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Conversation

三宅裕之｜Miyake Hiroyuki
@hiroyuki_miyake
権限移譲のコツは「30点主義」。自分や期待値を100としたときに30でも成果を出してくれればOK、と考える。最初は30点でも、任された方はその業務に特化してスキルを磨いてくるので、そのうち120点を出すようになる。経営者は優秀なので80点主義にしていると、誰にも権限移譲できない。
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ゆる麻布
@yuruazabu
組織をスケールしたかったらとにかく権限委譲よ。組織の中で社長は一番仕事ができる。それは当たり前。社長ができるんだから、社員もできると思うのは間違い。そんなハイスペは就職してこないと思った方がいい。業務を細分化して社員に落とし込んでいく作業を丁寧にやるんだ。
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