この前「今期からは徹底した成果主義になるから数字が達成できないとお前の評価もいよいよ下がるぞ」と上司に脅された。今までは社内の様々な事情が考慮されていたが、いよいよ我が社も成果主義を導入して自分たちを律しながら厳しく成果を追っていく姿勢をあらためて伝えられたのである。

他の社員も何名か同じように伝えられていたようで、社内には少し緊張感が漂いやたらと残業している人も多かったように思う。

しかし僕はある程度は頷きつつも、基本的には懐疑的な姿勢でこの言葉を受け取り、やるべきことだけ終わらせてその日は早く帰った。正直なところ「ただの脅し」だと思っているからだ。

この「成果主義を導入する」発言は半年前にも言われていた。もっと言えば1年前にも言われていたし、1年半前にも言われていたので、もはや「成果主義を導入するする詐欺」になっているんである。

とはいえ、僕の上司も「脅し」と思って伝えているわけではないと思う。本当に毎回のように成果主義を導入しようとしているが、したくてもできないだけなのだろう。成果主義を導入すれば、社員はシンプルに成果を追い求める様になり、評価に不公平感を抱く社員も減る。

しかし、あらゆる業務を数値化する必要が生じ、そのために莫大な時間を費やすわけにもいかないから、デジタル化による効率化が絶対条件となる。ITリテラシーの高い社員が多く揃っている場合は可能かもしれないが、そうでもない会社にとって、それは決して簡単なことではないのだ。

橘玲の『貧乏はお金持ち』という本のなかに、2000年代初頭に富士通が成果主義を導入しようとしたが見事に失敗した顛末が紹介されている。少し長いが、状況が非常に良くイメージできる文章なのでそのまま引用する。

約20年前に起こった富士通での出来事だが、今も似たような現象に見舞われている企業は多いと思う。

現代は人手不足が企業の大きな課題であるため、成果主義を導入することで「目標未達は減給するぞ」と脅しを掛けられた社員が実際に目標に未達になり減給されたとしても、それにより離職する社員が増えると更なる人手不足になってしまう。それを恐れて結局のところ減給に踏みきれないか、減給を断行したとしてもその「見せしめ」によって他の社員が大量離職する可能性もある。

「お前の代わりはいくらでもいる」といった労働市場の場合は機能するかもしれない成果主義の脅しも、この状況ではあまり社員の心に響かないだろう。そういう状況のなかで半年ごとに「成果主義を導入するから数字が達成できないとお前の評価もいよいよ下がるぞ」と言われても「そうですか、わかりました」という心無い返事をすることになってしまっている。

まぁ、ここまで書いておいてこんなことも言うのも少し変だが、とはいえ仕事で課された目標はしっかりと達成していこうと実は思っている。そうでもしないと面白くないからだ。

チャレンジして未達で終わった場合も「どうせ脅しだしな」と受け流し、目標を達成しても「どうせ報酬は大してもらえない」と期待せず、下らない期待をさせる言葉や脅し文句には目もくれず、自分の時間と体調とメンタルを正常に保ち、よく本を読み、美味しいものを食べ、美しい場所に出かけ、節約生活をこなして健やかな生活を続けていこうと思っている。一生懸命頑張るのは尊いことだが、冷静な判断を心掛けて、自分の人生は大切にしよう。