「不気味」から「かわいい」へ　ミャクミャクがアンチをファンに変えた理由：データで見る（3/3 ページ）

広報KPIを「広告換算費」にするのは時代遅れ　重要な3つの視点

　今回のミャクミャクの事例をデータで具体的に見ることで、多くの学びがありました。

　開幕を機に報道量が増え、SNS上では来場者の体験談を起点にポジティブな投稿が広がっていく。こうした話題化の軌跡は、客観的なデータで見ることで、初めてその規模と熱量を正確に理解できます。

　そもそも広報・PR活動の最終目的は、マーケティングPRであれば「売り上げ」、コーポレートPRであれば「株価」や「採用応募者数」といった、具体的な事業成果が想定されます。かつては、広報の効果測定指標として「広告換算費」（メディア露出量を広告費に換算した指標）が用いられてきましたが、これはあくまでメディア露出という「量」の指標に過ぎず、本来の目的である事業貢献といった成果からは離れすぎています。

　現代の広報活動に求められるのは、このギャップを埋め、事業への貢献度を可視化すること。そのためには、活動を定期的にチェックする「健康診断」のような、以下の3つの視点が必要です。

視点1：定点観測による「現在地」の把握

　まず重要なのは、記事の論調やSNSの反響といったデータから、自社が世間からどう見られているかの「現在地」を客観的に把握することです。

視点2：データで見る「相関関係」の発見

　次に、広報活動とビジネス指標の「相関」を見つけ出します。これにより、どの施策が事業に貢献したのか、因果関係を明らかにできます。

　このように「Aという広報活動があったから、Bという事業指標が動いた」という相関関係をデータで示すことで、広報活動の価値を具体的に証明できるのです。

視点3：「次の打ち手」の仮説構築とKPI設計

　データ分析の最終目的は、未来の戦略を立てることです。相関関係が分かれば、成功の再現性を高めるための「次の打ち手」の仮説を立てられます。

　このサイクルを回すことで、広報活動は場当たり的なものではなく、データに基づいた戦略的なものへと進化します。

　その際、広報のKPIを活動プロセスに応じて「アクション指標」「アウトプット指標」「アウトカム指標」の3段階で設計すると、現状の課題がより明確になります。例えば、記事掲載数（アウトプット）は多いのに、サイト流入数（アウトカム）が増えないのであれば、露出しているメディアの選定に課題がある、といった改善点が見えてきます。

「アクション指標」「アウトプット指標」「アウトカム指標」

　ミャクミャクの事例で見てきたようなデータ分析のアプローチは、全ての企業の広報・PR活動に応用できる手法です。定期的に報道の論調やSNSでの反響を測定することは、自社ブランドの「健康診断」に他なりません。さらに、露出とビジネス指標の「相関」を見つけることで、広報活動が事業にどう貢献したかの道筋が見えてきます。

　勘や経験ももちろん重要ですが、これからの広報・PR担当者に求められるのは、データという客観的な事実に基づいて「次の一手」の仮説を立てる力です。まずは自社の活動に関するデータを集め、現状を把握することから始めてみてはいかがでしょうか。その一歩が、広報を単なる情報発信から、企業の成長をけん引するエンジンへと進化させるのです。

　データに基づいた戦略的な提案で、共に広報・PRの価値をさらに高め、事業の成長に貢献していきましょう。

川島弓奈　ビルコム株式会社　コーポレート戦略局

スタートアップ企業やエンターテインメント業界で広報・PRを経験後、2022年より現職。

事業に貢献する統合型PRソリューション、PR効果測定ツール「PR Analyzer」の開発・提供、「月刊メディア・データ」を発行するビルコムにて、自社ツールを活用したデータドリブンなコーポレートコミュニケーションとマーケティングを推進。

自社ブログにて、広報・マーケターに役立つ情報発信も行う。

コーポレートサイト　https://www.bil.jp/