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予め、 ・リスク許容度を明確にし、 ・撤退戦を決めておく ですね。 リスク許容度は、どこまでの損失(コスト、期間、リソース消費)なら我慢できるか。 そして撤退戦は、「この条件を満たしたら即座に撤退し、資源を引き上げる」という行動シナリオ。 これらをキッチリ明文化しておくと、経営陣からの承認も通りやすいし、途中経過に対してグチグチ言われることもありません。
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パワロボ娘
@taroron0630
社内に前例の無い開発をする上で 皆さん意識的に取り組まれてること 教えてください 自分も気になる!! って方はリポストも歓迎です!!