粂耀介 SalesNow 取締役COO 採用強化中！

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粂耀介 SalesNow 取締役COO 採用強化中！
@YoyK94
SalesNow創業／取締役COO／31歳／神戸大学経営学部卒／生成AI搭載 企業データベースクラウドSalesNow(top.salesnow.jp)／「SaaS+Database」で新たなセールスインフラを創っています／SaaSスタートアップ経営者の視点から情報発信。1児の父で子育て奮闘中
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粂耀介 SalesNow 取締役COO 採用強化中！
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【資金調達のご報告】 SalesNowは、今回のラウンドを通じて資金調達を実施し、累計調達額が6.5億円に達しました！ この厳しい市場環境の中で、私たちに期待を寄せ、投資を決断いただいた投資家の皆さまに心より感謝申し上げます。
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村岡 功規｜SalesNow代表取締役
@Ats_mrk
資金調達のご報告 SalesNowは、今回のラウンドを通じて資金調達を実施し、累計調達額が6.5億円に達しました。この市場環境の中で、 SalesNowに期待をして、投資を決断いただいた皆さまに心より感謝申し上げます。 プロダクト磨き込みへの注力
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@YoyK94
【自己紹介】 ・株式会社SalesNowを2019/8に共同創業 ・取締役兼COO ・セールスチームの武器となるデータベースSalesNowを提供 ・事業モデルは「SaaS + Database」 ・2歳の息子を子育て中 創業5期目のスタートアップの経営者視点から、経営やセールスに関する情報発信します💪
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「Salesforce/HubSpotにおける企業データ活用大全」を教科書としてeBookにまとめました。 お客様によっては開始2週間で30件の商談獲得、年間1,593時間の工数削減に成功したノウハウです。 フォロー&いいね&リポスト&コメント『🙋‍♂️』もらえれば、DMでリンクを共有します！
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体調管理は大切。そこで個人的におすすめなのが「早すぎるパブロン」。わずかでも体調の崩れの気配を感じたら、パブロンを飲んで寝る。「早めのパブロン」ではなく「早すぎるパブロン」くらいが効果を発揮しやすいと思ってます。
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「2023年の業界別成長率ランキング」をまとめたスプレッドシートを、公開します！🙏 3,000万人以上の労働者データを用いて計366業界の成長率をランキング形式化しています。 今どんな業界が伸びているか、縮小しているのか確認/分析することで、業界分析や事業戦略などに活用できます。
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SalesNow社で重宝しているプロダクト ・Notion：ドキュメント管理 ・Figma：デザイン ・Slack：コミュニケーションツール ・Asana：タスク管理 ・note：広報ブログ ・Google Drive：データ蓄積 ・ChatGPT：LLMのR&D ・talentio：採用管理（外部API有） ・X：認知拡大
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【SalesNow2周年】数値とデータで振り返るインフォグラフィックを公開しました！ この2年間で、月間ユーザ数が300万人を突破、大手企業様にも多数導入いただくなど、実績と共に確かな手応えを感じています。 「誰もが活躍できる仕組みを作る」ために邁進してまいります！
株式会社SalesNow、「SalesNow」サービス提供2周年を迎え、数値とデータで振り返るインフォグラフィックを公開
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仕事において「どうしたらいいですか？」は基本NG。答えを求めてしまっている。 仕事ができる人は、自分の考えを常に入れてただ承認を得るだけ。 「自分はAがいいと思っています。他にBとCの選択肢があるのですが、〜〜という理由からAで進めようと思いますが良いでしょうか？」
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【非エンジニアによるwebサービス開発】について、創業1期目の振り返りをかねて、noteにまとめました。 コンテンツを詰め込むうちに1万字と長くなってしまいましたが、当時の状況や大事にしていたポイントなど具体的に記載できたと思いますので、良ければぜひ一読ください！
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【0→1】非エンジニアがWeb開発で、1年で年商2億円ラインを超えた話。｜粂耀介(くめ) 株式会社SalesNow取締役
2019年8月1日に株式会社QuickWorkを創業し、先日2020年7月31日に1周年を迎えました。創業1期目にして年商2億の月次売上のラインを突破し、黒字決算を迎えることができました。
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できる理由から考える。どんなに難しいことも、できると思った瞬間にすべてが変わる。常識を疑い、誰もやらないことであっても果敢にチャレンジする。これは思考の習慣で後からでも身につけることができる。
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2,700フォロワーありがとうございます！ ここ6日間で+300フォロワーと急増中です！ スタートアップ経営者の視点から起業・経営・セールスなどに関する発信を続けていきますので、ぜひフォローよろしくお願いします！🤲
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2,800フォロワーありがとうございます！ ここ7日間で+400フォロワーと急増中です！ スタートアップ経営者の視点から起業・経営・セールスなどに関する発信を続けていきますので、ぜひフォローよろしくお願いします！🤲
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立ち止まって振り返る習慣は大切。スタートアップでは無限に業務が生まれてくるので、立ち止まる機会を作るのが重要。弊社では週報チャンネルをslackで作り各自が1週間を振り返る仕組みを作っている。社内コミュニケーションも生まれるのでおすすめ。この1週間を立ち止まって振り返りましょう！
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3,000フォロワーありがとうございます！ この10日間で+600フォロワーと急増です！ 5期目スタートアップ経営者の視点から起業や経営・セールスに関する情報発信していきますので、引き続きよろしくお願いします！
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「絶対にうまくいく」という根拠のない自信を常に持っている。紆余曲折はあれど最後は絶対にうまくいく。そう考え続けることで「うまくいくためにすべきこと」を自然と考える。自信を持ち続けることが成功への近道。
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note書きました！ SalesNowでは新世代のビジネスモデル『SaaS+Database』により、”営業生産性革命”へ挑戦しています。 いまだに残るセールス領域の根深い負について、また、SalesNow社が賭ける未来を含めて見解をまとめています。 ぜひご一読ください。
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入社2ヶ月の方に「半年いるような濃密度」と嬉しい声。濃密な時間にするためには「新しいことにチャレンジ」「達成可能性がギリギリの目標設計」の2点が大切。時間が濃密なほど成果に繋がり、結果として自身の成長にも繋がる。2024年、濃密な1年間にしていきましょう！
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業務の生産性をいかに高めるか。自動化・仕組み化・マニュアル化をしていく。自分の業務フローを「資産」として貯めていく。日々の小さな積み重ねが大きな生産性の改善となり長期的な競合優位性へと繋がる。
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法人営業で避けて通れない「企業データの名寄せ」について、教科書としてeBookにまとめました。 お客様によっては商談数203%増、月180時間の工数削減に成功したノウハウです。（資料に事例記載） リポストandフォローで、DMでリンクを共有いたします！🙏
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弊社ではエンジニアなどプロダクトサイドにて「ユーザー理解を深める会」を定例実施。 商談やCS打ち合わせを録画にてユーザーの実際の声を聞く時間をとっている。 社内メンバーからも「ここまでユーザー理解が深いプロダクトチームはこれまでのキャリアで初めて」と言われるほど強みになってます。
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「採用の質」にはいかなる状況でもこだわり抜く。会社をはやく成長させることを優先して採用の質を妥協すべきではない。質より速さを選ぶことは近道に見えるが、採用については長期的に悪影響を及ぼす遠回り。
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【Salesforceを活用されているすべての企業様へ】 SalesNowにおけるsalesforce連携機能が本格リリースされました。業界最大級の企業データベースの連携で、セールスのあらゆるシーンでデータ活用できるようになります。
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スタートアップでは無限に業務が増え続ける。良い意味で「諦める」ことは大切。無理なものは無理なので諦める。 その上で ①インパクトを考えた優先度をつけること ②期日は守る（難しい場合は期日調整する）こと ③単位時間あたりの生産性を最大化すること（工数の増加で解決は続かない） が大切。
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「採用の質」にはいかなる状況でもこだわり抜く。会社をはやく成長させることを優先して採用の質を妥協すべきではない。質より速さを選ぶことは近道に見えるが、採用については長期的に悪影響を及ぼす遠回り。
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1,000フォロワーありがとうございます🎊 土曜に700フォロワー、日曜日に900フォロワーを超えており急速に伸びています💪 スタートアップの経営者視点から、経営やセールスに関する発信をこれからも頑張ります！ SalesNowも僕も引き続きお願いします！🤲
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AIをプロダクトにどう組み込むか。「AIの精度は100%にならない」という前提を踏まえることが大切。現段階で「完全に自動化」できることはない。AIは間違える前提でいかにその間違いをUX・デザインで補完するかが必要になる。完全な自動化手段ではなく、AIは下書き・叩き台を作るものとして扱う。
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2,900フォロワーありがとうございます！ ここ8日間で+500フォロワーと急増中です！ 伸びている理由を考えると、 ①毎日最低3投稿 ②1つの1つのコンテンツに魂込めてる ③ターゲットを経営者やセールス・ビジネス職・スタートアップの方に設定 ④発信内容を起業・経営・セールスに特化
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@YoyK94
あけましておめでとうございます。年末年始にかけて代表と経営会議を実施。全社として2024年に取り組む「3つの注力事項」を決めました。「選択と集中」をより明確に取り組んでいきます。年始からやることが明確になり大変楽しみです。今年もSalesNowをよろしくお願いします！
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立ち止まって振り返る習慣は大切。スタートアップでは無限に業務が生まれてくるので、立ち止まる機会を作るのが重要。弊社では週報チャンネルをslackで作り各自が1週間を振り返る仕組みを作っている。社内コミュニケーションも生まれるのでおすすめ。 この1週間を振り返りましょう！
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戦略とは、選択と集中。何に注力するかを決めること。無数にある選択肢から、絞り切った1~3つのことだけに注力すること。その上でスタートアップで最も大切なのは「現場の実行」。現場で戦略実現に向けて仮説検証を繰り返すことが重要。
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「トレードオン」の考え方は大切。 トレードオフではなく、一見両立しそうもない二律背反を超え、新たな価値を生み出すことで両立させる。手段は無数にある。思考の限界を取り払い、妥協せずに考え続ける。
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