最近よく耳にする「合意形成が大事」という言葉。

でも実際には、
合意したはずのことが実行されない。
それをやらせるために、また詰める。
やるまで何度も詰め続ける。

そして、そんなのは誰も楽しくない──

わたしは、そのループに違和感があった。

楽しくないものは続かない。

だから選んだのは、「詰めない改革」。
怒らず、指摘せず、構造で動かす方法。

ただ、それは“相手を信じる”だけでは起きない。
魂が動きたくなる設計が必要だった。

それが「構造化」。

魂の震えを止めない設計にする。
そうしれば指示されなくても人は自然に動く。

今の職場でも、やっとそれが起きはじめた。

この構造は、相手を見下している人には絶対に作れない。
「この人は分かってないから、こう仕向けよう」
「この人には無理だから、やらせない方がいい」

──そういう“前提”で構造を組むと、
その構造自体が 「人を信じていない波動」 になる。

すると、

• 誰かが疲弊する設計になっていたり

• やる気が削がれる仕組みになったり

• 上から押し付ける形になってしまったりする

そういう構造には、再現性が宿らない。
なぜなら、魂が震えないから。

経営者は「管理者」ではなく、
構造設計者にならなければいけない時代に入っている。

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