って〜というのも上司は知っていて評価してると思います。
正当な評価をしてもらえない！と不満なら、正当な評価をしてくれるところに転職するのも1つですよ。
トピ内ID：580c6311a1a50715
仕方ないかな
しおりをつける
🙂
匿名
仕事ができる部分もあるのでしょうけど、自己評価高すぎるなという感じ。2年目から見えてる景色はほんの一部分でしかないだろうに。
＞私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
仕事の本当に出来る人は反論して衝突するのではなく、搦手をうまく使っていい方向に導けるんですよ。
多分ちょっと改善が上手くいったからって調子乗って粋がってる人という評価だと思います。
上に立つ人は使えない部下もうまく使えるようにならないといけないから、反論して揉めるトピ主さんは今のままでは無理だと思う。その辺のスキルあげた方がいいですよ
＞私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
仕事の本当に出来る人は反論して衝突するのではなく、搦手をうまく使っていい方向に導けるんですよ。
多分ちょっと改善が上手くいったからって調子乗って粋がってる人という評価だと思います。
上に立つ人は使えない部下もうまく使えるようにならないといけないから、反論して揉めるトピ主さんは今のままでは無理だと思う。その辺のスキルあげた方がいいですよ
トピ内ID：eb284724191eb9ea
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それは不思議だ
しおりをつける
🐤
しらす３
トピ主さんの自己評価が妥当ならば、ですが。
でも出来るという人がなぜ怒られてばかりなのか分からないし、マネージャーが仕事を振るのは当たり前。抱え込む人は仕事の出来ない人だし、自分が手掛けたから上手くいってると主張するような人は人望ないです。
何より意見が違うと噛み付くような人が重用されることはありませんよ。
人柄を重視しない職場に変わったらうまくいくかもね。
でも出来るという人がなぜ怒られてばかりなのか分からないし、マネージャーが仕事を振るのは当たり前。抱え込む人は仕事の出来ない人だし、自分が手掛けたから上手くいってると主張するような人は人望ないです。
何より意見が違うと噛み付くような人が重用されることはありませんよ。
人柄を重視しない職場に変わったらうまくいくかもね。
トピ内ID：b790bb477d064554
単純に
しおりをつける
🙂
ゆかたん
年功序列なのかなと感じました。
トピ主の経歴は分かりませんが、その状況ですと、同僚というより先輩ですよね。
トピ主は自分が頑張ってしまうタイプで、その先輩さんは自分は動かずパートさんをうまく使う能力に長けているのかな。
だから、管理職に向いていると。
とまあ、推測ですけれどね。
評価制度に納得がいかないのなら、やはり転職するしかないと思います。
トピ主の能力と頑張りをトピ主の望む評価軸で評価してくれる会社にね。
応援しています。
トピ主の経歴は分かりませんが、その状況ですと、同僚というより先輩ですよね。
トピ主は自分が頑張ってしまうタイプで、その先輩さんは自分は動かずパートさんをうまく使う能力に長けているのかな。
だから、管理職に向いていると。
とまあ、推測ですけれどね。
評価制度に納得がいかないのなら、やはり転職するしかないと思います。
トピ主の能力と頑張りをトピ主の望む評価軸で評価してくれる会社にね。
応援しています。
トピ内ID：2aaf735b039235a0
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会社側の意見が無いと何とも
しおりをつける
🙂
かぱ
私が以前勤めていた職場にもいました。
自称「仕事の出来る男」が。
その彼はビッグマウスでエピソードはたくさんありましたね。
やらかしエピソードばかりでしたが。
・よかれと思って独走する
・直属の上司を無視して、更に上の上司に話をする
・自分がいかに凄いかを事ある毎に言う
・失敗したときは他人のせい
・他人が成功した時は「俺が教えてやったから」アピール
「他社から好待遇で引き抜かれた」と言って辞めていきましたが、本当かどうか。
ただ、何でも自信満々なので面接受けは良かったかもしれません。
主様は実際に仕事が出来るのでしょうが、トピ文を読んで思い出したので書いて見ました。
自称「仕事の出来る男」が。
その彼はビッグマウスでエピソードはたくさんありましたね。
やらかしエピソードばかりでしたが。
・よかれと思って独走する
・直属の上司を無視して、更に上の上司に話をする
・自分がいかに凄いかを事ある毎に言う
・失敗したときは他人のせい
・他人が成功した時は「俺が教えてやったから」アピール
「他社から好待遇で引き抜かれた」と言って辞めていきましたが、本当かどうか。
ただ、何でも自信満々なので面接受けは良かったかもしれません。
主様は実際に仕事が出来るのでしょうが、トピ文を読んで思い出したので書いて見ました。
トピ内ID：8f06ef95d8dc1086
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人間関係では？
しおりをつける
🙂
らぐ
トピ主さん、問題解決の点しか見ていないのでは？
管理職というのは職場の問題解決も重要な任務の１つですが、任務の１つでしかありません。
特に小売業のエリアマネージャーであれば、各店舗で働いている方々を動かす必要があります。
もしかしたらですけど、トピ主さんは各店舗で働いている方々の評判が良くないのではないでしょうか？
問題解決はできても実際に働く方々が不満であれば評価としてはプラマイゼロです。その同僚は人間関係の構築は上手そうですから、各店舗で働いている方々の評判は良いのでしょう。
管理職は人を上手く動かすのが仕事です。そういう点であなたは同僚に劣っているのではないでしょうか？
管理職というのは職場の問題解決も重要な任務の１つですが、任務の１つでしかありません。
特に小売業のエリアマネージャーであれば、各店舗で働いている方々を動かす必要があります。
もしかしたらですけど、トピ主さんは各店舗で働いている方々の評判が良くないのではないでしょうか？
問題解決はできても実際に働く方々が不満であれば評価としてはプラマイゼロです。その同僚は人間関係の構築は上手そうですから、各店舗で働いている方々の評判は良いのでしょう。
管理職は人を上手く動かすのが仕事です。そういう点であなたは同僚に劣っているのではないでしょうか？
トピ内ID：8dc87ab43902fc18
私も含めほとんどの人が
しおりをつける
🐶
柿本マシュマロ
どうしても自分を過大評価し、他人を過小評価してしまいます。
例えば、能力が同じレベル“100”の人が二人いたとして、お互いに
『自分の能力は130で、あいつは70でしかない。従って、自分は
あいつの倍仕事ができる』
なんて思っているのです。
こんな人達の中で、誰かが職級が上がったりすると当然、
『優秀な自分でなく、なぜあいつが？』
となり、
『自分が勤めている会社はダメな会社だ！』
となってしまうのです。実は会社はそこそこ正当に評価している
のにね。
逆に他人を過大評価し、自分を卑下するのも問題ではありますが・・。
私は、『他人と自分自身を正しく客観的に評価できる人』になる
ように心がけています。
例えば、能力が同じレベル“100”の人が二人いたとして、お互いに
『自分の能力は130で、あいつは70でしかない。従って、自分は
あいつの倍仕事ができる』
なんて思っているのです。
こんな人達の中で、誰かが職級が上がったりすると当然、
『優秀な自分でなく、なぜあいつが？』
となり、
『自分が勤めている会社はダメな会社だ！』
となってしまうのです。実は会社はそこそこ正当に評価している
のにね。
逆に他人を過大評価し、自分を卑下するのも問題ではありますが・・。
私は、『他人と自分自身を正しく客観的に評価できる人』になる
ように心がけています。
トピ内ID：64efa717cd61176c
宝の持ち腐れ？
しおりをつける
🙂
cloud
会社の評価って相対な事が多くて、上司(会社)が求めてるのと個々の社員の感じ方には乖離もあります。
それと大抵の処はコミュニケーション能力をより重視するでしょうね。仕事「だけ」出来ても出世しない由縁です。出来る人程ある程度で起業したりより条件の良い会社へ転職するから。
貴女も折角いい宝をもってるのに出し方で相手に伝わらないんじゃないですか？水清ければ不魚住っていうけど、俯瞰して物事をみて行動するのも損しない処世術だと思いますよ。
ある程度の会社は定期的に上司も異動があるから今の内に力を培ってみては？
それと大抵の処はコミュニケーション能力をより重視するでしょうね。仕事「だけ」出来ても出世しない由縁です。出来る人程ある程度で起業したりより条件の良い会社へ転職するから。
貴女も折角いい宝をもってるのに出し方で相手に伝わらないんじゃないですか？水清ければ不魚住っていうけど、俯瞰して物事をみて行動するのも損しない処世術だと思いますよ。
ある程度の会社は定期的に上司も異動があるから今の内に力を培ってみては？
トピ内ID：0c68647e46b2498d
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そうですねー
しおりをつける
🙂
アフリカのぺぺ
お書きの文面に答えが書かれていますね。
「私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。」
貴方は良かれと思って反論しているのかもしれませんが、これが社風や会社の方針にそぐわない場合単にめんどくさいやつだとレッテルを貼られるだけです。貴方の価値感や貴方の思う正義がいつでもどこでも通じる訳ではありません。
もうちょっと社会の荒波(笑)に揉まれるとこの辺もわかってくるかなと思います。
仕事の結果と評価は別物ですよ。結果を出したから評価があって当然！と考えるのはまだまだ甘ちゃんだなと思います。
「私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。」
貴方は良かれと思って反論しているのかもしれませんが、これが社風や会社の方針にそぐわない場合単にめんどくさいやつだとレッテルを貼られるだけです。貴方の価値感や貴方の思う正義がいつでもどこでも通じる訳ではありません。
もうちょっと社会の荒波(笑)に揉まれるとこの辺もわかってくるかなと思います。
仕事の結果と評価は別物ですよ。結果を出したから評価があって当然！と考えるのはまだまだ甘ちゃんだなと思います。
トピ内ID：91dd0e569be0b1f2
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上司か人事に問い合わせましょう
しおりをつける
🙂
neco
もちこ さま
大前提として、人事考課は上司の専管事項です。
納得できない時は、まず上司に、それでも納得できなければ人事に聞けばよいのです。
それでも納得できない場合は、会社の方針が合わないので転職すればよいのですよ。
エリアマネージャーということで、ある程度以上の規模の会社だと思います。
上記システムは整っているはずです。
組織で働く場合は、まず組織の規則に従いましょう。
大前提として、人事考課は上司の専管事項です。
納得できない時は、まず上司に、それでも納得できなければ人事に聞けばよいのです。
それでも納得できない場合は、会社の方針が合わないので転職すればよいのですよ。
エリアマネージャーということで、ある程度以上の規模の会社だと思います。
上記システムは整っているはずです。
組織で働く場合は、まず組織の規則に従いましょう。
トピ内ID：086ec0dee1feb090
微妙
しおりをつける
🙂
中間管理職
部下を査定する中でも共通してるのは、仕事が出来る人ほど自己評価は控えめでした。
自己評価が高くて仕事が出来る人も居ますが、割合としては少ないです。
また、自己評価って所詮は自己の判断基準でしかないので、上司から見て妥当かは別問題ですね。
自己評価が高くて仕事が出来る人も居ますが、割合としては少ないです。
また、自己評価って所詮は自己の判断基準でしかないので、上司から見て妥当かは別問題ですね。
トピ内ID：926e287286430fb4
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そうですねー
しおりをつける
🙂
なぶん
文面だけ読んで考えられたのは２つです。
1・トピ主さんがした「改善」が、数値に表れない、客観的に改善したと判断しにくい部分なのでは？ちゃんと数値化すれば評価アップに繋がると思いますよ。改善してどのくらい売上が上がったとか、何人をこの期間でこの理解度まで育成できましたとか、従業員の離職率が減りましたとか、適切にアピールして下さい。それをしてもダメなら
2・上司との相性が悪い。私は過去、上記のように数値化して他人より成果を上げても常に「あなたはまだまだ」とか主に精神面や意識面で未熟とのことで、評価を上げてもらえませんでした。が、上司が成果主義の方に変わったらすぐ評価や給料がどんどん上がったことがあります。なので、自分を評価する人や会社が、何を仕事において重視するのかの相性は大事だなと思います。
3・年功序列の会社だから2年目だと何やっても評価上げられない（上司ですら多分あんまり貰ってないから下の子の給料を難癖つけて上げない。つまり会社としてハズレ）
もう1人の同僚のことを自分と比べるのはイライラするだけであまり意味ないと思います。悔しい気持ちはわかりますが、私ならその人がなぜ会社に残れているのか？を見て、いいところだけ盗むかな。
それでもダメなら会社との相性が悪いということで、成果持ってって転職に有効活用です！あなたが本当に有能なら他の職場でちゃんと評価されると思います。頑張って。
1・トピ主さんがした「改善」が、数値に表れない、客観的に改善したと判断しにくい部分なのでは？ちゃんと数値化すれば評価アップに繋がると思いますよ。改善してどのくらい売上が上がったとか、何人をこの期間でこの理解度まで育成できましたとか、従業員の離職率が減りましたとか、適切にアピールして下さい。それをしてもダメなら
2・上司との相性が悪い。私は過去、上記のように数値化して他人より成果を上げても常に「あなたはまだまだ」とか主に精神面や意識面で未熟とのことで、評価を上げてもらえませんでした。が、上司が成果主義の方に変わったらすぐ評価や給料がどんどん上がったことがあります。なので、自分を評価する人や会社が、何を仕事において重視するのかの相性は大事だなと思います。
3・年功序列の会社だから2年目だと何やっても評価上げられない（上司ですら多分あんまり貰ってないから下の子の給料を難癖つけて上げない。つまり会社としてハズレ）
もう1人の同僚のことを自分と比べるのはイライラするだけであまり意味ないと思います。悔しい気持ちはわかりますが、私ならその人がなぜ会社に残れているのか？を見て、いいところだけ盗むかな。
それでもダメなら会社との相性が悪いということで、成果持ってって転職に有効活用です！あなたが本当に有能なら他の職場でちゃんと評価されると思います。頑張って。
トピ内ID：6e25796c42df9bab
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自己評価が全てじゃない。
しおりをつける
🤔
ぷりまり
私の職場にいた上司も言ってる事は正しいのかもだけど、なあなあの上層部を嫌って反骨精神旺盛でしたが、周りにはあんまり好かれてませんでした。
私は露骨な態度取られたりはしませんでしたが、たまに時々私を見下したような言葉を言われるのは正直苦手でしたね。
普段思ってるから口から出るんでしょうけど。
人の批判ばかりしてる人だったなーという印象でした。
部署変わってもズバズバ言ってたらパワハラ事案にもなったようで、組織にはいろんな人がいて気に入った人ばかりではなくてもそれなりに協調性が必要になりますので、そういう点では組織向きではなかったのかなと思います。
主さんから見て出来ない人でもそれは分かりませんよ。
トピ読んでても自分が評価されない事への不満の圧が強くて、そんな人と一緒に働くのちょっとしんどいかも、と感じてしまいます。
それにね。世の中には理不尽があるものなんです。諦めろって事じゃないですよ。
例えば、不正なんかも嫌だと思っても起きるじゃないですか？
正しいに越した事はないけど、自分とは異なる考えの人が及ぼす影響まではどうする事も出来ません。
自分が何とか出来るのは自分の考えや行いだけ。それを変える事で周囲に影響を与えたり、周りの自分への評価が変わる事はありますよ。
だけど、他人を変える事も認めさせる事も遥かに難しいです。
他人と比べての自分への評価云々は納得出来ない事もあるでしょうけど、あなたが人を自分の基準で評価してるように他人もあなたを評価してます。
努力してがんばってるなら自分を認めてあげるだけでいいと思います。
人は人、自分は自分でいいじゃないですか。
私は露骨な態度取られたりはしませんでしたが、たまに時々私を見下したような言葉を言われるのは正直苦手でしたね。
普段思ってるから口から出るんでしょうけど。
人の批判ばかりしてる人だったなーという印象でした。
部署変わってもズバズバ言ってたらパワハラ事案にもなったようで、組織にはいろんな人がいて気に入った人ばかりではなくてもそれなりに協調性が必要になりますので、そういう点では組織向きではなかったのかなと思います。
主さんから見て出来ない人でもそれは分かりませんよ。
トピ読んでても自分が評価されない事への不満の圧が強くて、そんな人と一緒に働くのちょっとしんどいかも、と感じてしまいます。
それにね。世の中には理不尽があるものなんです。諦めろって事じゃないですよ。
例えば、不正なんかも嫌だと思っても起きるじゃないですか？
正しいに越した事はないけど、自分とは異なる考えの人が及ぼす影響まではどうする事も出来ません。
自分が何とか出来るのは自分の考えや行いだけ。それを変える事で周囲に影響を与えたり、周りの自分への評価が変わる事はありますよ。
だけど、他人を変える事も認めさせる事も遥かに難しいです。
他人と比べての自分への評価云々は納得出来ない事もあるでしょうけど、あなたが人を自分の基準で評価してるように他人もあなたを評価してます。
努力してがんばってるなら自分を認めてあげるだけでいいと思います。
人は人、自分は自分でいいじゃないですか。
トピ内ID：a224382ad0c6975e
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まず反論するのはやめましょう
しおりをつける
🙂
いとちゃん
私は公務員で管理職歴１０年以上です。
まず、トピ主さんの会社の人事評価システムはどういうものですか？上司との面談や、評価の開示、不服があった場合の相談窓口が整備されていますか？もし本当に評価に納得できないなら、相談窓口などを利用するのもありだと思います。
ただ、とても気になることがいくつかあります。まず「上司からはいつも怒られてばかり」とさらっと書いていますが、上司からいつも怒られている人は、優秀ではない人だと思います。それが答えではないですか？なんといって、あるいは何について怒られているのでしょうか？まず怒られたところを改善しましょう。それから、社員になってまだ２年目なんですよね？アルバイトやパートの経験があるかもしれませんが、２年目の社員なんて、どの業界でもまだまだひよこみたいなものでは？それに対して、その「同僚」はもう１０年以上勤務されているのであれば、ふつうは「先輩」と呼びませんか？それを同僚と呼んでしまう感覚が、そもそも少しずれている気がします。
２年目の社員と、１０年以上のベテラン社員と、上司とでは、それぞれ見えている世界や判断するレベルが違います。もしその「同僚」が評価されているなら、トピ主さんには見えていない能力や経験や業績が評価されているんだと思いますよ。そして、２年目の社員が「会社と意見が違うとする反論してしまう」というのは、タイプとか人柄とか性格の問題ではなく、ただの非常識です。責任ある立場になって、会社の方針や将来像や組織のマネージメントや、いろいろなことが理解できるようになってから、適切な方法で意見を述べましょう。
まず、トピ主さんの会社の人事評価システムはどういうものですか？上司との面談や、評価の開示、不服があった場合の相談窓口が整備されていますか？もし本当に評価に納得できないなら、相談窓口などを利用するのもありだと思います。
ただ、とても気になることがいくつかあります。まず「上司からはいつも怒られてばかり」とさらっと書いていますが、上司からいつも怒られている人は、優秀ではない人だと思います。それが答えではないですか？なんといって、あるいは何について怒られているのでしょうか？まず怒られたところを改善しましょう。それから、社員になってまだ２年目なんですよね？アルバイトやパートの経験があるかもしれませんが、２年目の社員なんて、どの業界でもまだまだひよこみたいなものでは？それに対して、その「同僚」はもう１０年以上勤務されているのであれば、ふつうは「先輩」と呼びませんか？それを同僚と呼んでしまう感覚が、そもそも少しずれている気がします。
２年目の社員と、１０年以上のベテラン社員と、上司とでは、それぞれ見えている世界や判断するレベルが違います。もしその「同僚」が評価されているなら、トピ主さんには見えていない能力や経験や業績が評価されているんだと思いますよ。そして、２年目の社員が「会社と意見が違うとする反論してしまう」というのは、タイプとか人柄とか性格の問題ではなく、ただの非常識です。責任ある立場になって、会社の方針や将来像や組織のマネージメントや、いろいろなことが理解できるようになってから、適切な方法で意見を述べましょう。
トピ内ID：4a65258cbf5e92d6
トピ主さんの言うことが本当なら
しおりをつける
🙂
おばさま
まずは、上司の上司に相談する。フィードバックをもらったとき、評価に納得したかサインしますよね。評価についてサインを拒否して人事部に相談する。
正攻法で、人事制度できちんと反論しましょう。反論はお得意なんですよね？
残念ながらそういう制度が整っていない中小企業である場合は、転職も考えてみては？
小売業のエリアマネージャーという職種は、トピ主さんにとって都合がよいことに客観的にトピ主さんの実績を示すことが可能です。
売上があがった、社員やバイトのリテンションがあがった、顧客のリテンション率があがった、顧客満足度が上昇した、口コミで明らかに評判がよくなった。
これらの実績をひっさげて、別の会社に転職してみたらどうでしょうか。
もちろんこれらのデータは、人事部や上司の上司と話すときにも大いに使ってください。
例の同僚は「問題店舗を増やす」んですよね？ その同僚だと、店の店長がエリアマネージャー（同僚）に不満を募らせて退職してしまうとか、在庫管理などのオペレーションで大きな問題を起こすとか、トラブルを起こすということですよね。これもまた問題が顕在化してるので、トピ主さんの文句が主観的な妄想でないことが示せます。
普通はなかなかこういう風に自分の主張の正当性を示すことってできませんから、トピ主さんはかなりかなり恵まれた状況にあります。
ちなみに、素晴らしい業績をあげながら、上司には何を怒られているのですか？
トピ主さんの仕事上の優秀さをマイナスにするほど大きな欠点があるとしたら、最終評価が普通になってしまっても仕方ないのかもしれませんし。
よくご自身を振り返って、ぜひ行動してください！
正攻法で、人事制度できちんと反論しましょう。反論はお得意なんですよね？
残念ながらそういう制度が整っていない中小企業である場合は、転職も考えてみては？
小売業のエリアマネージャーという職種は、トピ主さんにとって都合がよいことに客観的にトピ主さんの実績を示すことが可能です。
売上があがった、社員やバイトのリテンションがあがった、顧客のリテンション率があがった、顧客満足度が上昇した、口コミで明らかに評判がよくなった。
これらの実績をひっさげて、別の会社に転職してみたらどうでしょうか。
もちろんこれらのデータは、人事部や上司の上司と話すときにも大いに使ってください。
例の同僚は「問題店舗を増やす」んですよね？ その同僚だと、店の店長がエリアマネージャー（同僚）に不満を募らせて退職してしまうとか、在庫管理などのオペレーションで大きな問題を起こすとか、トラブルを起こすということですよね。これもまた問題が顕在化してるので、トピ主さんの文句が主観的な妄想でないことが示せます。
普通はなかなかこういう風に自分の主張の正当性を示すことってできませんから、トピ主さんはかなりかなり恵まれた状況にあります。
ちなみに、素晴らしい業績をあげながら、上司には何を怒られているのですか？
トピ主さんの仕事上の優秀さをマイナスにするほど大きな欠点があるとしたら、最終評価が普通になってしまっても仕方ないのかもしれませんし。
よくご自身を振り返って、ぜひ行動してください！
トピ内ID：b561d2e72036ea97
組織で働いているという自覚を持った方がいい
しおりをつける
🙂
都民男性
エリアマネージャーに求められるのが「管理」と「改善」であれば、同僚は前者、トピ主は後者に長けているのでしょう。
投稿内容（つまりトピ主が本当に改善を達成していたり、同僚に対するトピ主の主観）が客観的にも正しいという前提になりますが、トピ主は改善した事実よりも、唯我独尊であることの方が目立っている。
会社に追従する必要はないし、思うことがあれば意見を伝えることは大切です。ただし最終的には会社の方針に沿って働くしかない。会社の決定事項の全てに納得する必要はないけど、そうする意図や目的を理解することは必要です。
「意見を伝える・別案を提案する」と「反論」は紙一重。同じことを伝えるにしても、言葉の運び方で受け止められ方は変わります。そして発言する人が普段からどのような評価を受けているかによって、賛同が得られる可能性も大きく変わります。
トピ主は正義感が強過ぎ、偏った考え方をしている。それが鼻につくと普段から思っている上司とのコミュニケーションが円滑であるわけがなく、いまいち評価されないことは必定です。
エリアマネージャーという管理者である以上、仕事を部下に割り振って業務全体を効率よく回すことは当たり前。組織で上に立つ人ほど普段は余力を残しておき、何かあった時に重要なことに優先的に対応できるようにしておくことべきです。上司への報告を「上手」に行うのも、管理者に求められる能力の一つです。
会社によって何が評価されるのは異なります。トピ主のような軸で査定を行う企業は多くありますが、それでもコミュニケーション能力は評価対象になります。
今のように尖ってばかりでは行き詰まるので、トピ主自身の仕事の進め方を改善し、より能力を活かしてほしいです。私はトピ主のような人を応援しています。
投稿内容（つまりトピ主が本当に改善を達成していたり、同僚に対するトピ主の主観）が客観的にも正しいという前提になりますが、トピ主は改善した事実よりも、唯我独尊であることの方が目立っている。
会社に追従する必要はないし、思うことがあれば意見を伝えることは大切です。ただし最終的には会社の方針に沿って働くしかない。会社の決定事項の全てに納得する必要はないけど、そうする意図や目的を理解することは必要です。
「意見を伝える・別案を提案する」と「反論」は紙一重。同じことを伝えるにしても、言葉の運び方で受け止められ方は変わります。そして発言する人が普段からどのような評価を受けているかによって、賛同が得られる可能性も大きく変わります。
トピ主は正義感が強過ぎ、偏った考え方をしている。それが鼻につくと普段から思っている上司とのコミュニケーションが円滑であるわけがなく、いまいち評価されないことは必定です。
エリアマネージャーという管理者である以上、仕事を部下に割り振って業務全体を効率よく回すことは当たり前。組織で上に立つ人ほど普段は余力を残しておき、何かあった時に重要なことに優先的に対応できるようにしておくことべきです。上司への報告を「上手」に行うのも、管理者に求められる能力の一つです。
会社によって何が評価されるのは異なります。トピ主のような軸で査定を行う企業は多くありますが、それでもコミュニケーション能力は評価対象になります。
今のように尖ってばかりでは行き詰まるので、トピ主自身の仕事の進め方を改善し、より能力を活かしてほしいです。私はトピ主のような人を応援しています。
トピ内ID：76d8592ab841baf6
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仕事ができる
しおりをつける
🙂
ｄｄ
この定義があなたの思い違いのものかもしれない、という可能性まで考えたりしませんか？
仕事ができる、って何？
仕事ができる、って何？
トピ内ID：97b3dcd50ca623dd
一般論を言えば
しおりをつける
😀
雪童子
トピ主さんが評価されないのは「会社が望む成果を出していないから」ということになるでしょう。つまり、トピ主さんは、自身を「同僚より仕事ができる」と評しているものの、会社から見ると、必ずしもそうではないということです。
トピ主さんの勤め先では、エリアマネージャーの立場の社員にどういった成果を求めているのでしょうか？また、その点について上司と認識を共有できていますか？
トピ主さんの評価が「可もなく不可もなしで普通」ということは、エリアマネージャーとして最低限のことはやれている、ということでしょう。しかし、それより上に行くには明らかに足りないものがある。それが何かについては、上司と話をして認識を合わせるしかありません。上司と面談する場などがあれば、その点を明確にしてみては如何でしょうか。
なお、個人的な推測に過ぎませんが、小売業でエリアマネージャーという肩書の社員に求められる成果は、一般には、その社員が管轄するエリアにおける「売上」と「利益」だと思います。それが出せていないなら、他の部分でどんなに成果を出したとしても、高い評価を得られることはないでしょう。
気になるのはやはり、他の方のレスにもありますが、上司から何について怒られているのかという点です。会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプ、とのことですが、そうなるとどうしても、成果というものについて、会社とトピ主さんのベクトルがズレているのでは、との疑問を抱かざるをえません。
トピ主さんの勤め先では、エリアマネージャーの立場の社員にどういった成果を求めているのでしょうか？また、その点について上司と認識を共有できていますか？
トピ主さんの評価が「可もなく不可もなしで普通」ということは、エリアマネージャーとして最低限のことはやれている、ということでしょう。しかし、それより上に行くには明らかに足りないものがある。それが何かについては、上司と話をして認識を合わせるしかありません。上司と面談する場などがあれば、その点を明確にしてみては如何でしょうか。
なお、個人的な推測に過ぎませんが、小売業でエリアマネージャーという肩書の社員に求められる成果は、一般には、その社員が管轄するエリアにおける「売上」と「利益」だと思います。それが出せていないなら、他の部分でどんなに成果を出したとしても、高い評価を得られることはないでしょう。
気になるのはやはり、他の方のレスにもありますが、上司から何について怒られているのかという点です。会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプ、とのことですが、そうなるとどうしても、成果というものについて、会社とトピ主さんのベクトルがズレているのでは、との疑問を抱かざるをえません。
トピ内ID：c59f94870bf55a45
そういうものと諦めて
しおりをつける
🙂
まる
転職をおすすめします。
その上司がいる限り、その会社は発展しません。
トピ主さんの能力がもったいない！
絶対にちゃんと評価をしてくれる会社はあるので、ぜひ転職して欲しいです。
上司受けがいいというのも必要な能力です。
「仕事はできないけど上司受けが良くて評価されてる」より「仕事ができて上司受けも良くて周りの受けも良くて評価されてる」人にトピ主さんはなれると思うのです。
見る目のない上司がいると悲惨ですね。
でもその上司がいなくなるのを待つのはもったいない！
他社ならその間に昇給昇格できますよ！
どこかいい会社を見つけながら、会社のためではなく「これまでこのような成果を出しました！」と言えるように、自分のために結果を出していきましょ！
その上司がいる限り、その会社は発展しません。
トピ主さんの能力がもったいない！
絶対にちゃんと評価をしてくれる会社はあるので、ぜひ転職して欲しいです。
上司受けがいいというのも必要な能力です。
「仕事はできないけど上司受けが良くて評価されてる」より「仕事ができて上司受けも良くて周りの受けも良くて評価されてる」人にトピ主さんはなれると思うのです。
見る目のない上司がいると悲惨ですね。
でもその上司がいなくなるのを待つのはもったいない！
他社ならその間に昇給昇格できますよ！
どこかいい会社を見つけながら、会社のためではなく「これまでこのような成果を出しました！」と言えるように、自分のために結果を出していきましょ！
トピ内ID：5e544a7af58521bb
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人を動かすのが管理職です。
しおりをつける
🙂
レモネード
自分で勝手に動いて、人(パートさん等)を動かす事が出来ないのは、優秀なマネージャーとは言えませんね。
大抵は自分が動いた方が人を動かすよりも楽なはずです。パートさんに仕事を振って楽を出来るのなら、その同僚の方は、結構優秀だと思います。余力がある方が、いろんな事に対応できますからね。
そもそも他の方のレスにもあるように、２年目のトピ主と１０年以上のキャリアをもつ先輩の同僚の方とは、見えている景色が違います。
トピ主がしてきた改善は、本当に会社が望む方向の改善だったのでしょうか。もし、会社の望む改善なら、何故、トピ主は上司から怒られてばかりなのでしょうか？上司と十分に報連相をして行動していますか？
私は個人的にはトピ主のような若手は嫌いではありません。でも、まだ、育成段階なのは確かです。その先輩(同僚というところから勘違いです。)の本当の力量が分かって一人前だと私は思います。
大抵は自分が動いた方が人を動かすよりも楽なはずです。パートさんに仕事を振って楽を出来るのなら、その同僚の方は、結構優秀だと思います。余力がある方が、いろんな事に対応できますからね。
そもそも他の方のレスにもあるように、２年目のトピ主と１０年以上のキャリアをもつ先輩の同僚の方とは、見えている景色が違います。
トピ主がしてきた改善は、本当に会社が望む方向の改善だったのでしょうか。もし、会社の望む改善なら、何故、トピ主は上司から怒られてばかりなのでしょうか？上司と十分に報連相をして行動していますか？
私は個人的にはトピ主のような若手は嫌いではありません。でも、まだ、育成段階なのは確かです。その先輩(同僚というところから勘違いです。)の本当の力量が分かって一人前だと私は思います。
トピ内ID：eb2ec6241923fd65
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間違えている
しおりをつける
🙂
ななこ
あなたは私の部下みたいです。
私の部下も「私はＡより仕事ができるのに、評価されないのはなぜか」と言ってきます。
部下にも言っていますが、まず評価を決めるのは自分ではありません、上司です。
あなたがいくら「自分は仕事ができる」と言っても、上司が「可もなく不可もなしで普通」
というなら、貴方の実力は普通です。まずそこを理解しましょう。
次に、どうして自分は普通なのか知る事です。
あなたは自分はできると書いてありますが、出来ていない所もありますよね？
「自分の出来る部分と相手のできない部分」だけを比較するのではなく
「自分のできない部分と同僚はできている事」も比較しなくてはいけません。
自分が不足している部分とも向き合いましょう。わからなければ上司に聞きましょう。
２年でエリアマネージャーになり、店舗の問題を解決した、とあるように
あなたが優秀なのは間違いないと思います。
でもなぜ評価されないのかはわからない。どこがわからないのかわからない、
わかろうとしないから出来ないのです。
なぜ評価されないのか自分で理解できれば、思うような評価が得られると思います。
わかろうとしましょう。頑張ってください。
私の部下も「私はＡより仕事ができるのに、評価されないのはなぜか」と言ってきます。
部下にも言っていますが、まず評価を決めるのは自分ではありません、上司です。
あなたがいくら「自分は仕事ができる」と言っても、上司が「可もなく不可もなしで普通」
というなら、貴方の実力は普通です。まずそこを理解しましょう。
次に、どうして自分は普通なのか知る事です。
あなたは自分はできると書いてありますが、出来ていない所もありますよね？
「自分の出来る部分と相手のできない部分」だけを比較するのではなく
「自分のできない部分と同僚はできている事」も比較しなくてはいけません。
自分が不足している部分とも向き合いましょう。わからなければ上司に聞きましょう。
２年でエリアマネージャーになり、店舗の問題を解決した、とあるように
あなたが優秀なのは間違いないと思います。
でもなぜ評価されないのかはわからない。どこがわからないのかわからない、
わかろうとしないから出来ないのです。
なぜ評価されないのか自分で理解できれば、思うような評価が得られると思います。
わかろうとしましょう。頑張ってください。
トピ内ID：217963d344a33a91
かっこいいけど組織に合わない人間？
しおりをつける
🙂
D500
ゴルゴ（スナイパー）はまだ続いていのかな。
一昔前に、ブラックジャック（医師の話）とか、ザ・シェフ（調理師の話）とか、組織に属さない、あるいは属することができない人間で、でも組織に必要とされて大金で仕事を請け負う人物を主人公にした漫画が流行りました。
いわゆる傭兵。優秀で、精神的に自立していないとできない、なかなか日本人には難しい渡世ですよね。
トピ主さん、成績不順な店舗を立て直す専門家としてフリーランスになってみたらどうでしょうか？
「わかりました。引き受けましょう。
わたくしの報酬はご存じですね？それから、わたくしのやり方には必ず従ってくださるように」
って言って。
一昔前に、ブラックジャック（医師の話）とか、ザ・シェフ（調理師の話）とか、組織に属さない、あるいは属することができない人間で、でも組織に必要とされて大金で仕事を請け負う人物を主人公にした漫画が流行りました。
いわゆる傭兵。優秀で、精神的に自立していないとできない、なかなか日本人には難しい渡世ですよね。
トピ主さん、成績不順な店舗を立て直す専門家としてフリーランスになってみたらどうでしょうか？
「わかりました。引き受けましょう。
わたくしの報酬はご存じですね？それから、わたくしのやり方には必ず従ってくださるように」
って言って。
トピ内ID：ff42a0beb29b9c4b
勘違いを捨てる
しおりをつける
🙂
桜舞い
納得できないんですね。
トピ主さんが仕事ができるというのは大きな勘違いだと思います。
その会社（というか今の上司）にとって仕事ができるというのは、まず何をおいても円滑にコミュニケーションがとれることなのでしょう。
トピ主さんにとって仕事ができるというのは、店舗の問題点を解決すること。
ここを大きく勘違いしているから評価されないのだと思います。
雇われ人がすべき仕事とは、上司が満足するように仕事をすることです。
店舗の問題点を解決することはあなたが最優先にすべき仕事ではありません。
上司からいつも怒られてばかりというのは、あなたが上司が求める仕事の質をクリアしていないということです。
もしかしたら上司を先生や親のような仮想敵とみなし、倒すべき相手や超えるべき相手と考えてしまい、対立したり反論したりしているのかもしれません。
解決するには、上司を親や先生とは考えず最上級のお客様だと思って対応しするといいでしょう。
最上級のお客様を徹底的に満足させることで、高く評価してもらえるようになるかもしれません。
トピ主さんが仕事ができるというのは大きな勘違いだと思います。
その会社（というか今の上司）にとって仕事ができるというのは、まず何をおいても円滑にコミュニケーションがとれることなのでしょう。
トピ主さんにとって仕事ができるというのは、店舗の問題点を解決すること。
ここを大きく勘違いしているから評価されないのだと思います。
雇われ人がすべき仕事とは、上司が満足するように仕事をすることです。
店舗の問題点を解決することはあなたが最優先にすべき仕事ではありません。
上司からいつも怒られてばかりというのは、あなたが上司が求める仕事の質をクリアしていないということです。
もしかしたら上司を先生や親のような仮想敵とみなし、倒すべき相手や超えるべき相手と考えてしまい、対立したり反論したりしているのかもしれません。
解決するには、上司を親や先生とは考えず最上級のお客様だと思って対応しするといいでしょう。
最上級のお客様を徹底的に満足させることで、高く評価してもらえるようになるかもしれません。
トピ内ID：f5b5478dcb03108f
評価されない理由がわかるかも
しおりをつける
🙂
匿名
まず管理職を目指すなら
何かを説明したり提案する際は数字を出すのは基本のキですよね。
大学生でもレポート提出の際に普通に身につく能力なので
さして特別な能力とも思いません
トピ主は問題店舗の改善とありますが
何が問題でどう改善したか、どれくらい改善したかの内容が書いてなければ
誰も判断ができません
もちろんコンプライアンスの関係ですべてはかけないとしても
数値程度はかけるかと思うんですよね。
ここに書く際にそれを無意識で記載できてないということは
普段から仕事の際にも数字を意識できていないのではないでしょうか。
この短い文章の中で、すでに上記の点がマイナスになっていますから
普段のお仕事中ではさらに評価の上がらない理由があるのではないでしょうか。
何かを説明したり提案する際は数字を出すのは基本のキですよね。
大学生でもレポート提出の際に普通に身につく能力なので
さして特別な能力とも思いません
トピ主は問題店舗の改善とありますが
何が問題でどう改善したか、どれくらい改善したかの内容が書いてなければ
誰も判断ができません
もちろんコンプライアンスの関係ですべてはかけないとしても
数値程度はかけるかと思うんですよね。
ここに書く際にそれを無意識で記載できてないということは
普段から仕事の際にも数字を意識できていないのではないでしょうか。
この短い文章の中で、すでに上記の点がマイナスになっていますから
普段のお仕事中ではさらに評価の上がらない理由があるのではないでしょうか。
トピ内ID：10d1579cb551faf6
いつも怒られているのに優秀？
しおりをつける
🙂
おばさん
＞しかし上司からはいつも怒られてばかりで、評価は毎回可もなく不可もなしで普通と言われています。
これが全てだと思います。
何をそんなに、いつも怒られているのか？
上司を無視して、好き勝手やっているとか？
怒られついでに、「どうしたら評価してもらえるのか？」聞いてみればよいと思います。
これが全てだと思います。
何をそんなに、いつも怒られているのか？
上司を無視して、好き勝手やっているとか？
怒られついでに、「どうしたら評価してもらえるのか？」聞いてみればよいと思います。
トピ内ID：a34d916ea368562c
頑張って～！！
しおりをつける
🙂
つむちゃん
評価は周りがするものですからね。優秀なのだと思いますが現状は評価する人としない人がいる状態という事で皆に評価されるまでには至っていないと言う事です。
周りの評価は気になるところですが誰が見ても素晴らしい仕事をしていれば評価は自然と付いてくると思いますよ。
御自身の現状に評価に不満があるようでしたら逆の立場に立った際にあなたと同じような思いに次の方々がならないようにしっかり評価してあげられるように今は頑張るしかないと思いますよ！！
周りの評価は気になるところですが誰が見ても素晴らしい仕事をしていれば評価は自然と付いてくると思いますよ。
御自身の現状に評価に不満があるようでしたら逆の立場に立った際にあなたと同じような思いに次の方々がならないようにしっかり評価してあげられるように今は頑張るしかないと思いますよ！！
トピ内ID：2bac9c77aebc6125
プレゼン力がない。
しおりをつける
🙂
ヘンリー
＞それだけで評価されてしまうのもおかしいと思います。
おかしくないですよ。同僚は会社の方針に従い能力は低いがコミュ力が高い
トピ主さんは店舗運営は上手いけど、会社の方針に逆らいコミュ力が低い。
どっちもどっちです。
まず、仕事の話をする時は常に冷静でなくてはなりません。反論ではなく提案をしてください。
もしかして意見が食い違うと感情的になり、上司に噛みついたりしてませんか？
自己プレゼン力が低いんでしょうね。話術って重要なスキルですよ。口が上手いのも才能です。
悪いところわかっているなら改善する一択ではないでしょうか。
ビジネス書で自分の意見を通すための会話力、みたいな本一杯ありますので
まずは一冊お読みになる事をオススメします。
おかしくないですよ。同僚は会社の方針に従い能力は低いがコミュ力が高い
トピ主さんは店舗運営は上手いけど、会社の方針に逆らいコミュ力が低い。
どっちもどっちです。
まず、仕事の話をする時は常に冷静でなくてはなりません。反論ではなく提案をしてください。
もしかして意見が食い違うと感情的になり、上司に噛みついたりしてませんか？
自己プレゼン力が低いんでしょうね。話術って重要なスキルですよ。口が上手いのも才能です。
悪いところわかっているなら改善する一択ではないでしょうか。
ビジネス書で自分の意見を通すための会話力、みたいな本一杯ありますので
まずは一冊お読みになる事をオススメします。
トピ内ID：1e7d255447c52d6d
穏やかな方がいい
しおりをつける
🙂
ゆ
仕事出来なくても、穏やかな人の方がいいです。
ピリピリ、カリカリ、でも仕事出来るって人いますよね。
反論してすごいって思う場合もありますが、怖いです。
上司って、わがままですよ。
成果は求めるけど、自分に従う人を近くに置いときたいダメ人間がほとんどです。
書いてて思いましたが、、
ベンチャーや頭の切れる上司なら、
主さんタイプは合うかも！
転職をおすすめします。
主さんのコミュニケーション能力が低いのではなくて、単純にレベルが合ってない会社なんですよ。
周りや相手を変えようとしても
無駄ですよ。自分が変わらないと。
ピリピリ、カリカリ、でも仕事出来るって人いますよね。
反論してすごいって思う場合もありますが、怖いです。
上司って、わがままですよ。
成果は求めるけど、自分に従う人を近くに置いときたいダメ人間がほとんどです。
書いてて思いましたが、、
ベンチャーや頭の切れる上司なら、
主さんタイプは合うかも！
転職をおすすめします。
主さんのコミュニケーション能力が低いのではなくて、単純にレベルが合ってない会社なんですよ。
周りや相手を変えようとしても
無駄ですよ。自分が変わらないと。
トピ内ID：40fd035ad36c5b65
そりゃ
しおりをつける
🙂
通りますよ
あなたを評価するのが機械であるならば
売り上げや数字だけで判断するのでしょうね
あなたを評価するのはあなたの上司
仕事はしっかりしているのでしょうけど
その人に「すぐに反論しまう」のに
その上で自分を高く評価してもらおうなんて
評価する側からすれば「それは無理な話」です
＞それだけで評価されてしまうのもおかしいと思います
そりゃあなたが評価する側の立場になり評価を
するのであればそう判断すればいいでしょう
あなたは今は評価される立場です
トピ主さんは同僚を「口が上手く穏やか」
と表現されて、それが評価に繋がっていると
理解されているようであるのに、
なんで同じことが出来ないのでしょう？
結局はプライドなのでしょうね
転職を勧めているレスもありますが、
数字だけで判断してくれる会社や
独立するのであればともかく
組織の中で働くのであればどこへ行っても同じ
会議でも穏やかでない感情的な反論などしてしまえば
場の雰囲気は一気に悪くなってしまい、よい議論など
出来ないでしょう
人はその場にいるだけで邪魔なのです
売り上げや数字だけで判断するのでしょうね
あなたを評価するのはあなたの上司
仕事はしっかりしているのでしょうけど
その人に「すぐに反論しまう」のに
その上で自分を高く評価してもらおうなんて
評価する側からすれば「それは無理な話」です
＞それだけで評価されてしまうのもおかしいと思います
そりゃあなたが評価する側の立場になり評価を
するのであればそう判断すればいいでしょう
あなたは今は評価される立場です
トピ主さんは同僚を「口が上手く穏やか」
と表現されて、それが評価に繋がっていると
理解されているようであるのに、
なんで同じことが出来ないのでしょう？
結局はプライドなのでしょうね
転職を勧めているレスもありますが、
数字だけで判断してくれる会社や
独立するのであればともかく
組織の中で働くのであればどこへ行っても同じ
会議でも穏やかでない感情的な反論などしてしまえば
場の雰囲気は一気に悪くなってしまい、よい議論など
出来ないでしょう
人はその場にいるだけで邪魔なのです
トピ内ID：443b4d2d68a88002
同僚は
しおりをつける
🙂
既婚
上司に気に入られるのが上手いか、元々その上司から気に入られていて仲が良い、ということでは？
悪い言い方すると、媚を売るのが上手いのか。
もしくは、全体的に見て、同僚の方が仕事を回すのもスムーズなのかも。仕事が出来るって事になります。
＞ちなみに同僚は口が上手く、常に穏やかに話します。私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
穏やかな人の方が心を許しやすいから。
上司も人間だから。
悪い言い方すると、媚を売るのが上手いのか。
もしくは、全体的に見て、同僚の方が仕事を回すのもスムーズなのかも。仕事が出来るって事になります。
＞ちなみに同僚は口が上手く、常に穏やかに話します。私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
穏やかな人の方が心を許しやすいから。
上司も人間だから。
トピ内ID：bd0ddb56b44ea80c
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評価ポイントが違うんだね
しおりをつける
🙂
はらみ
トピ主は、自分の能力を自ら高く買っているようですが、会社側の評価ポイントはそれとは違っている、ということなのでは？
多少実務に強いとかある面で成果を上げているような人間でも「使いにくい」と思われるとそれだけで評価はアッサリとマイナス査定になる場合があります。
所謂「反骨の相」みたいな話で、後々思わぬところで実害が出そうな人間なら最初から斬ってしまうとか、権限を与えると組織に害が出ると考えられるので出世させないなどは、組織論としてそれなりに合理性のある考え方ではあります。
> ちなみに同僚は口が上手く、常に穏やかに話します。私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
とあるが、上司の視点で見ればわかります。口が上手いかどうかはともかく、常に穏やかに話ができる人間と「会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプ」とでは、どちらを使って仕事をする方がやりやすいでしょうか。
しかもこれ、かなりトピ主の人柄を示していると思います。「会社が間違っていると」ではないところが問題で、「意見が違うと」反論するわけです。要するに我儘とか身勝手な事を言っているように受け取られている可能性がある。
私も実際にそうすることがあるからわかるのだが、経営する側は、現場からみたら一見問題があったり効率的でないことであっても「事情あって敢えて行う」という場合があり得ます。
その事情は従業員の多くにとっては簡単に理解できないものも含みますから、一見非合理的であっても別な見方をすればじつは合理性が隠れていたり、何かを行う際の伏線になっていたりするわけです。
そんなことを知らずに現場の人間は狭い了見で「あれはおかしい」とか声高に言ってしまう場合があって、そういう状況を眺めている上司からすればどう見えるかということもある。
少なくとも、トピ主と会社とは考え方は違うみたいですからね…。
多少実務に強いとかある面で成果を上げているような人間でも「使いにくい」と思われるとそれだけで評価はアッサリとマイナス査定になる場合があります。
所謂「反骨の相」みたいな話で、後々思わぬところで実害が出そうな人間なら最初から斬ってしまうとか、権限を与えると組織に害が出ると考えられるので出世させないなどは、組織論としてそれなりに合理性のある考え方ではあります。
> ちなみに同僚は口が上手く、常に穏やかに話します。私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
とあるが、上司の視点で見ればわかります。口が上手いかどうかはともかく、常に穏やかに話ができる人間と「会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプ」とでは、どちらを使って仕事をする方がやりやすいでしょうか。
しかもこれ、かなりトピ主の人柄を示していると思います。「会社が間違っていると」ではないところが問題で、「意見が違うと」反論するわけです。要するに我儘とか身勝手な事を言っているように受け取られている可能性がある。
私も実際にそうすることがあるからわかるのだが、経営する側は、現場からみたら一見問題があったり効率的でないことであっても「事情あって敢えて行う」という場合があり得ます。
その事情は従業員の多くにとっては簡単に理解できないものも含みますから、一見非合理的であっても別な見方をすればじつは合理性が隠れていたり、何かを行う際の伏線になっていたりするわけです。
そんなことを知らずに現場の人間は狭い了見で「あれはおかしい」とか声高に言ってしまう場合があって、そういう状況を眺めている上司からすればどう見えるかということもある。
少なくとも、トピ主と会社とは考え方は違うみたいですからね…。
トピ内ID：86a0aeb29e7ee925
思い込み激しくて自分を特別視しすぎ
しおりをつける
🙂
蘭の花
＞それだけで評価されてしまうのもおかしいと思います
それだけで評価したとなぜ言えるんです？
自己評価と客観評価の差のある人なんでしょうね、自分のことはつい事実以上にプラス評価してしまう。
あなたもメリット提供できてはいるが、総合で同僚よりメリットが及ばないのでしょう。
仕事ができるの意味があなたのイメージが狭すぎるから、あなたが仕事した結果、どこに（誰に）どれだけのメリットが与えられるかで測ることを勧めます。
また１つ１つの作業や、最終アウトプットの一番の評価は、誰目線を意識すべきかも都度意識すること。
出世も含めた仕事ができるとは、その職場や仕事において地位向上の秘訣もちゃんと読み取れることですよ。
仕事って役職が上がるほど自己完結は無理で周りを巻き込みます、だから視点を多数持てなければもう無理です。
人間関係の変数も正確にはじきだせなければならない。
その部分の誤差が大きいなら、あなたが思っている本来の仕事部分「だけ」できても総合点で負けますね。
仕事は人がするのでね。
そんな当たり前のこともわからないんだったら、局所的に頭良さげだろうが総合力が低いなぁと思います。
それだけで評価したとなぜ言えるんです？
自己評価と客観評価の差のある人なんでしょうね、自分のことはつい事実以上にプラス評価してしまう。
あなたもメリット提供できてはいるが、総合で同僚よりメリットが及ばないのでしょう。
仕事ができるの意味があなたのイメージが狭すぎるから、あなたが仕事した結果、どこに（誰に）どれだけのメリットが与えられるかで測ることを勧めます。
また１つ１つの作業や、最終アウトプットの一番の評価は、誰目線を意識すべきかも都度意識すること。
出世も含めた仕事ができるとは、その職場や仕事において地位向上の秘訣もちゃんと読み取れることですよ。
仕事って役職が上がるほど自己完結は無理で周りを巻き込みます、だから視点を多数持てなければもう無理です。
人間関係の変数も正確にはじきだせなければならない。
その部分の誤差が大きいなら、あなたが思っている本来の仕事部分「だけ」できても総合点で負けますね。
仕事は人がするのでね。
そんな当たり前のこともわからないんだったら、局所的に頭良さげだろうが総合力が低いなぁと思います。
トピ内ID：3c52037cc6ede554
改善にも問題にも誤認があるのでは？
しおりをつける
🐤
まめいろ
> その同僚が改善できなかった店舗を受け持ち、短期間で何店舗も改善してきました。
何を改善したのか分かりませんが、
その改善により新たな問題点が生じたということはありませんか？
売上を増やした。けれど退職者が沢山出た。など。
でなければ「いつも怒られてばかり」になる理由がありませんよね？
何を怒られるのですか？
> パートさんに仕事を振って楽をして仕事をしていますし、そのせいで問題店舗を増やすばかりです。
パートがするべきでない仕事をさせられている問題店舗ということですか？
皆で分担して効率的に仕事を回しているということはないでしょうか？
> 何故仕事をしない同僚が評価されて、改善している私が評価されないのでしょうか？
あなたの評価と上司の評価では、評価点に大きな違いがあるのではありませんか？
あらゆる点で「仕事をしない」同僚なのか。
あらゆる点で「改善している」私なのか。
自分が嫌われているから評価されないと思っていますよね？
どんなに考えてもそうだとしか思えないのなら転職したほうが良いと思います。
その可能性も否定できませんから。
何を改善したのか分かりませんが、
その改善により新たな問題点が生じたということはありませんか？
売上を増やした。けれど退職者が沢山出た。など。
でなければ「いつも怒られてばかり」になる理由がありませんよね？
何を怒られるのですか？
> パートさんに仕事を振って楽をして仕事をしていますし、そのせいで問題店舗を増やすばかりです。
パートがするべきでない仕事をさせられている問題店舗ということですか？
皆で分担して効率的に仕事を回しているということはないでしょうか？
> 何故仕事をしない同僚が評価されて、改善している私が評価されないのでしょうか？
あなたの評価と上司の評価では、評価点に大きな違いがあるのではありませんか？
あらゆる点で「仕事をしない」同僚なのか。
あらゆる点で「改善している」私なのか。
自分が嫌われているから評価されないと思っていますよね？
どんなに考えてもそうだとしか思えないのなら転職したほうが良いと思います。
その可能性も否定できませんから。
トピ内ID：41858484ad608428
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向いてない
しおりをつける
🙂
もっさん
現場作業者と管理職では求められるものが違います。
現場作業の仕事が上手くても管理職にはなれません。
管理職は管理するのが仕事。脳みそに筋肉は必要無いでしょう？
1段上の中間管理職は更なる上と下との緩衝材でもあります。
頭が硬くて直ぐ熱くなる人は向かないのですよ。
現場作業の仕事が上手くても管理職にはなれません。
管理職は管理するのが仕事。脳みそに筋肉は必要無いでしょう？
1段上の中間管理職は更なる上と下との緩衝材でもあります。
頭が硬くて直ぐ熱くなる人は向かないのですよ。
トピ内ID：9b60266cb00f7bc7
考課者訓練
しおりをつける
🙂
フラボーイ
当社では、大卒の新入社員にはまず3カ月間の新入社員教育を行います。その後順調に行くと、10年後位までに主任から係長に昇進、そうなると管理職教育を受ける事になります。その中に考課者訓練が有り、公正・公平・平等に査定を行う為の評価の基準を統一化するなどが徹底的に行われます。実際の人事考課は、一次査定者が係長（メイン）、二次査定者が課長、三次査定者が部長となり、この三者で協議・調整して最終的に人事担当役員の決裁となり、その後本人にフィードバックされ、結果に納得できなければ係長に異議申立、もしくは課長又は部長に審査請求が認められており、再度のフィードバックが行われます。そこでですが、どこの企業でも人事考課は厳格に行われていると思われますので、トピ主さんは何か大きなかんちがいをしているようにしか思えません。
トピ内ID：92b71ce862ab8505
純粋に
しおりをつける
おばちゃん
上手く人を使って自分に余裕を作れるってすごい羨ましい才能だと思います。
トピ内ID：6b791c1e892713bc
周りは見ている
しおりをつける
🙂
どんまい
うちの職場にもいますよ
私は仕事出来る！みんな仕事サボってる
と騒ぐ人が
でもね、彼女が失敗しない、ミスしないのは
仕事が10あったら7しかやらないんですよ。
他の人は10任されても、周りのフォローなど15働いてるのよ。
名もなき仕事をあなたの知らない所でしてるわけ。
周り人間が働いてるプラスαは業務ではないのだけどね、そういう所が足りない人間は評価されないのよ。
私は仕事出来る！みんな仕事サボってる
と騒ぐ人が
でもね、彼女が失敗しない、ミスしないのは
仕事が10あったら7しかやらないんですよ。
他の人は10任されても、周りのフォローなど15働いてるのよ。
名もなき仕事をあなたの知らない所でしてるわけ。
周り人間が働いてるプラスαは業務ではないのだけどね、そういう所が足りない人間は評価されないのよ。
トピ内ID：3eef9ddcd777b061
評価されない理由は
しおりをつける
🙂
流浪のメカニック
前の会社では誰よりも仕事が出来る自負がありました。
しかし、評価は最低で出世も出来なかったし、散々利用されました。
評価されない理由は、上層部の目が節穴だからです。
仕事が出来ないのに評価されて出世する人は
ゴマすりが上手なこと。評判の良いことです。
ここは少し大人になって、良い評判が立つような対策をしてはどうでしょうか？
例えば・・・パートさんを抱き込んでみるとか・・・。
すると自分の評判が上層部にも届くのであなたの評価も変わってくると思います。
しかし、評価は最低で出世も出来なかったし、散々利用されました。
評価されない理由は、上層部の目が節穴だからです。
仕事が出来ないのに評価されて出世する人は
ゴマすりが上手なこと。評判の良いことです。
ここは少し大人になって、良い評判が立つような対策をしてはどうでしょうか？
例えば・・・パートさんを抱き込んでみるとか・・・。
すると自分の評判が上層部にも届くのであなたの評価も変わってくると思います。
トピ内ID：3a224d84a98dbba9
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私ばかりは危険
しおりをつける
🙂
ペンタ
私ばかりはだいたいが思い違いです。
相手も絶対に苦労してるし、努力してる。それを私ばっかりていうのは典型的に出世に伸び悩む人です。
ある一つの評価軸では、トピ主さんのおっしゃる通りかもしれません。それだけでは測れない評価軸（コンピテンシー？
があるのが普通です。
いずれにせよ、評価を真摯に受け止めて努力していくしかないですね。
合わなければサッサと辞めてもよさそうです。
応援してます！
相手も絶対に苦労してるし、努力してる。それを私ばっかりていうのは典型的に出世に伸び悩む人です。
ある一つの評価軸では、トピ主さんのおっしゃる通りかもしれません。それだけでは測れない評価軸（コンピテンシー？
があるのが普通です。
いずれにせよ、評価を真摯に受け止めて努力していくしかないですね。
合わなければサッサと辞めてもよさそうです。
応援してます！
トピ内ID：5b5ce44992aff1ab
感想
しおりをつける
🙂
gon
＞みなさんどう思われますか？
トピ主さんは、本当は、仕事ができていないのではないでしょうか。
＞上司からはいつも怒られてばかりで、
仕事ができるなら、上司から怒られないと思います。何を怒られているのでしょうか。
＞会社は私が店舗を改善して頑張っていると認識しています。
この場合の「会社」って、上司以外の誰かですよね？
誰ですか？
トピ主さんが、勝手に、会社が認識していると思い込んでないですか？
もしそうであれば、トピ主さんが評価されないのは当然です。
トピ主さんは、本当は、仕事ができていないのではないでしょうか。
＞上司からはいつも怒られてばかりで、
仕事ができるなら、上司から怒られないと思います。何を怒られているのでしょうか。
＞会社は私が店舗を改善して頑張っていると認識しています。
この場合の「会社」って、上司以外の誰かですよね？
誰ですか？
トピ主さんが、勝手に、会社が認識していると思い込んでないですか？
もしそうであれば、トピ主さんが評価されないのは当然です。
トピ内ID：b42e3e56af38e02b
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自己アピールの強めの反省なし？
しおりをつける
🙂
エリア８８
沢山改善してきたことは何度も書かなくても一度書けば分かります。
むしろなぜ評価されないかは
＞上司からはいつも怒られてばかり
ここの中身こそが原因があるでしょう。
そこをなぜ書かないのですか？
加点だけ見て減点を無視すればそりゃ自己評価は高くなる。
でも、上司は減点も見ている。
エリアマネージャーが怒られる原因なんてだいたいは分かります。
売上が目標に達していない。
経費節減が目標に達していない。
会社はボランティアではないので、いかに儲けるがが必ず存在意義の筆頭にくる。
その儲けを最大化するのが入り（売上）を増やし出る（経費）を抑えることです。
どれだけ改善したって売上増に繋がらない内容だとか、経費削減に貢献しないのであれば評価は低いです。
私はこんなにカイゼンしてきましたーとアピールだけは凄くて売上がちっとも上がらないのであれば、それは単なる鼻つまみ者になるだけです。
そしてもう一点、重要なことが書かれていない。
＞私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
反論して社命を蔑ろにするのか、反論はするが通らなくてもサクッと心を入れ替えて社命に従うか、それともいやいや従う態度がミエミエなのかです。
会社と言うのは様々なステークホルダーに影響を受けて、その上で総合判断して方針を決めています。
細かい実行方法においてはエリアマネージャーの手腕の生かしどころですが、総合判断ができる立場にはありません。
だって株主の要求だのメーカーさんの方針だのって知らないんですから当たり前なんです。
そういった物凄く強い圧力と自社の方針の狭間で上の方たちはギリギリの判断を下しています。
その苦しい心の内を無視して言いたい放題で碌に売上に貢献していない人物を昇進させるバカはいません。
意見が違う！って株主だの重要な取引先に言いたい放題の人物は危なくって任せられませんから。
むしろなぜ評価されないかは
＞上司からはいつも怒られてばかり
ここの中身こそが原因があるでしょう。
そこをなぜ書かないのですか？
加点だけ見て減点を無視すればそりゃ自己評価は高くなる。
でも、上司は減点も見ている。
エリアマネージャーが怒られる原因なんてだいたいは分かります。
売上が目標に達していない。
経費節減が目標に達していない。
会社はボランティアではないので、いかに儲けるがが必ず存在意義の筆頭にくる。
その儲けを最大化するのが入り（売上）を増やし出る（経費）を抑えることです。
どれだけ改善したって売上増に繋がらない内容だとか、経費削減に貢献しないのであれば評価は低いです。
私はこんなにカイゼンしてきましたーとアピールだけは凄くて売上がちっとも上がらないのであれば、それは単なる鼻つまみ者になるだけです。
そしてもう一点、重要なことが書かれていない。
＞私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
反論して社命を蔑ろにするのか、反論はするが通らなくてもサクッと心を入れ替えて社命に従うか、それともいやいや従う態度がミエミエなのかです。
会社と言うのは様々なステークホルダーに影響を受けて、その上で総合判断して方針を決めています。
細かい実行方法においてはエリアマネージャーの手腕の生かしどころですが、総合判断ができる立場にはありません。
だって株主の要求だのメーカーさんの方針だのって知らないんですから当たり前なんです。
そういった物凄く強い圧力と自社の方針の狭間で上の方たちはギリギリの判断を下しています。
その苦しい心の内を無視して言いたい放題で碌に売上に貢献していない人物を昇進させるバカはいません。
意見が違う！って株主だの重要な取引先に言いたい放題の人物は危なくって任せられませんから。
トピ内ID：18f0694a77adad2a
もうちょっと拡張すると
しおりをつける
🙂
クワバラ
>私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
これ、それだけ聞くのと、もうちょっと拡張して考えるのとでは、だいぶ印象が
変わります。
自社で意見が違うとすぐ反論してしまうだけなら、まあ被害もすくないでしょう。
しかし、上の立場になったときに、折衝先に対しても意見が違うとすぐ反論して
しまうならどうでしょう。
状況によっては被害甚大です。
社内の、下の立場の従業員たちと接しているだけならまだいいですが、
社外のいろいろな取引先とのやりとりは、怖くて任せられないんじゃないですかね。
何かあったら、後始末するのは自分(トピ主さんの上司さん)だもの。
だから職責の多い地位には推したくないのかもしれませんね。
これ、それだけ聞くのと、もうちょっと拡張して考えるのとでは、だいぶ印象が
変わります。
自社で意見が違うとすぐ反論してしまうだけなら、まあ被害もすくないでしょう。
しかし、上の立場になったときに、折衝先に対しても意見が違うとすぐ反論して
しまうならどうでしょう。
状況によっては被害甚大です。
社内の、下の立場の従業員たちと接しているだけならまだいいですが、
社外のいろいろな取引先とのやりとりは、怖くて任せられないんじゃないですかね。
何かあったら、後始末するのは自分(トピ主さんの上司さん)だもの。
だから職責の多い地位には推したくないのかもしれませんね。
トピ内ID：1877fc0de5b4b898
皆様ご意見ありがとうございます
しおりをつける
😣
まちこ
トピ主
上司からいつも怒られているということですが、基本は反論が多く怒られています。以下多い例を挙げます。
本社クレームを処理する時、完全に言いがかりのクレーマーだった場合自分は毅然とした対応を取るべきと主張しますが、上司はお客様がクレーマーになってしまうのは店が悪いからではないか？と考えます。クレーマーの度を越して、恐喝や業務妨害相当のことをされてもその主張は変えません。
また、自分は業務上無理な要求に対して出来ないことは出来ないとはっきり伝えますが、そういう態度や気持ちが社員の資質を疑うと常に怒られます。
ちなみに同僚はいつも深く考えずOKを出し、結局何もしません。その後始末をいつも私がやっています。
仕事の成果を出していないからでは？ということに関しては、売上げはどの店舗でも上げていますし、パートさんたちの時給や士気も同時に上げてきました。社長などの役員からお褒めの言葉も頂いたことがあります。
しかし、現実は同僚の方が直属の上司から評価されます。ちなみに同僚は上長である部長のお気に入りでもありますから、もうその時点で負けていると感じます。
家族や知人からは、正義だけで評価されるわけではない、会社の仕組みを理解すべきと言われています。まさにその通りだと現在は思います…。
いっそのこと同僚のようにとりあえず返事だけを立派にして、適当にサボることを覚えた方がいいのかなあと。もう疲れてしまいました。
皆様ご意見誠にありがとうございました。
本社クレームを処理する時、完全に言いがかりのクレーマーだった場合自分は毅然とした対応を取るべきと主張しますが、上司はお客様がクレーマーになってしまうのは店が悪いからではないか？と考えます。クレーマーの度を越して、恐喝や業務妨害相当のことをされてもその主張は変えません。
また、自分は業務上無理な要求に対して出来ないことは出来ないとはっきり伝えますが、そういう態度や気持ちが社員の資質を疑うと常に怒られます。
ちなみに同僚はいつも深く考えずOKを出し、結局何もしません。その後始末をいつも私がやっています。
仕事の成果を出していないからでは？ということに関しては、売上げはどの店舗でも上げていますし、パートさんたちの時給や士気も同時に上げてきました。社長などの役員からお褒めの言葉も頂いたことがあります。
しかし、現実は同僚の方が直属の上司から評価されます。ちなみに同僚は上長である部長のお気に入りでもありますから、もうその時点で負けていると感じます。
家族や知人からは、正義だけで評価されるわけではない、会社の仕組みを理解すべきと言われています。まさにその通りだと現在は思います…。
いっそのこと同僚のようにとりあえず返事だけを立派にして、適当にサボることを覚えた方がいいのかなあと。もう疲れてしまいました。
皆様ご意見誠にありがとうございました。
トピ内ID：01272a1df0f13735
トピ主のコメント(4件)
説得ではなく納得を求めましょう
しおりをつける
🙂
neco
もちこ さま
5/31レス読みました。
これまでの皆様のレスはこのことについて助言されているのですが、分かりませんでしょうか。
ビジネスで「説得」は禁物、「納得」を求めましょう。
何故もちこさまの提案を受けないのか、その理由をもちこ様自身が認め、それを含めた対応を提案しましょう。
上司は敵ではなく、仲間ですよ。
互いの課題を共有し、それらを合わせて解決案を導き出すのです。
果実の森の住民さまのレス（5/27）で触れられているD.カーネギー著「人を動かす」を私も勧めます。
時代を超えた人間の機微に精通した名著です。
5/31レス読みました。
これまでの皆様のレスはこのことについて助言されているのですが、分かりませんでしょうか。
ビジネスで「説得」は禁物、「納得」を求めましょう。
何故もちこさまの提案を受けないのか、その理由をもちこ様自身が認め、それを含めた対応を提案しましょう。
上司は敵ではなく、仲間ですよ。
互いの課題を共有し、それらを合わせて解決案を導き出すのです。
果実の森の住民さまのレス（5/27）で触れられているD.カーネギー著「人を動かす」を私も勧めます。
時代を超えた人間の機微に精通した名著です。
トピ内ID：086ec0dee1feb090
答えは出てるのでは？
しおりをつける
🙂
よしかわん
たぶん、自己分析しての一つの回答である、、、、
『同僚は口が上手く、常に穏やかに話します。私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
これが原因かとも思いますが～』
これが原因の一つということは何となく予想つきますね。
上司だって人の子なわけで、正しいことを絶対正しいと評価出来ないのです。
人ってそういうところありますよね。
トピ主さんはいろいろ改善してきて「見た目の」実績はあると思います。
でも上司との相談やら連絡に関しては、すぐ反論し対立してしまう。
これっていくら実力ある人でも、いつも意見を聞かずにすぐ反論、口論するような人と
あまりしゃべりたくないものです。ご自身でもそう思いませんかね？
やり方だとか、そこに至るまでのプロセスに問題あると思います。
押すだけでは人は頑なになりやすい。だから「押してもダメなら引いてみな」って
よく言うんです。強さ弱さ、緩急、表現の仕方は色々ありますが、どうもトピ主さんは
自分の実績は同僚を抜いているから、という理由だけで正論を振りかざすタイプな人。
自分を曲げてでもとか、反論するなとか、効果の出ない方法をあえてやれ、
と言っているのではないですよ。これは「人心掌握術」なんです。
トピ主さんがやりたいこと、やらなかければならないことはやったらいい。
そのためには相手の懐に入り、相手を自分の味方につけるという術を身に着けることです。
たぶんさ、上司の間では「あいつ（トピ主）は仕事は出来るんだけど、人がねぇ・・・」って
なっていると思いますよ。
『同僚は口が上手く、常に穏やかに話します。私は会社と意見が違うとすぐ反論してしまうタイプです。
これが原因かとも思いますが～』
これが原因の一つということは何となく予想つきますね。
上司だって人の子なわけで、正しいことを絶対正しいと評価出来ないのです。
人ってそういうところありますよね。
トピ主さんはいろいろ改善してきて「見た目の」実績はあると思います。
でも上司との相談やら連絡に関しては、すぐ反論し対立してしまう。
これっていくら実力ある人でも、いつも意見を聞かずにすぐ反論、口論するような人と
あまりしゃべりたくないものです。ご自身でもそう思いませんかね？
やり方だとか、そこに至るまでのプロセスに問題あると思います。
押すだけでは人は頑なになりやすい。だから「押してもダメなら引いてみな」って
よく言うんです。強さ弱さ、緩急、表現の仕方は色々ありますが、どうもトピ主さんは
自分の実績は同僚を抜いているから、という理由だけで正論を振りかざすタイプな人。
自分を曲げてでもとか、反論するなとか、効果の出ない方法をあえてやれ、
と言っているのではないですよ。これは「人心掌握術」なんです。
トピ主さんがやりたいこと、やらなかければならないことはやったらいい。
そのためには相手の懐に入り、相手を自分の味方につけるという術を身に着けることです。
たぶんさ、上司の間では「あいつ（トピ主）は仕事は出来るんだけど、人がねぇ・・・」って
なっていると思いますよ。
トピ内ID：5eed5ff8b957503b
個が強すぎる人は独立した方がいいよ
しおりをつける
🙂
まめ
「仕事ができる」というのは
「他の社員や組織の中で上手にコミュニケーションが取れる」を含めて
「仕事ができる」だからなぁ…
どんな小さな事でも、相手がパートであろうと社長であろうと、
組織の中にいる限り
「円滑に自分と相手の考えを交換し、同じ方向を向き合意形成し仕事を推し進める」ことは、
大前提であり最も重要なことなわけ。
個人の改善とか業績はその次。
なぜなら「組織」とは人の集まりだからです。
すぐに反論してうまくコミュニケーション取れない人がいると
組織として皆が同じ方向を向いて業務をし、進むべき方向に邁進することができないよね。
勘違いしてはいけないのは、「自分の考えや意見を持つな」「上司に屈しろ」という事ではないということ。
自分を相手に伝えるやり方が「すぐ反論」なのがよくない。
相手の意見をよく聴き認め、組織の方針や各々の立場を理解したうえで、個人としての意見を述べ（反論ではなく）、それらを「すり合わせ」てより良いものにしていく。
それが社会人としての合意形成であり仕事の基本です。
トピ主にはその意識（技術？）がない。
多分、トピ主は改善のつもりで、他の人からすると、裏では「こちらの都合は考えない」「意見を押し付け勝手にやり方を変えた」みたいな感じなのかも。
トピ主の知らない所で、トピ主はすぐ反論してきて話にならないって、他の社員から上司に不満や苦情がきてるのかも。
組織には自分以外に同僚も上司も社長もパートさんもいますよね。
そういう他人を含めて「組織」です。
自分の主張の正しさを理解させるのではなく、他人と融合させ調和をはかるということ。
自分だけでなく他人を含めた皆にとって「よりよくする」を考える事、
そしてそういう【ものの言い方・聞き方】をすること。
それができないと、評価されないというか仕事ができてることには、ならないですね。
「他の社員や組織の中で上手にコミュニケーションが取れる」を含めて
「仕事ができる」だからなぁ…
どんな小さな事でも、相手がパートであろうと社長であろうと、
組織の中にいる限り
「円滑に自分と相手の考えを交換し、同じ方向を向き合意形成し仕事を推し進める」ことは、
大前提であり最も重要なことなわけ。
個人の改善とか業績はその次。
なぜなら「組織」とは人の集まりだからです。
すぐに反論してうまくコミュニケーション取れない人がいると
組織として皆が同じ方向を向いて業務をし、進むべき方向に邁進することができないよね。
勘違いしてはいけないのは、「自分の考えや意見を持つな」「上司に屈しろ」という事ではないということ。
自分を相手に伝えるやり方が「すぐ反論」なのがよくない。
相手の意見をよく聴き認め、組織の方針や各々の立場を理解したうえで、個人としての意見を述べ（反論ではなく）、それらを「すり合わせ」てより良いものにしていく。
それが社会人としての合意形成であり仕事の基本です。
トピ主にはその意識（技術？）がない。
多分、トピ主は改善のつもりで、他の人からすると、裏では「こちらの都合は考えない」「意見を押し付け勝手にやり方を変えた」みたいな感じなのかも。
トピ主の知らない所で、トピ主はすぐ反論してきて話にならないって、他の社員から上司に不満や苦情がきてるのかも。
組織には自分以外に同僚も上司も社長もパートさんもいますよね。
そういう他人を含めて「組織」です。
自分の主張の正しさを理解させるのではなく、他人と融合させ調和をはかるということ。
自分だけでなく他人を含めた皆にとって「よりよくする」を考える事、
そしてそういう【ものの言い方・聞き方】をすること。
それができないと、評価されないというか仕事ができてることには、ならないですね。
トピ内ID：23f4b91fdeedf835
この投稿者の他のレスを見る
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自分もトピ主と同じタイプ
しおりをつける
🙂
匿名
だけど、どれだけ成果をだしても上司には嫌われてたなぁ〜
文句ばっか言って対応が面倒な社員より、黙って従う社員のが評価いいんですよね
まあ確かに上司の立場になるとこちらの指示に反論する部下はたしかにムッとしてしまう…
わからんでもない。
文句ばっか言って対応が面倒な社員より、黙って従う社員のが評価いいんですよね
まあ確かに上司の立場になるとこちらの指示に反論する部下はたしかにムッとしてしまう…
わからんでもない。
トピ内ID：564a3fd27a6ea079
人の心がわかってない
しおりをつける
🙂
４８歳
上司は機械じゃないですから。
人間です。
自分がつきあいやすい部下を評価するのは、ある意味当たり前では？
トピ主さんは同僚を見下しているようですけど、その同僚はかなり要領良いと思いますよ。
仕事はテキトーに、上司には手厚く。会社勤め向きの人とも言えます。
一方、トピ主さんは仕事には真摯に取り組むけど、人の心が圧倒的にわかってない。
だから自分の正義を基準に何でも考えてしまい、勝手に悔しがる。
ただね、昇進は上手でも、同僚さんのやり方はいずれ行き詰まるんですよね。
仕事自体はたいして出来ないわけだから。
トピ主さんは、自分に合う上司がいればうまくいくけど、合わないとトコトン駄目。
トピ主さんは人間関係の要領が悪いんだから、他人を下に見たり、ズルイと憤慨したら成長しませんよ。
その同僚に、人の気持ちについて真摯に学ぶくらいの気持ちでないと。
「疲れました」なんて、トピ主さんは被害者ですか？違いますよ。
投げやりに「適当にサボろう」なんて、もってのほか。
それは自分の美点を放り出すに等しいです。
努力の方向を間違ったら、自分の将来をドブに捨てるのと同じですよ。
人間です。
自分がつきあいやすい部下を評価するのは、ある意味当たり前では？
トピ主さんは同僚を見下しているようですけど、その同僚はかなり要領良いと思いますよ。
仕事はテキトーに、上司には手厚く。会社勤め向きの人とも言えます。
一方、トピ主さんは仕事には真摯に取り組むけど、人の心が圧倒的にわかってない。
だから自分の正義を基準に何でも考えてしまい、勝手に悔しがる。
ただね、昇進は上手でも、同僚さんのやり方はいずれ行き詰まるんですよね。
仕事自体はたいして出来ないわけだから。
トピ主さんは、自分に合う上司がいればうまくいくけど、合わないとトコトン駄目。
トピ主さんは人間関係の要領が悪いんだから、他人を下に見たり、ズルイと憤慨したら成長しませんよ。
その同僚に、人の気持ちについて真摯に学ぶくらいの気持ちでないと。
「疲れました」なんて、トピ主さんは被害者ですか？違いますよ。
投げやりに「適当にサボろう」なんて、もってのほか。
それは自分の美点を放り出すに等しいです。
努力の方向を間違ったら、自分の将来をドブに捨てるのと同じですよ。
トピ内ID：6a5beccec2d2bba3
あ～、そういうことね～
しおりをつける
😀
雪童子
二度目です。トピ主さんの5月31日 12:39のレスを読みました。
想像とは違ってましたが、これではトピ主さんは上司受けしないな、と思いました。
クレームの件は、話が噛み合ってないなあ、と思いました(上司はクレームが出る原因を探ろうとしているのに対して、トピ主さんはクレームへの対応方針を主張しているので)が、実のところ、こちらはさほど気にしません。
問題はコチラ。
＞自分は業務上無理な要求に対して出来ないことは出来ないとはっきり伝えますが
できない理由を説明していますか？
確かに「そりゃ無理だよ」と言いたくなる指示が来ることはありますよね。期限があまりに短すぎたり、これ以上の作業を行う人員的な余裕がなかったり・・・人員に対して作業量が多すぎるので「作業の優先順位を決めてください」と言ったら即答で「全部優先」とか宣う上司もいますしね、私の勤め先には。
基本的に、上司というのは「やる前から「出来ない」と言うのはありえない。」という立場です。従って、要求が来た時点で「出来ない」と言うなら、出来ない理由をその根拠とともに説明して上司を納得させる必要がありますが、それが出来ていないのではないですか？
しかもトピ主さんの場合、同僚が引き受けて結局できなかったその要求を、最終的に果たしているのですよね？
そうなると、上司としては「何が"できない"だよ。できるじゃんよ。何で"できない"とか言うんだ。」と、(心の中で)毒づかざるを得なくなります。
そして、このようなことがが繰り返されれば、上司のトピ主さんに対する評価は「できることもできないと言う。業務に後ろ向き過ぎ。」となります。その評価が、
＞そういう態度や気持ちが社員の資質を疑うと常に怒られます
この叱責です。ただ数字面での結果は出しているので「可もなく不可もなく」なのでしょう。
想像とは違ってましたが、これではトピ主さんは上司受けしないな、と思いました。
クレームの件は、話が噛み合ってないなあ、と思いました(上司はクレームが出る原因を探ろうとしているのに対して、トピ主さんはクレームへの対応方針を主張しているので)が、実のところ、こちらはさほど気にしません。
問題はコチラ。
＞自分は業務上無理な要求に対して出来ないことは出来ないとはっきり伝えますが
できない理由を説明していますか？
確かに「そりゃ無理だよ」と言いたくなる指示が来ることはありますよね。期限があまりに短すぎたり、これ以上の作業を行う人員的な余裕がなかったり・・・人員に対して作業量が多すぎるので「作業の優先順位を決めてください」と言ったら即答で「全部優先」とか宣う上司もいますしね、私の勤め先には。
基本的に、上司というのは「やる前から「出来ない」と言うのはありえない。」という立場です。従って、要求が来た時点で「出来ない」と言うなら、出来ない理由をその根拠とともに説明して上司を納得させる必要がありますが、それが出来ていないのではないですか？
しかもトピ主さんの場合、同僚が引き受けて結局できなかったその要求を、最終的に果たしているのですよね？
そうなると、上司としては「何が"できない"だよ。できるじゃんよ。何で"できない"とか言うんだ。」と、(心の中で)毒づかざるを得なくなります。
そして、このようなことがが繰り返されれば、上司のトピ主さんに対する評価は「できることもできないと言う。業務に後ろ向き過ぎ。」となります。その評価が、
＞そういう態度や気持ちが社員の資質を疑うと常に怒られます
この叱責です。ただ数字面での結果は出しているので「可もなく不可もなく」なのでしょう。
トピ内ID：c59f94870bf55a45
2回目です／自分の長所と短所を上手に見極めてほしい
しおりをつける
🙂
都民男性
私は「お客さまは神様」という言葉は非常に愚かな考え方だと思っています。店と客に上下関係はない。店は対価に相応しい商品や役務を提供する義務はあるけど、客のしもべでは無い。理不尽なクレームに対しては毅然とした態度でいるべきだと私もそう思います。
でも一方で面倒な客に不必要な労力を割くよりも、ある程度「はいはい、わかりましたよ」というような感じでさっさと片付けることも大切だと思います。だってつまらない人やクレームに有限である自分のリソースを割くよりも、もっと建設的なことに注力した方がいいからです。ただしその他大勢の良識的なお客さまに申し訳ないという気持ちもありますよね。でも「効率的に、価値のあることを優先して働く」というのは、それはそれで一つのスタイルとしていいものだと思います。
「いっそのこと同僚のようにとりあえず返事だけを立派にして、適当にサボることを覚えた方がいいのかな」は絶対にやってはいけません。トピ主が仕事を頑張るスタンスは変えてはいけません。でも自分の理念というか美学に反することに対しては、いちいち本気で戦うことだけを辞めましょう。そして、その同僚なり、他の人なり、クレームをある意味うまく捌いている（トピ主には怠けているように見える）人の真似をしてみてください。
仕事を本気で頑張るって誰にでもできることでは無いから、そういうトピ主の長所は今後も活かしてください。でも本気になりすぎるという短所に関しては、これまでとは違うアプローチをしてください。少し時間はかかるかもしれないけど、トピ主のバリューは必ずより多くの人も、より受け入れられるようになります。
1回目にも同じことを書きましたが、私はトピ主のような方を応援しています。
でも一方で面倒な客に不必要な労力を割くよりも、ある程度「はいはい、わかりましたよ」というような感じでさっさと片付けることも大切だと思います。だってつまらない人やクレームに有限である自分のリソースを割くよりも、もっと建設的なことに注力した方がいいからです。ただしその他大勢の良識的なお客さまに申し訳ないという気持ちもありますよね。でも「効率的に、価値のあることを優先して働く」というのは、それはそれで一つのスタイルとしていいものだと思います。
「いっそのこと同僚のようにとりあえず返事だけを立派にして、適当にサボることを覚えた方がいいのかな」は絶対にやってはいけません。トピ主が仕事を頑張るスタンスは変えてはいけません。でも自分の理念というか美学に反することに対しては、いちいち本気で戦うことだけを辞めましょう。そして、その同僚なり、他の人なり、クレームをある意味うまく捌いている（トピ主には怠けているように見える）人の真似をしてみてください。
仕事を本気で頑張るって誰にでもできることでは無いから、そういうトピ主の長所は今後も活かしてください。でも本気になりすぎるという短所に関しては、これまでとは違うアプローチをしてください。少し時間はかかるかもしれないけど、トピ主のバリューは必ずより多くの人も、より受け入れられるようになります。
1回目にも同じことを書きましたが、私はトピ主のような方を応援しています。
トピ内ID：76d8592ab841baf6
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口答えばかりしてたら可愛がられるわけがない
しおりをつける
蘭子
主さんの場合、仕事が出来る出来ない以前の問題ですよ。
薄々わかってるんですよね？
同僚さんの悪口をネチネチ言う前に我が身を振り返り改善点を探すべき。
薄々わかってるんですよね？
同僚さんの悪口をネチネチ言う前に我が身を振り返り改善点を探すべき。
トピ内ID：3b28cc6c0c5f9790
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なるほどね
しおりをつける
管理職子
あなた、自分の立場を理解していないから怒られるのてすよ。
あなたのような方は組織には向いていません。
気がついて改善されるなら組織でもやっていけるかも。
あなたの物差しは世の中の全てではないし、会社という組織ではあなたの物差しは不要なんですよ。
同僚はきちんとそこを理解しているからよく言えば評価対象、悪く言えば甘く立ち回っている。
どちらにしても会社としては同僚のほうが利益につながると考えているのです。
女性に有りがちですね。
自分がいるからチームの成績が良いとか、自分がいなくなったら仕事が回らなくなるとか身勝手に思っているので相反することを言われると反発したくなる。
現実は損なことないのに理解出来ないのね。
会社は誰か一人が支えているのではなくいろいろな人によって支えられて運営されて成長をしていくもの。
だから皆で…、なのに「自分物差し」がピカーンと光って周りが見えない聞こえないになる。
その物差しを捨てられるかどうかであなたのこれからが決まります。
トピ文を読むにあなたが不快に思うことはクレーム、業務上無理な要求かどうかはあなたの判断はどうでも良くて会社が決めることでしょ。
おそらく報連相が出来ていないからあなたが全て勝手な判断をしているのでしょうね。
自業自得なり！
あなたのような方は組織には向いていません。
気がついて改善されるなら組織でもやっていけるかも。
あなたの物差しは世の中の全てではないし、会社という組織ではあなたの物差しは不要なんですよ。
同僚はきちんとそこを理解しているからよく言えば評価対象、悪く言えば甘く立ち回っている。
どちらにしても会社としては同僚のほうが利益につながると考えているのです。
女性に有りがちですね。
自分がいるからチームの成績が良いとか、自分がいなくなったら仕事が回らなくなるとか身勝手に思っているので相反することを言われると反発したくなる。
現実は損なことないのに理解出来ないのね。
会社は誰か一人が支えているのではなくいろいろな人によって支えられて運営されて成長をしていくもの。
だから皆で…、なのに「自分物差し」がピカーンと光って周りが見えない聞こえないになる。
その物差しを捨てられるかどうかであなたのこれからが決まります。
トピ文を読むにあなたが不快に思うことはクレーム、業務上無理な要求かどうかはあなたの判断はどうでも良くて会社が決めることでしょ。
おそらく報連相が出来ていないからあなたが全て勝手な判断をしているのでしょうね。
自業自得なり！
トピ内ID：01b37f4f6c59293d
社風もあるのかも
しおりをつける
🙂
ゆかたん
私も若いころこそ、トピ主と同じように考えていましたが、いくつかの職場を経験して、現在は先輩さんのように振る舞っています。
どのような対応が適切なのかは分かりませんが、正しいと思うことを突き通すのではなく、周囲と協調しながら対応を考えることも必要です。
正論を振りかざす人間だけにはならないでください。
どのような対応が適切なのかは分かりませんが、正しいと思うことを突き通すのではなく、周囲と協調しながら対応を考えることも必要です。
正論を振りかざす人間だけにはならないでください。
トピ内ID：2aaf735b039235a0
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評価するのは人
しおりをつける
ころころ
評価するのが機械ではなく人である以上、感情が入ります。
評価する人への報告の上手さや和を乱さない姿勢は、上手いやり方で、どこの会社へ行っても評価されます。
自己主張するけど和を乱さない方法は、
普段から雑談やお願い事をしたり、ヘルプしたり、コミュニケーションを取っておくと、トピ主さんの人となりが伝わって、自己主張するときのクッションになるかなと思います。
サボってて、報告だけ上手い人の評価が高いのが会社では普通、とは思いたくないですね。
評価する人への報告の上手さや和を乱さない姿勢は、上手いやり方で、どこの会社へ行っても評価されます。
自己主張するけど和を乱さない方法は、
普段から雑談やお願い事をしたり、ヘルプしたり、コミュニケーションを取っておくと、トピ主さんの人となりが伝わって、自己主張するときのクッションになるかなと思います。
サボってて、報告だけ上手い人の評価が高いのが会社では普通、とは思いたくないですね。
トピ内ID：c9b65a1593eb1fca
頑張って
しおりをつける
🙂
ハナトラ
社員歴2年と10年以上…でしたら、普通の感覚では同僚ではなく、先輩にあたると思いますが(立場は同じでも…)、トピ主さんは対等な意識なんですよね？
年齢が書かれていませんが、同世代ですか。
トピ主さんの方が現場をよく知っていそうだから、バイトあがりで、相手は大卒とか？
間違えていたら、すみません。
それはともかく、店舗改善に意欲を燃やすのは、素晴らしいことだと思います。
2年間でいくつかの店舗の実績を上げているんですよね。
社長等の役員から、褒められるということは、意識されているし評価されているようにも思えるけれど…。期待されていませんか。
2年目くらいなら、店舗を管理するのがせいぜいな人が普通だと思います。改善しようと思い切った判断ができるのは大したものだと思います。
おそらく上役は、トピ主さんみたいな人材の扱い方がよく分からないのでしょうね。
あと同僚が管理職に誘われたけど、結局はならなかったんですよね？その上役にそこまでの権限がないという事では？管理職への推薦はできても、決定権はない…。上役に可愛がられても意味ないように思えます。
とはいえ、トピ主さんは出世欲があるならば、やはり右を向く時は右を向く必要はあります。
仕事を任せてもらうと、視野も幅も広がって、裁量権をもらえて、やりがいありますしね。
上役に評価されなくて残念だと思いますが、自分の実績を積んで、本当に権限ある人に評価してもらうようにコツコツ頑張ってください。
年齢が書かれていませんが、同世代ですか。
トピ主さんの方が現場をよく知っていそうだから、バイトあがりで、相手は大卒とか？
間違えていたら、すみません。
それはともかく、店舗改善に意欲を燃やすのは、素晴らしいことだと思います。
2年間でいくつかの店舗の実績を上げているんですよね。
社長等の役員から、褒められるということは、意識されているし評価されているようにも思えるけれど…。期待されていませんか。
2年目くらいなら、店舗を管理するのがせいぜいな人が普通だと思います。改善しようと思い切った判断ができるのは大したものだと思います。
おそらく上役は、トピ主さんみたいな人材の扱い方がよく分からないのでしょうね。
あと同僚が管理職に誘われたけど、結局はならなかったんですよね？その上役にそこまでの権限がないという事では？管理職への推薦はできても、決定権はない…。上役に可愛がられても意味ないように思えます。
とはいえ、トピ主さんは出世欲があるならば、やはり右を向く時は右を向く必要はあります。
仕事を任せてもらうと、視野も幅も広がって、裁量権をもらえて、やりがいありますしね。
上役に評価されなくて残念だと思いますが、自分の実績を積んで、本当に権限ある人に評価してもらうようにコツコツ頑張ってください。
トピ内ID：347db063bc285cfc
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骨折り損のくたびれ儲け
しおりをつける
🙂
nemui
トピ主さん、まったくもってもったいないというか、骨折り損のくたびれ儲けになってますよ
まず、現在のトピ主さんが評価されてお給料などを上げてもらう、つまり功績を認めてもらい利益を得るために気を遣うべき相手は誰でしょうか？
お客さん？
社長さん？
いいえ、まず直属の上司です
それなのにトピ主さんにとって真のお客さんである上司に対し、自分の意見が正しければ逆らうことが当然と信じ、反抗してばかりです
＞自分は業務上無理な要求に対して出来ないことは出来ないとはっきり伝え
上司を不機嫌にして自分に対する評価を下げた挙句
＞ちなみに同僚はいつも深く考えずOKを出し、結局何もしません。その後始末をいつも私がやっています。
業務を遂行しては、その功を同僚に譲ってあげてしまう
どうしてこんなに下手くそなのでしょうか？
どうせやるなら、上司に反抗せず素直に引き受けてその成果と人柄をきちんと評価してもらった方が何十倍も「マシ」です
そして、真に「業務改善」をしたければ、その上司も超えて全ての店舗を統括できるような立場にならなければいけないのに、一番下っ端でキャンキャンと吠えて直属の上司すらうまく扱えないようでは優秀とは言えません
もっと先を見据えましょう
まず、現在のトピ主さんが評価されてお給料などを上げてもらう、つまり功績を認めてもらい利益を得るために気を遣うべき相手は誰でしょうか？
お客さん？
社長さん？
いいえ、まず直属の上司です
それなのにトピ主さんにとって真のお客さんである上司に対し、自分の意見が正しければ逆らうことが当然と信じ、反抗してばかりです
＞自分は業務上無理な要求に対して出来ないことは出来ないとはっきり伝え
上司を不機嫌にして自分に対する評価を下げた挙句
＞ちなみに同僚はいつも深く考えずOKを出し、結局何もしません。その後始末をいつも私がやっています。
業務を遂行しては、その功を同僚に譲ってあげてしまう
どうしてこんなに下手くそなのでしょうか？
どうせやるなら、上司に反抗せず素直に引き受けてその成果と人柄をきちんと評価してもらった方が何十倍も「マシ」です
そして、真に「業務改善」をしたければ、その上司も超えて全ての店舗を統括できるような立場にならなければいけないのに、一番下っ端でキャンキャンと吠えて直属の上司すらうまく扱えないようでは優秀とは言えません
もっと先を見据えましょう
トピ内ID：e87c3756ccf13f41
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トピ主さんの長所を失うことなく
しおりをつける
🙂
昼の月
トピ主さんは２年目ですが、その前の経験があるのですね？
その前提で書きます。
二つのことを分けましょう。
まず上司。上司のやり方は、標準的な線だと思います。「お客様がクレーマーになってしまうのは店が悪いから」は、本心はともかく、その態度で下手に出るほうが、結局「お客様は神様」の日本の接客業では、うまくいくという考えなのでしょう。一理あります。トピ主さんのやり方は少数派だとは思いますが、悪いとは思いません。考え方の違いですね。
出来ないことははっきりと言うのは、気質ですね。ただ日本では少数派です。
私は海外生活が長かったので、外国人相手だとトピ主さんみたいにイエス・ノーを割とはっきり言いますが（その後議論できるし）、日本人相手では必ずぼやかします。「難しいけど・・・やってみますね」と言い、その後ちょっとやってみて（or やるフリをして）「やっぱり出来なかったです」とします。相手を立てるというのかな。日本は議論の国じゃない、気配りの国だからね。
次に同僚。よくあるタイプですよ。上司は、自分を慕っておべっか使われると悪い気はせず、人事も悪いようにはしないものです。でも、おべっかだけに溺れず、ちゃんと部下の能力を見極め、きちんと下を育てようとするか否かで、上司の真の能力が問われます。
同僚の後始末は、ほっておけないんですか。何か言われたら「先輩の同僚さんの仕事なので、手を出したら失礼だと思いました」とか言えば？
石の上にも３年で、３年は頑張ってみたらいかがでしょう。トピ主さん若いの？ ある程度こなれるのは必要ですが、トピ主さんの長所を失ってほしくないです。そういう気質だから、店舗の売上も伸びるのですから。
他の上司、他の部長の元に異動にはならないのでしょうか。社長や役員とお話して、味方になってもらう機会はありませんか。小さい会社ならアリですよ。応援してます。
その前提で書きます。
二つのことを分けましょう。
まず上司。上司のやり方は、標準的な線だと思います。「お客様がクレーマーになってしまうのは店が悪いから」は、本心はともかく、その態度で下手に出るほうが、結局「お客様は神様」の日本の接客業では、うまくいくという考えなのでしょう。一理あります。トピ主さんのやり方は少数派だとは思いますが、悪いとは思いません。考え方の違いですね。
出来ないことははっきりと言うのは、気質ですね。ただ日本では少数派です。
私は海外生活が長かったので、外国人相手だとトピ主さんみたいにイエス・ノーを割とはっきり言いますが（その後議論できるし）、日本人相手では必ずぼやかします。「難しいけど・・・やってみますね」と言い、その後ちょっとやってみて（or やるフリをして）「やっぱり出来なかったです」とします。相手を立てるというのかな。日本は議論の国じゃない、気配りの国だからね。
次に同僚。よくあるタイプですよ。上司は、自分を慕っておべっか使われると悪い気はせず、人事も悪いようにはしないものです。でも、おべっかだけに溺れず、ちゃんと部下の能力を見極め、きちんと下を育てようとするか否かで、上司の真の能力が問われます。
同僚の後始末は、ほっておけないんですか。何か言われたら「先輩の同僚さんの仕事なので、手を出したら失礼だと思いました」とか言えば？
石の上にも３年で、３年は頑張ってみたらいかがでしょう。トピ主さん若いの？ ある程度こなれるのは必要ですが、トピ主さんの長所を失ってほしくないです。そういう気質だから、店舗の売上も伸びるのですから。
他の上司、他の部長の元に異動にはならないのでしょうか。社長や役員とお話して、味方になってもらう機会はありませんか。小さい会社ならアリですよ。応援してます。
トピ内ID：484b725c1e440905
気になる点
しおりをつける
🙂
haru
>本社クレームを処理する時、完全に言いがかりのクレーマーだった場合自分は毅然とした対応を取るべきと主張しますが、上司はお客様がクレーマーになってしまうのは店が悪いからではないか？と考えます。クレーマーの度を越して、恐喝や業務妨害相当のことをされてもその主張は変えません。
>自分は業務上無理な要求に対して出来ないことは出来ないとはっきり伝えます
上記の事はトピ主さんの権限ですか？
普通は、上記のような事は経営者なり上司なりが判断する事で、いち従業員であるトピ主さんが勝手に判断すべき事ではありません。
いち従業員として出来るのは、
クレーム処理について改善点を考えてどうしたら良いか上司に相談をするだけです。
出来ない要求ならば何故出来ないのか、根拠を示して判断して貰うだけです。
トピ主さんが社長やいち個人事業主なら上記をトピ主さんが判断してそうしても良いですが、
会社組織で従業員が「会社の為に」っててんでばらばらな事をやったら組織として成り立ちません。
トピ主さんはそういう事をやってきている事は間違っていると認識した方が良いです。
10年先輩が、、、って言われてますけど、
会社組織としてはトピ主さんの方が勝手に仕事をすすめているって判断します。
だからこそ、
>そういう態度や気持ちが社員の資質を疑うと常に怒られます。
こう言われるのです。
仕事は一人でやってる訳じゃありません。
店舗の改革や売り上げをあげるのもトピ主さん一人の成果ではありません。
一緒にやってくれる店舗の人がいたからです。
同じ様に、会社組織の中でも上司や周りの人に上手く根回しをしたりして
組織の風通しを良くしていく必要があります。
そうする事で、将来的にトピ主さんが仕事がやり易くなっていくんですよ。
自分がどこまでやる事ができるのかの見極めと、
上司に報連相をちゃんとする事が必要ですね。
>自分は業務上無理な要求に対して出来ないことは出来ないとはっきり伝えます
上記の事はトピ主さんの権限ですか？
普通は、上記のような事は経営者なり上司なりが判断する事で、いち従業員であるトピ主さんが勝手に判断すべき事ではありません。
いち従業員として出来るのは、
クレーム処理について改善点を考えてどうしたら良いか上司に相談をするだけです。
出来ない要求ならば何故出来ないのか、根拠を示して判断して貰うだけです。
トピ主さんが社長やいち個人事業主なら上記をトピ主さんが判断してそうしても良いですが、
会社組織で従業員が「会社の為に」っててんでばらばらな事をやったら組織として成り立ちません。
トピ主さんはそういう事をやってきている事は間違っていると認識した方が良いです。
10年先輩が、、、って言われてますけど、
会社組織としてはトピ主さんの方が勝手に仕事をすすめているって判断します。
だからこそ、
>そういう態度や気持ちが社員の資質を疑うと常に怒られます。
こう言われるのです。
仕事は一人でやってる訳じゃありません。
店舗の改革や売り上げをあげるのもトピ主さん一人の成果ではありません。
一緒にやってくれる店舗の人がいたからです。
同じ様に、会社組織の中でも上司や周りの人に上手く根回しをしたりして
組織の風通しを良くしていく必要があります。
そうする事で、将来的にトピ主さんが仕事がやり易くなっていくんですよ。
自分がどこまでやる事ができるのかの見極めと、
上司に報連相をちゃんとする事が必要ですね。
トピ内ID：f016345897953f1d
重ねてありがとうございます
しおりをつける
🙂
もちこ
トピ主
本日上司が私の店舗に直々に来店し、
「あなたのことは信用できない」
と言われました。
その言葉が全てを物語っていると思います。そもそも信用されていなければ評価もされるわけないですから。
現在は同僚が何年も受け持った問題店舗を持たされて2ヶ月が経ちますが
もう2ヶ月も持っているので責任は全てあなたにある。店が上手くいかないのは全てあなたのせいだ。
とまで言われる理由が分かりました。
信用を取り戻すのは恐らく不可能でしょうが、さらに信用を落とさないようもう反論はしないと心に決めました。
皆様アドバイスありがとうございました。これを糧に頑張りたいと思います。
「あなたのことは信用できない」
と言われました。
その言葉が全てを物語っていると思います。そもそも信用されていなければ評価もされるわけないですから。
現在は同僚が何年も受け持った問題店舗を持たされて2ヶ月が経ちますが
もう2ヶ月も持っているので責任は全てあなたにある。店が上手くいかないのは全てあなたのせいだ。
とまで言われる理由が分かりました。
信用を取り戻すのは恐らく不可能でしょうが、さらに信用を落とさないようもう反論はしないと心に決めました。
皆様アドバイスありがとうございました。これを糧に頑張りたいと思います。
トピ内ID：01272a1df0f13735
トピ主のコメント(4件)
上司としての器はどうなのかな？
しおりをつける
🙂
ぷりまり
主さんは仕事を先に立ってやる人かも知れませんが、役職者なら人を上手に動かすというのも手腕じゃないかと思いました。
得意や苦手な事も人それぞれ違うし、そういう部分を見極めて合った役目を持たせてモチベーションを高めるように現場の士気を上げるとか。
私にも出来る出来ないあります。
分かってるから人にも頼ります。
誤解されないように前置きしますが
、人を使って楽しようというのではないです。
その代わりに自分が出来る事は精一杯やるし、人のお手伝いもします。
協力し合うからお互いに信頼関係も出来るし、一人で頑張るより成果が上げられる事もありますよ。
万能選手だけが素晴らしいとは思いません。
フリーランスなら主さん方式もまだ分かりますが、組織なら人を活かしてなんぼみたいな所があります。
楽したい人もそりゃいないとは言わないけど、少なくとも私は仕事を任せてもらえたり、役立ててると実感出来る方がやりがいあります。
そこで働く人も考え方や意識はそれぞれ違うはず。
仕事とはこうだ！と自分の価値観を主張して違うと感じた人を否定的に見るのではなく、その人が組織の中でどういう役割をしているのかを違う角度から見てみると良いのではないでしょうか？
自分が認められる事が目的になっていませんか？
私の考えでは仕事が円滑に進む事とお客様や取引先や職員同士が良い関係を築き、お互いにメリットがあるウィンウィンな関係になっていくのが良いと思ってます。
組織という調和が大事な群れの中で意識高めでよく噛みつく一匹狼はかっこいいかというと和が乱れて困り者だったりするし。
意外と自分の姿って自分じゃ見えないものですよ。今は出る杭状態で打たれてるんじゃないか？と想像します。自信があるならいっそ打てないぐらい突き抜ける杭になってみては？
今の方法で会社に通用しないなら、転職して通用するか試してみるのも手ですよね。
得意や苦手な事も人それぞれ違うし、そういう部分を見極めて合った役目を持たせてモチベーションを高めるように現場の士気を上げるとか。
私にも出来る出来ないあります。
分かってるから人にも頼ります。
誤解されないように前置きしますが
、人を使って楽しようというのではないです。
その代わりに自分が出来る事は精一杯やるし、人のお手伝いもします。
協力し合うからお互いに信頼関係も出来るし、一人で頑張るより成果が上げられる事もありますよ。
万能選手だけが素晴らしいとは思いません。
フリーランスなら主さん方式もまだ分かりますが、組織なら人を活かしてなんぼみたいな所があります。
楽したい人もそりゃいないとは言わないけど、少なくとも私は仕事を任せてもらえたり、役立ててると実感出来る方がやりがいあります。
そこで働く人も考え方や意識はそれぞれ違うはず。
仕事とはこうだ！と自分の価値観を主張して違うと感じた人を否定的に見るのではなく、その人が組織の中でどういう役割をしているのかを違う角度から見てみると良いのではないでしょうか？
自分が認められる事が目的になっていませんか？
私の考えでは仕事が円滑に進む事とお客様や取引先や職員同士が良い関係を築き、お互いにメリットがあるウィンウィンな関係になっていくのが良いと思ってます。
組織という調和が大事な群れの中で意識高めでよく噛みつく一匹狼はかっこいいかというと和が乱れて困り者だったりするし。
意外と自分の姿って自分じゃ見えないものですよ。今は出る杭状態で打たれてるんじゃないか？と想像します。自信があるならいっそ打てないぐらい突き抜ける杭になってみては？
今の方法で会社に通用しないなら、転職して通用するか試してみるのも手ですよね。
トピ内ID：a224382ad0c6975e
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2回目
しおりをつける
🙂
桜舞い
トピ主さんは直接的にやり返す戦略は止め、直接攻撃のような悪いことは何もしていませんよと表面上は見せかけておきながら仕事をサボって相手に打撃を与える消極的反抗を使うことになさったようです。
これでは上司との関係は改善ないままになるし、態度は悪いけれど仕事はちゃんとしているというトピ主さんの利点がなくなってしまいます。
もしも人間関係が上手い人が今のトピ主さんと同じ状況に陥ったとしたら、上司に話を聞きに行き、自分への否定やクレームをしっかりたっぷりと真剣に聞いた上で、自分の態度に問題があったことを素直に認め、態度を素直に改善し、仕事はサボるどころか今までの3倍やって信用を取り戻すと思います。
信用を取り戻すのは恐らく不可能と決めつけていますが、それは自分がすべきことから逃げるためでは？
不可能と決まっているなら、自分が上司の心を酷く傷つけてきた事実と向き合っても事態が改善するわけじゃないので時間の無駄ですもの。
でもね、残念だけど、信用を取り戻すことは可能ですよ。
辛くても自分が上司の心を酷く傷つけ続けてきたこととしっかり向き合わない限り、辛い会社人生が続くと思います。
これでは上司との関係は改善ないままになるし、態度は悪いけれど仕事はちゃんとしているというトピ主さんの利点がなくなってしまいます。
もしも人間関係が上手い人が今のトピ主さんと同じ状況に陥ったとしたら、上司に話を聞きに行き、自分への否定やクレームをしっかりたっぷりと真剣に聞いた上で、自分の態度に問題があったことを素直に認め、態度を素直に改善し、仕事はサボるどころか今までの3倍やって信用を取り戻すと思います。
信用を取り戻すのは恐らく不可能と決めつけていますが、それは自分がすべきことから逃げるためでは？
不可能と決まっているなら、自分が上司の心を酷く傷つけてきた事実と向き合っても事態が改善するわけじゃないので時間の無駄ですもの。
でもね、残念だけど、信用を取り戻すことは可能ですよ。
辛くても自分が上司の心を酷く傷つけ続けてきたこととしっかり向き合わない限り、辛い会社人生が続くと思います。
トピ内ID：f5b5478dcb03108f
桜舞いさんへ
しおりをつける
🙂
もちこ
トピ主
私が上司を傷つけてきたとのことですが、業務上のことだけ反論しています。（その中でちゃんと対案も出しています）そもそも反論しない時の方が多く、出来るだけ上司の希望に沿うように協力してきました。人格否定したことは一度もありません。
それがなぜ酷く傷付けたことになるのでしょうか？私もパートさんたちに反論されることはあります。しかし傷付いたなんて一度も思ったことがありません。
そもそも上司は昭和気質で過去何人もの人と揉めており、パワハラだと下から意見が出るほどなのですが、仕事が出来るため会社から何があっても守られる人です。過去揉めた人は全員辞めました。
それはさておき、仕事で手を抜くのは私の性分ではないためやりませんが、上司には何を思ってもイエスと答えるようにします。
ありがとうございました。
それがなぜ酷く傷付けたことになるのでしょうか？私もパートさんたちに反論されることはあります。しかし傷付いたなんて一度も思ったことがありません。
そもそも上司は昭和気質で過去何人もの人と揉めており、パワハラだと下から意見が出るほどなのですが、仕事が出来るため会社から何があっても守られる人です。過去揉めた人は全員辞めました。
それはさておき、仕事で手を抜くのは私の性分ではないためやりませんが、上司には何を思ってもイエスと答えるようにします。
ありがとうございました。
トピ内ID：01272a1df0f13735
トピ主のコメント(4件)
レスします
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🙂
桜舞い
言われて腹の立つのは、自分が一番目をそらしたい事実だからですよ。
トピ主さんの基準で傷つけていないかどうかなんてどうでもいいです。
トピ主さんの基準で正当な反論かどうかもどうでもいいです。
トピ主さんの基準で相手がパワハラかどうかもどうでもいいです。
トピ主さんがパートさんに反論されて傷つくかどうかも関係ありません。
重要なのは、あなたの言動を相手がどう感じるのか？です。
少なくとも「私は」あなたの言動が上司の心を深く傷つけていると感じました。
それが私にとっての事実です。
上司の事実はたぶんあなたの事実とは違います。
私の事実とも違うかもしれませんが。
トピ主さんは上司の人格否定をしていないと信じていらっしゃるようですが、反論するだけで人格否定と感じる人もいます。
トピ主さんが人格否定していないつもりでも、それが上司にとっての事実とは限りません。
上司とのトラブルが悪化するのは、相手にとっての事実を見誤り、対応策を間違えているからです。
どうです？
反論ばかりしてきて、私が正しいと正論（？）を主張してくる人って不愉快でしょう？
目障りでしょう？
トピ主さんの基準で傷つけていないかどうかなんてどうでもいいです。
トピ主さんの基準で正当な反論かどうかもどうでもいいです。
トピ主さんの基準で相手がパワハラかどうかもどうでもいいです。
トピ主さんがパートさんに反論されて傷つくかどうかも関係ありません。
重要なのは、あなたの言動を相手がどう感じるのか？です。
少なくとも「私は」あなたの言動が上司の心を深く傷つけていると感じました。
それが私にとっての事実です。
上司の事実はたぶんあなたの事実とは違います。
私の事実とも違うかもしれませんが。
トピ主さんは上司の人格否定をしていないと信じていらっしゃるようですが、反論するだけで人格否定と感じる人もいます。
トピ主さんが人格否定していないつもりでも、それが上司にとっての事実とは限りません。
上司とのトラブルが悪化するのは、相手にとっての事実を見誤り、対応策を間違えているからです。
どうです？
反論ばかりしてきて、私が正しいと正論（？）を主張してくる人って不愉快でしょう？
目障りでしょう？
トピ内ID：f5b5478dcb03108f
桜舞いさんへ
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🙂
もちこ
トピ主
なるほど。
そういう考え方なら私も上司に傷付けられて来たのでお互い様ということですね。
過去に散々人格含めて罵倒されてきたので（店長辞めろ、お前はもうダメだ等）その都度耐えてきました。
ただし良い面もあります。上司を反面教師としてきたのでパートさんには絶対そんなことはしないように注意できました。
同じように罵倒されてきた社員の中にはコピーとなってパワハラしている人もいます。
上司にそれはパワハラではないか？と反論したこともありますが、当然聞き入れてもらえず。
世間の目から見れば、過去に何度もパートさんたちに訴えられている上司の方がおかしいと誰もが言うでしょうが、会社の中ではその人が正義というのが桜舞いさんのレスを見て強く感じました。
郷に入れば郷に従えということですね。ありがとうございました。
そういう考え方なら私も上司に傷付けられて来たのでお互い様ということですね。
過去に散々人格含めて罵倒されてきたので（店長辞めろ、お前はもうダメだ等）その都度耐えてきました。
ただし良い面もあります。上司を反面教師としてきたのでパートさんには絶対そんなことはしないように注意できました。
同じように罵倒されてきた社員の中にはコピーとなってパワハラしている人もいます。
上司にそれはパワハラではないか？と反論したこともありますが、当然聞き入れてもらえず。
世間の目から見れば、過去に何度もパートさんたちに訴えられている上司の方がおかしいと誰もが言うでしょうが、会社の中ではその人が正義というのが桜舞いさんのレスを見て強く感じました。
郷に入れば郷に従えということですね。ありがとうございました。
トピ内ID：01272a1df0f13735
トピ主のコメント(4件)
周囲の人に優しくすることを優先なさると
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🐱
意地悪猫
トピ主さんの中で、仕事を完璧にこなすことが最優先課題になっているのでしょうね。以下参考になればと。役職者に昇格するのが全てではないと思いますが、仕事がそれ程出来なくても、コミュニケーションが取れると言うか、他者との関係を上手に取れる人が職場で認められる傾向が強いと感じていました。
自らの仕事は後回しにして、社内を話？ばかりして回っている方が何故評価されるのか不思議に思っていました。結論から言えば、仕事は誰が遣っても余り変わり映えはしない、ある程度のレベルを確保されていればよいと言うことではないかと思います。意外なことですが、職場でうまくコミュニケーションを取れる方が少ないのではないでしょうか。人数が多い職場では、コミュニケーションを保つことが第一の目的なのでしょうね。
採用の可否は、ご自分で選択して頂ければと思いますが、「他者に優しく」を実践して「コミュニケーション」に力点を置いてご覧になられては如何でしょうか。
仕事が出来る方の多くが「自分に厳しく、他者に厳しい方」が多いのではないでしょうか。仕事への取り組みが厳しい為に、他者への言動が厳しくなる傾向があります。この厳しさが嫌われているのではありませんか。
人が嫌な事の三つと言うものを聞いたことがあります。一つ目は、身体が痛いこと。二つ目は、「叱られる=怒り=厳しい」こと。三つ目は、仲間外れにされることだそうです。トピ主さんのスタイルは、二つ目に当てはまるのではありませんか。 優しくなる対策は、自らを許すこと、他者を許すことと言われます。仕事を好い加減にしなさいと言う事ではなく、他者の気持ちへの配慮も大切にと言う事だろうと思います。流せることは流しましょう。一生の内で、絶対に流せないと言うことは、一つか二つではないでしょうか。仕事は、チームで遣るもので、成果は皆で喜ぶものだろうと考えます。
自らの仕事は後回しにして、社内を話？ばかりして回っている方が何故評価されるのか不思議に思っていました。結論から言えば、仕事は誰が遣っても余り変わり映えはしない、ある程度のレベルを確保されていればよいと言うことではないかと思います。意外なことですが、職場でうまくコミュニケーションを取れる方が少ないのではないでしょうか。人数が多い職場では、コミュニケーションを保つことが第一の目的なのでしょうね。
採用の可否は、ご自分で選択して頂ければと思いますが、「他者に優しく」を実践して「コミュニケーション」に力点を置いてご覧になられては如何でしょうか。
仕事が出来る方の多くが「自分に厳しく、他者に厳しい方」が多いのではないでしょうか。仕事への取り組みが厳しい為に、他者への言動が厳しくなる傾向があります。この厳しさが嫌われているのではありませんか。
人が嫌な事の三つと言うものを聞いたことがあります。一つ目は、身体が痛いこと。二つ目は、「叱られる=怒り=厳しい」こと。三つ目は、仲間外れにされることだそうです。トピ主さんのスタイルは、二つ目に当てはまるのではありませんか。 優しくなる対策は、自らを許すこと、他者を許すことと言われます。仕事を好い加減にしなさいと言う事ではなく、他者の気持ちへの配慮も大切にと言う事だろうと思います。流せることは流しましょう。一生の内で、絶対に流せないと言うことは、一つか二つではないでしょうか。仕事は、チームで遣るもので、成果は皆で喜ぶものだろうと考えます。
トピ内ID：6c15899002e59403
3回目のレス
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🙂
都民男性
「あなたの言動を相手がどう感じるのか」は誰しもが配慮すべきこと。トピ主も、上司も、他の全ての人もです。だから「トピ主の基準」「私の基準」だけを軸にしていてはいけませんが、その人がどう思うなんて関係ないと言うのも極論すぎます。どちらも大切です。
トピ主が上司を「傷つけてきた」のも、その表現が妥当なのかはさておき、そういう要素はあったのでしょう。でも上司が部下と同じ土俵に立って感情的とも捉えられる言動をするなんて、マネジメントとしての能力がないだけだし、それを部下の責任にすり替えるのはお粗末。
そもそも「傷つく」前にマネジメントとしてやるべきことがある。そんな当たり前のことができないくせに、自分の色々なことを棚に上げて相手を責める。そういう人はみっともないと私は思います。
いろいろ言ったところで、その上司に他者の言い分など通用せず、会社もまたそれでよしとしているので何かが変わることはない。そういう意味での「郷に入れば郷に従え」であれば構わない。むしろそれが仕事をやり抜くために必要なことなのでしょう。正論ばかり言う人は確かに面倒なので、それをトピ主は自ら変えていこうとするのであればとても良いことです。
多くの人は「自分が育てられたようにしか、他の人を育てることができない」けど、聡明なトピ主は違う。その聡明さを、そういう組織、そういう環境で失わないでほしい。
私ならそんな環境で仕事を続けようとは思わないし、トピ主の素晴らしい才能は違う場所で生かしつつ、未熟な部分を補う成長もしてほしい。これは「トピ主の言動を私ががどう感じるのか」という意味でのOutcomeですが、それに価値があるのかを判断するのはトピ主の主観でいいのです。
自分本位すぎてもダメだけど、相手のことばかり考えていても身動きが取れない。「トピ主の基準」を大切にしながら、相手の立場も配慮しつつ前進してください。
トピ主が上司を「傷つけてきた」のも、その表現が妥当なのかはさておき、そういう要素はあったのでしょう。でも上司が部下と同じ土俵に立って感情的とも捉えられる言動をするなんて、マネジメントとしての能力がないだけだし、それを部下の責任にすり替えるのはお粗末。
そもそも「傷つく」前にマネジメントとしてやるべきことがある。そんな当たり前のことができないくせに、自分の色々なことを棚に上げて相手を責める。そういう人はみっともないと私は思います。
いろいろ言ったところで、その上司に他者の言い分など通用せず、会社もまたそれでよしとしているので何かが変わることはない。そういう意味での「郷に入れば郷に従え」であれば構わない。むしろそれが仕事をやり抜くために必要なことなのでしょう。正論ばかり言う人は確かに面倒なので、それをトピ主は自ら変えていこうとするのであればとても良いことです。
多くの人は「自分が育てられたようにしか、他の人を育てることができない」けど、聡明なトピ主は違う。その聡明さを、そういう組織、そういう環境で失わないでほしい。
私ならそんな環境で仕事を続けようとは思わないし、トピ主の素晴らしい才能は違う場所で生かしつつ、未熟な部分を補う成長もしてほしい。これは「トピ主の言動を私ががどう感じるのか」という意味でのOutcomeですが、それに価値があるのかを判断するのはトピ主の主観でいいのです。
自分本位すぎてもダメだけど、相手のことばかり考えていても身動きが取れない。「トピ主の基準」を大切にしながら、相手の立場も配慮しつつ前進してください。
トピ内ID：76d8592ab841baf6
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被害者意識はさて置く
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🙂
佳奈
時間も労力も使って真剣に仕事してきたのに！！って、そりゃ思っちゃいますよね。当たり前です。でも仕事である以上、上司は上司で心血注いで仕事してきたはずです。しかも、あなたより、その肩にかかる責任は重い。部下をマネージできてないことで、難しい立場にも立たされたことでしょう。
自分ばっかり！！！！！と誰かを怒鳴りたくなるときは、被害者意識でいっぱいでしょうが…、悪いけど、思い違いが多いです。職場である以上、相手は相手でかなり我慢してます。一見、何の非もないという立場であっても、普段の信頼度やそれまでの経緯もあります。受け入れ難いなら、環境を替えるしかないです。不満げにしながら居座る人が、一番嫌われます。
まさか、人前で否定したり噛み付いたりしてませんよね？失礼であるばかりか逆パワハラになりますし、弱い犬ほどって陰で言われるだけです。ただでさえ、信用してないとまで言われてしまう現状の中、自分を抑えられなければ、この先、大変なことになります。
とりあえず、鏡に向かって演説してみたらどうでしょう？できれば、それを動画に取る。お若いのに、一人で熱くなってる説教おじさんみたいになってることに、早く気づいた方が良いよ。
自分ばっかり！！！！！と誰かを怒鳴りたくなるときは、被害者意識でいっぱいでしょうが…、悪いけど、思い違いが多いです。職場である以上、相手は相手でかなり我慢してます。一見、何の非もないという立場であっても、普段の信頼度やそれまでの経緯もあります。受け入れ難いなら、環境を替えるしかないです。不満げにしながら居座る人が、一番嫌われます。
まさか、人前で否定したり噛み付いたりしてませんよね？失礼であるばかりか逆パワハラになりますし、弱い犬ほどって陰で言われるだけです。ただでさえ、信用してないとまで言われてしまう現状の中、自分を抑えられなければ、この先、大変なことになります。
とりあえず、鏡に向かって演説してみたらどうでしょう？できれば、それを動画に取る。お若いのに、一人で熱くなってる説教おじさんみたいになってることに、早く気づいた方が良いよ。
トピ内ID：e137a74b73ca75c7
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ぶちあたってますね
しおりをつける
🙂
haru
入社して何年目かに、
自分は仕事が出来る って天狗になってくる事があります。
そんな時に、
天狗の鼻をへし折られるような事が起こります。
トピ主さんは今、天狗の鼻をへし折られている最中ですね。
これは、誰でも通過するものですよ。
トピ主さんだけではなく、長年働いている人も若かりし頃経験した事です。
それをどう乗り越えるか、
乗り越えずに逃げまわるか、
そもそもその会社で乗り越えていくだけの事があるのか、
いろいろ考えてみたら良いですよ。
人に取り入るのが上手いってボロクソに言ってる先輩も
何人も辞めていく中で今も勤務しているんでしょ？
その点はトピ主さんも認めても良いんじゃないかな。
一口に10年って言われてますけど、
その間にいろいろあるから続けるには大変ですよ。
とりあえず、
今までのやり方が通用しなくなってきたという事なので、
周りの人をよく見るとか、
今までの仕事振りを見直す時期なんだと思います。
いろいろな先輩も乗り越えてきた壁です。
乗り越えられないような壁を試練として与えたりしません ってよく言われますよね？
自分を見直して、直すべき所は直して、
さらによりよい自分を目指して下さいね。
自分は仕事が出来る って天狗になってくる事があります。
そんな時に、
天狗の鼻をへし折られるような事が起こります。
トピ主さんは今、天狗の鼻をへし折られている最中ですね。
これは、誰でも通過するものですよ。
トピ主さんだけではなく、長年働いている人も若かりし頃経験した事です。
それをどう乗り越えるか、
乗り越えずに逃げまわるか、
そもそもその会社で乗り越えていくだけの事があるのか、
いろいろ考えてみたら良いですよ。
人に取り入るのが上手いってボロクソに言ってる先輩も
何人も辞めていく中で今も勤務しているんでしょ？
その点はトピ主さんも認めても良いんじゃないかな。
一口に10年って言われてますけど、
その間にいろいろあるから続けるには大変ですよ。
とりあえず、
今までのやり方が通用しなくなってきたという事なので、
周りの人をよく見るとか、
今までの仕事振りを見直す時期なんだと思います。
いろいろな先輩も乗り越えてきた壁です。
乗り越えられないような壁を試練として与えたりしません ってよく言われますよね？
自分を見直して、直すべき所は直して、
さらによりよい自分を目指して下さいね。
トピ内ID：f016345897953f1d
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